2019年夜飯老板致辭范文
2019年夜飯老板致辭范文
【導(dǎo)語】向辛苦了一年的全體員工將士們拜年！感謝大家在2018年的汗水與付出。是你們夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了公司不倒的豐碑。借此機(jī)會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝！
篇一
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好！喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進(jìn)了20*年，今晚我們歡聚在*工業(yè)有限公司成立后的第四個年頭里，我和大家的心情一樣激動。在新年來臨之際，首先我謹(jǐn)代表*工業(yè)有限公司向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝愿！向我們的`家人和朋友拜年！我們的點(diǎn)滴成績都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康、心想事成！
向辛苦了一年的全體員工將士們拜年！感謝大家在20*年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的.員工心系大局，放棄許多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了*不倒的豐碑。借此機(jī)會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。
祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福！20*年將無愧地載入*的發(fā)展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)形態(tài)相對照，我們還有不少的差距，我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望2011年，公司已經(jīng)站到了一個更高的`平臺上，新的一年，公司將持續(xù)遵循“市場營銷立體推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，體制改革循序漸時”的方針，并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我相信，雞年是一個風(fēng)調(diào)雨順，五谷豐登的一年，*公司一定會更強(qiáng)盛，員工的收入水平一定會越來越好，*人一定不輸人！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的'斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績！新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)造更加美好的未來！
篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助。回顧10年度，電玻部既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的`教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高；品質(zhì)方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個臺階；在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點(diǎn)左右，在一定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達(dá)半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝！還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn)在積水的地方，無論嚴(yán)寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認(rèn)可和客戶的好評。
在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的.地方需要我們?nèi)ジ纳啤１热纾喊踩A(yù)防不全面（10年度發(fā)生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手事件），這是個沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘）、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機(jī)器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。
下面我想談一下09年電玻部重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃：
1.進(jìn)一步提高原片的切裁率（適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證）。
2.搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)，盡可能地做到人和機(jī)器的搭配，減少內(nèi)部物流的運(yùn)輸，提高工效。
3.搞好培訓(xùn)工作：提高員工崗位技能，樹立并強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)之一，長期堅(jiān)持下去。
4.加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，進(jìn)一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性和完整性上狠下功夫。
5.加大“6s”的實(shí)施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。
6.培養(yǎng)二梯隊(duì)人才：即通過培訓(xùn)、實(shí)際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養(yǎng)儲備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。
7.配合公司的`績效考核制度，不斷完善本部門的考核細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力，使考核機(jī)制的效能化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。
在新的一年里，我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的'精神風(fēng)貌去實(shí)施上述計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而全力以赴！
最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂！謝謝。
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