讀《勝任才是硬道理》一書后感
偶然的一次機(jī)會，我接觸到施偉德先生編著的《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內(nèi)容所吸引。為每一章節(jié)里富含哲理的事例所折服。
我感覺這是一本真正關(guān)注中國員工命運(yùn)的書。它用通俗易懂的語言講述如何看待工作和崗位的辨證關(guān)系。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經(jīng)過了高度概括。如：一：不找借口找方法，勝任才是硬道理。二：功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程。三：思路決定出路，腦袋決定口袋。四：“適”者生存，“試”者成功。五：終身受雇力，鑄造金飯碗。書中還指出勝任力的五個衡量指標(biāo)：1、習(xí)慣于找方法；2、樹立結(jié)果意識；3、擁有創(chuàng)新思維；4、主動自發(fā)做事；5、忠誠和負(fù)責(zé)任。
每一個人的起點(diǎn)是從本職工作做起，明確努力的方向，同時擁有了對工作選擇的權(quán)力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當(dāng)然，這種選擇是雙向的，公司也有權(quán)力解聘不適合的'員工。因此，就我們個人而言，如何成為“勝任”的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進(jìn)取，在任何時候都不能松懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習(xí)慣找方法、樹立結(jié)果意識、擁有創(chuàng)新思維、主動自發(fā)做事、忠誠和負(fù)責(zé)任等等內(nèi)容。這五個指標(biāo)成為了作者整本書著力闡述的主題。事實(shí)上，這5大指標(biāo)，不但為員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板尋找優(yōu)秀人才提供了一個具體的人才量化指標(biāo)，在現(xiàn)在這個人才輩出的時代，文憑并不是衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)，一個單位絕對不會缺乏有知識的人，所以能力才是自身價值體現(xiàn)的關(guān)鍵。勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地駕馭這份工作的能力。我認(rèn)為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經(jīng)驗(yàn)，并能用經(jīng)驗(yàn)不斷完善自己的處事方法。
勝任的人具備大格局的視野，懂得運(yùn)用自身擁有的一切資源，知道怎樣運(yùn)用智慧，借助自身資源，發(fā)揮聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)的綜合效力，大幅度地增進(jìn)個人的生產(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多績效。
勝任不是天生的，而是后天經(jīng)驗(yàn)積淀所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，才能掌握其中固有的規(guī)律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。
要在自己的崗位上有所作為，首先一定要勝認(rèn)崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發(fā)揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找借口，努力想辦法。盡量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現(xiàn)自身價值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，才會找到自己最適合的位置。做好本職工作。職工的崗位職責(zé)明晰，就有了明確的努力方向。如何成為“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。
勝任的人往往不說盡力，而是全力以赴。在我看來，人的潛能是無限的。盡力這個詞就已經(jīng)給自己的能力畫上了限制符號。在失敗的時候，很多人總是用“我盡力了”來給失敗標(biāo)注上看似合理的理由，但你真的盡力了么？全力以赴與盡力的區(qū)別就在于沒有想到過放棄。在于不斷地嘗試各種方法去解決問題，有不達(dá)目的不罷休的精神。
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