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不做“受害者”--《贏》的讀后感（通用17篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編幫大家整理的不做“受害者”--《贏》的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 1
在《贏》一書(shū)第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當(dāng)上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個(gè)壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者。在人的一生中，可能因?yàn)檫@樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的'老板，也許會(huì)遇到壞老板，遇到好的老板人們總認(rèn)為是運(yùn)氣好，當(dāng)遇到壞老板時(shí)，人們總是怨天憂(yōu)人，覺(jué)得自己非常委屈和倒霉，表現(xiàn)為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問(wèn)題出在什么進(jìn)地方，而是一味地抱怨命運(yùn)對(duì)自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也影響了工作效率，更無(wú)從談及個(gè)人的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現(xiàn)為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應(yīng)我們，但是我們可以改變自己，以適應(yīng)環(huán)境，甚至戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，不僅不能表現(xiàn)為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢(shì)上戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗(yàn)。
此外，我們還應(yīng)該檢討一下自己。有時(shí)我們往往把問(wèn)題歸結(jié)于別人，而沒(méi)有從自己身上找原因。有時(shí)我們一味地認(rèn)為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒(méi)有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問(wèn)題，并多檢討自己，改變自己，從主觀上查找自己存在的不足，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后，制訂一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進(jìn)”，也許有一天，“糟糕的老板也會(huì)變成好老板。"
在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認(rèn)識(shí)和看法，改變自己的態(tài)度和看待問(wèn)題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會(huì)好多了，也許你的老板就不會(huì)那么“糟糕”了。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 2
合起那本《贏》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的明白。對(duì)手頭的工作有了重新的.認(rèn)識(shí)，盡管發(fā)奮的工作是為了那份薪酬。
務(wù)必承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時(shí)刻，我依然沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自己打消發(fā)奮的念頭，正因我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且愉悅著。堅(jiān)信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長(zhǎng)，領(lǐng)悟這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在“游戲”中力爭(zhēng)上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中領(lǐng)悟的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(zhǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的大事來(lái)看。那里有很多優(yōu)秀的人才，能夠讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)證明自我潛質(zhì)的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的鐘愛(ài)上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 3
《贏》這本書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著：“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書(shū)的前言則是“每天都有一個(gè)新問(wèn)題”。沖著這2句話(huà)，對(duì)于這本書(shū)我有了絲絲的看的欲望�！囤A》一共分了5部分，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié):坦誠(chéng)
作者在坦誠(chéng)這一章節(jié)寫(xiě)到“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出自己的才華。當(dāng)然書(shū)中所說(shuō)的缺乏坦誠(chéng)并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)赝憬涣骰蛘邿o(wú)所顧忌地發(fā)表意見(jiàn)，以激起真正的討論。他們不喜歡開(kāi)誠(chéng)布公。相反，他們把自己的意見(jiàn)或者評(píng)論保留起來(lái)，讓別人覺(jué)得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的.信息。所有這些都是缺乏坦誠(chéng)的表現(xiàn)，其影響絕對(duì)是毀滅性的。
由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)的重要性，對(duì)于公司對(duì)于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來(lái)看，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、銷(xiāo)售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門(mén)要有有效的內(nèi)部溝通，把自己所面對(duì)的問(wèn)題和自己的想法坦誠(chéng)的表達(dá)出來(lái)，只有坦誠(chéng)才能把更多的人吸引到對(duì)話(huà)中，才能讓大家敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習(xí)，把部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化。其次部門(mén)和部門(mén)之間的坦誠(chéng)溝通更為重要，每個(gè)月我們都開(kāi)部門(mén)主管會(huì)議，如果開(kāi)會(huì)時(shí)可以坦誠(chéng)溝通各部門(mén)之間的問(wèn)題，大家可以就一個(gè)問(wèn)題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無(wú)形中還可以節(jié)約成本。
當(dāng)然，也許沒(méi)有人可以做到完全的坦誠(chéng)，但是坦誠(chéng)確實(shí)是可以在很大程度上有著化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結(jié)果只有當(dāng)你真的去做了才會(huì)慢慢得到，讓就我們先從坦誠(chéng)做起吧。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 4
本書(shū)是在作者經(jīng)歷過(guò)大大小小幾十場(chǎng)演講之后，被要求將演講中的內(nèi)容集結(jié)成書(shū)的。和許多商業(yè)類(lèi)的書(shū)籍一樣，都是結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和詳實(shí)的案例數(shù)據(jù)來(lái)表述觀點(diǎn)。
切實(shí)的使命感--公司使命既要給大家一個(gè)清晰的方向，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要讓人們充滿(mǎn)壯志雄心，感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分;
公司如何才能贏--要搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)中贏得游戲;
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力--在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān);
合適的工作--選擇自己喜歡做的事情，確信與自己喜歡的人一起工作，然后全心全意地投入其中;
獲得晉升--交出超出別人期望的業(yè)績(jī)，拓展自己的工作范圍，不要?jiǎng)隈{老板動(dòng)用政治資本來(lái)保護(hù)你;
尋找平衡--在工作之外，弄清楚你想從生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么。
作者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由好的選手組成的隊(duì)伍能贏，所以管理者要發(fā)現(xiàn)和留住好的選手;不要思慮過(guò)頭而延誤行動(dòng);不管你處在什么業(yè)務(wù)部門(mén)，都要不斷與別人分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人;永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)作受害者;還有很重要的一點(diǎn)，那就是保持快樂(lè)。
黃超:確實(shí)團(tuán)隊(duì)是最重要的，成員時(shí)間互相的信任和熟悉感是能夠贏得勝利的關(guān)鍵。選擇重于改變，在最初的那一刻就完成了一半，合作過(guò)程中的不斷了解，共同成長(zhǎng)還要完成一半，磨合是從始至終的。
潘俊:公司上下心要齊，領(lǐng)導(dǎo)自己要先有有使命感，讓下屬看到，并賦予下屬明確的`使命感，才能做出超越期待的業(yè)績(jī)，其中領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很重要，對(duì)員工來(lái)講，運(yùn)氣和悟性的成分都有。
施洋:這本書(shū)更多的是針對(duì)管理者的，既能從領(lǐng)導(dǎo)的角度學(xué)，也能從被領(lǐng)導(dǎo)的角度學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)管理者占少數(shù)，普通從業(yè)者來(lái)講，工作只是生活的一部分，所以平衡的觀念很重要的是是找準(zhǔn)自己的位置，本分做事。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 5
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書(shū)。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對(duì)這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當(dāng)我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X(jué)得，《贏》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵(lì)志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的.，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒(méi)有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無(wú)國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習(xí)的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現(xiàn)。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏?我想我的回答會(huì)是是“快樂(lè)”—“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側(cè)面來(lái)講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏?作為中層經(jīng)理人，怎么贏?作為員工，怎么贏?……當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書(shū)誤導(dǎo)了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題(真正的問(wèn)題)決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
到：“贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”�！钡臅r(shí)候，突然覺(jué)得視野開(kāi)闊了。這個(gè)概念被帶入整個(gè)商業(yè)生活，贏的結(jié)果可以惠及周?chē)械娜恕屖澜缱兊酶篮谩?/p>
本書(shū)一直在談?wù)撊绾巍摆A”，從很多方面，在此不一一敘述其章節(jié)。其中，給我最有感觸的，細(xì)細(xì)回味，是兩個(gè)地方：一個(gè)是第1章;另外一個(gè)是第17章晉升。
關(guān)于第一章，他是第一部分的一個(gè)內(nèi)容方面。第一部分為基礎(chǔ)部分，包含四條原則分別是：認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性;在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。而第一章重點(diǎn)闡述“使命感”和“價(jià)值觀”。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 6
《贏》這部書(shū)是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。
這本書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠局腥〉泌A，講述一些作為領(lǐng)導(dǎo)管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對(duì)我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏。我覺(jué)得這一部分是對(duì)我們這樣出入社會(huì)或是還在為將來(lái)準(zhǔn)備著的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)此書(shū)，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。
《贏》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標(biāo)總會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動(dòng)力。“贏”是什么？在大家看來(lái)，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過(guò)了別人，贏得了獎(jiǎng)勵(lì)。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。
現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。
而對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負(fù)公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀，這是基礎(chǔ)，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。 而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細(xì)致，而不是像現(xiàn)在中國(guó)的很多公司或是機(jī)構(gòu)。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件。坦誠(chéng)能給人以相互信任，缺乏
坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠(chéng)就如同一個(gè)殺手。坦誠(chéng)的交談能將更多的人吸引到對(duì)話(huà)當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了隱藏和修飾，節(jié)約了被溝通者的`判斷時(shí)間，不用對(duì)彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。同時(shí)只有大家都坦誠(chéng)相對(duì)了，我們所依賴(lài)生存的社會(huì)才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠(chéng)是必備的。我們?cè)谄綍r(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿(mǎn)了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會(huì)認(rèn)為這是社會(huì)弱肉強(qiáng)食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì)正常發(fā)展了，所以坦誠(chéng)很重要。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會(huì)健康的成長(zhǎng)。當(dāng)然坦誠(chéng)是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護(hù)自己而不坦誠(chéng)。這就需要激勵(lì)了這需要管理者表?yè)P(yáng)坦誠(chéng)者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。 每個(gè)人都渴望自我實(shí)現(xiàn)，需要被公平對(duì)待。所以考評(píng)制度應(yīng)該完善，可以說(shuō)考評(píng)這件事是很復(fù)雜的。它可能挑起人們之間的斗爭(zhēng)，削弱了團(tuán)隊(duì)力量。又可以鼓勵(lì)那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒(méi)有一種考評(píng)制度是絕對(duì)公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì)，也是有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。就目前中國(guó)這點(diǎn)是做的相當(dāng)不好的，在中國(guó)只有老板才有發(fā)言權(quán)，大部分人這么認(rèn)為。如果管理者學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)從中受益的。 如果你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做些什么？杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。這話(huà)是對(duì)的。以前，你只需要做自己的工作。現(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計(jì)劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對(duì)于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第一特征是真誠(chéng)。第二特征是對(duì)變化來(lái)臨的敏感性。第三特征是愛(ài)才，那是一種強(qiáng)烈的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者希望周?chē)娜四軌虿蛔约焊鼉?yōu)秀、更聰明。第四特征是堅(jiān)韌的彈性。招聘的目標(biāo)是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，只有把各種因素結(jié)合起來(lái)，就會(huì)做到“贏”人。 當(dāng)?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。本書(shū)交給我了以下準(zhǔn)則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)認(rèn)真考察員工品行。
3.創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。
4.積極對(duì)待與周?chē)后w關(guān)系。
5.與惰性抗?fàn)�，不要忽略中肩�?fù)的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設(shè)計(jì)扁平化組織結(jié)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。
現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì)看到一些求職類(lèi)的電視節(jié)目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對(duì)員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且沒(méi)有什么不好的習(xí)慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應(yīng)該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。
有雇傭就會(huì)有解雇，解雇不是件容易的事，對(duì)于那些由于業(yè)績(jī)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。 公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標(biāo)，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì)產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。還有就是利用意外的機(jī)會(huì)。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對(duì)于危機(jī)管理是考驗(yàn)一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì)預(yù)防，要學(xué)會(huì)對(duì)危機(jī)的剖析，學(xué)會(huì)假設(shè)，假設(shè)問(wèn)題本身比表現(xiàn)的更糟糕。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對(duì)自己的生意制定一個(gè)大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計(jì)劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì)首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機(jī)遇、未來(lái)、主導(dǎo)權(quán)以及工作內(nèi)容上假設(shè)了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機(jī)遇和對(duì)未來(lái)的考量，都會(huì)對(duì)工作上有很大影響。
當(dāng)找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是你的能力。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當(dāng)你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì)晉升。而不是有過(guò)強(qiáng)的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計(jì)，投機(jī)取巧詆毀他人而取得。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應(yīng)是做人的基本。
當(dāng)然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現(xiàn)在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 7
用兩天的時(shí)間把《贏》這本書(shū)看完，在選這本書(shū)時(shí)就是覺(jué)得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對(duì)本書(shū)的主題贏的闡述確實(shí)挺不錯(cuò)的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當(dāng)公司贏利的時(shí)候，人也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工而說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)）。全書(shū)主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開(kāi)，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎(chǔ)包括使命和價(jià)值觀，坦誠(chéng)，考評(píng)，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的'地的行動(dòng)。坦誠(chéng)可以將更多的人吸引到對(duì)話(huà)中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡(jiǎn)的力量。區(qū)別考評(píng)制度對(duì)于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因?yàn)樗麄兌济靼鬃约簩⑾蚝翁幦�，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅(jiān)冰，讓人們自由表達(dá)。這也是搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。
公司內(nèi)部如何贏？第一，領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書(shū)中所述的八條準(zhǔn)則，包括堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率，學(xué)會(huì)慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對(duì)于高層人員，還要期待他們擁有真誠(chéng)、敏感、愛(ài)惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題。
對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，第二，預(yù)算，不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率，第三，有機(jī)的成長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購(gòu)，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺(jué)這確實(shí)是一本很不錯(cuò)的書(shū)，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來(lái)實(shí)踐它們。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 8
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過(guò)程中，驚喜的.發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書(shū)中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?/p>
不做“受害者”--《贏》的讀后感 9
有著“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)的杰克。韋爾奇(JackWelch)于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫(xiě)的書(shū)《贏》(WINNING)。杰克。韋爾奇畢生任職于GE公司（美國(guó)通用電氣），在他任GE CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(zhǎng)30多倍，排名來(lái)到世界第一，使由愛(ài)迪生創(chuàng)立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。對(duì)于蓬勃發(fā)展的中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)這位商界傳奇的管理思想，可以說(shuō)是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克。韋爾奇對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響也是巨大的。
《贏》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對(duì)中國(guó)的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書(shū)�！囤A》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有15年，但管理的本質(zhì)和原理沒(méi)有變，最基本的規(guī)律不會(huì)變，這也許就是經(jīng)典的力量。用杰克。韋爾奇的話(huà)說(shuō)，“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書(shū)，沒(méi)有深?yuàn)W的文字，沒(méi)有晦澀難懂的數(shù)學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專(zhuān)業(yè)著作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強(qiáng)。雖然是站在CEO的角度看問(wèn)題，用作者的話(huà)說(shuō)，本書(shū)主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng)作的，因此，本書(shū)具有很好的借鑒意義。
“怎樣才能贏？”這是本書(shū)的主題。贏不僅僅是好，更是偉大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此�！罢劦节A的時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書(shū)主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書(shū)共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎(chǔ)篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四條最基本的原則，分別是：“認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和現(xiàn)實(shí)的價(jià)值的重要性；在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”。第二部分是“公司如何才能贏”，涵蓋組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機(jī)管理。第三部分是“如何贏得競(jìng)爭(zhēng)”，涉及組織之外的世界，包括戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)的成長(zhǎng)、企業(yè)并購(gòu)以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏的其他問(wèn)題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì)有新的問(wèn)題，這正是激勵(lì)我們前進(jìn)的'動(dòng)力”。
“贏，是所有人都在追求的目標(biāo)---在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，在管理中贏得勝任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感。”杰克。韋爾奇站在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展的角度，對(duì)如何贏給出了一些看法和經(jīng)驗(yàn)，還是很有借鑒意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅(jiān)決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結(jié)反思，從而取得出色業(yè)績(jī)，乃至遠(yuǎn)超預(yù)期的業(yè)績(jī)，從來(lái)都是成功的必經(jīng)之路，對(duì)每一個(gè)人都是適用的。書(shū)中知識(shí)點(diǎn)很多，以對(duì)人才招聘的過(guò)程為例，杰克。韋爾奇提出，在招聘程序開(kāi)始之前，每個(gè)人必須通過(guò)三種考驗(yàn)，分別是正直（說(shuō)真話(huà)、守信，要對(duì)做過(guò)的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正）、智慧（強(qiáng)烈的求知欲，有寬廣的知識(shí)面），成熟（能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿(mǎn)自信但不傲慢無(wú)禮）。此外，還需要努力尋找那些具備“4E（和1P）”特質(zhì)的人，分別是Energy（積極向上的活力），Energize（激勵(lì)別人的能力），Edge（決斷力，即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣），Execute（執(zhí)行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力），Passion（激情，指對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真正的興奮感）。除此之外，對(duì)于高層人員，還需要具有真誠(chéng)、敏感（對(duì)變化來(lái)臨的敏感性）、愛(ài)才（強(qiáng)烈的傾向，希望周?chē)娜吮茸约焊鼉?yōu)秀、更聰明）、強(qiáng)大的韌性。如果說(shuō)你有領(lǐng)導(dǎo)、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請(qǐng)好好善待他們，你會(huì)和他們的交往中受益良多的。
“由最好的選手組成的隊(duì)伍能贏，因此你要發(fā)現(xiàn)和留住最好的選手；不要思慮過(guò)頭，以致延誤行動(dòng)；要不斷與別人分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)受害者；保持快樂(lè)�！边@些都是杰克。韋爾奇提出的如何贏的方法，書(shū)中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏，實(shí)現(xiàn)共贏。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 10
合起那本《贏》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對(duì)手頭的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自己打消努力的念頭，因?yàn)槲仪袑?shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè)著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭(zhēng)上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的.價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(zhǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 11
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì)有許多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有許多事情的，只毀滅了兩本，除了之前說(shuō)的《borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書(shū)。這是杰克.韋爾奇的其次本書(shū)，我也買(mǎi)了特別出名的《杰克.韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨便先看他。這本書(shū)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)潔，開(kāi)頭是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實(shí)我分不清晰這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最終的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書(shū)的結(jié)尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，敘述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也敘述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如聘請(qǐng)，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)勝利這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是抱負(fù)的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要許多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感受。另外他也用他自己的經(jīng)受和meg(就是現(xiàn)在ebay的老大)的經(jīng)受來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。突然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的勝利，那真是一個(gè)hayaccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)熬煎自己，能夠找到讓自己喜愛(ài)，有新奇感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到連續(xù)找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很愧疚，沒(méi)有捷徑。晉升許多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去制造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級(jí)怎么辦?這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，假如我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)特別難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)頭的幾年把握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)把握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒(méi)有做好，由于他到了ceo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有精彩的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很好玩的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)精彩的員工為了有更多時(shí)間照看孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)精彩不精彩，精彩的員工可以為自己贏得更多的平衡，由于老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣精彩。
《贏》這本書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著：“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些喜愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得勝利的人�！倍遥鳛橐幻麑W(xué)金融的同學(xué)，盼望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀了這本書(shū)。
《贏》這本書(shū)，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的才智傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理才智、一般職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的勝利閱歷寫(xiě)出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望勝利的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。韋爾奇在書(shū)中提到，平衡好工作和生活要留意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有精彩的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很好玩的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)精彩的員工為了有更多時(shí)間照看孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的'員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)精彩不精彩，精彩的員工可以為自己贏得更多的平衡，由于老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣精彩。
杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中還寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的隱秘”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話(huà)當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)省許多成本。由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)是特別重要的，尤其是對(duì)個(gè)人進(jìn)展更加重要。假如我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的原來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)省了被溝通者的推斷時(shí)間，提高了推斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司始終保持快速的進(jìn)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中始終提倡坦誠(chéng)，提倡說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)全部人員都能做到坦誠(chéng)溝通，關(guān)心別人熟悉自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書(shū)之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的學(xué)問(wèn)，更深一層地學(xué)到到了許多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好! 《贏》這部書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些喜愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得勝利的人。通過(guò)全篇閱讀，我感受頗深，感受頗豐。作為通用電器前任ceo，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一ceo”、“最受敬重的ceo”、“美國(guó)當(dāng)代最勝利、最宏大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的才智傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理才智、一般職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理才智，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華�！囤A》并不是專(zhuān)為ceo所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益�！囤A》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：
一、要有敢于去贏的意愿和欲望初看這本書(shū)，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏”?根據(jù)常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或競(jìng)賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品德兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必需首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。
現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的緣由，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告知自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。
二、要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的隱秘”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話(huà)當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)省成本，而且是節(jié)省許多成本。所以坦誠(chéng)是特別重要的，尤其是對(duì)個(gè)人進(jìn)展更加重要，假如我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的原來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)省了被溝通者的推斷時(shí)間，提高了推斷的正確性。同時(shí)這世界由于一個(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最終也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司始終保持快速的進(jìn)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中始終提倡坦誠(chéng)，提倡說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)全部人員都能做到坦誠(chéng)溝通，關(guān)心別人熟悉自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證最終，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開(kāi)頭理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平凡還是選擇無(wú)憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占廉價(jià)，顧自己”?這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。假如選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品德兼優(yōu)”，你就要向松樹(shù)一樣，永久挺立，永久具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 12
在我看《贏》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著是《贏》的封面，可見(jiàn)大家對(duì)這本書(shū)的推崇。
在《贏》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現(xiàn)實(shí);而其中最令我糾結(jié)的章節(jié)就是“生活和工作的平衡”章節(jié)。
“生活和工作的平衡”章節(jié)剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現(xiàn)實(shí)：
1.你的老板最關(guān)心的事情是競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然他也希望你能快樂(lè)，但那只是因?yàn)槟愕目鞓?lè)能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數(shù)老板都非常愿意協(xié)調(diào)員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jī)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊(cè)上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對(duì)一的談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強(qiáng)調(diào)“但是公司說(shuō)過(guò)”。
4.那些公開(kāi)為工作與生活的`矛盾問(wèn)題而斗爭(zhēng)、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì)被當(dāng)做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔(dān)義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會(huì)認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數(shù)人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。
以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對(duì)員工的“工作和生活平衡”的一些現(xiàn)實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計(jì)也會(huì)那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅(qū)動(dòng)力是什么?工作熱情的驅(qū)動(dòng)力又是什么?
我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因?yàn)檎l(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅(qū)動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現(xiàn)價(jià)值等等。
但是如果投入地工作，勢(shì)必會(huì)冷落生活;如果熱情地生活，也勢(shì)必會(huì)無(wú)法保證工作。所以，只有保持內(nèi)心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調(diào)節(jié)自己的生活節(jié)奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調(diào)和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè)樂(lè)。
所以，只有把生活和工作結(jié)合在一起的人，才能用對(duì)待生活的熱情來(lái)對(duì)待工作，才能用對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)對(duì)待生活，將兩者互相融合，達(dá)到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認(rèn)真的生活，最終就可以體現(xiàn)價(jià)值。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 13
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn)，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現(xiàn)任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書(shū)架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門(mén)要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的`人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級(jí)人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調(diào)研，細(xì)致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極因素。“領(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄欢F(xiàn)狀呢？一些企業(yè)對(duì)員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展需要去創(chuàng)造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
熱情是一種強(qiáng)勁的激動(dòng)情緒，一種對(duì)人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說(shuō)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識(shí)、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且嚴(yán)格地予以實(shí)施。只有考核機(jī)制科學(xué)合理，才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對(duì)每一位有貢獻(xiàn)的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)。”可見(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無(wú)疑會(huì)極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠(chéng)相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強(qiáng)調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠(chéng)精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開(kāi)誠(chéng)布公的氛圍、坦誠(chéng)協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì)影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏！
不做“受害者”--《贏》的讀后感 14
有了《贏》，再也不需要其他管理著作了――沃倫。巴菲特
讀了《贏》，讓我對(duì)工作充滿(mǎn)了自信，有了面對(duì)和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣——蔣彬
《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)。像所有的好書(shū)一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書(shū)。有趣的事，一本書(shū)的價(jià)值往往和消化它的難度成正比。
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn)，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現(xiàn)任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書(shū)架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的。”
一、“贏”的意識(shí)
書(shū)名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國(guó)人“贏”的目標(biāo)與意識(shí)，體現(xiàn)了美國(guó)精神中奮斗的元素，是有終極導(dǎo)向的，那就是勝利與征服。但是真正了解本書(shū)精髓的讀者可能會(huì)更同意把此書(shū)取名叫“雙贏”或者“多贏”，因?yàn)檎l(shuí)都知道，真正成功、恒久的企業(yè)，會(huì)讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，會(huì)讓客戶(hù)與企業(yè)共同收獲。所以從這一點(diǎn)上，是和中國(guó)文化中的和諧意識(shí)完全一致的。
發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標(biāo)。如果中國(guó)人寫(xiě)這本書(shū)，也許會(huì)取名叫《和》。
二、關(guān)于使命感和價(jià)值觀
一個(gè)成熟的人，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性，作為自己的人生伴侶。
一個(gè)成熟的員工，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。
書(shū)里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，它包含5項(xiàng)闡述：
1）決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2）對(duì)待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。相比較使命感，價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么？簡(jiǎn)單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么，或是說(shuō)什么方式是最接受的.，或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個(gè)人的價(jià)值觀在起作用。
三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有很多要素，比如遠(yuǎn)見(jiàn)、卓識(shí)、堅(jiān)持，等等，但在《贏》這本書(shū)中，韋爾奇對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力只有一種描述，就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”！“你之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槿藗兿嘈拍�，你能夠同時(shí)處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，以及為將來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是同消極的引力做斗爭(zhēng)，這并不是意味著讓你去粉飾大家面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)，而是說(shuō)你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的、無(wú)所不能的態(tài)度”。所以，你必須：做出評(píng)估–讓合適的人從事合適的工作，支持和提拔優(yōu)秀的人，讓不合格的人離開(kāi)”�！疤峁┲笇�(dǎo)–引導(dǎo)、批評(píng)和幫助團(tuán)隊(duì)提高各方面的能力”�！皹�(shù)立自信心–向員工傾吐你的激勵(lì)、關(guān)心和賞識(shí)（要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)）”。
領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)該有公式的，但應(yīng)該有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的。
領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，同樣不能違背自然界的規(guī)律，男女平等。
四、關(guān)于坦誠(chéng)
書(shū)里面用了一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等。來(lái)看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠(chéng)’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣鳎蛘邿o(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評(píng)論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠(chéng)，在講究中庸和留有余地的中國(guó)，問(wèn)題尤其突出。基本上，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。
坦誠(chéng)在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國(guó)古代，坦誠(chéng)叫做“直言進(jìn)諫”；在中國(guó)近代革命時(shí)期，坦誠(chéng)叫做“批評(píng)與自我批評(píng)”。
五、關(guān)于工作與生活
書(shū)里面討論了工作與生活的問(wèn)題。工作與生活的問(wèn)題，是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因?yàn)樗搅薈EO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
是啊，贏，只有贏，才可以戰(zhàn)勝對(duì)手；只有贏的信念，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。最終，《贏》的目的是讓我們的商業(yè)生活變得更加精彩、有趣，讓大家的生活更加美好。
如何去贏是微妙的、復(fù)雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現(xiàn)的。書(shū)中提供了許多答案，但并非全部的答案——因?yàn)樯虡I(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì)有新的問(wèn)題，那正是激勵(lì)我們前進(jìn)的方向”。
讓我們學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)贏！
不做“受害者”--《贏》的讀后感 15
很多投資大佬都推薦過(guò)在杰克韋爾奇，1980年到2000年期間，他領(lǐng)導(dǎo)的GE在業(yè)績(jī)和股價(jià)上都取得了優(yōu)異的表現(xiàn)。《贏》這本書(shū)名有點(diǎn)世俗，但不妨礙它的優(yōu)秀和可讀性。書(shū)的內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，簡(jiǎn)而言之是每個(gè)追求卓越的企業(yè)員工、中層和高管的行動(dòng)指南。之所以能夠如此實(shí)用，也是因?yàn)榻芸隧f爾奇自身完整的職業(yè)經(jīng)歷——他應(yīng)屆入職GE的研發(fā)部門(mén)，一路做到了全球CEO，還投資并購(gòu)了無(wú)數(shù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，可以說(shuō)是打工人的天花板、投資者的教科書(shū)。
本書(shū)的價(jià)值觀非常美式——贏是一切的關(guān)鍵，個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)只有贏，才能給家人、員工以及身邊的每個(gè)人創(chuàng)造更好的條件，當(dāng)然你得贏得磊落。這是美國(guó)這樣一個(gè)成熟商業(yè)社會(huì)的信條：個(gè)人的晉升、企業(yè)的盈利和國(guó)家的利益，都必須牢牢把握在自己手中，以競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)看待周?chē)囊磺小Ｔ跂|方，可能我們的傳統(tǒng)稍有不同：我們服從集體、態(tài)度中庸、安慰自己福禍相依，雖然這可以是我們的處世哲學(xué)，但不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯。沒(méi)人不希望過(guò)上更好的生活，因循守舊帶來(lái)的潰敗滋味我們已經(jīng)在一百多年前飽嘗了，所以實(shí)際的辦事態(tài)度還是得學(xué)學(xué)老美。
一、坦誠(chéng)的態(tài)度和有效的考評(píng)，是贏的基礎(chǔ)
在員工基本素養(yǎng)方面，杰克韋爾奇倡導(dǎo)坦誠(chéng)。這里的坦誠(chéng)不是簡(jiǎn)單的不說(shuō)謊話(huà)，而是指員工對(duì)于公司事務(wù)毫無(wú)顧忌的提出觀點(diǎn)、管理層對(duì)員工毫無(wú)保留的分享公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和問(wèn)題。出于趨利避害的人性，我們都會(huì)避免和同事的直接沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，對(duì)下屬有所隱瞞，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中這有害無(wú)利。以美國(guó)鋼鐵行業(yè)為例，80年代美國(guó)鋼鐵企業(yè)一味地對(duì)工會(huì)讓步，并把增加的勞動(dòng)成本轉(zhuǎn)嫁給下游汽車(chē)工業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，直到面臨來(lái)自日本的外部競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有坦誠(chéng)的面對(duì)問(wèn)題，最終喪失了全球競(jìng)爭(zhēng)力。正面的例子則是，想象一下社畜們開(kāi)會(huì)討論如何尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的日常，如果有人打破了關(guān)于當(dāng)下行業(yè)如何艱難、競(jìng)爭(zhēng)如何激烈、公司已經(jīng)很努力的虛假和平，坦率的提出在產(chǎn)業(yè)中尋找新的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意、通過(guò)外延并購(gòu)?fù)苿?dòng)發(fā)展、直接放棄某項(xiàng)不盈利業(yè)務(wù)等直接的建議，將會(huì)使得昏昏欲睡的會(huì)議有趣得多。
但扭轉(zhuǎn)世故的作風(fēng)、形成坦誠(chéng)精神并不容易，這是和人性的斗爭(zhēng)。韋爾奇也說(shuō)道，在GE推行坦誠(chéng)態(tài)度花了10年以上的時(shí)間。沒(méi)有特別的方法，只有管理者在各個(gè)場(chǎng)合不遺余力的贊美、激勵(lì)、踐行這種坦誠(chéng)精神。
公平有效的區(qū)別考評(píng)制度是公司贏的另一個(gè)基礎(chǔ)。對(duì)于韋爾奇來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有扶持強(qiáng)者的成長(zhǎng)、剔除缺乏效率的弱者，才能爭(zhēng)取贏的結(jié)局，對(duì)于業(yè)務(wù)線(xiàn)和員工，都是如此。例如在業(yè)務(wù)線(xiàn)方面，GE制定了著名的“達(dá)到行業(yè)里第一或第二”的考評(píng)體制，達(dá)不到就關(guān)停。對(duì)于人員的考評(píng)，韋爾奇則把員工分為最好的20%、中間的70%和最差的10%，最好的員工有豐厚激勵(lì)、最差的員工面臨換崗或淘汰、中間的則可以多加栽培。雖然這話(huà)有些資本主義式的冷酷無(wú)情，但是這也時(shí)刻提醒我們，企業(yè)追求盈利、管理層掌握資源配置，危機(jī)感能夠保持企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，考評(píng)也需要坦誠(chéng)：要形成清晰的'期望值、目標(biāo)和時(shí)間表，以及穩(wěn)定可靠的評(píng)價(jià)流程。這樣大家有據(jù)可循，考評(píng)制度才能得到良好的貫徹。
二、人員管理是公司贏的關(guān)鍵
怎樣能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，什么樣的管理才是好的？這是企業(yè)管理層和員工需要經(jīng)常自問(wèn)的，也是我們作為財(cái)務(wù)投資者必須了解的。本書(shū)給出的答案是強(qiáng)化員工的管理，管理者需要切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，在招聘、日常管理、裁員等工作上要處處用心。
領(lǐng)導(dǎo)力是西方教育中強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)，聽(tīng)起來(lái)很虛，但是韋爾奇的總結(jié)鞭辟入里，他說(shuō):“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)�！蔽依斫膺@句話(huà)有兩個(gè)層面，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)綱領(lǐng)提出了要求，二是強(qiáng)調(diào)了員工成長(zhǎng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的正反饋。領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)公司和員工向前，但必須考慮到團(tuán)體和每個(gè)人的利益，否則孤立無(wú)援，想法執(zhí)行不下去。我們都詬病過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)：僅僅向上管理、簡(jiǎn)單粗暴下命令，這是沒(méi)有真正以公司利益為重。哪怕某項(xiàng)措施真的是深思熟慮為了公司的未來(lái)，但沒(méi)有充分和員工溝通、沒(méi)有讓下屬想通，執(zhí)行力也是大打折扣的。另外從員工角度，也要更主動(dòng)地參與企業(yè)大小事務(wù)，坦誠(chéng)地對(duì)公司發(fā)展提出建議和意見(jiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)同事形成良好互動(dòng)。我在工作中就傾向于自顧自地埋頭干活，但想來(lái)多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)同事們分享，也是必要的。
具體地，作為領(lǐng)導(dǎo)者該怎么引導(dǎo)別人成長(zhǎng)呢？杰克韋爾奇給出了8條看似相互矛盾的準(zhǔn)則。比如，“深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀的精神”、“以好奇心甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)”，上一條需要領(lǐng)導(dǎo)者用“我也能做好”的信念感召自己的員工，而下一條又要求不斷質(zhì)疑別人；“有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)”、“用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率”，前一條要你表現(xiàn)得像個(gè)老板一樣，維護(hù)自身權(quán)威；后一條要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，在員工失敗的時(shí)候能夠支持他們。其實(shí)歸根結(jié)底是要領(lǐng)導(dǎo)有平衡短期與長(zhǎng)期利益的藝術(shù)，處理好每天的平衡問(wèn)題。
人力資源是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，用好盤(pán)活是管理者的責(zé)任。這需要在招聘、日常管理甚至裁員等各方面都做好做細(xì)。正如本書(shū)所說(shuō)，“世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它”。關(guān)于招聘，韋爾奇的一套方法是，三項(xiàng)考驗(yàn)和四個(gè)E：考驗(yàn)應(yīng)聘者是否正直、智慧和成熟，希望他們擁有活力（Energy）、激發(fā)別人的能力（Energize）、決斷力（Edge）、執(zhí)行力（Execute），還可以再多一條激情（Psssion），也就是對(duì)工作有衷心的強(qiáng)烈的興奮感。我也私下問(wèn)過(guò)不少投資行業(yè)的前輩，很多都會(huì)提及應(yīng)聘者對(duì)投資和研究持久的興趣是他們最看重的。出色的人招來(lái)了，日常管理也要琢磨，包括嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、有效的激勵(lì)機(jī)制、積極對(duì)待每一類(lèi)員工、扁平化的組織結(jié)構(gòu)等。當(dāng)然人非圣賢，招聘時(shí)你會(huì)看走眼，或是本來(lái)不錯(cuò)的員工也有可能不幸掉隊(duì)，解雇也是不得已但必須做的事情。韋爾奇提出，每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì)繼續(xù)代表你的公司，在接下來(lái)的5年、10年、20年，他們可以繼續(xù)說(shuō)你的壞話(huà)，也可以贊揚(yáng)你。而且也會(huì)對(duì)仍在公司的其他員工產(chǎn)生影響。所以好好分手也是必要的。他給出的“分手”原則就是不要讓人感到太驚訝和突然，以及盡量減少羞恥感。
三、找到工作的興奮點(diǎn)，贏得個(gè)人職業(yè)生涯
本書(shū)的另一大可讀之處在于花了幾個(gè)章節(jié)專(zhuān)門(mén)論述個(gè)人職業(yè)生涯如何贏，如果在我剛走上社會(huì)時(shí)就讀到，那會(huì)讓我少走多少的彎路！
首先，你需要面對(duì)內(nèi)心，找到合適的工作——不能因?yàn)橥饨缫蛩囟鴽Q定做什么工作，“父母讓我去考公務(wù)員”、“為了照顧家庭我只好做這份不需要出差的工作”、“小學(xué)老師說(shuō)過(guò)我終將一事無(wú)成”，所有不是打心底里想好的決定最終都會(huì)孽力回饋。當(dāng)然不是所有人剛參加工作就能想好終生的職業(yè)方向，可能需要幾次的試錯(cuò)。韋爾奇認(rèn)為，評(píng)估一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，需要綜合考慮薪水、同事、工作的挑戰(zhàn)性、行業(yè)的未來(lái)、自己的主導(dǎo)權(quán)、工作內(nèi)容等方面。
和商業(yè)企業(yè)天然追逐盈利一樣，商業(yè)社會(huì)的個(gè)人職業(yè)生涯也必須謀求發(fā)展。如何獲取晉升？沒(méi)有捷徑，只有一個(gè)“要”和一個(gè)“不要”：要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)，在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外；不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來(lái)保你。我的理解就是多干活、干好活、少得罪人。把目光拓展到整個(gè)公司范圍內(nèi)，交出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)不要太出格或太謹(jǐn)慎而惹怒眾人。
其他對(duì)晉升有幫助的行為還包括四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”：“在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要像對(duì)待老板那樣認(rèn)真”、“在公司的主要項(xiàng)目和新項(xiàng)目上早點(diǎn)做出成績(jī)”、“要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友”、“要保持積極的態(tài)度并感染他人”，“不要讓挫折把自己打垮”。對(duì)于良師益友，韋爾奇特別提到了財(cái)經(jīng)媒體，很多優(yōu)秀的媒體文章覆蓋了各行各業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，對(duì)于他很有幫助，我認(rèn)為這就和好的書(shū)本對(duì)于投資的指導(dǎo)意義一樣。另外，面對(duì)挫折，韋爾奇提出的觀點(diǎn)將讓我終身受用：“即使你打算離開(kāi)現(xiàn)在的公司，也應(yīng)該盡可能優(yōu)雅地接受自己的挫折，甚至把它當(dāng)作是需要重新證明自己的挑戰(zhàn)。這樣的態(tài)度對(duì)你才是有益的，無(wú)論你是去是留。“在工作上受到的挫折，無(wú)論是錯(cuò)過(guò)了一次晉升，還是遇到了糟糕的老板，只有不氣餒、用更好的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己，才是最好的答案。
杰克韋爾奇已經(jīng)在2020年過(guò)世，近年也有人質(zhì)疑他，認(rèn)為當(dāng)年的GE是趕上了好時(shí)候，無(wú)論什么人領(lǐng)導(dǎo)都可以發(fā)展的很好；韋爾奇過(guò)分追求股東利益、大肆裁撤員工、同時(shí)又兼并重組了金融業(yè)務(wù)，為2008年金融危機(jī)中的困難埋下導(dǎo)火索。但無(wú)論怎樣，《贏》這本書(shū)兼顧不同視角，從企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人成長(zhǎng)角度，為我們提供了絕佳的觀點(diǎn)和可執(zhí)行的方案，值得推薦給每個(gè)有職業(yè)追求的打工人和每位希望基業(yè)長(zhǎng)青的老板。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 16
《贏》這本書(shū)主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問(wèn)題，我認(rèn)為對(duì)我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識(shí)使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容�？傮w來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書(shū)的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書(shū)。
作者在書(shū)中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車(chē)間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持MBA以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。 我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì)用戶(hù)的服務(wù)，所以本書(shū)的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對(duì)贏的理解。
通過(guò)閱讀本書(shū)，我對(duì)贏有如下理解：簡(jiǎn)單地說(shuō)，贏就是利用各種方法取得成功。贏有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義的贏是國(guó)家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。狹義的
贏專(zhuān)指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì)的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。
二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解
書(shū)中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒(méi)有什么不同。而書(shū)中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書(shū)中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書(shū)中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒(méi)有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的.使命和價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。
對(duì)于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的使命都是贏，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)最根本的使命，離開(kāi)了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀是完成使命的手段。這種手段可以是多種多樣的，可以是一些條例，可以是一項(xiàng)制度，可以是一些標(biāo)語(yǔ)和一些行為準(zhǔn)則，凡是能促進(jìn)
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應(yīng)的價(jià)值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀，根本無(wú)從談起；價(jià)值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，才會(huì)贏。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個(gè)大方向，因?yàn)榈V區(qū)事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類(lèi)型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對(duì)于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺(jué)到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問(wèn)題就是如何完成使命的問(wèn)題，即價(jià)值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會(huì)成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實(shí)執(zhí)行，公司的使命才會(huì)完成，才會(huì)得到發(fā)展，才會(huì)贏。
不做“受害者”--《贏》的讀后感 17
吸引我看此書(shū)的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書(shū)名《贏》，三是開(kāi)篇語(yǔ)“我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
《贏》這本書(shū)，寫(xiě)得很具體，同時(shí)，寫(xiě)得也抽象。寫(xiě)得很具體是因?yàn)椋芾碚叩姆椒矫婷�，�?shū)中都寫(xiě)到了;寫(xiě)得很抽象是因?yàn)�，�?dāng)把書(shū)里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國(guó)、落實(shí)到我們身邊時(shí)候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都?xì)w納為一句話(huà)，那就是：怎樣才能贏?韋爾奇的這本書(shū)從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個(gè)人如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功!在書(shū)中他倡導(dǎo)正直、誠(chéng)實(shí)、力爭(zhēng)最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;他對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)和效益的不懈追求，應(yīng)該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗(yàn)在某些方面對(duì)我們很有指導(dǎo)和借鑒作用�？戳恕囤A》這本書(shū)后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”這兩部分的內(nèi)容，具體從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)和感想：
要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書(shū)第七章就談到以下幾個(gè)秘訣：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。
他在書(shū)中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，很多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)設(shè)立了人力資源部，當(dāng)然我們公司也不例外。必須大力加強(qiáng)人力資源部門(mén)建設(shè)，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。
在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)肆Y源管理部門(mén)的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動(dòng)手續(xù)等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話(huà)講“人事經(jīng)理比財(cái)務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握員工的思想脈搏。切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母�！倍⒉捎靡惶讎�(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的最高理念和價(jià)值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話(huà)講，也就是人們常說(shuō)的這句話(huà)：職工要把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的同時(shí)，真正體現(xiàn)出其個(gè)人價(jià)值。
其實(shí)當(dāng)前很多企業(yè)并不缺少考評(píng)體系，而是缺少真正意義上的一套嚴(yán)格的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕!”時(shí)間長(zhǎng)了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn)，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把思想覺(jué)悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認(rèn)同，對(duì)其本人也是極大的激勵(lì)，對(duì)他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專(zhuān)家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！�
分類(lèi)管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然要求。應(yīng)根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類(lèi)人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中堅(jiān)人員的管理，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵(lì)，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
以上所講的.是“員工管理”方面的體會(huì)，以下就淺談幾點(diǎn)“如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”方面的感想
關(guān)于如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，本書(shū)第十三章韋爾奇提出了3個(gè)原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。我也完全認(rèn)可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負(fù)責(zé)人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的活力和感染力，才能讓一個(gè)新的項(xiàng)目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認(rèn)知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì)有很多挫折，特別是又沒(méi)有成熟和成型的管理經(jīng)驗(yàn)作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強(qiáng)的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊(duì)伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性。一個(gè)新項(xiàng)目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認(rèn)可。這就需要大力宣傳，以期得到社會(huì)的廣泛認(rèn)知和支持。要消除大眾對(duì)該新項(xiàng)目的疑慮，要讓大家堅(jiān)信新項(xiàng)目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項(xiàng)目爭(zhēng)取到廣闊的市場(chǎng)。才能推動(dòng)該新項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯(cuò)誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。我們沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，我們只有摸著石頭過(guò)河。新的項(xiàng)目，同樣沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過(guò)程中，不可避免的會(huì)顯示出一些不成熟的一面。這時(shí)就要求我們要辯證客觀去看待。要給予新項(xiàng)目自由度，允許犯錯(cuò)誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過(guò)程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機(jī)的成長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的成長(zhǎng)是偉大的，如何去贏是微妙的、復(fù)雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現(xiàn)的。書(shū)中提供了許多答案，但并非全部的答案——因?yàn)樯虡I(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì)有新的問(wèn)題，那正是激勵(lì)我們前進(jìn)的方向”。
《贏》這本書(shū)給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們?nèi)松�，其�?shí)我們這一生可供奮斗的時(shí)間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，再去掉吃飯、睡覺(jué)，還能剩下多少?所以歲月時(shí)刻在提醒著我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)!讓每一時(shí)刻都令人激動(dòng)，每一時(shí)刻都有所感悟，每一時(shí)刻都充滿(mǎn)希望!讓我們學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)贏!
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