共好的讀后感
當(dāng)看完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的共好的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
共好的讀后感1
看完肯·布蘭妮《領(lǐng)導(dǎo)力的秘密》一書感觸很深，很喜歡作者的寫作風(fēng)格，在不知不覺中將問題解決，讓人收獲到意外驚喜。正因?yàn)橄矚g這種寫作風(fēng)格，私下買了他寫的《共好》、《一分鐘經(jīng)理人》�，F(xiàn)在與大家分享一下《共好》一書的精華之松鼠的精神。
文章背景：我，佩吉·辛克萊，一顆在總部冉冉升起的新星，卻被任命為沃爾頓2號工廠的總經(jīng)理。而這家工廠又是全公司最差的一家，但我沒有想到它會(huì)差到這種地步，正處于生死存亡之際。六個(gè)月，最多一年之內(nèi)，它就會(huì)關(guān)門。完蛋！而且還帶著我一起完蛋。我是沃爾頓2號工廠最完美的替罪羊。誰都知道工廠生產(chǎn)率為何如此低下，公司對待員工還不如對待堆在院里的原材料好。
但同樣也存在一個(gè)閃光點(diǎn)：160人的精加工車間，32家工廠里沒有一個(gè)車間像它這么有效率！也就是說，這家工廠大約10%的員工是"寶石"，剩下的的員工看起來都像是專注于自暴自棄了。一次偶然散步遇見了精加工車間主任安迪。朗克羅，別人眼中的刺頭，交流著雙方的想法及未來努力地方向，也第一次提出"共好"理念：一切都是從"松鼠的精神"開始的……
我們很快離開了高速公路，直奔郊外。當(dāng)安迪拐進(jìn)一條泥土路，深入一片路邊的森林五百英尺，停在一塊空地上時(shí)，我判斷我們離城鎮(zhèn)已經(jīng)有十五英里遠(yuǎn)了。我們停在一片宏偉的云杉林中。附近有一棟帶寬門廊和粗石煙囪的小木屋。
"門廊不遠(yuǎn)處有一個(gè)平的三合板飼料槽，放在一個(gè)木樁上。松鼠們從森林里竄出來，穿過草坪，爬上飼料槽。它們往嘴里塞滿葵花籽，然后鼓著腮幫子跑回森林。它們跑一圈平均花費(fèi)3分鐘50秒。一個(gè)小時(shí)大約跑16趟"。從中學(xué)到了什么？因?yàn)樗墒笫艿郊?lì)所以那么努力地工作。那它們?yōu)槭裁词艿郊?lì)？因?yàn)樗鼈冇心繕?biāo)，它們向著搬運(yùn)食物的目標(biāo)而努力。松鼠的精神：有意義的工作（我們可以讓世界變得更美好、每個(gè)人都為共享的目標(biāo)工作、價(jià)值指導(dǎo)所有計(jì)劃、決策和行動(dòng)）。
松鼠努力因?yàn)樗鼈兊墓ぷ饔幸饬x，人也一樣。有意義并不代表比很重要更重要，只是含義比重要更廣：
1、工作必須被視為是重要的。
2、必須有一個(gè)為人理解和共享的目標(biāo)。
3、價(jià)值必須指導(dǎo)計(jì)劃、決策和行動(dòng)。簡而言之，就是松鼠精神。
有意義的工作的前提是每個(gè)人都朝著他們所理解和共享的目標(biāo)而工作。但是這還不夠。你達(dá)到目標(biāo)的手段也很重要。必須受到指導(dǎo)，必須同時(shí)為目標(biāo)和達(dá)成的目標(biāo)而自豪。
很有意義的一本書，希望可以給大家?guī)硪稽c(diǎn)閃光之處。
共好的讀后感2
20xx年2月26日，魯泰控股集團(tuán)人才攀登計(jì)劃培訓(xùn)班第一期正式開始，我非常榮幸的參加了這次培訓(xùn)。在培訓(xùn)中老師帶著我們看了《共好》這本書，使我感觸頗深。
什么是"共好"呢？大意是彼此承諾與共識的達(dá)成。"共好"是中文"一起工作"的意思，指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且得到正確的報(bào)酬�！豆埠谩芬粫萌N自然界動(dòng)物生存的方式，闡述了以"共好"的方式激發(fā)員工的熱情和潛力，在短短的10個(gè)月時(shí)間內(nèi)讓工廠起死回生的故事。故事告訴我，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有更多敬業(yè)的伙伴并非難事，只要能夠樹立與團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)的觀念，讓成員加入進(jìn)來，變被動(dòng)約束為主動(dòng)贏得，從而讓成員認(rèn)識到值得同時(shí)也必須與團(tuán)隊(duì)同呼吸、共命運(yùn)，"共好"就成為激活團(tuán)隊(duì)里的每一位成員——從主管到組員的法寶，其結(jié)果就是，敬業(yè)的伙伴不再遙遠(yuǎn)，共好共贏水到渠成。
松鼠在每年冬天即將來臨的季節(jié)總會(huì)不斷的將松子運(yùn)到可靠的地方儲(chǔ)備起來，并把食物埋在離自己洞穴比較近的地方，這樣在冬天寒冷的時(shí)候就不用跑多遠(yuǎn)去找食物，這么努力的工作是為了將來的溫暖。理解工作的重要、工作的價(jià)值，這就是"松鼠的精神"，所以松鼠在做有價(jià)值的工作。
海貍在潮水到來之前，會(huì)集體砍樹，建造水壩，并在水面筑巢，修補(bǔ)堤壩的時(shí)候，海貍媽媽負(fù)責(zé)砍樹，海貍爸爸負(fù)責(zé)用小木屑和泥巴填充樹枝，小海貍也會(huì)去找一些碎木頭用來筑壩，它們是相互協(xié)作，互相配合，彼此尊重，不扯后腿，自動(dòng)自發(fā)的完成集體定下的任務(wù)。這就是"海貍的方式"，讓團(tuán)隊(duì)每一位成員知道掌控達(dá)成目標(biāo)的過程，每個(gè)人都發(fā)揮自己的最佳作用，共同完成任務(wù)。
秋天，你會(huì)看到一群群大雁排成"V"字形集體遷徙，克服了重重阻力，彼此鼓舞，最后成功到達(dá)，也許你想知道為什么它們要排成這種隊(duì)形飛行。研究發(fā)現(xiàn)，每只大雁拍打一次翅膀，都會(huì)給身邊的另一只大雁產(chǎn)生升力。通過排成"V"字形，整個(gè)雁群的飛行路程比他們獨(dú)自飛行所能達(dá)到的距離要遠(yuǎn)上71%左右。它們的漫長的旅途里相互鼓勵(lì)著，彼此協(xié)作，受到鼓舞萬里飛行到終點(diǎn)，這就是"大雁的禮物"。曾經(jīng)看到這樣一句話讓我至今難忘，"想要走得快，就單獨(dú)上路；想要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。"可想而知，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。
就像我們水泥公司一樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)合作下，將壓濾車間的安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作做的井井有條。自20xx年xx月20日正式投產(chǎn)以來壓濾車間運(yùn)行良好，確保了化工分公司的正常生產(chǎn)；在技術(shù)革新方面，大家積極獻(xiàn)策，我們先后將壓濾機(jī)拉板小車、接近開關(guān)、皮帶機(jī)的清掃器、刮板機(jī)機(jī)尾清掃裝置等設(shè)備進(jìn)行改造，并申請專利。大大提高了工作效率，減少了工人的體力勞動(dòng)。
在安全方面，每個(gè)人都是一名安全員，將安全生產(chǎn)做到實(shí)處，在20xx年我們水泥公司未出現(xiàn)任何輕傷以上安全事故！在工作中我們經(jīng)常提到的一句話就是"流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊(duì)"，以這種的忘我精神去工作，去體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以說，我們要像松鼠一樣努力工作，做有價(jià)值的工作，高度理解自己工作的意義和價(jià)值；像海貍一樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，彼此幫助，彼此尊重，默契配合，自動(dòng)自發(fā)地完成工作任務(wù)；像大雁一樣，集中所有的力量，團(tuán)結(jié)一致，完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
"共好"不僅僅是指與親人朋友、生活中、工作中的人們共好，它更是一種生活態(tài)度，它包含著樂觀、包容、感恩、助人、用全身心的愛去生活。
個(gè)人成功取決于他的態(tài)度，同樣，團(tuán)隊(duì)的成功取決于它的態(tài)度、精神，這就是"共好"的精神，我們要視本職工作為一種責(zé)任，一種態(tài)度，每人前進(jìn)一小步，公司就會(huì)向前邁出一大步，"共好"需要我們大家多盡一份力，團(tuán)結(jié)合作，互相鼓舞，才能真正達(dá)成"共好"，企業(yè)才能更好、更快發(fā)展。
共好的讀后感3
《共好》是一本管理層的必備的書籍，它道出了管理工作中的真諦！這本書是通過故事銜接的形式，貫穿全書，使人越看越入迷。
講的是"沃爾頓二號工廠"總經(jīng)理佩吉辛克萊是如何在安迪的幫助下，通過用"共好"的方式在10個(gè)月內(nèi)讓工廠起死回生的故事。故事告訴我們，只要能夠樹立每個(gè)員工與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀一致，讓員工參當(dāng)中，變被動(dòng)為主動(dòng)，且彼此尊重，就會(huì)達(dá)到共好。通過三種動(dòng)物：松鼠、海貍、鵝的生存方式，來闡述共好在每個(gè)階段的策略。
松鼠的精神=有價(jià)值的工作。松鼠的勤勞完全都是自發(fā)的，他們知道自己為什么要那樣做，如果不做，自己將在冬天無法生存。工作上是如何幫助他人，而不是個(gè)步驟；共同的目標(biāo)是要認(rèn)同，不是僅僅的.只公布一下；以自身行動(dòng)宣示價(jià)值并堅(jiān)持要求他人遵守價(jià)值時(shí)方才真實(shí)。要共好，價(jià)值才是老板。
海貍集體砍樹，建造水壩，修補(bǔ)堤壩的時(shí)候都能各司其職，有條不絮。工作上要做到信息一致，互相尊重，給出規(guī)則，用的好便是管理的黃金法則。海貍的方法=掌控目標(biāo)的達(dá)成
鵝的禮物即神的禮物=為彼此喝彩。我們要將不管積極還是消極，都要真誠的喝彩。簽單的要祝賀，沒成單，過程依然精彩，更要喝彩肯定他所做的事很重要，為完成共同的任務(wù)而作出了有價(jià)值的貢獻(xiàn)。
共好，朋友。我們可以從中學(xué)到很多，在一個(gè)公司中，我們要像松鼠一樣努力的做有價(jià)值的工作，高度理解自己工作的意義和價(jià)值；像海貍一樣，在團(tuán)隊(duì)中，彼此幫助，彼此尊重，默契配合，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)；像鵝一樣，相互彼此喝彩，并且一定是要真誠的，讓熱情時(shí)刻充實(shí)在工作中。
從我們的工作中可以做個(gè)對比，主動(dòng)的員工知道是在為了自己工作，不需要主管經(jīng)理喊著督促著，而有的員工就會(huì)一味的抱怨自己的任務(wù)高，各種不合理，跳出自己看一看，當(dāng)一切都像松鼠一樣，不工作就會(huì)被餓死，或會(huì)流浪街頭，那時(shí)還會(huì)在意是美食還是路邊攤？自然就不會(huì)在糾結(jié)于任務(wù)的高與低。
共好的精神，更加讓我認(rèn)識到了咱們公司管理者在團(tuán)隊(duì)中的意義。就是書的副標(biāo)題，一種激活組織激情和能力的革命性方法，是要學(xué)會(huì)且運(yùn)用這個(gè)方法在團(tuán)隊(duì)中遍地開花，在沒有更好的方式的前提下，只需要我們復(fù)制與粘貼，但這也不是易事。
共好，朋友，需要自己深刻的去領(lǐng)悟，管理者在工作中遇到障礙的時(shí)候，都可以隨時(shí)拿出讀一讀，必定會(huì)有大不同。