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      2. 機電個人工作述職報告

        時間:2023-03-19 15:03:52 述職報告 我要投稿

        機電個人工作述職報告4篇

          在學習、工作生活中,我們都不可避免地要接觸到報告,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編整理的機電個人工作述職報告,歡迎閱讀與收藏。

        機電個人工作述職報告4篇

        機電個人工作述職報告1

        各位領導、同志們:

          大家好。

          根據(jù)上級文件精神要求,按照六月安全月活動方案,我向大家做述職報告,請各位多多指導。

          20xx年3月以來,集團公司正確領導下,我與礦領導班子成員緊密配合、團結協(xié)作,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際,凝心聚力,逆勢而上,扎實推進各項工作有序開展,為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

          一、崗位分工

          作為礦長,我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作,負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

          二、崗位職責

          (一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定,負責礦井安全、生產(chǎn)、技術的全面組織協(xié)調(diào)和領導,保證各項指標的落實。

          (二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革,建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制,在市場競爭中,求效益、謀發(fā)展。

          (三)根據(jù)礦井發(fā)展需要,組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃,確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術承包指標,確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

          (四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,領導編制防治礦井重大災害預防措施,不斷提高礦井防災、抗災能力,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標,是企業(yè)安全生產(chǎn)的`第一責任者。

          (五)推進科技進步,落實科技興企的方針,依靠管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

          (六)組織研究確定業(yè)務分工,協(xié)調(diào)副職之間工作關系,對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任,發(fā)揮班子的整體作用。

          (七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理,不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

          (八)定期召開安全辦公會等會議,布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。

          (九)完成公司領導交辦的其他工作。

          三、各項任務指標完成情況

          (一)安全:5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

          (二)產(chǎn)量:1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

          (三)開掘進尺:1-5月份實際完成進尺800米;

          四、思想工作情況

          在日常工作和生活中,認真參加單位組織的政治理論學習,同時,主動利用業(yè)余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策,執(zhí)行黨的決定、決議。

          五、加強安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

          (一)牢固樹立安全第一的意識,強化安全警示教育培訓工作,加強“三違”治理,強化員工行為管控,提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作,加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理,提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求,加大安全檢查工作力度,親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作,排查事故隱患,及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動,避免了重大事故。

          (二)健全完善安全管理機制,確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

          根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求,結合礦井實際,對現(xiàn)行的相關安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》,制定了《安全結構工資考核辦法》,按照“誰主管、誰負責”的原則,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制,全面細化安全責任,積極進行整改。對整改落實情況,由安全管理科根據(jù)“五定”原則,進行督促檢查,確保責任落實到位。同時,嚴格執(zhí)行考核制度,將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤,堅持每月一考核,并將考核結果納入年度評先范疇,進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性,促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

          根據(jù)上級文件精神,堅持標本兼治、綜合治理,樹立把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念,結合公司風險預控工作方案,制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求,狠抓規(guī)定措施落實,深入開展了安全專項整治行動。

          嚴格責任追究和懲處,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則,將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位,并進行公告、警示,切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求,對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析,真正找到問題根源,促進問題徹底整改。

        機電個人工作述職報告2

          隨著時間的推移,緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年里,公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大。

          我于20xx年X月中旬通過招聘來到xx公司工作,在此同時公司工程部也相繼成立,而我就是其中的一員。在公司領導的關心和幫助下,我很快就融入到公司的環(huán)境之中,并進入工作狀態(tài),由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,堅持腳踏實地、認真務實的工作態(tài)度與工作方式。

          一、工作完成情況:

          1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,并嚴格遵守、維護公司形象。

          2、認真學習各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,所承攬的工程類別比較多樣化,所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認真學習各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范,這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

          3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,公司組織了各種活動,如“金正昆的商務禮儀”“公司管理學”“各類體育運動”我都積極參加,公司給了我們這么好的學習和鍛煉的機會我們就應該抓住機會積極的參與。

          4、加強各項法律法規(guī)相關知識學習。當今社會是一個法制社會,只有用法律武裝自己,才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

          5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的安全、質(zhì)量、進度等排查工作,對存在問題的項目加大檢查力度,并進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,采取相應措施或下發(fā)整改通知單,并要求限期整改,然后進行復查;對不服從公司管理的項目工程,我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,待整改完成并符合國家相關規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領導。

          從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起,我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,配合領導處理公司長期停工項目x個,并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

          二、在工作中存在的問題:

          1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,給工作帶來了很大的壓力,在檢查項目工作中,有時會遇到某些專業(yè)性問題,自己是懂非懂,導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里,我通過各種途徑(如:專業(yè)書籍、網(wǎng)絡、專業(yè)培訓班等)給自己充電,來擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。

          2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個,而90%以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視,甚至有些項目不理解公司的管理制度,這樣給我們的工作帶來了很大的難度,也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術力量和管理實力的考核。

          3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,不管是自營項目還是聯(lián)營項目,公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通,這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。

          4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的`農(nóng)村,而且項目規(guī)模也比較小,所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級,結合項目的實際情況進行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用,也為公司的形象做了宣傳。

          三、20xx年的工作計劃及措施:

          1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。

          2、加強公司的生產(chǎn)管理工作,根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題,我們制定相應的生產(chǎn)管理制度,加強項目生產(chǎn)管理工作,提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。

          3、加強項目文明工地建設,在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設,并制定文明工地建設的相關管理辦法和獎罰制度。

          20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),我將不斷的總結與反省自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平,以適應公司的發(fā)展步伐,盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。

        機電個人工作述職報告3

        尊敬的各位領導、同志們:

          大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。

          20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就半年來的工作向各位領導匯報如下:

          今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的.大好局面。

          一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

          1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

          我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴格落實各項措施、制度。今年以來,我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查設備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

          2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。

          工作中,我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性,有力的夯實了安全工作基礎。一年來,我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度,有目標、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實解決方案。一年來,系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致,安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級,系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建,均通過礦達標驗收。

          3、各項重點工程順利完工,安全投運。

          半年來,我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,較好的完成了集團公司下達的各項任務。自去年以來,為應對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作,并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等,為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎。目前,副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成,其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。

          4、堅持以人為本,努力打造一流的機電管理隊伍。

          自任職機電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術水平、工作能力,把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。其次,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題,制定措施,落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),促進工作更好的開展。

          二、存在的問題和不足:

          一是有時政治學習抓的不緊,一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

          三、下半年的打算和工作措施

          下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機電負責人,必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強化安全管理,狠抓責任落實,加大安全投入和生產(chǎn)設備投入,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

          半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應該說:我們的基礎還很薄弱,標準化才剛剛起步。管理也不到位,與其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。

        機電個人工作述職報告4

          忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程,總結一個月工作中的經(jīng)驗、教訓,從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,在同事身上我學到了勤奮與自律,繁忙并充實是我工作的體會。

          通過各級部門的多次檢查和驗收,我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向,也相應的督促和提高了我的整體水平,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

          前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作,這對技術員各方面素質(zhì)的要求相當高,我必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去,F(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述:

          一、抓好安全文化建設,深入開展職業(yè)化隊伍建設活動。

          進一步樹立安全第一的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點的精神,把過去的作為鏡子、作為動力,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作,不斷培育企業(yè)文化中的`積極因素,提煉形成引領企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

          二、堅持以人為本,強化全員的教育培訓。

          號召全體員工進行零敲碎打事故預想,目的在于通過員工的思考,來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享,現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富,有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視,但如果不能做到資源共享,及時吸取前車之鑒,后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三,將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽,認真學習領會,通過學習提升全員素質(zhì),實現(xiàn)全員安全,最終達到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求,進行優(yōu)化調(diào)整,確保所有崗位人員都符合任職要求,并做到全員安全教育不斷線,不斷提高職工技術素質(zhì)。

          三、積極開展隱患排查治理活動。

          進入工作地點施工前,要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查,認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查,檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等;工作后,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查,檢查工作面工程質(zhì)量完成情況,是否給下班留下了安全隱患,以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等,并向下一班交接,確保安全生產(chǎn)。

          在以后的工作與學習中,要提高自己的專業(yè)知識水平,加強責任心,為悅昌跨越式發(fā)展,貢獻自己一份的力量。我應該努力做到:

          第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗,多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)。

          第二,本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為悅昌創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

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