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《執(zhí)行重在到位》的讀后感(通用10篇)
細(xì)細(xì)品味一本名著后,你心中有什么感想呢?此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,以下是小編收集整理的《執(zhí)行重在到位》的讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 1
一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì),更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好,那么再好的設(shè)計(jì),也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中,對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃,對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才,?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置,隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說(shuō)明,可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,根本沒(méi)有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處,隨意改變水流的線路和大小,搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重,在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設(shè)計(jì)被無(wú)端演化成這個(gè)樣子,貝聿銘痛心疾首,在這座賓館建成后一直沒(méi)有去看過(guò),認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。
談到執(zhí)行到位,世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞公司的確是一個(gè)較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:“我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色,就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美!丙湲(dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有560頁(yè),在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對(duì)如何烤肉餅一項(xiàng)就寫(xiě)了20多頁(yè),面包不圓和切口不平都不用;奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下,高一度就退貨;一片小小的牛肉餅要經(jīng)過(guò)四十多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查;生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有兩小時(shí)的保鮮期,過(guò)時(shí)就扔掉。生產(chǎn)過(guò)程采用電腦操作和標(biāo)準(zhǔn)操作,制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過(guò)7分鐘,漢堡包超過(guò)19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。
沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行力不強(qiáng)就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一,但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位、無(wú)票操作等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,但仍時(shí)常發(fā)生不安全因素,這說(shuō)明只有制度并不夠,更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),只有抓好了執(zhí)行才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此,電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的`力度,適時(shí)跟進(jìn),適度調(diào)整,逐步完善。
當(dāng)今是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上,才能發(fā)揮作用,也就是邁克爾?波特說(shuō)的“各適其位”。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 2
案頭常擺放著一本書(shū)《執(zhí)行重在到位》,以作吾日三省吾身之用。每次讀來(lái),結(jié)合在工作的各個(gè)方面,總有不同的啟發(fā)和訓(xùn)誡。其中一點(diǎn),“行百里者半九十”,執(zhí)行的關(guān)鍵往往就在最后的“十里地”,這在工作中的科研成果產(chǎn)出上給我深刻啟發(fā)。
我們經(jīng)常聽(tīng)到的論調(diào)說(shuō)國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入已有大幅度的增加,但與科研經(jīng)費(fèi)投入相比,科研產(chǎn)出偏少,論文專利數(shù)量上不去等等。這原因很多,但其中一條,是不是也和我們自己沒(méi)有走著最后的“十里地”有關(guān)系呢?
我們常說(shuō)“不重過(guò)程而重結(jié)果”,然而在執(zhí)行中,很多人卻容易不知不覺(jué)陷入“過(guò)程論”中,而忽略了結(jié)果。這樣一來(lái),就容易陷入忙亂,似乎總有干不完的活,忙不完的事,但真正有結(jié)果的,卻不多;蛟S有這樣很無(wú)奈的一個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)任務(wù)甲方驗(yàn)收結(jié)題了,成果夠交差了,告一段落了,研究團(tuán)隊(duì)就馬不停蹄的奔向了另一個(gè)或幾個(gè)。少有時(shí)間去沉淀,去整理總結(jié)。確實(shí)人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重是現(xiàn)狀,“加班”是常態(tài),但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿,“辛苦”不等于工作執(zhí)行的到位。我想在科研成果產(chǎn)出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。
第一,重視項(xiàng)目結(jié)題后的總結(jié)產(chǎn)出。積累是活水的吸納,梳理是思想的沉淀。除了過(guò)程中的產(chǎn)出,項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)往往更有全局性,是長(zhǎng)期探索、攻關(guān)思想的積淀。論文論著等的產(chǎn)生過(guò)程本身也是反思、總結(jié)、借鑒、再創(chuàng)新的過(guò)程,對(duì)下一環(huán)節(jié)有增值作用。
第二,技術(shù)攻關(guān)了,成果出來(lái)了,還要以專利權(quán)、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式將我們的權(quán)利固定住,使之真正成為單位的固定資產(chǎn),無(wú)形財(cái)富。即使幾年后隊(duì)伍更替了,人才流動(dòng)了,單位這個(gè)權(quán)利人卻不會(huì)變。這為智力成果的推廣應(yīng)用和傳播提供法律機(jī)制,為智力成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)的人也以完成人的形式固定下來(lái),為智力成果完成人的權(quán)益提供法律保障,調(diào)動(dòng)大家從事科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
第三,重大成果要及時(shí)申報(bào)國(guó)家獎(jiǎng)、省部級(jí)獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)獎(jiǎng)一般需要幾年的'沉淀,卻是非常重要的一環(huán)?蒲羞^(guò)程中悶著頭干活是科研人員的本色,但通過(guò)報(bào)獎(jiǎng)等形式加強(qiáng)對(duì)成果的宣傳,才能獲得更多的科研投入,形成良性循環(huán)。這也是對(duì)單位和個(gè)人科研生涯的極大鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。但如果這“十里地”沒(méi)有走好,導(dǎo)致幾年后報(bào)獎(jiǎng)才發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)創(chuàng)新和攻關(guān)很多,可作為旁證材料的論文和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠,影響了獲獎(jiǎng)的等級(jí),后悔當(dāng)時(shí)怎么就沒(méi)注意及時(shí)整理、申請(qǐng)呢?
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),是執(zhí)行到位的基本前提。執(zhí)行到位,就必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。在做每一件事時(shí),都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為,才能保證執(zhí)行到位。不管遇到多大的困難和阻力,都要有“沒(méi)有不能,只有不肯”的心態(tài),窮盡一切可能,想盡一切辦法,確保完成任務(wù)。
為促進(jìn)科研產(chǎn)出,建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是一種方式?己伺c獎(jiǎng)懲到位,執(zhí)行才到位?己朔绞皆絻(yōu)化,執(zhí)行效果越理想。高效的激勵(lì)手段,有助于進(jìn)一步激發(fā)職工的進(jìn)取精神,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的順利完成,促進(jìn)重大科研產(chǎn)出。對(duì)科研工作的客觀評(píng)價(jià),既是科研管理工作的需要,也是對(duì)科研人員價(jià)值的肯定與尊重。另外,以程序化強(qiáng)化操作性。細(xì)化各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的申辦流程,盡可能為科研人員提供便利,節(jié)省時(shí)間,做到有章可循,有條不紊。
之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行到位也是如此,為了達(dá)到最后的加速質(zhì)變,謹(jǐn)防最后的不到位。飛蛾破繭,小鳥(niǎo)出殼,都需要前期重要的積累,以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當(dāng)如此。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 3
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí),報(bào)到的第一天,黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料,一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里,在學(xué)習(xí)期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍,該書(shū)是08年全國(guó)最火暴的經(jīng)管團(tuán)購(gòu)圖書(shū)之一,從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā),不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入,而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述,提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對(duì)性的建議,執(zhí)行力是當(dāng)前的一個(gè)熱門話題,也就是我們黨員干部的貫徹力,執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。里面有兩句話說(shuō)的非常好,“執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行,執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”,現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時(shí),往往出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象,讀了這本書(shū)后,結(jié)合自己的本職工作,今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力,體會(huì)有三點(diǎn):
第一、要明白為什么要做。
執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力,一項(xiàng)政策和工作的制定,是有它的目的性,是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強(qiáng)貫徹執(zhí)行過(guò)程,首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì),只有了解精神實(shí)質(zhì),在貫徹執(zhí)行過(guò)程中,才不會(huì)走彎路,才能不折不扣的執(zhí)行到位;其次要樹(shù)立正確的執(zhí)行力理念,只有正確的的執(zhí)行力,在工作中才能積極主動(dòng)地執(zhí)行在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,才能身體力行,敢于面對(duì)困難,才能做任何事情不拖延,不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。
明白了為什么要做,接下來(lái)就是怎么貫徹,怎樣執(zhí)行了,在過(guò)去的執(zhí)行中,往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō),就怎么辦,領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣,就辦成什么樣的現(xiàn)象,這是不負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中,一是要把事情想在前頭,把工作干在前面,對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行;二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行,該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位,不能偷工工減序,要做到明確的事情認(rèn)真做,簡(jiǎn)單的事情用心做,復(fù)雜的事情耐心做;三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和工作的制定,不可能都是十全十美的,有些在貫徹執(zhí)行過(guò)程中需要我們?nèi)ネ晟,因此我們要不斷?chuàng)新,在執(zhí)行中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中執(zhí)行,使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的'結(jié)果。
一項(xiàng)政策和工作的貫徹執(zhí)行,落實(shí)到什么樣就算是貫徹執(zhí)行,貫徹執(zhí)行的好壞如何評(píng)價(jià),貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系,在貫徹執(zhí)行過(guò)程中,不能只滿足于“做了”,不重視結(jié)果,那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的,是對(duì)組織不負(fù)責(zé),是對(duì)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),只有做好了,才叫“做了”;二是“大家好,才是好”,貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿,我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中,不僅要做成事,這還不是算是最佳的執(zhí)行到位,更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊,處處無(wú)可挑剔,方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,只要我們都認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事,從大局上出發(fā),團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下一心,工作就會(huì)做的圓滿,執(zhí)行力就會(huì)得到提升,黨和政府的公信力就會(huì)增強(qiáng)。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 4
《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性,還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位,得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性,更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。
一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì),在于如何執(zhí)行,更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過(guò)程是如何執(zhí)行,工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的到位,將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果,果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別,那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里,那么整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程,簡(jiǎn)單的'說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費(fèi)人力、物力的過(guò)程!皥(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位,首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒(méi)有好的方法,沒(méi)有好的途徑,沒(méi)有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次,執(zhí)行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的,特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用,執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化,那么就決定執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否,直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位,那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位,首先要選擇正確的人,讓他們?nèi)プ稣_的事情,他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行不到位,企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一,但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。
因此,企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度,適時(shí)跟進(jìn),適度調(diào)整,逐步完善,將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。
當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代,中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位,才能發(fā)揮作用,才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 5
《執(zhí)行重在到位》這一書(shū)斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年,印跡顯然,感受也頗多。這本書(shū)通過(guò)一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書(shū)的主要內(nèi)容分為四個(gè)單元,作者通過(guò)一些具體的典型事例來(lái)說(shuō)明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為,如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等,并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性,要求我們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位,如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。
這本書(shū)讓我最有感觸的是第一單元的“執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行”。其中,“30天荷花定律”特別新穎:荷花第一天開(kāi)放的只是一小部分,到了第二天,它們就會(huì)以前一天的兩倍的速度開(kāi)放。到了第30天,就開(kāi)滿了整個(gè)池塘。很多人認(rèn)為,到第15天時(shí),荷花會(huì)開(kāi)了一半。然而,并非如此!到第29天時(shí)荷花僅僅開(kāi)滿了一半,最后一天才會(huì)開(kāi)滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應(yīng)了做事情要善始善終,細(xì)心周到,特別關(guān)注最后的`步驟,直到最后一刻都不放松,這樣才能執(zhí)行到位。同時(shí),荷花開(kāi)放的過(guò)程也告訴我們,在平時(shí)的生活中我們要學(xué)會(huì)不斷積累,厚積薄發(fā),一鳴驚人。在我看來(lái),“一著不慎,滿盤(pán)皆輸”也說(shuō)明了同樣的道理,只不過(guò)是我們所關(guān)注的時(shí)間段擴(kuò)大了,在做一件事情時(shí),我們對(duì)每一步都要小心謹(jǐn)慎,仔細(xì)斟酌,而如果稍有疏忽,就會(huì)發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇,讓人心痛。
作為一名財(cái)務(wù)工作者,成天與數(shù)字打交到,任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果,所以尤要注重執(zhí)行到位,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情,都要有始有終,過(guò)程雖重要,結(jié)果更重要。特別要摒棄“我不做,自然會(huì)有人做”,“差不多了”,“明天再做吧”這種推諉、草率的思想,時(shí)刻警醒自己“這是我的責(zé)任”;“差不多”,差多了”;“常說(shuō)沒(méi)事,就會(huì)有事。常怕有事,就會(huì)沒(méi)事”;“假如一件事值得去做,就一定值得做好”;“最想放棄時(shí)最不能放棄”。同時(shí),培養(yǎng)自己具備一種“沒(méi)有不能,只要不肯”的心態(tài),這樣,你才會(huì)離你的目標(biāo)更近。
當(dāng)然,我們也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結(jié)果,以及在出現(xiàn)其他不利的結(jié)果時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)及如何將其轉(zhuǎn)壞為好。在執(zhí)行一件任務(wù)時(shí)所應(yīng)具備的心態(tài),比如負(fù)責(zé),謹(jǐn)慎,勇敢,認(rèn)真,堅(jiān)持等,這些素質(zhì)在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我們的財(cái)務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行到位這四個(gè)字的深層次含義,工作中要有責(zé)任感,使命感,力爭(zhēng)做到每一件事都做到最好,保證提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,可靠性,為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 6
近日,我把《執(zhí)行重在到位》這本書(shū)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)了一遍,受益匪淺,覺(jué)得該書(shū)對(duì)自己是一個(gè)很大的提高,對(duì)自己日后的工作起到很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。
本書(shū)分為四個(gè)單元,從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個(gè)主題,從執(zhí)行重在到位的意義,執(zhí)行到位的要點(diǎn),如何保證執(zhí)行到位,以及確保執(zhí)行到位的理念,從小故事闡述大道理,引人入勝,引起讀者對(duì)執(zhí)行到位的重視和反思,以更好地展開(kāi)今后的工作,起著良好的實(shí)際工作指導(dǎo)作用。
一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì),在于如何執(zhí)行,更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。在干工作時(shí),不能僅滿足于做,更要重視結(jié)果,做好了,才叫“做了”。否則整個(gè)過(guò)程就是浪費(fèi)人力、物力的過(guò)程,“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”。執(zhí)行力,是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn),其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿,在完成任務(wù)過(guò)程中彌補(bǔ)戰(zhàn)略決策缺陷的能力,以及完成任務(wù)的程度。提高一個(gè)單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。
第一,做事不難,難在做成事。做事不難,我們每天都在做事,做成的`有多少卻又不得而知。很多人看起來(lái)一天到晚都在忙,似乎有忙不完的事,但是事情卻都沒(méi)有結(jié)果。又或者是做一些無(wú)用的重復(fù)工作,最后被別的事情干擾了,結(jié)果原來(lái)安排的事情就被沖突了,甚至就中途夭折了。只做事而做不成事,對(duì)任何單位和企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是致命的。因此必須引起我們的重視。
第二,完善工作制度,加強(qiáng)執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實(shí)是工作的重要環(huán)節(jié)。因此,無(wú)論在何職位、何崗位,我們都要在具體工作中,要認(rèn)真落實(shí)單位和上級(jí)的各項(xiàng)制度要求,堅(jiān)持原則、按制度辦事,并提高自身工作執(zhí)行力,提高辦事效率。
第三,加強(qiáng)團(tuán)體合作意識(shí),共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者,在干完一件事后,無(wú)須上級(jí)及他人提醒,就應(yīng)立即主動(dòng)去做其他應(yīng)該做的事。此外,在完成自身本職工作以外,也要有團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識(shí),團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)位,即相互協(xié)作,當(dāng)某個(gè)人或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞時(shí),立即有另外的人或者另外的方案補(bǔ)上,保證執(zhí)行的圓滿。各部門、科室需要協(xié)調(diào)合作的東西很多,包括每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),如果忽略了就會(huì)留下隱患。所以大家要更好地完成工作,就需要相互提醒,避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做,為了工作著想,對(duì)于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。
第四,讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過(guò)程往往不是死板的一成不變的,而是復(fù)雜多變的,甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說(shuō),做事要懂得隨機(jī)應(yīng)變,不僅要用手執(zhí)行,更要用腦執(zhí)行。也就是說(shuō)做事要懂得變通,倘若遇事不會(huì)靈活變通,執(zhí)行力必然受阻,事情也就無(wú)法完成。
總而言之,《執(zhí)行重在到位》這本書(shū)讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執(zhí)行到位的重要性,更學(xué)會(huì)了在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題,以及遇到問(wèn)題后應(yīng)該怎樣解決。在工作的過(guò)程中,我會(huì)堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺(jué)行動(dòng)力,努力做到執(zhí)行有效果,執(zhí)行到位。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 7
在我們?nèi)粘I詈凸ぷ髦校龅降氖虑楦鞣N各樣,需要處理的事情也是各不相同,處理的結(jié)果同樣千差萬(wàn)別。讀完第七、八章后,給我的感觸是:我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候,如何做到圓滿,做到皆大歡喜。鑒于此,下面談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
1.結(jié)果圓滿
首先,我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候,應(yīng)該要有令結(jié)果完成得圓滿的信心和決心。只有這樣開(kāi)始的時(shí)候明確做事的目標(biāo)和所要實(shí)現(xiàn)的效果,才能使我們正在進(jìn)行的工作做到得更加有效和完美;才能明確我們各階段的工作重點(diǎn)和方向。其次,做事不要僅限于把事情做了,完成自己的任務(wù)了。應(yīng)該養(yǎng)成一種不僅要把事情做好,做成還要做得圓滿的習(xí)慣。比如:在我們?nèi)粘5匿N售工作中,在一天的開(kāi)始就要明確我們今天工作所要達(dá)到的目標(biāo),具體一點(diǎn),就是一天要發(fā)多少卡,拿多少回執(zhí),什么時(shí)間段該完成多少量。然后將目標(biāo)分解到每一個(gè)小時(shí)甚至每一分鐘,并時(shí)刻關(guān)注自己的工作進(jìn)度和目標(biāo)差距,不斷的調(diào)整自己的工作節(jié)奏,力求做到圓滿。
2.落實(shí)責(zé)任
所謂的責(zé)任落實(shí),就是在我們領(lǐng)受工作任務(wù)的時(shí)候,明確具體的責(zé)任人。因?yàn)橹挥忻鞔_任務(wù),責(zé)任落實(shí)到位才能激發(fā)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),才能更好的'監(jiān)督和控制工作進(jìn)度并適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。比如:我們?cè)谥軙?huì)之后布置的一些會(huì)后工作以及平時(shí)的一些工作安排,任務(wù)具體到人,責(zé)任到人,然后在規(guī)定的時(shí)間,跟蹤責(zé)任人的工作進(jìn)度和完成情況并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
3.嚴(yán)格把關(guān)
工作的展開(kāi)和實(shí)行,直至工作的完成和實(shí)現(xiàn)。需要一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們需要跟蹤、控制和指導(dǎo)。同時(shí),任務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挫折,當(dāng)然也不排除一帆風(fēng)順的情況。當(dāng)然,不管遇到怎么樣的情況,嚴(yán)格把關(guān)都是必須的。遇到問(wèn)題,就應(yīng)該分析問(wèn)題,尋找解決的方法,把好每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān),促使工作的正常進(jìn)行。一帆風(fēng)順,更應(yīng)該把好關(guān),防微杜漸,抓住細(xì)節(jié),促使工作更順利進(jìn)行。就好比:我們?nèi)粘5匿N售工作過(guò)程中,應(yīng)不斷的提醒自己,目前工作的進(jìn)度和任務(wù)的完成情況,如何控制和把關(guān)讓自己的工作更加的有效率,更加有質(zhì)量。工作進(jìn)行中遇到了那些問(wèn)題,怎么解決這些問(wèn)題,如何去做才能更好解決這些問(wèn)題,讓結(jié)果圓滿。只要這樣不斷的要求自己,對(duì)自己的工作嚴(yán)格把關(guān),才可以使自己的工作更加有效。
總之,圓滿完成工作是我們的首要使命。在進(jìn)行一項(xiàng)工作或完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),我們應(yīng)該盡可能地考慮結(jié)果,不但要控制過(guò)程,也要重視結(jié)果。不但要看結(jié)果,還要看結(jié)果是否圓滿,是否實(shí)現(xiàn)了共贏,是否皆大歡喜。為此,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)以“保證圓滿完成任務(wù)”來(lái)引導(dǎo)我們的工作,讓我們的工作更加出色。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 8
在公司日新月異發(fā)展的今天,我們對(duì)于執(zhí)行力的意義,已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn),幾乎所有公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題都比較關(guān)切,也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。經(jīng)過(guò)多年的辛苦和打拼,我認(rèn)為現(xiàn)在,需要我們關(guān)注的是:“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問(wèn)題。
也就是說(shuō),做什么、怎么做,才能達(dá)成“提高執(zhí)行力”這個(gè)目標(biāo),而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。
首先1、提高執(zhí)行力不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
它包含多方多面:
一般企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,往往是標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。這一點(diǎn)我認(rèn)為,咱們超凡還是做的比較不錯(cuò)的,各個(gè)部門之間的工作也是按照公司界定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)一步一步有序的進(jìn)行,不存在標(biāo)準(zhǔn)漸漸漸漸降低,遠(yuǎn)離原來(lái)的界定。至于員工我們應(yīng)該思考怎么樣才能提高他們的執(zhí)行力。通常我們講,員工替公司著想也是替自己著想,來(lái)激勵(lì)員工,這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話語(yǔ)不足以激勵(lì)員工的斗志,不論是營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)還是后勤部門,員工在工作的過(guò)程中需要的1是激情2是堅(jiān)持。所謂激情,目前公司的團(tuán)隊(duì)正在逐步的年輕化,從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流,了解他們所需,讓企業(yè)真正的關(guān)愛(ài)這些員工,讓他們感覺(jué)在超凡就像在家一樣的感覺(jué),正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。企業(yè)做得好員工就不會(huì)輕易的流動(dòng),流失,而會(huì)激勵(lì)起他們奮斗的熱情。工作中充滿激情和斗志,執(zhí)行力大大的提高。實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙贏。
2、對(duì)自己以及員工定位明確。
中高層領(lǐng)導(dǎo)定位于"做正確的事",各個(gè)行政主管等負(fù)責(zé)人,應(yīng)該定位為“做事嚴(yán)謹(jǐn)”,相對(duì)于基層員工則是"做事正確"的定位。一句話:中高層領(lǐng)導(dǎo)即是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長(zhǎng)聯(lián)系基層的一座撟梁。
一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中,從這個(gè)意義上說(shuō),執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,送給我們《你在為誰(shuí)工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書(shū),通過(guò)仔細(xì)的看這兩本書(shū),我認(rèn)為要做個(gè)"服眾"的經(jīng)理人,應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力:
1、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向,這一點(diǎn)很重要,千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干,到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干,但結(jié)果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事,勝過(guò)草率做十件事,并且會(huì)事半功倍。這一點(diǎn)對(duì)于我們的基層員工也同樣受用,提高自己的執(zhí)行力,總會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。
2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,然后分配部屬來(lái)承擔(dān),自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發(fā)揮空間,這樣不至于把他們約束在非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上,不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月,甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題,不能因瑣碎的工作,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮能力無(wú)論計(jì)劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃,適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。在指揮部屬的時(shí)候,首先要考量工作的分配,要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系,也要考慮指揮的方式,語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確,都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿,而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù),是部屬能夠自我指揮。
4、控制能力。也就是追蹤,確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然每談到控制就會(huì)會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué),然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面,有些事情不及時(shí)加以控制,就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的'損失。但是,控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足,同樣會(huì)產(chǎn)生反作用:控制過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服,控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制,就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。
5、協(xié)調(diào)任何工作,如果能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng),給自己機(jī)會(huì),更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。部屬是自己的一面鏡子,也是延伸自己智力和能力的載體,要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利,下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。
6、判斷能力也非常重要,企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。
7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志,要提高執(zhí)行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),這就需要不斷地學(xué)習(xí),而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的,它要求大家把工作的
過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程,也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此,我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無(wú)極限,唯有創(chuàng)新,才能生存。
8、領(lǐng)導(dǎo)力更需提升。一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。所以感謝公司給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我們得以提高。
以上8條建議和要求,我會(huì)隨時(shí)督促自己。在工作中做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好執(zhí)行者!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,最后順祝公司越來(lái)越壯大,事業(yè)越做越旺!
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 9
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí),報(bào)到的第一天,黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料,一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里,在學(xué)習(xí)期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍,該書(shū)是08年全國(guó)最火暴的經(jīng)管團(tuán)購(gòu)圖書(shū)之一,從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā),不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入,而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述,提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對(duì)性的建議,執(zhí)行力是當(dāng)前的一個(gè)熱門話題,也就是我們黨員干部的.貫徹力,執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。
里面有兩句話說(shuō)的非常好,“執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行,執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”,現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時(shí),往往出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象,讀了這本書(shū)后,結(jié)合自己的本職工作,今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力,體會(huì)有三點(diǎn):
第一、要明白為什么要做。
執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力,一項(xiàng)政策和工作的制定,是有它的目的性,是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強(qiáng)貫徹執(zhí)行過(guò)程,首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì),只有了解精神實(shí)質(zhì),在貫徹執(zhí)行過(guò)程中,才不會(huì)走彎路,才能不折不扣的執(zhí)行到位;其次要樹(shù)立正確的執(zhí)行力理念,只有正確的的執(zhí)行力,在工作中才能積極主動(dòng)地執(zhí)行在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,才能身體力行,敢于面對(duì)困難,才能做任何事情不拖延,不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。
明白了為什么要做,接下來(lái)就是怎么貫徹,怎樣執(zhí)行了,在過(guò)去的執(zhí)行中,往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō),就怎么辦,領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣,就辦成什么樣的現(xiàn)象,這是不負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中:
一是要把事情想在前頭,把工作干在前面,對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行;
二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行,該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位,不能偷工工減序,要做到明確的事情認(rèn)真做,簡(jiǎn)單的事情用心做,復(fù)雜的事情耐心做;
三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和工作的制定,不可能都是十全十美的,有些在貫徹執(zhí)行過(guò)程中需要我們?nèi)ネ晟疲虼宋覀円粩鄤?chuàng)新,在執(zhí)行中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中執(zhí)行,使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結(jié)果。
一項(xiàng)政策和工作的貫徹執(zhí)行,落實(shí)到什么樣就算是貫徹執(zhí)行,貫徹執(zhí)行的好壞如何評(píng)價(jià),貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。
一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系,在貫徹執(zhí)行過(guò)程中,不能只滿足于“做了”,不重視結(jié)果,那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的,是對(duì)組織不負(fù)責(zé),是對(duì)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),只有做好了,才叫“做了”;
二是“大家好,才是好”,貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿,我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中,不僅要做成事,這還不是算是最佳的執(zhí)行到位,更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊,處處無(wú)可挑剔,方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,只要我們都認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事,從大局上出發(fā),團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下一心,工作就會(huì)做的圓滿,執(zhí)行力就會(huì)得到提升,黨和政府的公信力就會(huì)增強(qiáng)。
《執(zhí)行重在到位》的讀后感 10
近日,企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書(shū),并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后,感受很深,F(xiàn)將本人的感受作一表述。
所謂執(zhí)行力,即:將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了,那么,由每個(gè)做到位的人所組成的團(tuán)隊(duì),所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來(lái)。
此書(shū)的核心觀念,即:執(zhí)行不到位,等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。《執(zhí)行重在到位》一書(shū),從四個(gè)單元的二十個(gè)章節(jié)中,簡(jiǎn)潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實(shí)而先進(jìn)的理念。
此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆,小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言,來(lái)進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句,來(lái)解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式,詮釋了“一著不慎,滿盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí),還運(yùn)用了楹聯(lián)“會(huì)道者一縷藕絲牽大象,盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位和考核與獎(jiǎng)懲到位后,執(zhí)行才到位的現(xiàn)實(shí)可行的方法等。
在現(xiàn)實(shí)中,一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與失敗,業(yè)績(jī)低迷和豐碩,都取決于這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的高層面的前瞻性、針對(duì)性和可行性;取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。
企業(yè)的構(gòu)成,基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級(jí)干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子,在設(shè)計(jì)和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時(shí),假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實(shí)出發(fā),制定可行的方略;不能審時(shí)度勢(shì)和借勢(shì)的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);不能制定有針對(duì)性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),就不可能形成科學(xué)合理的管控體系,就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更不可能實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。
中層干部在企業(yè)架構(gòu)中,起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度,關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標(biāo),又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門管控體系和制造體系的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時(shí),還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位,將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。
科級(jí)干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中重要核心部分。科級(jí)干部和一般職員,擔(dān)負(fù)著落實(shí)方針目標(biāo)在具體計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否,是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計(jì)劃下達(dá)后,在實(shí)施產(chǎn)品的'投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中,工人對(duì)確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時(shí)間的到位程度,是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),對(duì)完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在;鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業(yè)架構(gòu)的組成,也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊(duì),表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo),表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位,運(yùn)行(執(zhí)行)的不到位,鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話,鐘表將停止擺動(dòng)。可以說(shuō),企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運(yùn)作,不僅要運(yùn)作,還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說(shuō),執(zhí)行不要錯(cuò)位、不要空位,要到位、到好位。由此說(shuō)明,執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行,執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行重在到位》一書(shū),使自己深深感受到,無(wú)論處在什么層面的人,都需要定好自己的位子,明晰自己的責(zé)任。在實(shí)施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時(shí),不僅要積極地去做,還要有針對(duì)性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過(guò)程中,注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。
總之,執(zhí)行重在到位,取決于細(xì)節(jié)和過(guò)程。好的結(jié)果,必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù),任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,只要在良好的過(guò)程中,到位的圓滿,那就一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)和豐厚的碩果。
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