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        大銀電子管理工作實施計劃安排

        時間:2024-06-18 19:29:38

        大銀電子管理工作實施計劃安排

        大銀電子管理工作實施計劃安排

        大銀電子管理工作實施計劃安排

          通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認真調(diào)查研究,我對大銀電子有了初步的了解,F(xiàn)本著認真負責(zé)的態(tài)度,就我個人對企業(yè)發(fā)展的觀點闡述如下,供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參閱。

          一.公司擁有的基礎(chǔ)優(yōu)勢;

          1.目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供,生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業(yè),大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好,這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié),減少了產(chǎn)品的推廣費用,有利于公司發(fā)展初期穩(wěn)定的資本積累和可持續(xù)發(fā)展步驟。

          2.大銀電子目前的管理模式通過六年的實踐檢驗證明是能夠滿足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計劃的,并在自身發(fā)展過程中不斷地提高整體管理水平和增強生產(chǎn)技術(shù)能力。

          3.企業(yè)內(nèi)部高級管理人員普遍具備較強的敬業(yè)精神和責(zé)任心,能基本按照公司交待的各項工作任務(wù)努力去做。

          4.由于手機電子產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性,大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好,加上工資發(fā)放也比較及時,所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩(wěn)定,熟練員工流動比例不是很大,這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)定。

          5.大銀電子經(jīng)過在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗和資本積累,形成了基本的管理能力和發(fā)展時機,在中國市場已經(jīng)初步具備了向除手機配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴張發(fā)展的條件。

          二.目前存在的主要問題;

          1.管理人員整體素質(zhì)不高,缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)能力。

          現(xiàn)代的管理者如果沒有培訓(xùn)管理能力,那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力不足,表面上看是硬件(設(shè)備、人員)不夠,實質(zhì)上主要是由軟件不夠精密(管理培訓(xùn)能力不足和組織管理能力有限)導(dǎo)致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高,特別是公司管理層(尤其是生產(chǎn)部門)沒有一名真正稱職的培訓(xùn)指導(dǎo)人員,這樣不但不能滿足公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)(操作技能的規(guī)范合理性培訓(xùn)、新員工的快速指導(dǎo)上崗、淡季和旺季人員差異性調(diào)整),也不能應(yīng)對新形勢競爭環(huán)境下臨時訂單增加(短期新員工培訓(xùn)指導(dǎo)和人員調(diào)整工作),更嚴重地影響了公司未來的發(fā)展壯大(長期培訓(xùn)教育工作)。

          2.細節(jié)方面沒有做好,缺乏走動式的監(jiān)督管理。

          一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導(dǎo)不夠,生產(chǎn)制造過程監(jiān)控力度不嚴謹,導(dǎo)致有些時候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定(有些是員工責(zé)任心不夠,有些是操作手形和方法不規(guī)范導(dǎo)致效率不高和質(zhì)量不穩(wěn));二是副擔(dān)當以上的基層管理人員沒有較好地履行生產(chǎn)監(jiān)督和現(xiàn)場培訓(xùn)之職能(有些是因為能力有限,有些是沒有這種管理培訓(xùn)意識);三是副主管以上的領(lǐng)導(dǎo)走動較少,有時不能及時發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。

          3.管理職能、責(zé)任、制度貫徹落實的不夠明確。

          各部門的工作協(xié)調(diào)方面做得不夠到位,扯皮指責(zé)、推逶責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生,這樣經(jīng)常會影響生產(chǎn)交貨計劃。(比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責(zé)的,現(xiàn)在卻因為分為生管和資材兩個部門,這項工作管理責(zé)任不清,甚至由生產(chǎn)部門送貨驗貨,怨聲載道,各部門相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生……)

          4.管理人員沒有上進心,影響了員工的積極性。

          一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉,絕大多數(shù)管理人員沒有學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的概念和行為;二是從我所了解到的員工心態(tài)分析,絕大多數(shù)員工(包括管理層)都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法,沒有把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)來看待,沒有替企業(yè)分擔(dān)憂愁的思想,沒有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本,員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進步,也是阻礙大銀電子進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

          5.員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠。

          不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活,業(yè)余生活過于單調(diào),極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣,使員工沒有家的感覺和企業(yè)榮譽感,這也是老員工傷感流失的最主要原因。

          公司的宣傳欄長期閑置未用,現(xiàn)在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片,既浪費了公司資源,又使員工感覺到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視,與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大,容易使員工對公司產(chǎn)生不信任或無所謂的感覺……

          三.現(xiàn)階段工作推進計劃;

         。ㄒ唬。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進計劃;

          任何一支優(yōu)秀的軍隊必定有一支過硬的教官隊伍,任何一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓(xùn)管理隊伍。公司要發(fā)展,就必須要培訓(xùn)出一支有培訓(xùn)能力的管理隊伍,這樣才能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進計劃(又稱培育造血功能計劃),即“培訓(xùn)能力推進計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來發(fā)展的最基本要求。

          根據(jù)目前大銀電子生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,要制定新的業(yè)務(wù)推進計劃,就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓(xùn)能力推廣計劃,使每個基層管理人員(擔(dān)當以上含品質(zhì))都要具備較強的培訓(xùn)能力和組織管理能力,打造一支高水準的培訓(xùn)管理隊伍,使公司未來接到新的訂單后能迅速組織培訓(xùn)新員工上崗?fù)瓿扇蝿?wù),根據(jù)培訓(xùn)推廣計劃的效果制定業(yè)務(wù)推進計劃,所有的培訓(xùn)計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負責(zé)制作安排。

          (二)。管理及培訓(xùn)推廣計劃

          根據(jù)公司員工的素質(zhì)現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實際情況,英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓(xùn)課題,并分批開展培訓(xùn)教育工作,具體課程如下:

          1.《如何做一名優(yōu)秀的主管》,對高、中、基層管理人員進行管理能力全面提升的培訓(xùn)講座;

          2.《做你想成為的人,別對自己說不可能》,針對全體員工上進激勵進行的培訓(xùn)講座;

          3.《怎樣做好培訓(xùn)工作》,針對基層所有管理人員培訓(xùn)管理能力提升所開展的培訓(xùn)講座;

          4.《怎樣做一個好員工》,針對企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵進行的培訓(xùn)講座;

          5.《如何抓好現(xiàn)場管理》,針對基層所有管理人員現(xiàn)場管理技能提升培訓(xùn)聽課:(每周一次);

          6.《打造優(yōu)秀團隊》,針對基層所有管理人員加強團隊協(xié)作精神和集體榮譽感提升所進行的培訓(xùn)講座;

          7.《贏在執(zhí)行講座》,針對全體員工提高工作效率和責(zé)任心開展的激勵培訓(xùn)聽課(每周一次)。

          以上的各項培訓(xùn)計劃既可以在規(guī)定時間、規(guī)定教室里開展實施,又可以利用業(yè)余時間分部門、分車間循環(huán)進行,要求常年保持下去,養(yǎng)成良好的傳、幫、帶習(xí)慣,目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責(zé)任和能力缺陷,以及各級管理人員培訓(xùn)能力的普及與提高,其他的培訓(xùn)課程根據(jù)員工的培訓(xùn)進度和公司發(fā)展計劃再行推出。

          (三).宣傳欄的形象推進計劃。

          董事長薛慶煥說過:公司的形象就是商品。要搞好公司的形象,就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區(qū)衛(wèi)生,以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高,除了講課培訓(xùn)外,她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄,定期張貼有關(guān)公司管理公開文件、公司內(nèi)部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件,所登稿件文章通俗易懂,內(nèi)容貼近實際生活,并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù),使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽感和個人成就感,促進企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。

          四.現(xiàn)階段除了上面提到指定的計劃外,首先要抓以下幾點:

          1.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門相關(guān)人員的工作關(guān)系,明確部門人員的責(zé)任和職能,保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn);

          2.狠抓設(shè)備完好率,把目前閑置待修的設(shè)備爭取全部維修正常,力所能及地使公司所有設(shè)備隨時都能保證接納產(chǎn)品訂單;

          3. 逐步形成員工交接班會議制度(由擔(dān)當或代理擔(dān)當主持),把每天的任務(wù)安排和前一天(或前一個班)的完成情況與不足在交接班會上向所有員工指出,明確每個員工的職責(zé)和榮譽感,避免生產(chǎn)過程中的盲目性和無目的性,做到有賬可明,有章可行。

          4.加強各級管理人員的走動式管理,及時監(jiān)督及早發(fā)現(xiàn)問題并就地解決,通過挖掘內(nèi)部潛力增加生產(chǎn)工作效率。

          5.理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系,逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發(fā)展的需要。

          鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時間太短,上面所說的議案中難免有不周到之處,有不對的地方還請公司領(lǐng)導(dǎo)及時指正,我會在今后的工作中逐步理順完善的。


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