平臺戰(zhàn)略的讀后感
【篇一：平臺戰(zhàn)略讀后感】
每個人的處境不同，古老的音樂在好聽也不屬于我�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展初期都是以扁平模式，涉獵內容廣泛模式發(fā)展。到目前為止這些大的門戶型除了廣告的盈利模式，都在苦思尋找其他的模式，但是對于這些早年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并不適用。垂直化專業(yè)化已經成為發(fā)展所需。
既然看到了平臺戰(zhàn)略，從我的角度出發(fā)作者的眼光還是比較遠的。不論是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都有不同的商業(yè)模式、商業(yè)模式千變萬化，始終離不開這幾邊型。互聯(lián)網(wǎng)垂直化發(fā)展策略模式也在逐步慢性，等待的確實具有實力的平臺企業(yè)的統(tǒng)一。
廣告已經是互聯(lián)網(wǎng)重要的多邊形中的一邊，具有重要盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)垂直專業(yè)化接下來又一重要的又是電子商務，電子商務又是行業(yè)中重要的盈利模式一邊型。
垂直空間，我們屬于平臺中的那一部分，這是需要定位的。尋找互聯(lián)網(wǎng)平臺出路，需要尋找空間。能力能做多大能做多久能做多深，終究會有平臺尋找你。就像平臺戰(zhàn)略所說的，平臺需要考核的'是多邊形的平衡及互寄。垂直化專業(yè)模式戰(zhàn)略需要通過管制只需要我們需要的那一部分，當然也是屬于平臺，簡化多邊形。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要垂直深化發(fā)展，廣泛扁平的平臺方式將是更為專業(yè)的并購模式存在。
讀<平臺戰(zhàn)略>讓我如何了解平臺周圍的群體，如用戶、提供上、廣告商等，如何進行空間定位，如何避開大的競爭對手，而實現(xiàn)自己的商業(yè)策劃戰(zhàn)略。
【篇二：《平臺戰(zhàn)略》讀后感】
在商業(yè)暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個概念，并試圖用這個概念解釋他看到的現(xiàn)象。
這樣的書，我印象中就有《長尾現(xiàn)象》、《免費》、《紫�！�、《引爆點》等等。
但是遺憾的是，擅長這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產出，這本《平臺戰(zhàn)略》可以說是一個突破，在這種類型寫作里面，出現(xiàn)了中國人的作品。
之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對比分析，感覺更接地氣，當然作者畢竟是旅美學者，國際上的經典案例也順手拈來。
回到本書的核心概念，是提出了“平臺”這個詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個大家都認可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點的作者大都有暢銷的潛力。
之所以能提出“平臺”這個概念，作者的解釋是因為“網(wǎng)絡效應”，網(wǎng)絡第一次可以讓服務提供者直接面對服務使用者，從而得以構建新的商業(yè)模式，而一個網(wǎng)絡服務應用的人群越多，它就會自我增值，在這個基礎上運營平臺的企業(yè)就可以選擇價值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進入的人群成為商業(yè)模式中的“付費者”或者“被補貼者”。
在“平臺戰(zhàn)略”實施過程中，作者認為關鍵是：搭建好你的平臺機制，這樣才能在機遇來臨的時候引爆你的多邊市場中的某一邊，進而獲得平臺生態(tài)圈的話語權。
一旦你成為一個成功的平臺，最大的危機來自于：1、現(xiàn)有的模式對社會變化的不適應不敏感；2、其它構建了平臺圈的企業(yè)跨界滲透。
說說這本書的遺憾吧：
1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀。本書對出版社觀察很多，比如分析了盛大起點中文網(wǎng)，電子閱讀器市場，這些觀察分為幾個案例研討，但是這些案例其實都有內在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個部分分析。
2、個別案例分析不夠深入，像婚戀市場，求職市場的分析比較深入，但是對微博的分析就非常淺，微博是一個非常好的案例，它搭建了一個平臺，卻沒有構建一個有力的商業(yè)模式，在平臺實施過程中，它遭遇了很多非經營問題的外力干涉，在中國，這恰恰是實施平臺戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關系對平臺的影響，這一層政治經濟學，在本書完全不加以介紹，至少在中國，是無法實現(xiàn)本書的結語：打造一個多方共贏的生態(tài)圈。
3、平臺不過是一類商業(yè)模式的概括，即便是側重平臺，本書也應該考慮平臺的對立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實際上是采取了依附大平臺搭建自己的微平臺圈的生存模式。在介紹大平臺戰(zhàn)略的時候，能否在將來更多觀察商業(yè)微觀案例，看看能否提出“大平臺的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書會更加全面。
雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。
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