不能勝任崗位的離職報告
不能勝任崗位的離職報告
從7月至今，一共做了73個新的任務(wù)書，完善改版的任務(wù)書有80多個，備件任務(wù)書41個，處理過的故障件處理單100多個，生產(chǎn)類采購申請單30多個，技術(shù)資料更改單70多個，技術(shù)問題反饋及處理單170多個，現(xiàn)金借款申請單 1個，銀行借款申請單 4個，財務(wù)票據(jù)遞交記錄單 1個，采購類發(fā)票核銷單 4個，其他費用核銷單 1個，戶用資料審批單 37，產(chǎn)品發(fā)貨控制單100多個，生產(chǎn)任務(wù)單58個等等來**近8月了，在這不長的日子里，感慨這段工作生活，懷念一路走來相伴的同事， 這8個月來，我為公司做了什么?能為公司做什么?我一直在問自己，這是我想要的生活么?是適合我發(fā)展的平臺么?在這近8個月的日子里，做過兩個職位，手中的事物漸漸從陌生變?yōu)槭煜ぃk事也由茫然失措到得心應(yīng)手，雖然制度的不斷更新變化讓人總是措手不及，但也總算慢慢適應(yīng)了下來。
我承認(rèn)我是一個很怕安逸的人，但對于公司對我的再次崗位調(diào)整，我覺得我真的是適應(yīng)能力有限，這是我提出離職的原因。對于上面的言詞是我的心里話，有什么表達(dá)不恰當(dāng)?shù)恼埗喟�，對于我的工作總結(jié)如下：
1.編制包裝任務(wù)書，能做到及時準(zhǔn)確
2.參加發(fā)貨進(jìn)程會議，能做到及時傳達(dá)會議內(nèi)容
3.做到及時與業(yè)主和設(shè)計院溝通，kks編碼及標(biāo)識要求的問題，做到及時溝通
4.標(biāo)牌加工及部分標(biāo)牌設(shè)計，符合合同及任務(wù)書的要求，及時設(shè)計與采購，保證做好準(zhǔn)備工作
5. 儀表
6. 備件任務(wù)書，及時準(zhǔn)確
7. 故障件處理單
8. 技術(shù)問題反饋及處理單
9. 對于實際采購與協(xié)議不符合的問題，及時找相關(guān)負(fù)責(zé)人找出解決方法
從7月至今，一共做了73個新的任務(wù)書，完善改版的任務(wù)書有80多個，備件任務(wù)書41個，處理過的故障件處理單100多個，生產(chǎn)類采購申請單30多個，技術(shù)資料更改單70多個，技術(shù)問題反饋及處理單170多個，現(xiàn)金借款申請單 1個，銀行借款申請單 4個，財務(wù)票據(jù)遞交記錄單 1個，采購類發(fā)票核銷單 4個，其他費用核銷單 1個，戶用資料審批單 37，產(chǎn)品發(fā)貨控制單100多個，生產(chǎn)任務(wù)單58個等等
8個月的時間，我就要離開**了，我要向在這8個月的日子里，給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝，謝謝你們!
離職原因：
對公司安排的生產(chǎn)部“儀表調(diào)度”一職，不能勝任!我承認(rèn)我是一個很怕安逸的人，但對于公司對我的再次崗位調(diào)整，我覺得我真的是適應(yīng)能力有限，這是我提出辭職的原因。
店長言語之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會，與會人員都真真切切地聽到他說當(dāng)天要整理倉庫，但是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出疑問，他竟不承認(rèn)自己說過這句話，實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有任何直接關(guān)聯(lián)，我拿這件事出來說只是為了舉一個例子，想要說明他的自相矛盾之處。
不要同時帶著原公司的人進(jìn)新公司，否則新公司雖然短期獲益，卻會讓新公司對你漸生防備之心，怕你再度離職時再挖墻角。
在公司里有這樣一句話叫：“我拿好多錢做好多事”。剛聽到這句話時我除了震驚之余外還有一絲不可思議;我很想對他們說：“朋友，根據(jù)一個人的工作，就可以看出你的職德”。不過，類似于這樣的話聽多了以后，思想和意志在動搖之時還保持一絲清晰;無賴的最后，我很想建議他們?nèi)ラ喿x一下美國著名作家阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的信》，可能對他們的想法有所改變，但是即將離開了還沒有做到。這本書其實文字并不多，但是他成功地勸誡一個年輕人怎樣面對自己的人生，對自己的人生負(fù)責(zé)。
俗話說，“龍生九子，各有不同”。農(nóng)村是一個復(fù)雜的生活環(huán)境。在這里有君子、有小人、有淑女、有潑婦。為了圍造一個和諧的生活環(huán)境，村民中唯一可以約束村民，起杠桿作用的就是法律。由于農(nóng)村有其特殊實況，很多村民都不懂法律，更不要講是守法、用法。為了在農(nóng)村順利的開展工作，學(xué)習(xí)法律成了我的日常生活的一部分。看報紙、看新聞、看法制欄目，我逐步養(yǎng)成學(xué)習(xí)法律的習(xí)慣。
服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。
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