《一路向前》讀后感（通用8篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的《一路向前》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《一路向前》讀后感 篇1
咖啡的香氣散開，人們只見到了星巴克的光輝，又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月？霍華德·舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的星巴克有過困難，有過喜悅，不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。
從西雅圖的第一家門店，到全球的大規(guī)模連鎖門店，星巴克的團(tuán)隊(duì)從未放棄。面對公司的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，人才的極度匱乏，接踵而來的種種問題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會搖搖頭，選擇放棄。但他們沒有，只是努力了一次又一次，直到遇見希望的火苗，重生的光芒。他們創(chuàng)造了時(shí)代，用勝利者的姿態(tài)換回了現(xiàn)在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠(yuǎn)無所畏懼，一路向前。
我承認(rèn)這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧。花了錢買回了一些材料想動(dòng)手做點(diǎn)吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點(diǎn)，結(jié)果卻在攪攪拌拌兩個(gè)小時(shí)后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣，而是原樣進(jìn)去原樣出來，一點(diǎn)也沒有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望著一團(tuán)糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒有碰過，任憑它們因過期而扔進(jìn)垃圾箱，任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……
我停止，是因?yàn)槲液ε率�。但他們呢？誰不害怕自己的努力最后變成一場空？也許這就是一個(gè)人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。
我停止，是因?yàn)槲倚闹惺５麄兡�？誰不會看著每一個(gè)新品大多被否定而嘆息？可是他們，他們依舊在闖，最終創(chuàng)就奇跡。
我停止，是因?yàn)槲覜]信心。但他們呢？誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風(fēng)波一定會好轉(zhuǎn)？他們也是正常人，也有喜怒哀樂，可正因?yàn)橛幸活w永不言棄的心，他們才會無所畏懼……
《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話：無所畏懼，直到最后，即使遠(yuǎn)方有太多風(fēng)浪，也要用永不言棄的勇氣，去走，去闖，去開辟，去一路向前……
《一路向前》讀后感 篇2
最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個(gè)能夠削減的消費(fèi)品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶（而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個(gè)理由，一個(gè)務(wù)必要更正的地方。
從服務(wù)上看，危機(jī)前的星巴克由于過度擴(kuò)張，然后是導(dǎo)致人員的緊缺以及流動(dòng)性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊(duì)，及時(shí)有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗(yàn)的損害。
從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動(dòng)，很好，如果伙伴們能在說VIA時(shí)把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。
此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅(jiān)持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時(shí)，然后我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好
《一路向前》讀后感 篇3
嚴(yán)格來說，《一路向前》并不能算作是一本管理學(xué)名著。它沒有高深的管理學(xué)理論及針對這些理論的條分縷析。并不像《卓有成效的管理者》那樣，以清晰的理論輔之以豐富的實(shí)例來闡明作者的觀點(diǎn)，《一路向前》整本書就是實(shí)踐。也正是因?yàn)檫@樣，雖然縱觀全書并沒有詳細(xì)闡明某個(gè)管理理論，但一路讀來，我在管理思想上也收獲不少。
《一路向前》是由星巴克公司的董事會主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨先生與美國知名雜志撰稿人、編輯喬安·戈登女士合著的。由中信出版社出版，版次是2011年4月第一版。
本書的主要作者霍華德·舒爾茨1952年出生在紐約的布魯克林區(qū)，半工半讀從美國北密歇根大學(xué)畢業(yè)。1982年，成為星巴克的市場部和零售部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的星巴克并不銷售飲料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后，“去意大利的那次出差喚起了我真正的熱情”，舒爾茨在書中這樣寫道。在意大利感受到意式濃縮咖啡吧的魅力后，他決定“要將世界級的咖啡以及意式濃縮咖啡吧的浪漫播撒在美國這片熱土上”。于是，1986年，他離開星巴克，創(chuàng)辦了自己的公司“天天”咖啡館。1987年舒爾茨召集一批投資者買下了星巴克公司。本書另一位作者喬安·戈登曾經(jīng)擔(dān)任《福布斯》雜志的撰稿人和特約編輯。十多年來致力于追蹤報(bào)道各大公司和眾多商業(yè)領(lǐng)袖，撰寫過大量文章，出版過5本書�！兑宦废蚯啊分饕恼{(diào)研、寫作和編輯由喬安·戈登完成。
《一路向前》是一個(gè)關(guān)于守業(yè)的故事�；蛘哂脮械脑捳f，這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職。經(jīng)過30余年的發(fā)展，到2007年的時(shí)候，星巴克迷失了方向——很多星巴克的咖啡師不再能夠烘焙出令顧客回味無窮的咖啡；公司不再積極把“給客戶帶來極致完美的體驗(yàn)”作為公司的主要目標(biāo)；公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開始下滑當(dāng)然，還有2008年在美國爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使星巴克雪上加霜。正是在這樣的背景下，舒爾茨重新回到了星巴克日常事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職位上來，幫助星巴克重新回歸核心價(jià)值，恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況�！兑宦废蚯啊愤@本書敘述的就是2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外產(chǎn)生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅(jiān)守價(jià)值觀以重新實(shí)現(xiàn)
盈利和可持續(xù)發(fā)展的故事。全書分為五個(gè)部分，依次是愛、信心、痛、希望和勇氣，依據(jù)并不絕對的時(shí)間順序逐步將星巴克當(dāng)時(shí)面臨的困境及舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)變革過程展示在讀者面前。這是一本企業(yè)管理的著作，也是一本勵(lì)志之作。閱讀的過程，也是與星巴克一起在困境中掙扎、改變的過程。
故事的開始，在2008年2月的某個(gè)下午，星巴克在美國的店鋪統(tǒng)一停業(yè)。這是一個(gè)驚人的舉動(dòng)，因?yàn)檫@不僅會造成大約600萬美元的損失，更嚴(yán)重的是會招致外界媒體及評論者的抨擊嘲諷，競爭者也會趁機(jī)采取行動(dòng)搶占市場。然而，這正是星巴克實(shí)施自我救贖的開端舉措。由此，舒爾茨重溫了自己創(chuàng)辦“天天”咖啡館，收購星巴克以及十幾年來管理星巴克的歷程，舒爾茨稱其為“愛的故事”，從他的敘述中，我也真實(shí)地體會到了他對咖啡和星巴克的熱愛，以及對卓越咖啡品質(zhì)的追求。回顧過后，作者的筆觸轉(zhuǎn)回到現(xiàn)在，星巴克在2007年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跌到了歷史上前所未有的低點(diǎn)。公司盲目追求高增長、忽略產(chǎn)品品質(zhì)等問題也逐步凸顯，這之后情況逐步惡化。經(jīng)過一系列籌劃，2008年1月8日，舒爾茨正式重新?lián)涡前涂说氖紫瘓?zhí)行官。舒爾茨上任后一年多的時(shí)間里，星巴克依次采取了推出派克市場烘焙咖啡，引進(jìn)瑪斯特里納咖啡機(jī)、三葉草咖啡機(jī)，創(chuàng)建自己的社交網(wǎng)站，貫徹實(shí)施精益求精技術(shù)，大幅削減成本等舉措。并在整個(gè)過程中，注重對于公司伙伴的激勵(lì)，公司對社會和社區(qū)的責(zé)任，為股東謀求利益的義務(wù)。
雖然全書是從舒爾茨本人的角度來敘述星巴克的整個(gè)變革過程的，但它并不是一本舒爾茨本人的輝煌史。相反，書中也寫到了在變革時(shí)期舒爾茨曾有過的決策失誤，甚至也寫到了這位在下屬、外界面前總是充滿自信、激情昂揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者偶然的脆弱時(shí)刻。書中的敘述真實(shí)感人，作者用她真誠的筆觸牽引著我與他們一起去重溫那段艱難但不拋棄、不放棄的歲月。
我想任何一個(gè)人認(rèn)真地讀過這本書，都會對霍華德·舒爾茨先生在這場星巴克的危機(jī)中表現(xiàn)出來的品質(zhì)——淡定、滿腔的激情、對事業(yè)的熱愛、用人的眼光、生存意志力、胸懷等印象深刻。他為我所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)提供了一個(gè)很好的注解。
讀完這本書，感動(dòng)、興奮之余，也給了我很大的啟發(fā)。
首先，我深刻地認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司面臨困境時(shí)，必須保持沉著的態(tài)度，才能穩(wěn)定公司其他成員的情緒，同時(shí)應(yīng)不斷激勵(lì)他們，用自身的熱情。
《一路向前》讀后感 篇4
這本書的好處就在于它對成功的發(fā)展輕描淡寫，但是對于如何陷入低谷，如何展開變革，如何將公司從低谷中一步步拯救出來進(jìn)行了十分詳細(xì)的描述。更多的是在講挫折、教訓(xùn)和失敗。這些生動(dòng)而又樸實(shí)的客觀記錄是最能感染人也對經(jīng)營者最有價(jià)值的東西。
這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是作者在愛這份工作和事業(yè)的狀況下產(chǎn)生信心，而又在公司遇到危機(jī)的時(shí)候遇到痛處，繼而在家人朋友的幫忙下對公司的前景產(chǎn)生新的期望，最終拿出勇氣變革，將公司從低谷中拯救出來的過程。沒有過多的華而不實(shí)的東西，更多的講述困境中如何應(yīng)對、如何思考、又如何獲得變革的勇氣，從而付諸行動(dòng)的過程，讓讀者不覺的為之一震，是心靈上真正的震撼。
書中有這么一句話我個(gè)人很是喜愛，“我們拿出尋常之物，在上方投入情感并賦予其好處，然后我們孜孜不倦地向眾人傳達(dá)這一信息”。對于工作，對于生活，對于家人亦或者朋友，我們的初衷不都就應(yīng)是愛嗎?即使你并不是多么的喜愛你此刻的工作，但強(qiáng)調(diào)工作的目的和好處，歸根結(jié)底不都是一個(gè)雙贏的過程嗎?熱愛你所從事的工作，你的公司亦會以愛回報(bào)你。
不是只有藝術(shù)家或企業(yè)家的工作才富有個(gè)人色彩，其實(shí)對我們每個(gè)人而言，工作都是個(gè)人化的產(chǎn)物。它對于會計(jì)師、建筑工人、技術(shù)人員、經(jīng)理以及店員而言，都有著只屬于他們自己的非凡好處。
于生活亦是如此。雖說工作是我們寄以生活下去的物質(zhì)來源和保證，但不能讓工作占據(jù)了我們整個(gè)生活。正如修道者所講，吃飯是吃飯，睡覺是睡覺，這就是修道。而此刻大部分的我們都是在吃飯時(shí)還一向講著工作，睡覺時(shí)還念念不忘著工作，這不能說是不好，也是對工作的極其負(fù)責(zé)，但是凡事都要有個(gè)度，各自有各自的空間。我們在工作之余所剩的自有時(shí)刻本就不多，更就應(yīng)將這部分時(shí)刻分享給愛我們的家人和我們自己，去做一些自己愛好的事情，去追尋一些自己的夢想，何樂而不為呢?
作者說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我期望建立這樣一個(gè)全新的公司，一種父親從來沒有機(jī)會就職的公司。但是就像調(diào)制出一杯完美的咖啡一樣，建立富有吸引力、充滿尊重和相互信任的公司文化不能僅靠單方面的發(fā)奮，它是目的、過程和熱情的集合體，并且要不斷將三者調(diào)整到最佳狀態(tài)。而且，最重要的是要堅(jiān)信自己。
信心，對于個(gè)人的成長和發(fā)展來說起著必不可少的作用。沒有信心，你將不會在眾人面前勇于展現(xiàn)自己的才藝;沒有信心，你將不會在學(xué)生競選中去展露自己的頭角;沒有信心，你更將不會牢牢地牽住你心儀的對象的手，帶他/她同你一起堅(jiān)定的走下去，你也更將不會在工作中主動(dòng)爭取自己能勝任的工作，只會按部就班的，“安安穩(wěn)穩(wěn)”的過著你的“小日子”，更別談成為公司的重要領(lǐng)導(dǎo)者。
你甘心這樣繼續(xù)碌碌無為下去嗎?如果不甘心，就拿起你的信心與勇氣去笑對色彩斑斕的生活吧。
《一路向前》讀后感 篇5
向前進(jìn)，可以使人不斷追求美好與卓越，讓人生更加圓滿與幸福。任何人都應(yīng)該向前。對于處于人生黃金時(shí)期的青少年來說，我們更加需要憑著充沛的精力，一路向前。
一路向前，需要堅(jiān)定的信念，昂揚(yáng)的斗志。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，這是屈原的信念;“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！�，這是李白的豪情;“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，這是王昌齡的斗志。從古至今，無數(shù)仁人志士，都懷揣著堅(jiān)定的信念與昂揚(yáng)的斗志。他們自我激勵(lì)，不畏艱難，不管通向理想的道路有多么崎嶇、多么坎坷，他們都堅(jiān)定自己的信念，永不言棄，腳踏實(shí)地地邁出每一個(gè)堅(jiān)定有力的步伐。
一路向前，需要擺脫誘惑，嚴(yán)格自律。夏桀商紂因荒淫而誤國;周幽王只為妃子一笑，竟做出烽火戲諸侯的鬧劇;后唐主莊宗寵幸伶官，不知節(jié)制的放縱致其慢慢腐化，被掃進(jìn)了歷史的垃圾堆。現(xiàn)實(shí)的誘惑有很多，稍不留神就會陷入其中難以自拔。我們青少年只有排除名利、金錢的干擾，嚴(yán)格自律，管住自己，才能使自己的心專于正事，走上正道。
一路向前，需要艱苦奮斗，堅(jiān)持不懈。溫柔舒適的環(huán)境會使人安于現(xiàn)狀，喪失斗志，止步不前。唯有艱苦的環(huán)境最接地氣，能夠鍛煉人、磨練人，砥礪人的意志品質(zhì)，使人們懂得艱辛，增長才干。古代大書法家王羲之，勤練書法將池塘染黑;世界大發(fā)明家愛迪生發(fā)明燈泡，用了幾千種材料才找到鎢絲;齊白石酷愛畫蝦，小時(shí)常用木棍在沙地上不斷地練習(xí)，功到自然成。世代有為之人，誰不是通過水滴石穿般的堅(jiān)韌執(zhí)著取得了豐碩的成果，從而受到了世人的敬仰呢?我們應(yīng)當(dāng)繼承這無形的財(cái)富，讓自己充滿正能量，扎扎實(shí)實(shí)地完成自己的.學(xué)業(yè)，不負(fù)美好青春。
人生之路，勿忘初心。一路向前，可以讓人獲得勇氣和希望;可以讓人戰(zhàn)勝心理上的畏懼，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。一路向前，是一種境界，是一種無悔的追求。堅(jiān)定信念，奮勇拼搏，一路向前，必能擁有屬于自己更加美好的明天！
《一路向前》讀后感 篇6
最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個(gè)能夠削減的消費(fèi)品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶（而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個(gè)理由，一個(gè)務(wù)必要更正的地方。安靜的網(wǎng)名從服務(wù)上看，危機(jī)前的星巴克由于過度擴(kuò)張，導(dǎo)致人員的緊缺以及流動(dòng)性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊(duì)，及時(shí)有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗(yàn)的損害。
從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動(dòng)，很好，如果伙伴們能在說VIA時(shí)把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。
此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅(jiān)持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時(shí)，我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好。
《一路向前》讀后感 篇7
這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，
看完這書以后的感受：
1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績平平時(shí)，能及時(shí)去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時(shí)刻，重新創(chuàng)造奇跡。
2、在企業(yè)到達(dá)一切看似很順利的狀態(tài)時(shí)，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應(yīng)提高警惕，挑戰(zhàn)時(shí)刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時(shí)候，
3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術(shù)文化，絕對不能落后，落后就會挨打。
4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了！
5、此刻的企業(yè)都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，然后那企業(yè)也要回報(bào)社會，學(xué)會感恩，但必須要是真心的感恩！
《一路向前》讀后感 篇8
星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅(jiān)守著40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類的靈感，點(diǎn)亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴(yán)，激情以及歡笑，同情、共享以及職責(zé)，誠實(shí)可信”這些種種品質(zhì)無異是一個(gè)卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價(jià)值所在。一如既往的踐行者道德準(zhǔn)則，值得我們學(xué)習(xí)。
自傳里提到2個(gè)小故事讓我深有感觸，
第一個(gè)是在2008年星巴克全美的門店統(tǒng)一停業(yè)，為的是什么？是立即行動(dòng)，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬5千名咖啡師，確保他們能準(zhǔn)確無誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，然后為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟(jì)利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。
第二個(gè)是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，發(fā)奮的開發(fā)著新品和提升業(yè)績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動(dòng)了星巴克市值的增長，但是由于三明治的烘烤時(shí)的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對長遠(yuǎn)利益的執(zhí)著，目標(biāo)遠(yuǎn)大。讓我們汗顏的構(gòu)成鮮明的比較的是，國內(nèi)的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。
“生命中總有那么一些時(shí)刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規(guī)，也可能讓我們不顧深信之人的忠告�？杉幢闳绱耍覀円廊粓�(zhí)迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅(jiān)信自己的選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕并不曉得這樣的行動(dòng)將把我們帶向何方。
這種充滿激情的決定會并發(fā)出浪漫的火花，會讓強(qiáng)者打響戰(zhàn)役，會激勵(lì)人們追求那些他人不敢實(shí)踐的夢想，堅(jiān)信自己，堅(jiān)信我們認(rèn)為對的事情會帶我們沖破障礙，開啟我們新的人生�！�
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