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董事長(zhǎng)講話讀后感范文（通用8篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的董事長(zhǎng)講話讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(zhǎng)講話讀后感 1
通過對(duì)吳董長(zhǎng)講話的反復(fù)學(xué)習(xí),愈發(fā)感到的居安思危之情.要做百年企業(yè),更要居安思危.講話中,語重心長(zhǎng)地指出了當(dāng)前形勢(shì)下的,存在的一些問題,這些問題,如不認(rèn)真面對(duì),而是諱疾忌醫(yī),勢(shì)必影響到泰格的健康發(fā)展,影響到率領(lǐng)泰格向國(guó)際化一流企業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程.以他敏銳的眼光,指出了當(dāng)前存在那些短木板,并諄諄教導(dǎo)我們務(wù)必居安思危,反思自省,在發(fā)展的道路上保持清醒的認(rèn)識(shí).
對(duì)照吳的講話,我深刻認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足,與的打造泰格員工的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在差距.而通過學(xué)習(xí)后的實(shí)踐,縮小這種差距,務(wù)實(shí)求真地開展工作,對(duì)個(gè)人是一種素養(yǎng)上的提升,對(duì)于工作,更是受益無窮.
通過對(duì)吳董長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，對(duì)照現(xiàn)象。我決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話為指針，在印友三處領(lǐng)導(dǎo)的.幫助下，努力工作。我發(fā)誓要做到以下幾點(diǎn)。
第一：在思想上堅(jiān)決與以吳為核心的集團(tuán)保持一致。不折不扣地落實(shí)印友三處領(lǐng)導(dǎo)的工作布置。配合好同事的工作。
第二：比照現(xiàn)象，對(duì)號(hào)入座。有則改之，自我鞭策。
第三：以業(yè)績(jī)體現(xiàn)對(duì)泰格的忠誠(chéng)，以言行表達(dá)對(duì)工作的責(zé)任感。
董事長(zhǎng)講話讀后感 2
20XX年6月至7月，董事長(zhǎng)對(duì)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)策做了重要講話。董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。
我營(yíng)業(yè)部對(duì)此次董事長(zhǎng)的系列講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，營(yíng)業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。 現(xiàn)將營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
一、形式嚴(yán)峻，更要勤修身、嚴(yán)于律。
董事長(zhǎng)在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不好做主要是因?yàn)槟壳暗拇笮袠I(yè)、大趨勢(shì)、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場(chǎng)變革重組浪潮的最佳時(shí)機(jī)。我們也深深的感覺到在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，中國(guó)券商確實(shí)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對(duì)我們提出了更高的要求。
“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)愈加復(fù)雜，市場(chǎng)信心下降，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國(guó)的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運(yùn)。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì)在20xx年初，未避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，出臺(tái)了北京地區(qū)的'最低傭金標(biāo)準(zhǔn)，但在當(dāng)前的大形勢(shì)下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長(zhǎng)卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，也指出了面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。我營(yíng)業(yè)部在年初的工作會(huì)議上，就討論了今年的工作計(jì)劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚(yáng)東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認(rèn)同東海的企業(yè)文化，認(rèn)同東海的精神價(jià)值體系。在市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。
針對(duì)這樣的情況，我營(yíng)業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時(shí)也嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格管理。營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)格要求，起到了帶頭作用。營(yíng)業(yè)部能有效利用市場(chǎng)給予的空閑主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技術(shù)能力，面對(duì)市場(chǎng)給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機(jī)和機(jī)會(huì)總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。
二、面對(duì)挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)信心，勇創(chuàng)新
在今年的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議中，一季度的利潤(rùn)報(bào)表顯示，公司固定收益部的利潤(rùn)為1.88億，占公司凈利潤(rùn)的68.4%，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為2700萬，僅占總利潤(rùn)的9.8%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂觀和驕傲的。
近年來，隨著證監(jiān)會(huì)把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場(chǎng)占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。因此，拓展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是彌補(bǔ)傭金率損失，提高營(yíng)業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
我營(yíng)業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道。今年上半年，我營(yíng)業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績(jī)，但相信在懂事長(zhǎng)的思想指導(dǎo)下，面對(duì)挑戰(zhàn)，一定會(huì)取得成績(jī)。
三、迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來
面對(duì)即將到來的市場(chǎng)重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。 如董事長(zhǎng)所講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶傳達(dá)，讓他們找到一條合適的投資方式，對(duì)證券市場(chǎng)漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長(zhǎng)所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機(jī)介紹給我們的客戶，才會(huì)跟得上整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，才會(huì)厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì)給美好。
通過對(duì)董事長(zhǎng)系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切希望。董事長(zhǎng)的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)東海精神的內(nèi)涵。董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)東海人的精神鼓舞，更是對(duì)整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。
董事長(zhǎng)講話讀后感 3
近日，公司召開的會(huì)議上，董事長(zhǎng)以《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的.機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jī)效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營(yíng)銷管理。
董事長(zhǎng)的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。通過細(xì)心體會(huì)董事長(zhǎng)的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗(yàn)員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一、奉獻(xiàn)愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二、不懈學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作。
第三、全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來。
第四、細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
我們相信，在以董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力和長(zhǎng)期奮斗，我們公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，一定會(huì)在同類企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅(jiān)持不懈奮斗的源泉和動(dòng)力。
董事長(zhǎng)講話讀后感 4
陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的.宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí)；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。
董事長(zhǎng)講話讀后感 5
學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司中期會(huì)議的講話后，我最深刻的體會(huì)是：必須要改變。
對(duì)于營(yíng)業(yè)部電腦主管來說，我的目標(biāo)是穩(wěn)中求變。營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)最重要的就是穩(wěn)定運(yùn)行。只有穩(wěn)定運(yùn)行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規(guī)工作的要求，也是我工作的根本。所以營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是電腦主管工作合規(guī)的前提和基礎(chǔ)。因此我工作的重點(diǎn)是必須保證各信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在日常工作中，我需要認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)控各設(shè)備、各系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的記錄并認(rèn)真分析得到相應(yīng)結(jié)論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。
在管理好營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的前提下，我作為營(yíng)業(yè)部電腦主管，也必須響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，不斷提升自己的執(zhí)行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價(jià)值觀靠擾，培養(yǎng)自己的專注精神和積極進(jìn)取、不服輸?shù)木�，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認(rèn)真踏實(shí)做好每天的'工作，才能積極支持、配合營(yíng)業(yè)部的發(fā)展。
現(xiàn)在整個(gè)證券行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng)新。我們營(yíng)業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認(rèn)真完成信息技術(shù)部組織的各項(xiàng)測(cè)試以及應(yīng)急演練并詳細(xì)記錄好各種測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)各種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確保公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
董事長(zhǎng)講話讀后感 6
近段時(shí)間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話精神，研讀數(shù)十次，感慨頗多，體會(huì)頗多，收貨巨大，董事長(zhǎng)在講話中不僅對(duì)上年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的、有條理的、數(shù)字清晰的總結(jié)，而且在對(duì)下年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)給出了明確的規(guī)定，特別的指出了我們現(xiàn)在工作的存在的很多不足，還有就是董事長(zhǎng)的殷切期盼。
董事長(zhǎng)在講話中告訴我們，我們一定要有危機(jī)意思，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下滑，復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的大背景下，我們一定要把握現(xiàn)在這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，徹底改變我們身上的缺點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的胸懷和包容度，增加我們的專業(yè)水平，讓自己能夠適應(yīng)施可豐這個(gè)正在騰飛的企業(yè)。
通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，我們一定要始終堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭老大哥，想營(yíng)銷之所想，急營(yíng)銷之所及，為營(yíng)銷提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線和營(yíng)銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的'崗位上，每天重復(fù)做好自己平凡的勞動(dòng)，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營(yíng)銷戰(zhàn)士在前線有足夠的、質(zhì)量非常絕對(duì)過關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。
最后我覺的學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)20xx年的講話，我還沒有完全領(lǐng)悟到董事長(zhǎng)講話的精髓，我以后還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過自己的實(shí)際行動(dòng)，通過保質(zhì)保量的完成董事長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，來達(dá)到董事長(zhǎng)制定的20xx年的宏偉藍(lán)圖。
董事長(zhǎng)講話讀后感 7
團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。
我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的.源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、 能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)講話讀后感 8
讀董事長(zhǎng)講話《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的決不允許任何人賣低價(jià)》一文感觸頗深。
了解了定價(jià)在產(chǎn)品初始階段的重要性，定價(jià)的高低直接決定一個(gè)企業(yè)員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)和收入的高低，同時(shí)也決定了企業(yè)生存的命運(yùn)。通過定價(jià)也可看出一個(gè)產(chǎn)品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心，對(duì)客戶勇于承諾負(fù)責(zé)，使自己的產(chǎn)品賣的好價(jià)錢。愚鈍的人膽怯，曲意迎合低端客戶的要求，把高端的產(chǎn)品低端賣，結(jié)果長(zhǎng)長(zhǎng)鏈條中員工努力生產(chǎn)的增值利潤(rùn)就被銷售環(huán)節(jié)葬送了。
我們敬業(yè)人的任何產(chǎn)品都是我們精心打造的，敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是敬業(yè)人用對(duì)客戶的真心和誠(chéng)心做出來的，我們的設(shè)備都是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的設(shè)備，每一道工序都是嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)的，售后服務(wù)也是一流的團(tuán)隊(duì)�？删礃I(yè)的產(chǎn)品除西城華府，其余產(chǎn)品基本偏低，而且有的產(chǎn)品低的使人無地自容，無法面對(duì)敬業(yè)的制造員工和服務(wù)員工。
敬業(yè)產(chǎn)品低價(jià)銷售的原因。
一、不能充分的認(rèn)識(shí)敬業(yè)的生產(chǎn)裝備是全國(guó)一流水平，是生產(chǎn)高端產(chǎn)品的設(shè)備。
二、不能充分認(rèn)識(shí)敬業(yè)員工在產(chǎn)品制造過程中精益求精的精神。我們的員工經(jīng)過反復(fù)的'培訓(xùn)和多年實(shí)踐的磨練，成長(zhǎng)為一支精良的制造隊(duì)伍。我們的螺紋鋼得過全國(guó)金杯獎(jiǎng)，我們的中厚板通過國(guó)際九國(guó)認(rèn)證。
三、某些領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)博弈中得了清政府一樣的軟骨病。在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中挺不起腰桿，丟了敬業(yè)的利潤(rùn)，失掉了敬業(yè)人的尊嚴(yán)。
敬業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)后要先開展?fàn)I銷工作，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，召開產(chǎn)品推介會(huì)，使客戶對(duì)敬業(yè)產(chǎn)品形成認(rèn)知度，然后采取操作手段，讓客戶不感到產(chǎn)品價(jià)高而感到物有所值，再配備及時(shí)便捷的售后服務(wù)，使得我們的營(yíng)銷工作伴隨產(chǎn)品銷售始終。
作為敬業(yè)員工，知道了我們產(chǎn)品開發(fā)使用一流的合作商，生產(chǎn)采用一流的設(shè)備，員工精挑細(xì)選和多年的實(shí)踐磨練成長(zhǎng)的精良隊(duì)伍，售后服務(wù)直到終端。在我們產(chǎn)品的銷售過程中應(yīng)對(duì)我們的產(chǎn)品充滿信心，對(duì)我們產(chǎn)品在市場(chǎng)中 準(zhǔn)確。除此之外，還應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的產(chǎn)品知識(shí)，搞好團(tuán)隊(duì)合作，只有專業(yè)的素養(yǎng)，豐富的知識(shí)，凝聚力好的團(tuán)隊(duì)才能為敬業(yè)產(chǎn)品銷售做好后勤保障。
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