- 相關(guān)推薦
《價值為綱》讀后感范文（精選15篇）
細細品味一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的《價值為綱》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《價值為綱》讀后感 1
《價值為綱》是華為新出的第三部管理書籍，闡述了華為公司如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。所有內(nèi)容均摘自內(nèi)部公開的高管講話、經(jīng)營管理團隊和華為財經(jīng)體系的文件，遵循歷史的順序，展示了華為公司財經(jīng)管理哲學的演進歷程。序言是華為CFO孟晚舟20xx年的新年致辭，體現(xiàn)了財經(jīng)體系在華為的成績、定位和發(fā)展方向，作為華為財經(jīng)管理的'忠實粉絲，我會經(jīng)常以此序言作為標準，對照自己的工作，以此警醒自己。本書內(nèi)容更是有很多值得財務(wù)人深思的觀點。
一、“堅持客戶利益為核心的價值觀”
華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。
追求利潤最大化是許多企業(yè)的方針，而不以利潤為核心，從追求長期增長的目標來看，它具有戰(zhàn)略意義。
一是新產(chǎn)品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；
二是戰(zhàn)略市場的爭奪不能計較當期盈虧；
三是市場份額決定了長期盈利能力。故華為選擇了“客戶利益為先”的核心價值觀，并堅定不移的往前走，堅持合理的發(fā)展，正如任正非所說：“別隔山羨慕那山的花。”
二、“研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價值而創(chuàng)新”
產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量與成本取勝。所以研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。而創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價值。只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
三、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
物質(zhì)資源是有限的，而唯有知識會越來越多。知識創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造財富。用文化的力量打造企業(yè)的軟競爭力，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰的活下去。在效益好時敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，共同承擔。使客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻者滿意，這是持續(xù)發(fā)展的推動力。
《價值為綱》讀后感 2
人有生老病死，這是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。怎樣才能延續(xù)企業(yè)的生命，怎樣才能創(chuàng)建本質(zhì)量效益型的企業(yè)。世上不缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，缺乏的是如何把先進的理論和經(jīng)驗變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華。近期，通過對華為《價值為綱》學習，本人感到收獲頗豐，下面淺談一下自身心得體會。
華為取得了令人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的'：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。這些都值得我們學習。
一、我們向華為學習什么
1、企業(yè)的追求長期有效，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由。追求長期有效增長的財務(wù)解釋就是追求企業(yè)的價值。長期有效增長的內(nèi)涵，首先是經(jīng)營結(jié)果健康，即追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的流入，不重資產(chǎn)化。其次是不斷增強公司的核心競爭力。再就是構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營結(jié)果必須穩(wěn)健、均衡，才能支撐起公司的長期生存發(fā)展。華為的商業(yè)模式是：長期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢。
2、華為公司的價值主要是依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，財經(jīng)管理的主要任務(wù)是服務(wù)好和監(jiān)督好業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的過程。要善于從投資的視角看業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略的視角看機會。戰(zhàn)略機會窗開啟的最佳時機通常是短暫的，所以要抓住戰(zhàn)略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所為，有所不為，這是財務(wù)資源投入要堅持的原則。在大機會面前，千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，不要糾結(jié)于沉沒成本。
3、與國際接軌的管理模式。華為在管理上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進步和完善，從流程和財務(wù)制度這些標準化甚至不需質(zhì)疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負責制替代對人負責制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)等等，最終以建立公司法的形式，創(chuàng)造出獨特的華為式應(yīng)用管理模式，正是這些非常舉措，實現(xiàn)了華為“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢想。
4、牽引式人才管理關(guān)系。在華為人看來，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會。以此為基礎(chǔ)，華為從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。
二、結(jié)合華為學習，開展公司業(yè)務(wù)
1、要牢牢把握評估商業(yè)模式風險的三個基本原則，即貨權(quán)、貨款和對業(yè)務(wù)的掌控，在抓住這三點的前提下開展港口貿(mào)易，做強、做大特色鮮明的業(yè)務(wù)。
2、在市場透明的形勢下，任何公司開展國內(nèi)外貿(mào)易都無絕對優(yōu)勢，要想在貿(mào)易中提高競爭優(yōu)勢，唯一的途徑就是增提高為客戶的服務(wù)質(zhì)量，堅持艱苦奮斗的作風，才能贏得客戶的尊重與信賴。具體到日照公司就是要從貨代、船代等最基本的港口服務(wù)切入，獲取代理資質(zhì)，搭建服務(wù)平臺，提供增值配套服務(wù)。
3、用制度保障奮斗者得到合理回報。嚴格貫徹落實集團公司內(nèi)部制度，特別是全員考評辦法及黨建雙平臺工作法，通過數(shù)字說話實現(xiàn)價值量化，真正做到學懂、弄會，干好，以此作為工作考核標準。
4、放低姿態(tài)，放開心態(tài)，放下包袱，空杯心態(tài)，去除焦躁，到當?shù)刎涍\代理公司、港口相關(guān)部門，虛心請教；打破守攤思維，跳出原有業(yè)務(wù)模式，站在港口業(yè)務(wù)角度看公司，對標先進看公司，放大格局看公司；帶著勇當探路者、敢闖無人區(qū)的狼性和血性學開拓業(yè)務(wù)，甘當探路者；帶著虔誠之心學業(yè)務(wù)。
《價值為綱》讀后感 3
《價值為綱》這本書讓我對企業(yè)管理和價值創(chuàng)造有了全新的認識。
書中強調(diào)了企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造價值。這使我深刻理解到，企業(yè)的生存和發(fā)展并非取決于自身的`資源和能力，而是在于能否準確把握客戶的需求，并提供超出其期望的產(chǎn)品和服務(wù)。只有真正滿足客戶需求，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
同時，書中對于財務(wù)管理的闡述也讓我受益匪淺。精細化的財務(wù)管控、合理的成本控制以及有效的資源配置，這些都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵因素。
通過閱讀此書，我明白了在工作中要始終以價值創(chuàng)造為核心，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價值。
《價值為綱》讀后感 4
讀完《價值為綱》，我深受啟發(fā)。
這本書讓我認識到企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)字上，更體現(xiàn)在其對社會、客戶和員工的貢獻。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當有明確的價值觀和使命感，以此引領(lǐng)全體員工朝著共同的目標努力。
在書中，關(guān)于風險管理的部分給我留下了深刻的印象。企業(yè)在追求價值的過程中，必然會面臨各種風險。如何識別、評估和應(yīng)對這些風險，是企業(yè)管理者必須具備的能力。只有建立完善的風險管理體系，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
此外，華為對于創(chuàng)新的重視也讓我深受觸動。在當今快速發(fā)展的時代，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，持續(xù)創(chuàng)造價值。
總之，《價值為綱》為我提供了一個全新的`視角來審視企業(yè)的經(jīng)營管理，讓我對未來的工作有了更清晰的方向。
《價值為綱》讀后感 5
《價值為綱》是一本具有深刻內(nèi)涵和實用價值的書籍。
書中著重強調(diào)了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要以價值為導(dǎo)向。這使我明白，企業(yè)的戰(zhàn)略不能僅僅是空洞的口號和目標，而必須基于對市場、對自身能力的清晰認識，制定出能夠切實創(chuàng)造價值的.戰(zhàn)略路徑。
另外，書中對于人力資源管理的論述也讓我有所感悟。人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，是企業(yè)實現(xiàn)價值增長的重要保障。
閱讀此書，讓我更加堅定了在工作中要注重價值創(chuàng)造，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
《價值為綱》讀后感 6
讀完《價值為綱》，我感慨頗多。
這本書清晰地闡述了企業(yè)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中堅守價值底線，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它讓我明白，企業(yè)的價值創(chuàng)造并非一蹴而就，而是需要長期的積累和持續(xù)的優(yōu)化。
書中關(guān)于流程優(yōu)化的內(nèi)容給我留下了深刻的印象。高效的流程是企業(yè)提高運營效率、降低成本、提升質(zhì)量的關(guān)鍵。只有不斷審視和改進業(yè)務(wù)流程，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場變化，滿足客戶需求。
同時，華為對于企業(yè)文化建設(shè)的重視也讓我深受啟發(fā)。積極向上的企業(yè)文化能夠凝聚員工的.力量，塑造企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力。
總之，《價值為綱》為我打開了一扇新的窗戶，讓我對企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深入的思考。
《價值為綱》讀后感 7
《價值為綱》這本書給我?guī)砹嗽S多思考。
它讓我認識到，企業(yè)要想實現(xiàn)長期的價值創(chuàng)造，必須具備敏銳的`市場洞察力和快速的響應(yīng)能力。只有及時捕捉市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)才能在競爭中立于優(yōu)勢地位。
書中對于績效管理的論述也讓我深受觸動。科學合理的績效管理體系能夠有效地激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)價值的提升。
通過閱讀，我更加明確了自己在企業(yè)中的角色和責任。我將以價值為導(dǎo)向，努力提升自己的工作績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價值。
《價值為綱》讀后感 8
《價值為綱》是一本值得反復(fù)研讀的佳作。
在書中，我深刻體會到了企業(yè)的核心競爭力在于其獨特的價值創(chuàng)造能力。華為通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造了巨大的價值，從而贏得了市場的認可和尊重。
同時，書中對于合作共贏理念的闡述也讓我印象深刻。在全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的合作越來越重要。只有建立良好的.合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，企業(yè)才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共同發(fā)展。
這本書讓我對企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)有了更深刻的理解，也為我未來的工作提供了寶貴的指導(dǎo)。
《價值為綱》讀后感 9
讀完《價值為綱》，我對企業(yè)價值的理解更加深入。
本書強調(diào)了企業(yè)要堅持長期主義，不能被短期利益所迷惑。只有著眼于長遠，持續(xù)投入研發(fā)、提升管理水平、培養(yǎng)人才，企業(yè)才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地。
另外，書中關(guān)于質(zhì)量控制的部分也讓我深受啟發(fā)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，任何時候都不能忽視。只有始終保持對質(zhì)量的高度重視，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)才能贏得客戶的信任和口碑。
總之，這本書讓我明白了在工作中要堅守價值原則，為企業(yè)的'長期發(fā)展貢獻自己的力量。
《價值為綱》讀后感 10
《價值為綱》為我展現(xiàn)了一幅企業(yè)經(jīng)營管理的全景圖。
書中提到的以客戶為中心的理念讓我深有感觸。企業(yè)的一切活動都應(yīng)該圍繞客戶展開，只有真正滿足客戶的需求，解決客戶的痛點，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的.空間。
同時，對于成本管理的論述也讓我受益匪淺。在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，有效地控制成本是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。我們需要在日常工作中樹立成本意識，不斷優(yōu)化工作流程，降低不必要的開支。
閱讀此書，讓我對自己的工作有了更高的要求，我將以創(chuàng)造價值為目標，努力提升工作的質(zhì)量和效率。
《價值為綱》讀后感 11
《價值為綱》這本書讓我收獲頗豐。
它讓我明白了企業(yè)的價值創(chuàng)造需要全體員工的共同努力。每個崗位、每個環(huán)節(jié)都對價值的實現(xiàn)起著重要作用。我們要在工作中樹立全局意識，協(xié)同合作，共同為企業(yè)的價值增長貢獻力量。
書中關(guān)于企業(yè)社會責任的部分也給我留下了深刻的印象。一個有擔當?shù)钠髽I(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，還要積極履行社會責任，為社會的`發(fā)展做出貢獻。
通過閱讀，我更加堅定了在工作中追求卓越、創(chuàng)造價值的信念。
《價值為綱》讀后感 12
讀完《價值為綱》，我對企業(yè)的發(fā)展有了新的認識。
本書讓我認識到，企業(yè)在追求價值的過程中，必須不斷進行自我變革和創(chuàng)新。只有敢于打破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新的方法和模式，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
同時，書中對于企業(yè)文化的傳承和發(fā)展的'論述也讓我深受啟發(fā)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚人心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和歸屬感。
總之，《價值為綱》為我提供了豐富的管理智慧和啟示，讓我在未來的工作中更加明確方向，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
《價值為綱》讀后感 13
讀完《價值為綱》，我被書中所闡述的企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念深深觸動。
這本書讓我清晰地認識到，企業(yè)的生存和發(fā)展必須以創(chuàng)造價值為核心。價值不僅僅是財務(wù)上的盈利，更是對客戶需求的滿足、對員工成長的關(guān)注以及對社會責任的擔當。華為在發(fā)展過程中，始終堅守這一原則，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
書中對于財務(wù)管理的深入剖析讓我印象尤為深刻。合理的資源配置、精確的成本控制以及有效的預(yù)算管理，這些都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段。這使我反思在日常工作中，如何更加精準地規(guī)劃資源，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的`價值。
同時，華為對于人才的重視和培養(yǎng)理念也讓我深受啟發(fā)。優(yōu)秀的人才是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，只有為他們提供良好的發(fā)展空間和激勵機制，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能。
總之，《價值為綱》為我提供了全新的視角和思考方式，讓我更加明確在企業(yè)中的努力方向，那就是以價值為導(dǎo)向，不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
《價值為綱》讀后感 14
《價值為綱》這本書猶如一盞明燈，為我照亮了企業(yè)經(jīng)營管理的道路。
在書中，我深刻感受到企業(yè)的戰(zhàn)略決策應(yīng)以價值創(chuàng)造為根本出發(fā)點。華為的成功經(jīng)驗表明，只有準確把握市場需求，聚焦核心業(yè)務(wù)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值，企業(yè)才能贏得客戶的信賴，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
另外，關(guān)于風險管理的`內(nèi)容讓我認識到，企業(yè)在追求價值的過程中必然伴隨著各種風險。如何建立有效的風險防控機制，提前識別和應(yīng)對潛在的風險，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。這讓我在今后的工作中更加注重風險意識，做到未雨綢繆。
同時，華為強調(diào)的團隊合作和開放創(chuàng)新的文化也給我留下了深刻的印象。一個團結(jié)協(xié)作、充滿創(chuàng)新活力的團隊能夠迸發(fā)出強大的力量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
閱讀此書，讓我對企業(yè)的價值創(chuàng)造有了更全面、更深入的理解。我將把書中的理念運用到實際工作中，努力為所在企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
《價值為綱》讀后感 15
《價值為綱》這本書，讓我對企業(yè)管理和價值創(chuàng)造有了更深層次的理解和思考。
書中強調(diào)了企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造價值為核心目標。這使我認識到，一個企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅僅取決于規(guī)模的大小或利潤的高低，更關(guān)鍵的是能否持續(xù)地為客戶、員工、股東和社會創(chuàng)造價值。只有真正滿足了各方面的需求，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在價值創(chuàng)造的過程中，華為所倡導(dǎo)的“以客戶為中心”的理念給我留下了深刻的印象�？蛻羰瞧髽I(yè)價值的源泉，只有深刻理解客戶的需求，提供超出他們期望的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得客戶的信任和忠誠。這讓我反思在工作中，是否真正做到了從客戶的角度出發(fā)，是否真正解決了客戶的痛點。我們常常容易陷入自我為中心的思維模式，而忽略了客戶的真實感受。華為的成功經(jīng)驗告訴我們，始終把客戶放在首位，是企業(yè)實現(xiàn)長期價值的基石。
同時，書中關(guān)于成本控制的闡述也讓我深受啟發(fā)。有效的成本管理并非單純的壓縮開支，而是要在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，通過優(yōu)化流程、提高效率等方式來實現(xiàn)成本的合理控制。這需要企業(yè)具備精準的成本核算能力和精細化的管理手段。在日常工作中，我們也應(yīng)當樹立成本意識，避免資源的浪費，力求以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
另外，人力資源管理在價值創(chuàng)造中也起著至關(guān)重要的作用。吸引和留住優(yōu)秀的人才，為他們提供發(fā)揮才能的舞臺，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。華為強調(diào)的“讓奮斗者得到合理的回報”這一觀點，讓我明白了只有建立公平、公正、有激勵性的薪酬體系和晉升機制，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的`價值。
讀完《價值為綱》，我深感在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須堅守價值創(chuàng)造的原則，不斷優(yōu)化管理，提升核心競爭力。作為個人，我們在工作中也要樹立正確的價值觀念，努力為所在的組織創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。
這本書不僅僅是一部關(guān)于企業(yè)管理的著作，更是一部引導(dǎo)我們思考如何在工作和生活中實現(xiàn)價值最大化的指南。它讓我明白，無論是企業(yè)還是個人，只有將價值創(chuàng)造作為行動的準則，才能在不斷變化的世界中找準方向，取得成功。
【《價值為綱》讀后感】相關(guān)文章：
以人生的價值為話題議論文03-31
關(guān)于生命的價值為話題作文范文05-12
《智取生辰綱》說課稿03-06
智取生辰綱說課稿10-18
以誠為本，彰顯人生價值作文09-22
以人生價值為話題議論文05-17
《智取生辰綱》 教學設(shè)計10-27
《智取生辰綱》教學設(shè)計05-02