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      2. 《問題背后的問題》讀后感

        時間:2021-04-19 13:14:07 讀后感 我要投稿

        《問題背后的問題》讀后感范文(通用5篇)

          當細細品完一本名著后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢?下面是小編整理的《問題背后的問題》讀后感范文(通用5篇),希望對大家有所幫助。

        《問題背后的問題》讀后感范文(通用5篇)

          《問題背后的問題》讀后感1

          問題本身并不是問題,問題是一種現(xiàn)象。

          需要答案,需要一個合理的解決方法,或是合理的一種解釋。

          學會發(fā)現(xiàn)問題,學會解決問題,從而舉一反三,水平拓展,將問題解決方案的成效擴大話,鞏固化,達到控制的目的,是一種藝術,也是一種技術。

          首先,我們先總結書中的一些故事,別當小媳婦,別利已注意,不要推脫責任,不要懈怠權利,這幾點,教我們如何擺正心態(tài),正視問題,沒有一個好的心態(tài),去認識問題,了解產生問題的根源,尋究問底,沒有這樣的態(tài)度,就根本意識不到問題,也就無從解決問題。我們不能老是擺委屈,找借口,誰誰不配合,誰誰態(tài)度不好,等等......當我們在面對問題的時候,不是要去問為什么,而是要去考慮,如何,怎樣解決這個問題,達到即定的結果及效果才是最關鍵的,也是問題發(fā)生的根本原因。

          同一個問題點可能能延伸出來很多小的問題點,這就需要我們有一定的洞察力及分析邏輯能力,每次頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,忙的團團轉,結果是問題不斷,重復發(fā)生,我們需要,需要一種敢為人先,敢于付出,勇于承擔,甘與奉獻的人出現(xiàn)在我們的團隊,當我們隊伍的先鋒官,讓我們迎著困難前進,找到問題,拿出問題,解決問題,不是一味等,盼,等著機遇出現(xiàn),盼著別人出手,任何事情,任何工作,我們都有參與的權利及義務,只要是利于公司發(fā)展,推進公司前進的事情,都應該以主人翁的態(tài)度,利用可利用之資源實現(xiàn)并完成。有了這個覺悟,一切的溝通,一切的資源匱乏都不是借口,更不會成為問題滯留在會議的重點,事件的關節(jié)。

          金無赤足,人無完人,我們自己要對自己有一定的認知,自卑,自負不足以讓我們承擔起領導職責,自滿,自得不足以讓我們獲得尊敬,每個人都需要從點滴的生活工作經驗中,去積累解決問題,與人溝通,流程運作的經驗。書中有故事講到,學習需要培訓,但培訓不是目的,參與培訓的人必須有知道自己匱乏哪些知識,要有目的的學習,以便增長技能,豐富知識。只要有問題存在,就一定有解決的方法存在,關鍵在于,你有沒有在尋求解決的方法,你是否選擇對了解決的關鍵對象,及正確的方法。

          在文中也極力強調,不是讓能解決問題的人去解決一切問題,人有分工,事有不同,需要有明確的權責,所以我們制定了崗位說明書,崗位責任的定義的責任,不是讓我們給自己定位,所以不能落入本位主義的俗套,公司與公司,個人與個人,部門與部門之間的關系是一個紐帶,是互相關聯(lián),互相制約影響的,我們學習本書的目的應該是鼓勵我們去探詢問題,去解決它,以便在解決的過程中學習成長,促進公司良好文化氛圍的養(yǎng)成。

          個人以為,本書對人性與理性有一個透徹的領悟,我們應該趨向于向發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的方向發(fā)展,增加協(xié)同作業(yè),使在處理問題的過程中彼此有所斬獲。即在工作中娛樂自己,充實自己,實現(xiàn)自身價值的同時,達成公司期望。每個人都應該學會分析自己,找到個人的優(yōu)缺點,改善提升自我,同時在工作中提升工作效率及工作成果。

          此書在精神上對人素質提升的影響,遠大于在領導智慧上的引導作用,很值得人借鑒傳閱。

          《問題背后的問題》讀后感2

          我們經常說,態(tài)度決定一切,讀了這本書后我的感受是觀念決定一切,有時觀念小小的差別,就會整個影響事情的發(fā)展,導致完全不一樣的結果。每一本好書都會給人帶來很多思考,我從以下幾個方便談一談讀這本書的感受。

          一、學會克服小媳婦心態(tài)。

          剛看到小媳婦心態(tài)這個說法覺得很搞笑,也就是我們平時所說的怨婦心態(tài)吧,什么都抱怨,總是在喊著為什么我這么倒霉老天爺為什么這么不公平這樣的話,抱怨來抱怨去,狀況一點也沒有改善。與其抱怨,不如想想自我能做什么。這樣的小媳婦心態(tài)不但對工作和情緒只能帶來負面的影響,而且無助于改善現(xiàn)狀。原因是抱怨時提出的問題既沒有正面用心的作用,又缺乏行動的力量。然而如果從好的方面來想,碰到困難的時候,也是立功的`大好機會呀。我們都有選取的權利,并且要為自我的選取負責。既來之則安之嘛,既然躲但是,還不如用心應對。再遇到難題,不如把我怎樣這么倒霉換成我面臨過許許多多的問題,但大部分我都解決了。

          二、提高行動力。

          書中提到,我們應對任務和困難時,最核心的最就應提出的問題就應是我能做什么?遇到任何的狀況,先想這個問題。所有的QBQ務必以什么或該如何發(fā)問,能這一分鐘做得事情不拖到下一分鐘,把所有任務一口氣做完是很有成就感的事。事情早晚都得座,做的晚了,說不定會更麻煩。

          三、能改變的只有自我。

          你身邊的每一個人都有自我的特點,優(yōu)點缺點都就應去理解。我能控制和改變的只有我,所以不要徒勞的管別人,改變自我比較實際。我們經常感覺不到自我正在意圖改變他人,不知不覺就白費了力氣。我們也不就應試圖改變孩子,而是要幫忙孩子成為他們原本就應成為的人。責怪別人,是在為自我推卸職責。真正有職責感的人,不但不會責怪別人,也不會責怪自我,只會想辦法解決問題。書里面還說到一個很搞笑的說法,擊敗裁判。我得理解是,要讓自我強大到別人挑不出毛病。

          我們常犯的毛病是,上太多課讀太多書,但是不清楚學習的真諦。學習不只是參與,事實上學習是把明白的轉化為行動。我也會把讀書帶來的思考,變化為我得行動。

          《問題背后的問題》讀后感3

          在街道王書記的帶領下我們學習了約翰·米勒的《問題背后的問題》,我深深地體會到人要勇于承擔自我應承擔的職責,職責能夠使人堅強。

          過去,我一向認為工作就意味著完成自我的份內事。讀了《問題背后的問題》這本書之后,使我深深的感受到一個人的工作做的好壞,最關鍵的一點就在于有沒有職責心,是否認真履行了自我的職責。書中運用通俗易懂的小故事,闡明了職責意識的有無直接決定事物的成敗,也讓我對文中的“職責”二字有了更深刻的了解。人的一生務必承擔著各種各樣的職責,社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避職責,對于自我應承擔的職責要勇于承擔,放下自我應承擔的職責時,就等于放下了生活,也將被生活所放下。

          職責能夠使人堅強,作為一名社區(qū)的殘協(xié)委員,我就應竭盡全力幫忙轄區(qū)的殘疾人解決一些生活中的實際困難。了解殘疾人的需求,帶給有力的幫忙。這就是我就應承擔的職責。在承擔著職責的同時,我也享受著工作帶給我的快樂。我要不斷的完善自我,為殘疾人事業(yè)做出自我的貢獻!

          《問題背后的問題》讀后感4

          閱讀了《問題背后的問題》這本書解答了我工作中很多困惑。如何提高職責意識是一切問題背后的問題。這是本書的核心,也是解決所有問題的方向。當我們?yōu)閱栴}而到處尋找客觀原因或尋找借口時,想想這句話,我們是否就應感到羞愧呢?

          社區(qū)工作紛繁復雜,每當我們?yōu)槟承┦旅Φ媒诡^爛額時,每當我們?yōu)閯e人的失誤而善后時,我們就應怎樣做呢?很多人選取責怪,責怪別人沒潛力,責怪同事間溝通不好,責怪領導沒有正確指導,責怪社區(qū)的人手太少等等。對于此類情形,我想到一個問題:我們到底想做什么?改變世界嗎?當然,世界是能夠改變,但我只能改變我自我的世界。我們會想到很多辦法來解決問題,但是這些方法的前提就應是能改變的只有你自我!任何時候,我們都就應從自身做起,透過改變自我而改變世界!

          不要低估個人的影響力!作者為這句話舉了個很好的例子:一家百貨公司,因為一個收銀員在應對問題時改變自我,解決了問題的同時也為公司帶來了一單可觀的業(yè)務。這個故事告訴我們,當我們改變自我的時候,真的能夠改變世界。

          《問題背后的問題》讀后感5

          年前單位發(fā)生了一件事情,總讓我想不明白,把為什么和抱怨掛在嘴邊,但是很神奇,看過這本書后,我明白了“書中自有黃金屋”這么一說法。

          “為什么會這樣?”與“我能做什么?”,這是我們遇到問題之后常會出現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看,這兩種反應都是自然而發(fā),貼合常情,然而往深里去想,你卻會發(fā)現(xiàn),這兩種想法代表著兩種截然相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘,用一種清越敦實的聲音敲醒了我,讓我明白的明白了“提高個人職責意識,是解決所有問題的核心”。

          俗話說“眾人拾柴火焰高”,也有“眾人同心,其利斷金”的說法,可見群眾的力量之大。但是如果試想一下,那些負責拾柴的總是想著拾柴的辛苦,而看火的又不斷的抱怨看火的無聊,這把火還能燒的那么旺嗎?是的,群眾是由我們這樣一個個的人組成的,如果人失去了主觀能動性,那群眾力量的疊加效果又怎樣能體現(xiàn)的出來?為什么一個和尚、兩個和尚都有水喝,三個和尚就沒水喝呢?這歸根結底還是一個職責心的問題,如果個個“和尚”都是有職責心,懂得主動做事的和尚,“泉水”自然是用之不竭的。

          不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起,很多人都重復著平凡的工作,而我們的工作,需要一份默默地堅持,還有一份對工作和生活用心的態(tài)度。

          在這本書中,有句話給我的啟發(fā)最大,就是“把焦點從他人與周遭環(huán)境中移轉開,聚焦在自我本身如何能做得更好上方,這才是最有益于問題解決的做法”。

          是的,相較于被動地期望環(huán)境向對自我有益的方向發(fā)展,還不如主動地改變自我,實際上,人唯一能改變的只有自我。當我們學會謙遜地生活和工作,為了工作隨時準備改變自我的現(xiàn)狀,包括思想、潛力、習慣等等,我們就會發(fā)現(xiàn),我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升,這將是我們人生最寶貴的財富之一。

          提高個人職責意識,是解決所有問題的核心!

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