《激蕩十年,水大魚(yú)大》讀后感
《激蕩十年，水大魚(yú)大》是《激蕩三十年》的續(xù)篇，作者為吳曉波，主要講述時(shí)代背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化。
改革開(kāi)放自1978年開(kāi)始，如今是改革開(kāi)放的第40個(gè)年頭，吳曉波介紹了近10年以來(lái)每一年中國(guó)發(fā)生的重大以及階段性經(jīng)濟(jì)事件。
政府的手、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)家都是整個(gè)改革歷程中重要的參與因素。近十年來(lái)，世界首富的變遷體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，從國(guó)內(nèi)新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革變?yōu)橹刂兄兀袊?guó)已經(jīng)步入中產(chǎn)社會(huì)，中產(chǎn)階層對(duì)于品質(zhì)的需求日益強(qiáng)烈，所謂的供給側(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革實(shí)質(zhì)為改變立場(chǎng)與態(tài)度，促進(jìn)以需帶產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
人工智能是未來(lái)的重要話題之一，層出不窮的機(jī)器人，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋冠軍，不經(jīng)讓人深思：未來(lái)我們會(huì)不會(huì)機(jī)器人控制？
2018年是困惑的一年，企業(yè)對(duì)外來(lái)發(fā)展方向均沒(méi)有明確的概念。
首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來(lái)會(huì)怎樣，考驗(yàn)的永遠(yuǎn)是哪些試圖改變自己命運(yùn)的人。
經(jīng)常會(huì)想幾個(gè)問(wèn)題，人活著到底為了什么？人這一生追求的到底是什么？怎么樣過(guò)一生才算對(duì)得起自己擁有的生命？
如果是一個(gè)得過(guò)且過(guò)的人，只要滿足最基本的'生存需求即可，不需要有這些疑問(wèn)。只有真正想改變自己命運(yùn)的人才會(huì)焦慮、會(huì)迷茫，才會(huì)階段性地反思目前的狀態(tài)是不是符合自己的預(yù)期以及如果不符合預(yù)期要做出何種改變。
另外，在閱讀這本書(shū)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，華為薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。
一個(gè)企業(yè)中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題，企業(yè)提供市場(chǎng)同崗位的平均薪酬是第一層薪酬；提供成長(zhǎng)、晉升空間是第二層薪酬（隱性薪酬，但有時(shí)候可能比底層薪酬的激勵(lì)作用更大）；用企業(yè)文化吸引人才是第三層薪酬（隱性薪酬）。雖然華為的高壓、加班廣為人知，華為通過(guò)全員持股和完美兌現(xiàn)能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。
第三，作者提到企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系，國(guó)家的政策是整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境，所謂“水”即大環(huán)境，所謂“魚(yú)”即生活在大環(huán)境中的企業(yè)。
在中國(guó)，順應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之途。折射到個(gè)人，如果個(gè)人想要發(fā)展提高，除了內(nèi)核素質(zhì)過(guò)硬外，跟隨企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏調(diào)整自己的步伐、節(jié)奏也同樣重要。
【《激蕩十年,水大魚(yú)大》讀后感】相關(guān)文章：
《激蕩十年水大魚(yú)大》讀后感12-12
激蕩三十年讀后感范文07-23
激蕩三十年讀后感1500字07-22
激蕩三十年讀后感700字作文07-18
水大魚(yú)多成語(yǔ)11-14
《激蕩三十年》讀書(shū)筆記10-12
《激蕩三十年》讀后心得06-10
激蕩三十年讀書(shū)筆記02-22
《激蕩三十年》讀書(shū)筆記范文12-10