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      2. 《管理大未來》讀后感

        時間:2020-11-05 11:41:02 讀后感 我要投稿

        《管理大未來》讀后感范文

          當(dāng)品味完一本著作后,相信大家都增長了不少見聞,此時需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編整理的《管理大未來》讀后感范文,希望對大家有所幫助。

        《管理大未來》讀后感范文

          《管理大未來》讀后感1

          讀完第一章的時候覺得科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(Frederick·Winslow·Taylor),工業(yè)工程專業(yè)的開山鼻祖就這樣被哈默先生踩在了腳下了?但是隨著閱讀的逐漸深入,更覺得是現(xiàn)在哈默先生對管理的創(chuàng)新是站在巨人的肩膀上!

          因為急劇的變革、飛逝的優(yōu)勢、技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東,他們對全球的組織管理提出了新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的管理模式也更顯局促。傳統(tǒng)的管理原則已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在當(dāng)代企業(yè)的管理需求。哈默教授也尖銳的指出了傳統(tǒng)管理的種種弊端,提出了未來管理如何人性化,并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野。在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時代,我們必須意識到創(chuàng)新才是我們更新成果的唯一方式,也是每個企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。

          哈默教授借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開迷霧,用很多公司的故事與奇跡(比如谷歌、戈爾公司、全食超市)來說明管理創(chuàng)新才能創(chuàng)造業(yè)績。

          哈默先生依據(jù)的材料和很多觀點都是來源于西方等發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀案例,所以在讀完中文版導(dǎo)讀時就在思索,目前哈默先生的這套管理創(chuàng)新理論是不是適合目前的現(xiàn)階段中國企業(yè),是不是傳統(tǒng)管理的終結(jié)。像許多偉大的發(fā)明一樣,在先進(jìn)的管理實踐也并非一勞永逸。哈默用生動的筆觸,為企業(yè)的管理者們揭示了如何及時拋棄備受牽制的、過時的管理模式,邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng)新大未來。

          對于中國現(xiàn)在社會的發(fā)展需求,中國企業(yè)就是把管理當(dāng)成一種與資本、技術(shù)一樣變化的要素,把其中的“政治化”味道打掉,從而真正做到“從管理要效益”。道理很簡單,中國制造就是從硬件與低成本勞動力中要效益,而不是慈寧宮管理和技術(shù)中要效益。所以,中國志在難以走向中國制造的真相,其實并不是技術(shù)層面的,甚至不是員工素質(zhì)層面的,真正的難點在于管理層面。哈默先生也在戰(zhàn)略層面對企業(yè)做出提醒:管理并不是我們所想的那樣,靠細(xì)節(jié)或者流程就可以解決問題。在這本書中,哈默教授奉獻(xiàn)給我們的是:傳統(tǒng)管理方式正在漸漸跟不上時代的步伐,現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新。因為管理與組織創(chuàng)新已將打打落后于技術(shù)的創(chuàng)新了。管理不是最佳實踐簡單模仿,而是重新設(shè)計持續(xù)創(chuàng)新體系,以便組織獲得長期持續(xù)性發(fā)展。

          創(chuàng)新在一個企業(yè)的管理中不是萬能的,但是一個如果管理上始終沒有創(chuàng)新是萬萬不能的。哈默教授就為我們生動的描繪了管理學(xué)的未來新世界。這樣一個全新的世界將會帶領(lǐng)時代的領(lǐng)航人踏上創(chuàng)造未來的夢想之旅。哈默教授對管理創(chuàng)新的理解和定義是先進(jìn)并且時尚的。我相信中國許多公司在以后發(fā)展和改進(jìn)中管理創(chuàng)新會對他們有很多促進(jìn)作用的啟發(fā)。

          《管理大未來》讀后感2

          讀哈默教授的新作《管理大未來》感覺受益匪淺,耳目一新。未來的管理需要創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂,不但意味著產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新,更需要管理模式的創(chuàng)新。

          20世紀(jì)經(jīng)典的管理模式給企業(yè)帶來了高效率和高利潤,極大的促進(jìn)了社會大發(fā)展。但同時其制度化、機(jī)械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮,已不再適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)的當(dāng)代,顛覆性的技術(shù)、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。在這種條件下,企業(yè)只有讓員工發(fā)揮他們的主觀能動性,釋放他們的激情和活力,發(fā)揮他們的豐富的想象力和創(chuàng)造力,讓企業(yè)形成別人無法模擬的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)之樹長青。這就要求我們自上而下實行管理創(chuàng)新。

          管理創(chuàng)新需要充分了解目前管理方面的不足,然后改進(jìn)之。目前大多數(shù)企業(yè)存在管理太多,而員工自由度太少;等級太多,而社區(qū)太少;督促太多,而理解太少等弊端。這就打擊了員工的'積極性和創(chuàng)造性。需要領(lǐng)導(dǎo)者自上而下、從內(nèi)容到形式的全新的改變。

          管理創(chuàng)新首先需要培養(yǎng)員工真正的責(zé)任感。而責(zé)任感是無法靠打字機(jī)制造出來、無法靠管理顧問提煉出來、更無法靠事后努力修補(bǔ)出來,它源于一種真正的使命感。這就需要確定員工奮斗的終極目標(biāo)。終極目標(biāo)的確定需要在不犧牲工作重點、紀(jì)律和秩序的前提下、思考怎樣通過更少的管理來拓展員工的自由度,如何脫離機(jī)械的科層制度,構(gòu)建一個以共同的理想為精神依托的凝聚員工的企業(yè)。

          管理創(chuàng)新需要激勵員工在整個組織中放大共同的使命感,讓員工樂于奉獻(xiàn)。首要的是在對待員工公平、信任的情況下,確定共同目標(biāo)。而以往的管理體制往往是短期利益的驅(qū)動打敗了長期的發(fā)展目標(biāo)、常規(guī)的制度限制了管理創(chuàng)新、內(nèi)部競爭削弱了團(tuán)隊協(xié)作。這就需要企業(yè)戰(zhàn)略家們注意不能急功近利、總考慮短期目標(biāo),要具有高瞻遠(yuǎn)矚、大局為先的氣魄和胸懷。

          管理創(chuàng)新需要民主創(chuàng)新。沒有民主就沒有創(chuàng)新。要有所創(chuàng)新就要在員工中發(fā)揮民主,讓每個人都有機(jī)會參與。讓員工百花齊放,凝聚智慧,獲得突破;同時需要領(lǐng)導(dǎo)層虛懷若谷、從諫如流,善于傾聽和接納員工的意見。

          管理創(chuàng)新需要持續(xù)關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢,在不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新、尋求突破點。社會范圍內(nèi)競爭的結(jié)果只能是推動科技的進(jìn)步、質(zhì)量的提高,在領(lǐng)先的道路上進(jìn)步的更快。這就需要持續(xù)關(guān)注發(fā)展方式和發(fā)展方向,并持續(xù)改進(jìn),廢舊出新。

          管理創(chuàng)新需要配置資源、優(yōu)化資源,建立信息流。從與外界的互動中、從企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流中獲得信息和靈感,從而發(fā)揮1+1>2的效果,創(chuàng)新成就進(jìn)步。

          總之,管理創(chuàng)新是一種全新的思維,是站在時代的高度,對歷史發(fā)展大趨勢的高度認(rèn)知,是對歷史使命感、責(zé)任感、成就感的深度剖析和自覺發(fā)掘。需要領(lǐng)導(dǎo)者的大胸懷和大氣魄。在新世紀(jì)里,唯有管理創(chuàng)新,一個企業(yè)才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;唯有管理創(chuàng)新,企業(yè)才能在百舸爭流的競爭中克敵制勝;唯有管理創(chuàng)新,企業(yè)才能在社會、科技發(fā)展的大潮勇敢前進(jìn)!

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