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        公司測量員年終個人工作總結(jié)

        時間:2024-09-19 14:23:58

        公司測量員年終個人工作總結(jié)范文

        公司測量員年終個人工作總結(jié)范文

        公司測量員年終個人工作總結(jié)范文

          xx年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的第一年,作為公司的一員有義務(wù)努力適應(yīng)公司發(fā)展方向,全面嚴(yán)格要求自己,按總公司、四公司要求認(rèn)真做好本職工作,開拓進取,勇于實踐為公司發(fā)展貢獻力量。

          xx年是我參加工作的第一年,也是正式邁向社會的一個新起步。只有踏實穩(wěn)健的邁出這第一步才能在社會的大潮中不被淘汰。xx我在xx路面五標(biāo)工作。開始建點時我們作為第一批進場人員首先進入工地。開始在工程科負(fù)責(zé)進場的內(nèi)業(yè)核算工作;接下來項目部成立,需要對原路基進行復(fù)測,這樣我們幾個新畢業(yè)的被安排到了質(zhì)檢科,對交接點、段的接收和復(fù)測。這樣我開始了測量工作,直至后來墊層隊成立,我被安排到墊層路基里一直干測量工作。

          在工作方面:作為一個新的測量員,我們的工作要求的是必須準(zhǔn)確和細(xì)心。及時發(fā)現(xiàn)原路基的偏差,和自己在工作中的失誤。使這種減低到最低,因為測量和放樣是開工的第一步,只有測量完成才能讓后面的步驟進行。才能為后面工作提供理論數(shù)據(jù),和現(xiàn)場的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。剛進入工作崗位我努力學(xué)習(xí),自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,缺少的還很多,不僅是動手能力和理論知識都缺少很多。多虧在工地上有隊長和副隊長的幫助指導(dǎo),再加上一起畢業(yè)的我們一起學(xué)習(xí),使我這測量員沒有太大的差錯,即使有些偏差也被及時糾正,沒有對工程項目造成損失。

          在工程測量方面我也是剛剛接觸到路面那一點的測量實際應(yīng)用問題,還差得很多。在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),對于剛剛畢業(yè)的我們不缺少的就是學(xué)習(xí)的熱情,我要把自己對工作對學(xué)習(xí)的熱情提高到最高,積極努力學(xué)習(xí)這才是我當(dāng)下最需要的。

          在思想方面:剛剛開始我還沒有形成主動學(xué)習(xí),在后來隊長隊我們的要求中我慢慢的學(xué)會了自主獨立學(xué)習(xí)和間接詢問相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,因為工地上事情比較多不可能每個問題都要隊長給你一遍遍的講,所以自己就要積極主動的自覺去學(xué)習(xí),在遇到問題是要自己多想,多做。這樣不但把問題解救了還進步了。學(xué)習(xí)的不僅是這個問題而是一種態(tài)度,正確的態(tài)度能使解決問題時事半功倍。只有這樣放開思想,積極的態(tài)度,多動多想工作才沒有白做,才能取得更大的進步。

          作為一名準(zhǔn)備入黨的共青團員,我還要嚴(yán)格要求自己,努力使自己在思想上和行動上都積極按黨員的準(zhǔn)則投身到工作中,用自己的熱忱努力為公司創(chuàng)造效益。

          對未來xx年的工作我也做出了如下安排:

          做為一名基層的員工,努力做好自己的本職工作的同時不斷學(xué)習(xí)進步,配合各部門的工作也是我們應(yīng)盡的職責(zé)。我們做的是最基本的也是最直接的一線施工工作,認(rèn)真細(xì)心才能為公司和自己創(chuàng)造效益和收入。公司發(fā)展,個人才能發(fā)展,因此個人的前途和公司的發(fā)展是密不可分的,只有投身到工作中努力做好本職,才是最好的為公司做出貢獻。

          在工作中要團結(jié)在總公司和基層公司周圍,按照公司、項目的各種規(guī)章制度辦事,才能使我們的工作有規(guī)有據(jù),才能使我們的團隊更加密切。我們的工作不是一個人或幾個人的活,而是需要很多基層工作人員和中層管理人員組成的大集體,需要的就是各部門、以至于每個人互相協(xié)調(diào)才能完成的大的工程項目,各個部門的團結(jié)協(xié)作才能保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的完成工程項目,每個部門要求的是每個參與的人都做好自己的工作才能使自己的部門做到最好。一個大的項目工程的順利完成同時更大體現(xiàn)了團隊精神發(fā)揮的重要性!

          通過總公司對員工全員的進行質(zhì)量,成本,材料,設(shè)備,人員管理的全面培訓(xùn),同時也是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),使公司上下一致保持統(tǒng)一,這樣才能便于管理和各部門的協(xié)作。這樣才更便于企業(yè)的發(fā)展。

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