關于培訓的工作總結
關于培訓的工作總結
篇一：個人培訓工作總結
自任職公司內部培訓師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工作與學習并存，在領導與同事的關心及指導下，我嚴格按培訓需求評估，按培訓計劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴格要求自己，并通過培訓效果改進工作中的不足，力求培訓更專業(yè)、規(guī)范、實效。現(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要總結，匯報如下：
一、培訓情況
本年度本人共組織培訓3期（每期培訓1個內容，分），受教育員工140人，培訓課時共12課時，培訓人員主要為項目各部室成員及各工點現(xiàn)場管理人員。
二、培訓內容及培訓情況
根據本人的培訓計劃，20XX年共組織關于隧道方面的培訓3期，每期課時為3小時，時間基本定于晚上6時開始，9時結束，最大限度在避免對工點生產進度的影響。
培訓課程名稱及時間主要如下：
課程名稱：隧道工程基礎知識
培訓時間：20XX年4月
課程名稱：隧道進洞施工方案簡介
培訓時間：20XX年8月
課程名稱：隧道施工技術
培訓時間：20XX年10月
培訓課件的準備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著一定的認識經驗，因此準備的資料都是隧道施工方
面的內容，每次培訓的課件，都由本人從網絡及項目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出現(xiàn)各種錯誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。
三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策
第一，雖然時間安排一再調整，但仍有部分現(xiàn)場人員因為現(xiàn)場工作的原因，未能來參加培訓。一是工地事項繁雜，現(xiàn)場施工工序銜接緊湊，技術員不能全部都來參加培訓，對培訓的整體效果有影響。
第二，培訓資料準備得不夠吸引人。通過對培訓過程及培訓效果進行觀察，發(fā)現(xiàn)課件準備得吸引力不足，部分抽象的部位語言描述終究有所欠缺，不如動畫視頻更形象。
四、新年的展望
在新的一年里，將重點解決好培訓中2014年出現(xiàn)的不足，不斷精細豐富好課件內容，不斷加強對其他項目單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，想千方設百計，以達到最終促進項目水平的目的。
篇二：新員工入職培訓工作總結范文
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了太原市市政工程總公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持三天的新員工培訓。這次培訓的內容主要有企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。
二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬�。三是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司招用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在
把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。
篇三：企業(yè)員工培訓工作總結
在各級領導和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功�，F(xiàn)將本次培訓情況總結如下：
一、培訓基本概況
1、培訓時間：20XX年2月22日至2月24日
2、培訓目的：為了給員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣，讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系，培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
3、實際參加培訓總人數：19人
4、參訓單位：總經辦、生產部、保衛(wèi)科
5、組織單位：總經辦
二、培訓考核
培訓考核主要側重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%。
備注：所看到的得分已經轉換成為百分位數。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。
（一）理論考試
�。ǘ┘夹g能力考核成績
�。ㄈ┚C合成績
綜合成績根據課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓，鼓勵員工士氣，共設立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進行了物質獎勵。
三、培訓綜合分析
這次員工入職培訓主要以生產一線員工為主，在三天的集訓中通過對公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車間管理及安全防護知識等課程的講解，使學員對公司有一個整體印象，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災發(fā)生時的自救辦法。3個小時的車間管理培訓使車間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開始完善自己的工作進程。
通過三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓》、《禮儀培訓》、《安全防護知識》等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調的許多不足：
1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒有深入、透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓授課中存在的通�。唤ㄗh通過的提高來解決。
2、應注重加強崗位操作人員的基本技能訓練。使培訓工作與選拔人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平。
在日后的培訓工作中會充分調動員工的積極性，保證培訓知識能及時吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機制。
篇4職工培訓年度總結
各位領導、同志們：
20XX年，在公司領導的統(tǒng)一部署和領導下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊伍素質為目標，緊緊圍繞企業(yè)安全生產與發(fā)展這個重心，堅持循序漸進、重點突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓工作�，F(xiàn)將一年來的職工教育培訓工作總結如下：
一、加強領導，健全機構，形成齊抓共管的培訓體系。
為進一步加強公司職工教育培訓工作的組織領導和管理，加大職工教育培訓力度，5月份，公司經營班子決定設立“職業(yè)技能培訓中心”，作為公司職工教育培訓的專門職能機構，凸顯職工教育培訓在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時針對緊缺工種培訓工作，專門成立了公司培訓協(xié)調工作小組及其辦公室，由總經理任組長，工會主席任副組長，各分廠、相關部門主要行政領導任小組成員，日常培訓工作由培訓中心和相關單位具體負責，形成了統(tǒng)一領導、部門協(xié)調、各負其責、齊抓共管的教育培訓體系。為職工教育培訓工作的有序開展打好了組織基礎。
二、重點突出，層次分明，進一步維護企業(yè)安全生產。
首期班組長安全培訓班，是職工培訓中心成立后，第一次舉辦的職工培訓活動，為確保公司213位班組長全員培訓工作的順利展開，一方面我們先于6月底召集各單位負責職教工作的分管領導、職教干事召開培訓協(xié)調會，與各分廠協(xié)商培訓人員的安排，在保證安全生產前提下，以甲、乙、丙、丁四個運行班為主體的培訓方式，分四期安排白班進行培訓，每期53—54人，每期兩天，分7、8月份完成。另一方面為確保培訓內容具有針對性和實效性，與安技部多次商討上課的內容和課程的安排，培訓內容主要針對本企業(yè)安全生產特點、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險源、事故現(xiàn)場的應急處置及公司有關消防安全知識等七個方面的內容。于7—8月份順利舉辦四期班組長安全培訓班，參訓人員193人，總平均分82。5分，合格率達100%。
㈡舉辦強化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓班。
企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關鍵”，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風、管理水平直接關系到公司的生產發(fā)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓專題講座。一是舉辦兩期以《贏在執(zhí)行》及安全管理為內容的中層干部培訓班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險化學品安全標準化培訓班，進一步推進了公司危險化學品安全標準工作。三是配合法顧室舉辦勞動法律法規(guī)專題講座，增強勞動法律法規(guī)及依法經營的理念。
�、缗e辦新員工崗前培訓班。公司開展新員工崗前入職培訓是公司實施員工培訓計劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓中心對新員工崗前培訓內容進行調整，結合公司生產實際，緊緊圍繞“為什么培訓、培訓什么、如何培訓”為主線的培訓教育內容。重點培訓公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內容，增加廠區(qū)參觀、義務勞動等。培訓結束后對新員工進行考試考核，建立新員工培訓檔案。20XX年共完成4批70人新員工培訓。㈣加大各類管理人員培訓。
加大職工培訓工作的研討、交流工作力度，不斷提高專業(yè)技術與管理人員的綜合素質。先后送外培訓設備計量內審員、統(tǒng)計員繼續(xù)教育、會計人員繼續(xù)教育、機、電、儀、鉗工、化驗工及制冷工考評員取證、�；�、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓取證，進一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質。
�、榻y(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓。
根據國家、省、市的有關規(guī)定，安全培訓、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據生產需要和證照時間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復審人員等強制性培訓工作，堅持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓各類工種換證、取證412人。
三、因地制宜，注重實效，不斷夯實職工培訓工作機制。
一年來職工教育培訓活動的開展堅持以需求為導向，立足于公司生產發(fā)展的實際需要，抓住工作中的重點和難點問題，在培訓內容上力求針對性、實用性，在培訓方式上講求靈活多樣的培訓。
�、宸e極開展緊缺技術工種技能培訓。
結合省人力資源保障廳、經貿委、財政廳聯(lián)合在全省開展的緊缺技術工種培訓要求，在公司范圍內開展598人涉及15個工種的職工技能培訓，為確保此項培訓工作的順利開展，我們分三個階段完成。
第一階段于20XX年5月底—7月份先后完成了與省第二高級技工學校校、企商洽對接、合同簽訂，同時上報各工種參訓人數、教學大綱、教學計劃安排、課程安排、學員花名冊、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報工作。第二階段于8月15日在公司范圍內全面鋪開緊缺工種培訓。
為做好第二階段培訓實施工作，公司培訓中心認真組織，在開班前與各單位進行充分協(xié)商，對各工種涉及的緊缺技術工種教學計劃、培訓時間、授課教師、教學用具及培訓管理人員等一一落到實處。同時指導各授課老師認真編寫教學教案，在時間、內容、方法上下功夫。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，確保培訓取得成效。先后完成汽機、鍋爐、電運工、電石爐工、有機化纖聚合工、維綸原液、dcs操作、制冷工等15個工種的培訓，熱電廠汽機車間結合生產實際，與崗位技能比武相結合，取得較好成效。
第三階段對緊缺培訓工作進行檔案的規(guī)整和評選表彰活動，于12月底全部完成598人的緊缺工種培訓，優(yōu)秀率19。23%，良好率35。42%，合格率93。72%。爭取省人社廳培訓經費120萬元，到位資金56萬元。今年我們繼續(xù)開展此項培訓工作，涉及鉗工、化驗工、空分空壓工、水處理、電氣運行工五個工種200人培訓，并與職業(yè)技能等級鑒定掛鉤，鼓勵職工積極參與等級鑒定，目前此項工作正在進行，計劃8月底結束。
�、嫱晟铺胤N設備焊工培訓考試中心。
以順、穩(wěn)、達為目標，做好特種設備焊工培訓考試中心的整體改造工作，根據省質量技術監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評站已不能適應新考規(guī)的要求，對此我們協(xié)同機械廠、設備部對原有的焊工實踐考試基地進行改造，重建10個焊工考試工作位，重新制作工藝評定試件，電腦理論考試機位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導書、質量控制程序文件及焊工考試培訓檔案。于11月份順利通過省質監(jiān)局審驗。目前全省只剩11家特種設備焊工培訓考試機構。并于12月底首次對外，對三明雙輪化工機械有限公司進行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費2。56萬元。今年6月份對青山紙業(yè)公司進行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費2.83萬元。
㈢鼓勵學歷教育，改善職工知識結構。
除了開展崗位培訓之外，我們還積極支持、鼓勵職工根據自身的情況參加在職學歷教育，努力改善知識結構和提高文化水平。對此，根據公司《職工在職學歷教育考核管理規(guī)定》，以此激勵職工自學成才。今年有6名職工取得了福州大學化工專業(yè)本科學歷。
�、鑳�(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。
篇4公司員工培訓工作總結
轉眼間，20XX年已悄然走來，xx年，綜合辦圍繞經營目標，在公司的關心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了，差距，現(xiàn)將一年來的總結向如下：
一、培訓工作：xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；（其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習）。
二、培訓工作：
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗；對人員進行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓；
二是：全員培訓，對所有員工進行教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓；三是：脫產和半脫產培訓，將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術提高培訓。
2、完整了培訓：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與相結合的方式來提高培訓工作，讓新員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、培訓的針對性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對的支持，針對性不強。
5、內部普遍不高，有待提高，制作課件平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
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