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        廚師長年度之工作總結

        時間:2022-06-16 03:12:20

        2019年廚師長年度之工作總結模板

        廚師長年度工作總結范文

        時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去的一年,感慨萬千——這是我第八次寫職位年終工作總結。今年整個北京市場物價迅猛上漲,人員成本同時也不斷上升,在集團的大力管理培訓和大家的共同努力下,同期工作比XX年有所改善,F將主要工作總結如下:

        2019年廚師長年度之工作總結模板

        一、廚房營業(yè)情況

        時間總流水總成本蔬菜百分比魚百分比肉類百

        分比調料

        百分比色拉油

        百分比其他(蛋、

        主食等)綜合毛利率

        XX年

        XX年

        二、部門營業(yè)情況

        部門時間涼菜熱菜特菜部水煮魚上什面點綜合百分比

        XX年

        XX年

        三、廚房管理方面

        1、XX年廚房人員調整。一次是中關村店與圓明園店副廚對調,另一次是8月份籌備西二旗店,人員綜合調整以老帶新,圓明園店上什主管調西二旗,并新加入一名上什主管,其他部門主管都是XX年帶入北京的主管。

        2、廚房年初針對各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程,使原來準備工作不齊全的全補上來,廚房得到了明顯的改善。

        3、XX年3月建意店里用直銷法每人吃魚送魚,使店里水煮魚在原來的基礎上流水達到30萬元一月,同比XX年、XX年、XX年取得了歷史性的突破,同時水煮魚的毛利一直控制在76%~78%之間。

        4、廚房今年利用一分鐘定位法管理,對廚房冰箱和所有貨物定位處理,萬城店和馬甸店在我的影響下取得了良好的效果。

        5、順義店新開業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓。廚房積極參與并學習貫徹落實,特別是對廚房后勤難管理上下功夫,員工宿舍進行了規(guī)范,取得了好成績,沒有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生干凈。

        6、學習了各項流程學,通過廚房自己摸底考試三次,店里組織二次,集團一次,把理論變成實際操作。

        7、今年物價漲幅太大,如廚房干辣椒原來3元多/斤漲至10元/斤,花椒也漲到25元/斤,經過廚房重點調整對水煮魚毛利沒有影響。

        四、廚房存在的問題

        1、由于今年設備老化,冷庫、抽風老化,維護和管理上耗費不少,表明我們廚房還需增強工作意識。

        2、對怎樣做員工思想工作還需要總結學習。

        3、在強化廚房的學習氛圍方面做得不夠。

        4、在強化廚房對防止中工流失工作做得不夠完善。

        五、XX年的設想與工作安排

        1、為明年迎接奧運做好準備工作,通過學習再造、培訓與管理好團隊。

        2、對廚房進行有效監(jiān)控與指導,嚴格按標準提高執(zhí)行力。

        3、通過專業(yè)化培訓與管理,對廚師技術力量進行合理儲備,合理推出新穎菜品。

        4、對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設備進行安全維護,同時對成本及費用加以控制。

        5、將每月工作計劃與每日工作日志加以落實。

        6、溝通——管己、管人、管隊伍。

        新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。

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