關(guān)于執(zhí)行力的讀后感
看完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！在寫讀后感之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的關(guān)于執(zhí)行力的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感1
通過閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。
通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結(jié)果認(rèn)真對待工作。
一、對待工作，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要有高度的責(zé)任感。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責(zé)任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
二、主動積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。會改變你一切。不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。這是我們需要學(xué)習(xí)的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
四、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。
以上是根據(jù)執(zhí)行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感2
不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。
作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務(wù)時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們工作實踐中來說，再完美的'操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。
依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一份工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
看完《什么叫執(zhí)行力》我決定摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，其實偶爾的偷懶并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懶的理由。在工作當(dāng)中我們常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經(jīng)養(yǎng)護(hù)成了拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
我們不管在工作中還是生活中都應(yīng)該養(yǎng)成說到做到的好習(xí)慣。
關(guān)于執(zhí)行力的讀后感3
這本書是我在剛開始做管理的時候買的，當(dāng)只是粗略的看了一下，今天又把它拿出來重新的翻閱了一下，著重看了一下書中的第三部分‘執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計’。
本書的這一部分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的能力來自于組織流程。通過組織流程，企業(yè)將各種資源，比如人力資源、財務(wù)資源等轉(zhuǎn)換成企業(yè)的能力。因此，組織流程就成了企業(yè)競爭力的決定因素。對于組織流程這個概念大多數(shù)人可能還都不太了解，組織流程其實是指企業(yè)內(nèi)正式或非正式約定俗成的做事方法。企業(yè)通過一系列活動創(chuàng)造價值，組織流程就是進(jìn)行這些活動的方式。例如組織流程必須要做售后服務(wù)的活動，以賺取客戶的終身價值，如何做售后服務(wù)是一個過程，服務(wù)人員如何回答客戶抱怨、如何對客戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等，都是一套套的過程。這些過程可以是明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，也可以是固定習(xí)慣的做法。做法不同，結(jié)果也不同，當(dāng)這些過程形成一套制度后，組織的能力和績效也就產(chǎn)生了。組織流程在我們的企業(yè)中同樣是至關(guān)重要，而怎樣將我們的組織流程設(shè)計的合理有效就是需要大家共同探討的問題了，作為管理人員也應(yīng)該在工作中不斷的完善組織流程，強(qiáng)調(diào)組織流程。
一個組織的流程有許多個，如采購流程、銷售流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、售后服務(wù)流程、財務(wù)流程等，但執(zhí)行力組織的核心流程有三個，即：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程，其中又以人員流程最為重要。因為，人員是一切的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的制定及實施都必須依賴于人員。沒有人員流程為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略流程與運營流程都將成為虛設(shè)，而不能發(fā)揮作用。這本書中提到傳統(tǒng)的人員流程更注重人們當(dāng)前和以往的表現(xiàn)，以此來決定對此人的任用。執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個階段的目標(biāo)相結(jié)合。因為，評價一個人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我覺得在我們的俱樂部就是用這樣的方式在用人的，林總在任用中層干部的時候不拘一格，總是能夠挖掘出他們內(nèi)在的潛力，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑺麄兎旁谶m當(dāng)?shù)奈恢茫⒃诤竺娴墓ぷ髦邪l(fā)揮了很大的作用。
在本書中還提到人員流程的基本任務(wù)之一，就是建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道，以配合公司的中、長期目標(biāo)。我們在工作中要對員工進(jìn)行正確的評估，并發(fā)現(xiàn)高潛力的人才。然后對高潛力的人才進(jìn)行針對性地培養(yǎng)，以適應(yīng)下一階段目標(biāo)的需要。這一項工作將為公司培養(yǎng)出大批素質(zhì)高的優(yōu)秀管理人才。這樣的人員流程將對你的公司構(gòu)成很大的競爭優(yōu)勢。我們俱樂部在現(xiàn)階段正已非�？斓乃俣劝l(fā)展著，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，從外界招聘的人才與公司需要有一個較長的磨合過程，而這樣的一個時間對我們來說都是奢侈的。所以，在后面的工作中我們應(yīng)該注意提高公司培養(yǎng)人才的能力。
在書中有一部分叫做適當(dāng)處理績效差的人，也就是說當(dāng)有些人表現(xiàn)得不與預(yù)期的好，不能勝任他當(dāng)前的工作時我們該如何應(yīng)對。有一部分人需要調(diào)到低一些的職位上，有的人則需要離開公司，而人員流程的任務(wù)就是要將這兩種情況區(qū)分開來。執(zhí)行力組織的人員流程應(yīng)該識別出那些低級銷人員應(yīng)該調(diào)換工作，那些低級銷人員應(yīng)該離開公司。
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