1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 目標(biāo)讀后感

        時(shí)間:2021-06-12 09:53:32 讀后感 我要投稿

        目標(biāo)讀后感

          小編為您收集整理的《目標(biāo)》讀后感,提供全面的《目標(biāo)》讀后感信息,希望對您有用!

        目標(biāo)讀后感

          《目標(biāo)》讀后感篇一:《目標(biāo)》讀后感

          《目標(biāo)》讀后感

          《目標(biāo)》是一本很有意思的書,它用小說的形式講訴了一個(gè)瀕臨倒閉工廠的廠長羅哥在一個(gè)物理學(xué)家鐘納的點(diǎn)撥下,通過團(tuán)隊(duì)的努力找出了挽救工廠的辦法,并提高了生產(chǎn)效率,壓縮了生產(chǎn)時(shí)間,還降低了生產(chǎn)成本。最終改變了整個(gè)工廠以及整個(gè)公司的局面。 其實(shí)我是一個(gè)不愛看小說的人,一直覺得大部分小說又長又有點(diǎn)無聊,但是看這本書卻是一下午加一個(gè)晚自習(xí)就看完了,可以說是不間斷的看完的吧,明明是不愛看小說的我為什么會(huì)如此反常態(tài)的咀嚼這本書呢?因?yàn)檫@本書一直給我一種身臨其境,不停思考,不停想會(huì)如何發(fā)展的感覺,最后看完了也頗有感覺。

          一開始羅哥的工廠的生產(chǎn)秩序混亂,生產(chǎn)成本高,交貨周期長,甚至很少按時(shí)交貨等各種問題,逼得老板沒得辦法下了最后通牒:如果三個(gè)月情況不能有所改觀就關(guān)閉這家工廠。羅哥沒辦法只得竭盡全力試圖拯救工廠,但是卻沒想到和家人越來越遠(yuǎn),各方面問題接踵而來。但是在偶然的機(jī)會(huì),他遇到了以前的物理老師,在老師鐘納的點(diǎn)撥下他一步步解決了問題,這個(gè)過程中有很多很多值得我們思考和學(xué)習(xí)的地方。

          一.仔細(xì)思考,了解現(xiàn)狀。鐘鈉在匆匆與羅哥交談過程中,首先就是問他工廠的各方面情況,這個(gè)看似簡單的問問不僅讓羅哥明白自己對工廠現(xiàn)狀沒有好好思考,也讓他有了思考和整理如何去解決問題的開始了。

          二.找到目標(biāo)。鐘鈉在上機(jī)之前還在問他目標(biāo)是什么,所以偶然相遇的那次鐘鈉跟他聊天真正想讓他明白的就是企業(yè)目標(biāo)究竟是什么。企業(yè)生存下來是需要花錢的,而開創(chuàng)企業(yè)就是為了將自己的產(chǎn)品賣出去,就是為了賺錢。所以一個(gè)企業(yè)存在的目標(biāo)就是賺錢。這里面談到三個(gè)方面:有效產(chǎn)出,整個(gè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度;存貨,整個(gè)系統(tǒng)投資在采購上的金錢,而采購的是我們打算賣出去的東西;營運(yùn)費(fèi)用,系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。

          三.找到瓶頸,提高生產(chǎn)。在有了目標(biāo)之后,仔細(xì)思考,認(rèn)清現(xiàn)狀,找到了瓶頸,并且為了提升生產(chǎn)力,便做了亮點(diǎn):1.絕對不浪費(fèi)瓶頸的產(chǎn)能;2.減輕瓶頸的負(fù)擔(dān)。

          四.持續(xù)改善,不斷努力。在初有成效之后要做的是絕對不能夠懶惰,必須堅(jiān)持下去,不斷改善,讓其更加流程化,具體化,標(biāo)準(zhǔn)化,便于執(zhí)行。

          五. 處理好工作與家庭的關(guān)系。改革之前,羅哥每天都加班,處理這生產(chǎn)的問題,與家人共進(jìn)晚餐的時(shí)間都沒了。就在其為如何挽救工廠而發(fā)愁的時(shí)候,妻子離家出走了。這樣一來,工作和家庭都給羅哥帶來很大的壓力。問題就在羅哥沒有處理好工作與家庭的關(guān)系。他

          每天用于工作的時(shí)間都占用了該用于生活的時(shí)間,以至于沒有足夠的時(shí)間與家人相處。很多人往往就是在全身心投入工作中忽視了家庭,造成了許多家庭的不和甚至最后的破碎,這些都該值得我們重視,也需要我們?nèi)フ{(diào)整。其實(shí)目標(biāo)中并沒有很好的談及這塊,只是說最后解決了問題,羅哥有時(shí)間陪同家人了,問題也就解決了,但是我覺得家庭應(yīng)該是每個(gè)人生活中很重要的一塊,必須足夠重視,就如同瓶頸一樣得到重視。

          六.生活中處處都是知識,都需要我們思考。小說中羅哥被迫去帶小孩的那幾段情節(jié)里面就談到了一些生活給他帶來的啟示,讓他有所頓悟,明白該如何去解決問題。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中我們又何嘗不是呢?

          最后我想說,看一本書也許是書一時(shí)給我們帶來了某種刺激,也許還談到了一些我們受用的方法,但是這些都只是短時(shí)間內(nèi)給我們的一種沖擊,我們要做的是如何把這些理解成自己,要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚。

          《目標(biāo)》讀后感篇二:《目標(biāo)》讀后感

          目標(biāo)完成,絕不是靠運(yùn)氣!

          ——讀《目標(biāo)》有感

          對于“目標(biāo)”,每個(gè)人都有不同的理解,或具體或抽象。“目標(biāo)”是每個(gè)人激勵(lì)自己的工具,是企業(yè)不斷確定的新的績效,從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》,我對于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。

          本書的作者是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利.高德拉特博士,他是“TOC制約法”(Theory of Constraints)的創(chuàng)造者,《目標(biāo)》講的是一個(gè)瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥,在導(dǎo)師鐘納的指引下,如何提高生產(chǎn)效率,去庫存、降成本,贏得訂單,從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書,但是,他不僅僅屈從于枯燥的管理理論,而是以敘事的方式,將管理原理深入淺出地融進(jìn)工作和生活中,一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題,告訴你“目標(biāo)”的真正含義是什么,如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個(gè)問題,最終確保有效率地完成目標(biāo)。

          本書的一開頭,便直入主題地提出一個(gè)問題,“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)?”成本效率?人才?高科技?高質(zhì)量產(chǎn)品?市場占有率?顧客滿意度?——都不是。所有這些,只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素,而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo),也就是說,沒有“賺錢”這個(gè)目標(biāo)的完成,再高的企業(yè)生產(chǎn)率,再大的市場占有率,再先進(jìn)的設(shè)備,都不過是虛幻的空中樓閣,而實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標(biāo),企業(yè)還要解決價(jià)值流中的瓶頸因素,并一直為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷推進(jìn)改善行動(dòng)。這讓我想到了豐田汽車的'精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo),也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),囊括保時(shí)捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%,是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢?美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時(shí)五年,經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究,終于得出結(jié)論,那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式,站在客戶的立場上審視價(jià)值流,排除浪費(fèi),去產(chǎn)能、去庫存,這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲,擴(kuò)大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。

          縱觀我們的許多企業(yè),在龐大的市場占有率中,忽略了成本、利潤、價(jià)值流的關(guān)系,以大成本推動(dòng)大產(chǎn)出,其興也忽焉,其亡也忽焉。

          更為難得的是,作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險(xiǎn)中“排隊(duì)行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運(yùn)費(fèi)用”的概念;用孩子們玩的“火柴移動(dòng)游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率?為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個(gè)工序,而不是我們一直標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推進(jìn)中,筆觸又推回核心管理學(xué),幫助我們找到目標(biāo),找到我們的企業(yè)為什么而運(yùn)轉(zhuǎn);找到瓶頸,找到流程中限制效率的關(guān)鍵點(diǎn);找到方法,找到解決問題的一系列連動(dòng)機(jī)制;最終告訴我們一個(gè)道理:原來,我們還有這么多事情沒有做好,才會(huì)讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成,絕不是靠運(yùn)氣!

          如果您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事,推薦看看這本書,確定一個(gè)正確的目標(biāo),用正確地方法去完成目標(biāo),創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏!

          作者 Anna Sun

          2016年4月

          《目標(biāo)》讀后感篇三:《目標(biāo)》讀后感

          《目標(biāo)》讀后感

          這是艾利﹒高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論,即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言,用通俗的文字,向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。

          “晴天霹靂”,故事的開篇是由一個(gè)麻煩開始的。

          羅哥是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的廠長,非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個(gè)同事的做派,更加不歡迎他到廠子里來的,而事實(shí)上皮區(qū)的到訪也確實(shí)給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個(gè)麻煩開始,工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前:他們是一家本該運(yùn)營良好的工廠,有技術(shù)、有最好的數(shù)控機(jī)床、有機(jī)器人、還有完善的電腦系統(tǒng);他們有一批好員工,積極向上,上下級關(guān)系也不錯(cuò);生產(chǎn)材料沒有問題,市場也確實(shí)需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個(gè)工廠,卻因?yàn)榛靵y的管理狀態(tài),無序的生產(chǎn)秩序,較高的生產(chǎn)成本,較長的交貨周期,大量積壓未完成的訂單等等這些問題,使得工廠處于一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)。直到今天,這個(gè)他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來,給了他一個(gè)三個(gè)月的期限:“如果不能扭虧為盈,就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來,仔細(xì)思考到底如何解決問題。(也許我們的生活也只是少了一個(gè)“三個(gè)月的期限”,所以,保持一個(gè)清醒的頭腦,要會(huì)停下來思考。感應(yīng)一下危機(jī),重新審視一下自己的目標(biāo),想想該怎么辦,我們會(huì)過得更好)。

          羅哥在老師鐘納的幫助下,找到所有企業(yè)的基本目標(biāo),即賺錢,所謂采購的成本效益,生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo),只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已(課上餐飲店的事例,其實(shí)我們要解決的也是這個(gè)問題即把該賺的錢賺回來,企業(yè)最終的目的是賺錢)。

          羅哥下決心扭虧為盈,保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力,這套方法包括:

          1、有效產(chǎn)出;

          2、存貨;

          3、營運(yùn)費(fèi)用;三個(gè)指標(biāo)。

          羅哥和同事們將工廠的所有活動(dòng)都?xì)w結(jié)到對這三個(gè)指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥,生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計(jì)波動(dòng)”兩個(gè)現(xiàn)象,對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中,羅哥得到一些啟示,明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素,以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下,找出瓶頸,挖盡瓶頸的潛能,平衡流量而非產(chǎn)能,取得了階段性的勝利。接下來,由于過度專注瓶頸資源,導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié),羅哥和同事們有進(jìn)一步進(jìn)行了多項(xiàng)改革,最終打造工廠成為事業(yè)部,而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前,為了成為一個(gè)優(yōu)秀的主管(轉(zhuǎn) 載 于:w :《目標(biāo)》讀后感),管理好整個(gè)事業(yè)部,他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn),并將之概括成流程步驟:

          步驟一,找出系統(tǒng)的瓶頸。

          步驟二,決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。

          步驟三,其他的一切配合上述決定。

          步驟四,瓶頸松綁。

          步驟五:假如步驟四打破了原有的瓶頸,那么就回到步驟一。

          他還明白到一個(gè)主管需要的管理能力,即是能回答三個(gè)問題:

          1、應(yīng)該改變哪些事情?

          2、要朝什么方向改變?

          3、要如何改變?

          整部小說脈絡(luò)分明,有危機(jī),有沖突,有矛盾,也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說,我感觸較深的地方有以下幾點(diǎn):

          首先,一些我們觀念中根深蒂固的東西,不見得是唯一正確的。在書中,鐘納用了三個(gè)不同于會(huì)計(jì)體系的指標(biāo):有效產(chǎn)出,存貨,營運(yùn)費(fèi)用,來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運(yùn)營活動(dòng)中的所有項(xiàng)目。書中的事業(yè)部管理者一直強(qiáng)調(diào)低成本,我們也很樂于相信低成本意味著高利潤,而成本升高則會(huì)損失利潤,但是小說卻用實(shí)際的例子告訴我們,就算減少生產(chǎn)的批量,某些工序需要增加準(zhǔn)備時(shí)間,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度下貌似增加了成本,但事實(shí)上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外,我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)所有,并會(huì)給企業(yè)帶來收益,但是書中卻將之化為債務(wù),細(xì)想之下這種觀點(diǎn)很有道理。所以,本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點(diǎn)。

          其次,很多復(fù)雜的事情,可以用簡單的常識來解決,或者說,常識其實(shí)并不平常。在企業(yè)中,我們?yōu)椴块T,為團(tuán)隊(duì),甚至為個(gè)人定下了很多目標(biāo):采購物美價(jià)廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實(shí),企業(yè)的目標(biāo)很簡單,而且只有一個(gè),就是盈利,就是賺錢!而這個(gè),是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外,在小說的最后幾節(jié)中,羅哥苦苦尋找管理者需要的能力,最后他得出的結(jié)論是:歸根結(jié)底,企業(yè)管理中錯(cuò)綜復(fù)雜的事情,企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力,都不過回歸了常識。

          再次,老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式,不是直接給出答案,而是通過提問,讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法:只問問題,不提供答案,要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè),以行動(dòng)印證,最后找出答案。我想鐘納是個(gè)睿智的老師,他通過這種方式,授之以漁,讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考,真正地明白問題的實(shí)質(zhì),使之在以后的問題前能靈活運(yùn)用,而不是簡單地告訴他答案。

          最后,我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里,羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因?yàn)樽约菏菑S長,而要求他的下屬完全聽命于他,他知道自己的力量是有限的,需要借助團(tuán)隊(duì)的力量,才能讓工廠扭虧為盈。

          總言之,《目標(biāo)》是一本很有價(jià)值,很值得一讀的書。讀這本書,給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這對我的生活,學(xué)習(xí)以及以后的工作都會(huì)大有裨益。

        【目標(biāo)讀后感】相關(guān)文章:

        《目標(biāo)》讀后感06-29

        目標(biāo)讀后感07-13

        關(guān)于《目標(biāo)》讀后感04-16

        關(guān)于《目標(biāo)》的讀后感04-15

        《目標(biāo)》的讀后感范文12-31

        《目標(biāo)執(zhí)行》讀后感范文04-16

        《目標(biāo)的作者》讀后感06-21

        目標(biāo)讀后感(精選5篇)01-22

        《目標(biāo)》讀后感(精選5篇)04-19

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>