銷售五月份的月度工作計劃表
銷售五月份的月度工作計劃表
一、數(shù)據(jù)分析
一、 季度任務(wù)進(jìn)度;
二、 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;
三、 特殊項目進(jìn)度;
二、本月份銷售業(yè)績分解:
一、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;
二、實地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主要工作;
三、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;
四、特殊項目銷售分解;
三、問題分析
一、問題的銷售網(wǎng)點列表,并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的;
二、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;
三、銷售環(huán)節(jié)的問題,及解決建議;
四、增長點
一、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;
二、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程
五、改進(jìn)
一、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;
二、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議,
1,制度:嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。
2,衛(wèi)生:展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。
3,人員:和成總,人力資源部,網(wǎng)管部商量合計,把人員空缺填補滿。
4,庫存:和成總,網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu),以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。
5,客戶:主要攻關(guān)xx大客戶(目前進(jìn)展情況,將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報)。
6,銷量:至少完成xx臺零售。
7,配合:配合總部組織的節(jié)油大賽活動。
8,學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)凱威的配置和價格,以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。
9,外拓:重點對制藥,副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶,并上報網(wǎng)管部備案。
10,關(guān)懷:給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信,寄送凱威資料。
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