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人脈管理讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有很多感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的人脈管理讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人脈管理讀后感1
閑來無事讀了陳海春教授的《人脈管理》。人脈管理，含義就是經(jīng)營好自己的人際關(guān)系，處理好自己與他人的關(guān)系，讓自己的事業(yè)更廣闊。但是總會感覺人脈管理的“管理”兩字不太妥當，應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營”，或者“經(jīng)營人脈”。管理和經(jīng)營是有區(qū)別的。管理側(cè)重于管和理，指向內(nèi)部，偏向于維持秩序；經(jīng)營含有不斷擴大、發(fā)展的意思。人脈不但要管理，更要經(jīng)營。
陳教授他主要是研究人脈這塊的。所以他從專業(yè)地角度對很多概念進行了細分：比如生活，包括社會公共生活、家庭生活、職場生活三方面。男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種。職業(yè)分三種層次：謀生的手段、施展才華的舞臺、確立社會地位的途徑。
他的關(guān)于職業(yè)的劃分表明了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的.原因。因為很多人只把工作當做是一種謀生手段，所以只做自己的分內(nèi)事，而且不一定做好。有的人把工作當做是施展自己才華的舞臺，而且干得津津有味的，然而生活中這種人是很少的。至于工作成為確立社會地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認為，人的自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多，但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下，加之本身的惰性，逐漸的失去了自我，也失去了人生夢想。
人脈管理讀后感2
看了兩集陳海春教授講的《人脈管理》，有點意思。所謂人脈管理，顧名思義，就是經(jīng)營好自己的人際關(guān)系，處理好自己與他人的關(guān)系，讓自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺得人脈管理的“管理”兩字不太妥當，應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營”，或者“經(jīng)營人脈”。管理和經(jīng)營是有區(qū)別的。管理側(cè)重于管和理，指向內(nèi)部，偏向于維持秩序；經(jīng)營含有不斷擴大、發(fā)展的意思。人脈不但要管理，更要經(jīng)營。
記得看過一句話，大意是說，人的一生，與自己長久保持親密聯(lián)系的不超過12個人。所以一定要與這12個人處好。此言極是。手機上有200多個電話號碼，但是經(jīng)常聯(lián)系的有幾人？很多號碼甚至常年不用，處于休眠狀態(tài)。與最親密的人處好關(guān)系，不要傷害與自己最親密的人，一直是我的處世原則之一。
陳教授是專門研究人脈這門學問的。所以他很專業(yè)地對很多概念進行了細分：比如生活，包括社會公共生活、家庭生活、職場生活三方面。男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種。職業(yè)分三種層次：謀生的手段、施展才華的舞臺、確立社會地位的途徑。
他關(guān)于職業(yè)的劃分點出了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的原因。很多人只當做謀生手段，所以只做分內(nèi)事，而且不一定做好。有的人把工作當做施展才華的`舞臺，干得津津有味，然而這種人很少。至于工作成為確立社會地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認為，人的自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多，但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下，加上自身的惰性，逐漸失去了自我，失去了夢想。
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