組織內(nèi)人與人之間究竟是什么關(guān)系讀后感
本篇文章的核心內(nèi)容是組織內(nèi)人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系，不是管理與被管理關(guān)系，甚至也不是“合作”關(guān)系。另一個(gè)核心的內(nèi)容是主動(dòng)關(guān)心別人的需求。
下面我談一下我個(gè)人的感想：
員工是組織的主體，是維系企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，員工隊(duì)伍整體奉獻(xiàn)意識(shí)的強(qiáng)弱是決定一個(gè)行業(yè)或企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。擁有一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、工作作風(fēng)優(yōu)良、奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)烈的員工隊(duì)伍，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化里提出的，真誠(chéng)，責(zé)任，奉獻(xiàn)，其目的之一就是要進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的愛崗敬業(yè)精神，全面提高員工的無私奉獻(xiàn)意識(shí)。
一、從制度、流程、績(jī)效上支撐人人講奉獻(xiàn)
首先文章中描述的組織內(nèi)人與人關(guān)系是理想狀態(tài)下的關(guān)系，這里面涉及兩個(gè)主體，一是組織；二是人。這種理想狀態(tài)是需要雙方相互作業(yè)，共同產(chǎn)生的，只有員工建立對(duì)組織的歸屬感，從而促使員工形成對(duì)組織的奉獻(xiàn)精神，否則將是無源之水，不可長(zhǎng)久。
毋庸置疑，組織內(nèi)人人講奉獻(xiàn)，組織的績(jī)效會(huì)達(dá)到極致，人為什么要奉獻(xiàn)呢，換句話說人憑什么要奉獻(xiàn)呢，組織對(duì)人的評(píng)價(jià)體系要符合人人講奉獻(xiàn)的需求。
1、改變?cè)u(píng)價(jià)主體，利益相關(guān)者的互評(píng)
在這樣的評(píng)價(jià)中最為關(guān)鍵的評(píng)價(jià)主體與工作相關(guān)者，只要在流程上相關(guān)的人都是你評(píng)價(jià)的主體。如果你的上司沒有與你構(gòu)成流程關(guān)系，就不需要作為你評(píng)價(jià)的主體。同時(shí)，不僅僅評(píng)價(jià)你的工作結(jié)果，還要評(píng)價(jià)你的工作貢獻(xiàn)。彼此之間分享工作成果，組織內(nèi)的人體現(xiàn)了自己的價(jià)值，提高了工作積極主動(dòng)性，從而產(chǎn)生了良性循環(huán)，摒棄了個(gè)人英雄主義。
2、決不讓奉獻(xiàn)的人吃虧，激勵(lì)主動(dòng)奉獻(xiàn)的人
人吃虧估計(jì)也只會(huì)一次甚至兩次，應(yīng)該從制度上對(duì)奉獻(xiàn)的人進(jìn)行激勵(lì)。
3、激勵(lì)和宣揚(yáng)組織的成功而不是個(gè)人的成功
其實(shí)在形成每個(gè)人的奉獻(xiàn)行為的時(shí)候，需要一種氛圍，那就是注重團(tuán)隊(duì)或者組織的作用。
多年來中國(guó)的組織一直存在一個(gè)習(xí)慣，那就是習(xí)慣把所有人的努力最終變成一個(gè)人的成就，所以我們就有了所謂“組織教父”、“精神領(lǐng)袖”之說。在 中國(guó)組織的習(xí)慣里不會(huì)存在多個(gè)成功人士的說法，只能夠是一個(gè)人的成就，結(jié)果出現(xiàn)的情況是兩個(gè)極端：一個(gè)是組織里只有一個(gè)人的絕對(duì)權(quán)威，其他人只是配角，不 能夠分享成就和成功；另一個(gè)極端就是認(rèn)為付出之后需要分享成功的人只好自立門戶，結(jié)果諸侯格局盡現(xiàn)，無法看到長(zhǎng)久的成功或者大的成功，這個(gè)現(xiàn)象真的應(yīng)該讓 我們好好反思。一個(gè)人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得積極熱心、愿意付出，不論多成功都得付出事倍功半的努力。
二、加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀、奉獻(xiàn)觀教育
學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的必由之路，更是做好工作的前提。作為一名干部職工必須倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，自覺把學(xué)習(xí)作為工作的第一需要，做為一種政治責(zé)任，一種精神追求。在工作中要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)工作，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力；還要加強(qiáng)政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉黨在各個(gè)時(shí)期的方針政策，加深對(duì)相關(guān)建設(shè)系統(tǒng)法律法規(guī)的理解和應(yīng)用，提高能力；更要自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，不斷豐富履行崗位職責(zé)所必需的知識(shí)，在實(shí)踐中充實(shí)自己。并要努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作思路、落實(shí)工作措施、干好工作的本領(lǐng)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到思想上跟上新形勢(shì)的`發(fā)展需要，在行動(dòng)上符合工作規(guī)范，在工作中增強(qiáng)原則性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，從而提高自己的工作能力和水平，更好地為群眾服務(wù)。只有具備過硬的業(yè)務(wù)能力，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也就有了根本的保障。
奉獻(xiàn)為先，我們應(yīng)該從身邊的小事做起，把每件事情都力爭(zhēng)出色完成，體驗(yàn)成功的快樂，很多工作或許是瑣碎的，更不是一天兩天就能見到成效的，只有腳踏實(shí)地的苦干，默默的奉獻(xiàn)，孜孜的探索，才能獲得成功。
奉獻(xiàn)為先，我們更應(yīng)該有全局意識(shí)，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)要全心全意地去完成。不可以因?yàn)檎业搅俗砸詾楹锨楹侠淼慕杩�，可以向領(lǐng)導(dǎo)交差，就放棄了追求成功的努力。即使困難再大，也要努力尋找解決問題的方法、途徑，是認(rèn)定了目標(biāo)后的百折不撓，不可抱著“盡力就可心安”的心態(tài)來工作，我們?cè)诠ぷ髦�，要努力承�?dān)起自己所在崗位的責(zé)任，積極主動(dòng)享受工作樂趣，要以高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對(duì)事業(yè)追求的標(biāo)桿，用自己的特長(zhǎng)和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
奉獻(xiàn)勝于能力，奉獻(xiàn)是能力發(fā)揮的前提，奉獻(xiàn)是落實(shí)能力的有效動(dòng)力，奉獻(xiàn)是完成任何一項(xiàng)工作不可或缺的保證。奉獻(xiàn)精神，全局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的完美結(jié)合，必將成為我們?nèi)松晒Φ耐昝罉氛�，也將推�?dòng)我們共同的事業(yè)走向更輝煌的成功！
三、以身作則，善于奉獻(xiàn)
記得有首歌的歌詞是這樣的：只要人人都奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛，世界將變成美好的明天。當(dāng)然這也表達(dá)了一種美好的愿望，但也充分的說明了一個(gè)問題，奉獻(xiàn)不只是個(gè)人的事，需要大家齊心協(xié)力，眾人拾柴火焰高，獨(dú)木難成林，這個(gè)進(jìn)一步的說明團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是必不可少的。結(jié)合我們的工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我們應(yīng)該做的。
1、做好本職工作是前提
什么是本職工作？就是做好組織交給你的份內(nèi)的事情，只有了解自已的崗位職責(zé)，了解所有的規(guī)章制度，然后盡職盡責(zé)的去做自己的事情，為組織為部門盡一份自己的力，要想到一個(gè)組織不只是一個(gè)人的事，部門或組織就像一個(gè)大家庭，父親做一個(gè)稱職的父親，母親是一個(gè)干練的閑內(nèi)助，孩子是一個(gè)健康、活波可愛學(xué)習(xí)上進(jìn)的孩子，這樣的家庭肯定是和諧、快樂、幸福，令人羨慕的。所以只有各司其職，做好本職工作，才能保證整個(gè)組織正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，也才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。做好本職工作是本份是前提。
2、相互協(xié)作是根本
一根筷子輕輕能折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。人心齊，泰山移。人多計(jì)謀廣，柴多火焰高。樹多成林不怕風(fēng)，線多搓繩挑千斤。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。這就是協(xié)作的寫照，也是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。為什么會(huì)有一個(gè)組織一個(gè)部門，它存在意義何在，這也就充分的說明，有些事情并不是一個(gè)人能完成，它需要好多人來配合完成，在這個(gè)過程中需要大家各司其職，盡心盡力，就像拔河一樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只要擰成一股繩，勁往一塊使，才有贏取成功，贏取勝利。試想在拔活過程中，十來個(gè)人你往東他往西，你用勁他泄氣，這樣一個(gè)以自我為中心，各自為政的團(tuán)隊(duì)，得以的必然結(jié)果就是潰敗。這是個(gè)最直觀的協(xié)作的例子，對(duì)一個(gè)部門來說，只是個(gè)人分工不同，職責(zé)不同，但最終的目的是一致的，滿足客戶的需求，急客戶所急，以解決客戶需求為已任，從客戶角度出發(fā)解決實(shí)際問題，只有協(xié)同作戰(zhàn)，才能取得圓滿的成功。團(tuán)隊(duì)的全體人員協(xié)同作戰(zhàn)是我們工作的根本。
3、樂于奉獻(xiàn)是必然
做好本職工作是做人做事的前提，也是做人的基本原則，相互協(xié)作，配合作業(yè)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。只要有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，萬丈高樓不愁建不起來。一個(gè)組織的價(jià)值不只體現(xiàn)在一個(gè)人的身上，只有大家齊心協(xié)力，各自做出奉獻(xiàn)，組織的價(jià)值就自然而然的體現(xiàn)了出來。做為組織中的一員，不是只做好自己本職工作就可以萬事大吉，高枕無憂了。
其實(shí)任何事情都是說起來容易，做起來難。說一千到一萬只說不干等于白說。 一個(gè)組織也是一樣，只是一味的歌高調(diào)不干實(shí)事肯定是毫無收獲，只有大家從思想意識(shí)上把這個(gè)組織真正的當(dāng)成一個(gè)大家庭，以主人翁的精神投入到工作中，以對(duì)待家人的熱情，春風(fēng)撫面般的溫暖對(duì)待同事對(duì)待客戶，以奉獻(xiàn)精神對(duì)待組織，什么樣的問題都將會(huì)迎忍而解。兄弟齊心其利斷金。人人講奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)互幫互助，你關(guān)注我的需求，我關(guān)注你的需求，共建組織大家庭。希望大家能夠行動(dòng)起來把我們的工作做的更好。
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