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        化工集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會會議工作總結(jié)

        時間:2024-10-27 17:02:04

        化工集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會會議工作總結(jié)

        化工集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會會議工作總結(jié)

        化工集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會會議工作總結(jié)

          7月20日上午,化工集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2018年二季度追趕超越匯報點(diǎn)評會及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會精神,深入剖析化工集團(tuán)所屬各單位2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的困難和突出問題,進(jìn)一步安排部署下階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作;ぜ瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理xxx主持。

          會上,集團(tuán)公司副總會計師、化工集團(tuán)總會計師孫武通報了2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;ぜ瘓F(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)有序運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻,產(chǎn)能發(fā)揮不夠充分,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)于預(yù)期,問題和短板依然突出”等特點(diǎn),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”目標(biāo),累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210.16億元,同比增加15.27億元,增幅7.84%,比年度平均進(jìn)度計劃增加22.65億元,增幅12.08%;實(shí)現(xiàn)利潤總額10.57億元,同比增盈4.02億元,比年度平均進(jìn)度計劃增盈5.57億元。

          陜化集團(tuán)、陜焦公司、中亞能源公司等三家單位分別匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

          集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理xxx做了講話。首先,他總結(jié)了上半年的主要工作:一是加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,努力提升運(yùn)行效率;二是加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險管理,構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制;三是強(qiáng)化經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升;四是認(rèn)真謀劃,加快煤化工產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。其次,從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)形勢、安全環(huán)保三個方面分析了面臨的經(jīng)營形勢。同時,指出了存在的五個方面主要問題:一是所屬企業(yè)經(jīng)營狀況兩極分化,發(fā)展不平衡,治虧創(chuàng)效任務(wù)依然艱巨;二是部分企業(yè)“兩金”占用較大,有息債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重,償債壓力和風(fēng)險較高;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出,傳統(tǒng)煤化工面臨的市場風(fēng)險較大;四是環(huán)保壓力日益增大,對生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較大;五是生產(chǎn)裝置運(yùn)行率和負(fù)荷率較低,運(yùn)行管理水平有待進(jìn)一步提高。最后,安排部署了下半年六項重點(diǎn)工作:一是警鐘長鳴,進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作;二是追趕超越,全面完成三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù);三是精進(jìn)管理,提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和水平;四是立足實(shí)際,持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作;五是強(qiáng)化管控,全面完成項目建設(shè)任務(wù);六是深化改革,全面落實(shí)板塊管理職能。最后,xxx要求,各單位要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年二季度追趕超越匯報點(diǎn)評會及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會精神,以高度的使命感和責(zé)任感,以攻堅克難的頑強(qiáng)毅力,凝心聚力,實(shí)干擔(dān)當(dāng),扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作,打好污染防治攻堅戰(zhàn)和治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)追趕超越,確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

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