建立有效人才培養(yǎng)機制的報告
建立有效人才培養(yǎng)機制的報告
當前，我公司系統企業(yè)改革正處于攻堅階段，迫切需有一大批高文化、懂專業(yè)、多面手的高素質人才資源作為支撐。如何營造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進、使用和管理機制，是我們必須引起高度重視和認真研究加以解決的問題之一。結合這幾年的工作實際，公司黨委在人才工作方面，主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓基礎工作，積極實踐，努力探索，人才隊伍建設取得了較好的效果
公司近年來，在加快推進經濟社會發(fā)展的過程中，高度重視人才資源的開發(fā)利用工作，將其納入重要的議事日程。切實加強人才市場建設，狠抓基礎工作，積極實踐，努力探索，人才資源的總量有了一定的增長，綜合素質也得到了不斷的提高，結構得到了進一步優(yōu)化。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好三個環(huán)節(jié)，樹立全面的人才觀念，主要做了以下幾個方面的工作：
（一）、切實加強領導，認真調查研究，在了解人才隊伍實情上下功夫。人才隊伍建設的必要前提，是要科學、準確、真實地掌握人才隊伍現狀。在這方面，我們在充分掌握公司人才隊伍的實情上采取了積極的措施。一是深入調研，尤其是對機構改革后的公司系統人才隊伍的現狀，加大了調研工作的力度。在每半年聽取一次各個部門人才隊伍建設匯報的基礎上，我們還采取了面對面的交流等形式，深入到人才隊伍中，客觀準確地掌握人才隊伍的知識結構、年齡結構和工作狀態(tài)；二是召開每個季度座談會，對每個人的思想狀態(tài)、學習、工作、生活情況進行認真了解，掌握人才隊伍建設中可能出現的一切變化；三是制定措施，我們制定出了加強人才隊伍的業(yè)務指導和培訓工作計劃，并責成專人組織實施。目前，已在這些方面取得了較好的效果。
（二）、加強指導，在豐富培訓內容和改進培訓形式上下功夫。機關各職能部門，是一個單位工作的主要渠道，其人才隊伍建設是領導決策落實的紐帶和橋梁，人員素質高低將直接影響一個單位的質量和水平。公司黨委作為人才隊伍建設的直接主管，有責任做好業(yè)務指導和培訓工作。近年來，按照新形勢、新任務的要求，結合本單位的工作實際，我們在豐富培訓內容和改進培訓形式上下了一番功夫。一是在培訓內容上，適應形勢和工作要求的變化，突出針對性。安排培訓內容時，既注意進行專業(yè)知識培訓，又有計劃地安排形勢任務、國、市情和黨的方針政策等綜合知識，以利于開闊視野，拓展知識面，提高把握全局的能力。二是在培訓形式上，靈活多樣，注重實效性。由于每個部門人員的工作經歷不同，學歷水平不一，在培訓形式上我們采取集中培訓、專題研討、工作經驗交流、請專家講課、組織到先進地區(qū)學習等形式，同時，我們還將組織有關人員到上一級部門邊工作邊代培，以求取得最佳培訓效果。三是強化規(guī)劃管理，增強規(guī)范性。我們把對基層業(yè)務指導和培訓工作納入議事日程，并適時在黨委會、經理辦公會上聽取工作匯報，對工作提出要求。并按職能要求，積極做好業(yè)務指導和培訓工作的計劃制定、組織實施、日常溝通協調、經驗交流和工作總結等工作，使業(yè)務指導和培訓工作做到經�；⒅贫然�。
（三）、強化學習，在提高人才隊伍自身素質上下功夫。我們以學習為起點，努力創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，全面提高人才隊伍整體的政治思想素質、政策理論水平和業(yè)務工作能力，增強做好本職工作的本領，實現知識不斷更新，技能不斷提高、本領不斷增強的目標，適應新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好鄧小平理論和“xxxx”重要思想的學習，不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務知識的學習。適應改革開放和現代化建設的需要，加強對市場經濟知識、現代化科技知識、法律知識和wto規(guī)則的學習，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學歷教育。有計劃安排有大專學歷的干部，通過參加成人教育等途徑，完成本科學歷，并計劃在三年之內45歲以下的干部全部達到具有大學本科學歷。四是抓計算機實用技能知識學習。根據不同崗位工作需要，分層次組織學習培訓。有些部室的人員必須具備電腦專業(yè)技術水平，其他部室的干部也要掌握基本微機原理和操作
技能。計劃到～年，本單位45歲以下干部都能達到市人事局規(guī)定的計算機（中級）應用水平。五是抓外語知識學習。根據現有人員的外語基礎和崗位要求，我們分初級和中級進行培訓。同時，還建立和完善各項學習、培訓制度和等級考評辦法，注意學習和工作有機結合，提高針對性和可操作性，做到學以致用，學用并舉，努力提高學習、培訓的效果和質量。
盡管在人才資源開發(fā)工作上具備了一定的基礎，但著眼于全區(qū)經濟社會的長遠發(fā)展，著眼于國際、國內的發(fā)展形勢，仍存在一些矛盾和問題。一是體制性障礙。計劃經濟體制的巨大慣性，導致人才資源的管理和使用上體制和機制之間的矛盾尚未徹底解決，造成人才資源總量不足，整體素質不高，高層次專業(yè)技術人才和經營管理人才短缺，而且分布不合理。二是與經濟和社會發(fā)展相適應的高、精、尖、復合型人才奇缺。三是人才資源開發(fā)的機制不夠健全，人才發(fā)展環(huán)境仍有待進一步改善等等。所有的這一切需要我們在今后的工作中，必須認真地加以解決。
二、營造良好的環(huán)境，建立充滿生機和活力的選人、用人機制
面對新形勢，應對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實現新跨越，迫切要求我們將人才資源的開發(fā)工作擺在突出位置。我們總的指導思想：
（一）、建立健全適應社會主義市場經濟體制和人才自身發(fā)展規(guī)律的新的人才機制
第一是建立完善人才教育培養(yǎng)機制。按照專業(yè)技術人員和經營管理人員應達到的素質標準，分類制定繼續(xù)教育培訓計劃和方案，明確培訓工作內容、目標、任務和措施。第二建立健全人才引進機制。完善人才智力引進的優(yōu)惠政策和配套措施，制定和落實具有自身特點的人才智力引進辦法，增強本單位對人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機制。改變官本位、論身份、唯資歷、唯文憑等用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念，改變人才能進不能出、職務能上不能下的落后用人制度，建立流動配置、合同聘用、競爭上崗、科學評價、嚴格考核、強化監(jiān)督等新的用人機制。第四建立健全人才合理流動的機制。人才的合理流動是市場經濟發(fā)展的必然要求，是人才資源優(yōu)化配置、提高人才效能的關鍵所在。一破除人才壁壘，落實企事業(yè)單位用人自主權，使其成為人才資源開發(fā)的主渠道。二加快培育與其它要素市場相銜接的人才市場，切實發(fā)揮市場資源配置的有效作用，確立企業(yè)和人才的平等市場地位，形成政府宏觀調控、單位自主用人、個人自由擇業(yè)的人才管理新體制。
（二）著力營造人才資源開發(fā)的良好環(huán)境
人盡其才，就是要采取一切必要措施，引導和激勵人才努力工作，讓所有人才的創(chuàng)造力和活力競相迸發(fā)、充分顯現。
第一，著眼于整個社會環(huán)境的營造，進一步形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好的社會風氣。
人才是社會環(huán)境的產物。有了良好的社會環(huán)境和風氣，各類人才才能茁壯成長，其作用才能得到充分發(fā)揮。為此，我們通過加強宣傳教育和引導，在全系統營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造了一個良好的宏觀環(huán)境。摒棄嫉賢妒能、不思進娶不識大體、不顧大局的不良心理和行為，讓尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念深入人心，使人人見賢思齊，確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。
第二，著眼于人才資源的合理配置，切實打通黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才三支人才隊伍的流通渠道。
當前，人才隊伍結構不合理、分布不均衡的問題，已成為造成人才資源浪費、人才利用率不高的重要原因。為此，我們充分發(fā)揮市場機制在人才配置中的基礎性作用，打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，建立開放靈活的人才流動機制。把市場配置和組織配置有機結合起來，實現人才的合理分布。同時，鼓勵黨政機關干部向企事業(yè)單位流動；鼓勵科技人才向企業(yè)流動。
第三，著眼于人才個體效能的充分發(fā)揮，激勵、引導和保障人才奮發(fā)工作。
建立與勞動和貢獻相適應的薪酬制度以及保險保障制度，對貢獻突出者予以重獎，從根本上扭轉目前忽視激勵保障的狀況。把事業(yè)需要和個人專長結合起來，因事擇人，量才任職，做到人事兩宜，相得益彰。歷史地、全面地、辯證地看待人才的優(yōu)勢和不足，因才施用，揚長避短，充分發(fā)揮每個人的長處。重視、信任人才，對人才放手使用，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。在全公司系統內營造良好的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人才的最大作用，促進公司系統經濟全面、快速、健康發(fā)展。
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