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        優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作計劃

        時間:2022-05-15 05:57:45

        關(guān)于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作計劃范文

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          為進一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的相關(guān)文件要求,深化拓展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的工作內(nèi)涵,我院按照衛(wèi)生部《20XX年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作”的部署及要求,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定20XX年全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃如下。

          一、指導(dǎo)思想

          我院將深入貫徹落實《20XX年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,全面實施衛(wèi)生部關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的工作方案,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,緊緊圍繞“改革護理模式,履行護理職責(zé),深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護理水平”的工作宗旨,在多年開展“人文化護理,親情化服務(wù)”及“感動服務(wù)”的基礎(chǔ)上,認真落實衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

          二、活動目標(biāo)

         。ㄒ唬20XX年底,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房開展達到100%。

          (二)爭創(chuàng)“全國優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進單位”。

         。ㄈ巹(chuàng)“天津市優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”。

         。ㄋ模幦∫粋病房進入“全國優(yōu)質(zhì)護理示范病房”的行列。

          三、活動范圍及主題

          (一)活動范圍:全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

          (二)活動主題:“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵”。

          四、實施計劃

         。ㄒ唬┻M一步完善組織管理體系和明確工作任務(wù)(1—2月份)

          1、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:王平(全面負責(zé))

          副組長:高明(具體負責(zé))

          副組長:辛宏業(yè)、王瑛、王宇、李強、吳寶新(協(xié)調(diào)支持)

          成員:張曉亮、孔繁坤、章德泉、景銀奎、趙強、姚錫昊、黑靜、李運紅、靳殿軍、孫培、杜港、強萬敏、閻玲

          2、成立“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理委員會”

          組長:高明

          副組長:強萬敏

          成員:閻玲、董鳳齊、王會英、馮莉霞、岳林、王悅、馬雪玲

          3、成立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)督導(dǎo)組

          組長:強萬敏

          成員:閻玲、董鳳齊、王會英、馮莉霞、岳林、王悅、馬雪玲、溫巖、沙永生、李慧霞、陳育紅、李艷、李之華、李燕、常青

          4、任務(wù)分工

         。1)院領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個月召開相關(guān)職能科室的溝通會,協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)推行中相關(guān)部門的支持保障等方面的問題。

         。2)人事處負責(zé)保障臨床一線護士的人力資源合理配置。

         。3)后勤總務(wù)處保障病區(qū)的環(huán)境秩序、衛(wèi)生保潔、藥品配送、物品上收下送及營養(yǎng)配餐等工作。

         。4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)對外宣傳工作。

         。5)核算辦對護理系統(tǒng)的績效考核和獎金分配制度給予協(xié)助完善。

         。ǘ╅_展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)專項培訓(xùn)工作(3—4月份)

          1、護理部在護士長范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)”,各科室組織護士學(xué)習(xí),知曉率達到100%。

          2、組織全院護士長認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于“深化優(yōu)質(zhì)護理,全面提升護理服務(wù)內(nèi)涵”的工作會,組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部“20XX年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動方案”、學(xué)習(xí)天津市“20XX年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作方案,并在此基礎(chǔ)上,護理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作計劃。

          3、以科室為單位,組織全體護士學(xué)習(xí)“護士條例”,強化護士執(zhí)業(yè)行為,履行護士職責(zé)。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,強化職業(yè)修養(yǎng)”服務(wù)大討論,尋找護理管理及服務(wù)中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),制定改進措施,創(chuàng)新專業(yè)服務(wù)項目,提升護理服務(wù)品質(zhì)。

          4、以科室為單位,組織全體護士“禮儀服務(wù)培訓(xùn)”,學(xué)習(xí)醫(yī)院禮儀服務(wù)手冊,護理部建立禮儀服務(wù)督導(dǎo)組,全面提升護士禮儀服務(wù)水平。

          5、建立不同層級護士技能考核卡,各科室按照考核計劃落實完成,護理部三基考核組加強對專業(yè)技能及三基知識考核,每月抽考率達5%以上。

          6、全院學(xué)習(xí)推行“5S”巡視病房標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)年輕護士以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)的工作方法,提高病情觀察和滿足患者需求的服務(wù)能力。

          7、護理部教學(xué)組對新護士進行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”專項培訓(xùn)。

          8、對首批試點病房(甲狀腺科、消化內(nèi)科、胰腺科、乳腺一科、結(jié)直腸科)在督察的基礎(chǔ)上對其管理方法、護理模式、護理服務(wù)特色等進行評價,組織現(xiàn)場觀摩,全院推廣。

         。ㄈ╈柟淘圏c病房成績,發(fā)展試點病房數(shù)量,推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)(5—10月份)

          1、對對院內(nèi)所有試點病房進行階段性檢查(20XX年5月)。

          2、開展第四批試點病房:肝膽腫瘤科、胃腸腫瘤科、淋巴內(nèi)科、頭頸一科、乳腺二科、婦部腫瘤科(20XX年6月)。

          3、組織護士長優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理的報告會及院內(nèi)外交流(20XX年7、8月)。

          4、開展第五批試點病房:放療一科、放療二科、兒科、骨軟腫瘤科、中醫(yī)科(20XX年9、10月)。

         。ㄋ模┛偨Y(jié)評價階段(11—12月份)

          總結(jié)工作經(jīng)驗,使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)得到持續(xù)改進,并在全年考核的基礎(chǔ)上,推出20XX年示范病房(優(yōu)秀試點病房)和先進個人進行表彰。

          五、保證計劃落實配套措施

         。ㄒ唬﹥(yōu)質(zhì)護理服務(wù)重點工作的實施與考核

          1、啟動“加速優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式病房建設(shè),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”評比活動。護理部對示范病房實施準(zhǔn)入制度,試點病房必須經(jīng)過“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理委員會”按照“示范病房的考核標(biāo)準(zhǔn)”進行考核,合格者確定為示范病房,并在“5。12”護士節(jié)期間進行表彰。

          2、各病區(qū)修訂完善各類疾病護理常規(guī),完善各崗崗位職責(zé)、臨床護理服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn),細化分級護理內(nèi)容。

          3、進一步健全科室的規(guī)章制度,實施崗位責(zé)任包干制的整體護理工作模式。

          4、探討有效的績效考核方法,將護理人員績效考核結(jié)果與質(zhì)量促進獎掛鉤,調(diào)動臨床一線護士工作的積極性。

          5、降低病區(qū)內(nèi)的陪伴率,一類高度風(fēng)險科室陪伴率控制在15%以下,二類中度風(fēng)險科室陪伴率控制在10%以下,ICU零陪伴。

          6、組織特殊服務(wù)案例的討論會,通過個案分析,全面提升護士的服務(wù)技能。

          7、為了保障優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的不斷深入,護理部優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)督導(dǎo)組將定期對已開展的試點病房的服務(wù)質(zhì)量進行督察,每季度對住院患者和出院患者進行護理服務(wù)滿意度問卷調(diào)查、分析及信息反饋。

          8、與中醫(yī)藥大學(xué)護理系學(xué)生開展護理志愿服務(wù)活動。

         。ǘ┘訌娦麄鲌蟮拦ぷ鳎

          1、為充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,在全院營造“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)護理的服務(wù)氛圍,護理部建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)宣傳組,定期收集各病區(qū)的先進事例及創(chuàng)新的服務(wù)項目,加強與醫(yī)院信息交流部聯(lián)系,加大我院護理工作的媒體宣傳力度。

          2、建立護理網(wǎng)絡(luò)維護小組,及時將醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的進展情況進行網(wǎng)上公布。

          3、繼續(xù)完成每半年一期的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)?ㄆ谙蛐l(wèi)生部中國護理管理雜志開創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)?陡。

          4、建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動信息通報制度,實施院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房工作信息表”,科室每月25日前上報護理部,信息小組負責(zé)匯總分析。

         。ㄈ┙(yōu)質(zhì)護理服務(wù)激勵保障機制

          1、申請優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房專項獎勵基金。

          2、積極申請?zhí)岣呷嘧o士的夜班費待遇。

          3、建立機動護士人力資源庫,保證臨床急需時的調(diào)配。

          4、加大派遣護士的轉(zhuǎn)制比例,提高派遣護士的獎金待遇。

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