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        企業(yè)董事會工作報告

        時間:2024-09-08 09:19:52

        企業(yè)董事會工作報告范本

        企業(yè)董事會工作報告范本

        企業(yè)董事會工作報告范本

          各位股東代表,大家好!

          今天,蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會,借此機會,我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,我受董事會的委托,并代表董事會,向諸位作201x年度工作報告,請予以審議!

          201x年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

          一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高

          201x年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo),堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)䦟幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等,公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(見附表)

          二、完善制度,管理水平不斷提高

          制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201x年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

          由于公司201x年的工作重心會偏向于機電施工,因此,我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關(guān)制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。

          三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

          一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費用。

          通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201x年,公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠,為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外,公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的 “創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們將長期堅持下去,這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

          四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動朗青健康發(fā)展。

          企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201x年,在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

          201x年新春團拜會,公司組織了近十人的籌備隊伍,利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備,最終,由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

          五、注重增強綜合實力,全面提升朗青形象

          國家的富強靠的是綜合國力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言,僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步,有鑒于此,公司領(lǐng)導(dǎo)在201x年時刻注重提升公司的綜合實力,無論是各種資質(zhì)的申辦,抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

          201x年,公司在各項資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實踐,先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì):通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個資質(zhì)。

          201x年公司承辦了中國公路學(xué)會計算機應(yīng)用分會201x年學(xué)術(shù)交流會暨年會,外來參會人員108人次,全部參會人員近300人次,此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計院乃至全國各省市的勘察設(shè)計單位中的形象,得到了與會人員的一致好評!

          六、存在的不足和今后的打算

          201x年我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。這些問題都是我們今后要努力的方向,201x年我們會在申辦各種資質(zhì)上再下功夫,努力增加原始積累,使公司各方面都能取得新的更大的進展。

          結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實,以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃,我們今后重點抓好以下幾方面的工作:

          一、進一步認(rèn)清形勢,抓住機遇,謀劃企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。大干快上,把加快朗青發(fā)展作為第一要務(wù),努力將朗青做大做強;

          二、進一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu),加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化,班子成員致力于抓經(jīng)營、抓協(xié)調(diào)、抓隊伍素質(zhì)的提高;

          三、進一步加強學(xué)習(xí),積極努力實踐,打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì),加大資質(zhì)培養(yǎng)的力度,嚴(yán)格要求自身,切實提高設(shè)計施工的質(zhì)量,以質(zhì)量贏得信譽,以信譽占領(lǐng)市場;

          四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作,不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育,尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視,使朗青的形象不斷得到提升。

          總之,在今后的工作中朗青公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)精神,充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念,從公司的發(fā)展實際出發(fā),在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時,本著“著眼未來,務(wù)求實效”的原則和“以人為本”的管理理念,進一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,為朗青未來的發(fā)展?fàn)I造一個更加和諧的環(huán)境,使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來。

          謝謝大家!

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