《萬達(dá)工作法》讀后感（精選5篇）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編整理的《萬達(dá)工作法》讀后感范文（精選5篇），希望對(duì)大家有所幫助。
《萬達(dá)工作法》讀后感1
這本《萬達(dá)工作法》如果沒記錯(cuò)的話，是今年3月8日我送給自己的節(jié)日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。參加寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習(xí)慣，因?yàn)槊刻煲敵�，沒有輸入肯定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。
言歸正傳，時(shí)間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節(jié)內(nèi)容大綱，特別感興趣的內(nèi)容和對(duì)現(xiàn)有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時(shí)間再細(xì)慢慢消化吸收。
此書給我印象最深的就是工作細(xì)致化，分解到位，責(zé)任到人，表格追蹤，工作指導(dǎo)到位。例如萬達(dá)大中型會(huì)議會(huì)務(wù)手冊(cè)，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動(dòng)出生，基本你組織其他會(huì)議，也能得心應(yīng)手了。細(xì)節(jié)，是萬達(dá)開會(huì)最關(guān)鍵的。除了參會(huì)必要的流程、參會(huì)人員、參會(huì)的主題、會(huì)議每一個(gè)議程的時(shí)間。甚至參會(huì)人員每人每天每場在哪張桌子開會(huì)，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳、哪個(gè)位置就餐，參會(huì)當(dāng)天的天氣如何等都有詳細(xì)說明和介紹。現(xiàn)在這種精細(xì)的會(huì)務(wù)手冊(cè)都有了挑戰(zhàn)者，“會(huì)議管理系統(tǒng)”，它嵌在萬達(dá)集團(tuán)移動(dòng)辦公App里。萬達(dá)開會(huì)“牛”，主要在于，不僅硬件過硬，軟件也能與時(shí)俱進(jìn)！
第二點(diǎn)讓我印象深刻的就是萬達(dá)的培訓(xùn)。萬達(dá)學(xué)院經(jīng)過思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學(xué)的弊病—（一是只說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學(xué)員個(gè)個(gè)都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導(dǎo)思路，創(chuàng)新出一套獨(dú)具特色的教學(xué)方法。節(jié)選出這些教學(xué)方法，希望對(duì)大家有所幫助，能有所啟發(fā)。
《萬達(dá)工作法》讀后感2
我用了一個(gè)多小時(shí)，把這個(gè)書翻了一遍，把大致的內(nèi)容和核心的、適用于我們的內(nèi)容分別看了一下。感受如下。從本質(zhì)上說，這是一本萬達(dá)宣傳自身企業(yè)文化、企業(yè)文化輸出、鞏固企業(yè)品牌形象和戰(zhàn)略地位的書。書里面提到的一些具體的工作方法和方式，并不是非常適用于還在初期發(fā)展的小型創(chuàng)業(yè)型公司，但是這里面的很多管理企業(yè)的思維方式和方法，經(jīng)營企業(yè)的理念，和管理的思想思路，我非常認(rèn)同，這個(gè)認(rèn)同需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)、見識(shí)和閱歷的累積，也需要頓悟。
我認(rèn)為，管理的思維、經(jīng)營的思維不是培養(yǎng)出來的，而是需要一定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，也許需要后天很大的努力、很痛苦的掙扎、很痛苦的蛻變才能羽化成蝶，如果天賦不夠，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱點(diǎn)。我認(rèn)為，做管理需要感性也需要理性，需要時(shí)刻變換角度和立場，需要能夠切換自如，在需要談感情的時(shí)候不要談錢，需要談錢的時(shí)候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的處境、利益、環(huán)境、需求，你要去想你能夠給人家提供什么，然后再去從對(duì)方的角度和立場來為對(duì)方去考慮，再看自己這邊是否能夠提供給對(duì)方適合的平臺(tái)和環(huán)境，企業(yè)用人和找人從本質(zhì)上跟找結(jié)婚對(duì)象差不多，找對(duì)人才能情人節(jié)天天都過。誰也別委屈，誰也別低就，認(rèn)為合適再在一起，認(rèn)為不合適不要勉強(qiáng)。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的情緒，你能設(shè)身處地?fù)Q位思考為別人著想，不能只顧自己的私利和私欲，你能真誠的關(guān)心員工甚至感動(dòng)他們，所以管理需要人性化的用心的關(guān)懷，不是假模假樣的請(qǐng)客喝酒吃飯。
你的真誠別人能夠感受到，你說的'每一個(gè)字每一句話都會(huì)產(chǎn)生它相應(yīng)的作用。你需要給到員工信任、空間、成長的機(jī)會(huì)，你也需要每天對(duì)自己不斷的總結(jié)和反省。理性是，制度如果制定了，就執(zhí)行，別不執(zhí)行，弄的好像挺慈悲為懷，然后作為員工覺得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、老板或者公司沒有力度，沒有魄力，性格磨磨唧唧。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，把人性吃透了才適合做企業(yè)，人性的本質(zhì)是貪婪、抱怨、不容易滿足、惰性強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)和老板，該狠的時(shí)候不能善良（不瞎狠就行），該痛快的時(shí)候不能墨跡，從實(shí)際的角度出發(fā)，有用就用，有好處就做，沒用就不用，沒好處就不做，其實(shí)有的事兒特別簡單，并沒有必要去猶豫和糾結(jié)或者想太多，想的很多都是臆想，根本不會(huì)發(fā)生，關(guān)鍵的點(diǎn)把握住就好，不能該邁步的時(shí)候原地踏步，并沒有用。做管理應(yīng)該抓大放小。為什么抓大放小，因?yàn)檫@樣才能簡潔有力。為什么萬達(dá)開會(huì)PPT不超過三張或者十張。因?yàn)楦緵]有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者管理著，如果你總是去摳一些小細(xì)節(jié)，你能看到多少大方向？你更應(yīng)該做的是把條條脈絡(luò)捋順，安排對(duì)的人在對(duì)的位置上，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，線對(duì)線，面對(duì)面，大的框架脈絡(luò)清楚了，各自點(diǎn)上的人知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么負(fù)責(zé)哪些，他們不知道怎么做的時(shí)候你告訴他們方式和方法，他們有問題的時(shí)候你幫忙解決，這是你存在的理由。
所以，說到這，就又要講到萬達(dá)開會(huì)涉及具體部門業(yè)務(wù)的時(shí)候，不能說“不清楚”，“不歸我負(fù)責(zé)”等。為什么不能，因?yàn)檎夷銇砭褪亲屇銇斫鉀Q問題的，這次溝通是為了有一個(gè)結(jié)論和結(jié)果的。繼續(xù)說為什么做管理要理性，書里提到，萬達(dá)每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的收入計(jì)劃，一定是經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析而得到的一個(gè)有理有據(jù)的結(jié)果。從歷史中摳數(shù)據(jù)，為什么要這樣，為什么它可以一直持續(xù)這樣，是因?yàn)檫@樣才科學(xué)，制定一個(gè)目標(biāo)不能一拍腦門就制定，所有的想法都要建立在一定事實(shí)根據(jù)的基礎(chǔ)上，不是憑空冒出來的，得有依托，這就是為什么說做管理需要經(jīng)驗(yàn)、需要閱歷、需要成熟的理性思維等的原因。
《萬達(dá)工作法》讀后感3
“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負(fù)責(zé)人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開始了讀書月的活動(dòng)。
公司負(fù)責(zé)人左文杰淺談《萬達(dá)工作法》讀后感，內(nèi)容附下：
1、開會(huì)報(bào)告：王健林報(bào)告內(nèi)容有宏觀分析，也有客觀業(yè)績，微觀褒貶，未來走勢(shì)；簡約的PPT相同格式，細(xì)致的會(huì)務(wù)手冊(cè)；要召開周例會(huì)、月例會(huì)、季例會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、全年大會(huì)，會(huì)議要追蹤，量化會(huì)議內(nèi)容，強(qiáng)有力的落實(shí)方法；
2、識(shí)人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個(gè)人需求一個(gè)怎樣的發(fā)展空間；
3、培訓(xùn)：培訓(xùn)機(jī)制健全，覆蓋面廣，全員參與；
4、做制度：產(chǎn)品觀念和互聯(lián)網(wǎng)思維、與時(shí)俱進(jìn)；所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義，符合事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制、審批流程，內(nèi)容直接（表格形式）；
5、年會(huì)：大而奢侈，準(zhǔn)備精細(xì)、嚴(yán)格及精準(zhǔn)；
6、活動(dòng)：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動(dòng)無小事心態(tài)；
7、傳播：有效傳播；
8、做計(jì)劃：嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，比對(duì)往年數(shù)據(jù)、以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)核算增降比例，用數(shù)據(jù)說話；
9、模塊化：工作按模塊，每個(gè)人管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)，要有責(zé)任心；
10、銷項(xiàng)表：每個(gè)人做好工作細(xì)節(jié)，讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做；完備的計(jì)劃，嚴(yán)格的執(zhí)行力，說到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導(dǎo)，再好的行為也需要標(biāo)準(zhǔn)；
11、執(zhí)行力：每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口；
12、復(fù)盤：復(fù)盤即是研究創(chuàng)新也是管理的推動(dòng)，做過的項(xiàng)目總結(jié)和需要改進(jìn)的地方，加以完善，對(duì)下一項(xiàng)目的指引；
13、防腐敗：福利周全、審計(jì)嚴(yán)查；
14、食堂：關(guān)愛員工、無微不至、工作細(xì)致；
15：抗霧霾：關(guān)心員工；
16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達(dá)，做到安全有保障、安全無小事。
《萬達(dá)工作法》讀后感4
我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時(shí)間把他讀完了。從開會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進(jìn)的部分呢？
從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？
在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？
社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們
有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。
《萬達(dá)工作法》讀后感5
利用工作閑暇時(shí)間，細(xì)讀了萬達(dá)集團(tuán)編寫的《萬達(dá)工作法》，這本書幫我們揭開了萬達(dá)集團(tuán)的神秘面紗，讓我們了解到真正的萬達(dá)是什么樣的。這本書從開會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業(yè)文化。
整本書讓我對(duì)萬達(dá)的感覺是，很苛刻、很嚴(yán)格、軍事化管理加以細(xì)節(jié)取勝。說到執(zhí)行力，是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的基本要求，但執(zhí)行力是否真的執(zhí)行到位，是否采取了完善的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，并不是每個(gè)企業(yè)都做到了。萬達(dá)很直接，根據(jù)計(jì)劃完不成，請(qǐng)下課！而大部分企業(yè)，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補(bǔ)救計(jì)劃，提倡著人性化和包容，計(jì)劃一拖再拖，沒有獎(jiǎng)懲，沒有下課�？此茪埧崤c苛刻，但正是在這種嚴(yán)酷的環(huán)境下，員工才繃緊神經(jīng)全力以赴地為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。
還有就是做計(jì)劃，編制計(jì)劃萬達(dá)每年工作的重中之重，每年的計(jì)劃要做三個(gè)月，這三個(gè)月期間，總部會(huì)制定出總的發(fā)展計(jì)劃，然后讓分公司去分解，在這三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他們需要經(jīng)過三個(gè)層面的痛苦博弈，第一層面系統(tǒng)總部和地方公司，第二層面集團(tuán)各部室和系統(tǒng)總部，第三層面集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)總部之間的博弈，經(jīng)過這么多層的博弈之后，制定的計(jì)劃就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達(dá)半年或一年工作計(jì)劃完成量的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的完成率一般都是100%或者102%。這個(gè)數(shù)看起來是不高，但相對(duì)上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因?yàn)樗麄兊挠?jì)劃做的太精細(xì)了。他們算百分比不是同比或環(huán)比而是同計(jì)劃的比。本來計(jì)劃就比上一年至少增長20%，可是結(jié)果出來之后只達(dá)到計(jì)劃的百分之百或者多一兩個(gè)點(diǎn)，這已經(jīng)是非常厲害的成績了。針對(duì)于自己來說，運(yùn)營管理的第一步制定計(jì)劃，計(jì)劃做的越細(xì)那么可實(shí)施性就越強(qiáng)，那么成功的可能性就越大。所以計(jì)劃不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執(zhí)行和落地。
這本書是一本非常好用的工具書，在今后的工作中，結(jié)合自己的實(shí)際工作，我會(huì)多多思考工作中的方法，利用萬達(dá)工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
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