有關酒店經(jīng)理離職報告
有關酒店經(jīng)理離職報告
尊敬的X總：
您好！
轉瞬間來XX酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，XX酒店是XX最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。
這一年，注定是不平凡的一年。XX營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰(zhàn)略調整，立即著手籌備XX養(yǎng)生館，并初步定于XX年XX月份擇期開業(yè)。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向X總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準�。�
申請人：XXX
2013年1月14日星期一
二、離職原因分析（自身因素、公司因素、社會環(huán)境）
1、主動離職原因
�。�1）缺乏有效的激勵機制，又加之服務行業(yè)人員流動性
大，當員工發(fā)現(xiàn)很難在公司實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，都會通過換公司追求新的發(fā)展，凡員工有更好的發(fā)展機會，一般都會選擇離職；
�。�2）公司提供的條件未能達到員工個人預期，出現(xiàn)較強的落差感而另謀發(fā)展，如薪資不高（與入職時說法不一致）、福利問題：公司交通不便（無交通補貼）、員工反應住宿條件簡陋、原則上節(jié)假日不休息、工作時間長、無加班工資、員工餐差等；
�。�3）公司各項管理制度不健全，流程不規(guī)范、明確，導致工作過程中出現(xiàn)較多的問題，如工作中出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象、執(zhí)行不到位等；
�。�4）因工作需要，在領導與員工未進行良性溝通的前提下，各部門未經(jīng)人力行政部同意對員工崗位調動或降職，導致員工心存不滿；
�。�5）部門領導與下屬之間缺乏主動溝通的意識，導致上下溝通渠道不暢通，員工在工作中遇到困難不能及時得到領導的指導，長期出現(xiàn)這個問題會使員工存在心理上的不滿；
�。�6）離職管理水平欠缺，在員工離職時，部門領導未能與離職員工進行充分的離職面談，導致離職的可能性增大。人力行政部對離職人員也未及時地進行有效的溝通，了解員工的一些具體、真實的想法并采取相應的措施，最終導致了人才的流失；
�。�7）員工個人方面的原因，如身體、家庭等；
�。�8）員工無法承受較大的工作壓力，員工離職也引起連鎖反應。
2、被動離職原因
�。�1）開業(yè)初期，員工需求量較大，因時間緊迫，所以錄用門檻較低，招聘的個別員工的素質、崗位吻合度都有待提高，難免出現(xiàn)工作拖沓、不服從領導管理、無法保質保量完成工作任務，最終導致無法勝任工作；
（2）嚴重違反公司規(guī)章制度，如：與公司管理人員發(fā)生分歧，多次頂撞上司、工作時間在工作場所打牌、給公司形象造成不良影響。
三、采取的對應措施與建議
在外界競爭激烈，誘惑力長存，服務業(yè)人員流動性過高的前提下，公司要想保持吸引力，應從多方面采取手段；
1、創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，公司要做到能適當?shù)目刂迫藛T離職率，要做到有具體辦法盡量避免人才流失，人才流失后可以盡快的找到合適的人選。
2、待公司發(fā)展到一定規(guī)模時，有必要進行員工崗位能力評價，適當調整個別崗位薪資水平，提高員工工作積極性；
3、構建公司績效管理體系，實施績效考核，為員工的獎懲、晉升、降職、離職提供依據(jù)，通過考核結果的反饋，領導與員工之間的溝通，實現(xiàn)工作的改進，最終實現(xiàn)公司與員工的“共贏”；
4、建立公司人才儲備庫，充分利用集團公司平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源共享，為公司人力資源提供強有力的保障；
5、構建公司培訓體系，注重培訓效果，前期主要是新員工培訓、營銷知識的培訓，為員工提供學習、培訓的機會，讓其知曉公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守；
6、建立公司工會，利用園區(qū)的場地舉辦各類活動、比賽，增強員工歸屬感和同事之間的友誼，定期開展年度、季度、月度評優(yōu)評先工作，提高員工工作積極性，一旦員工之間發(fā)生矛盾，工會可以及時調解，消除不穩(wěn)定因素；
7、建立完善的溝通機制，構建良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關系。建立橫向與縱向的溝通機制能最大限度地縮短領導與員工、員工之間的距離，對員工起到激勵作用。領導通過與員工的溝通，強化員工的積極行為，激勵員工向組織目標前進，有利于員工之間的情緒表達，通過感情留人。
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