史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感范文（通用7篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，大家一定都收獲不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編收集整理的史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感1
之前很少看傳記類的書籍，因為覺得不管是成功還是創(chuàng)意，都是不可復制的。而且，既然集結(jié)成了書，那大部分也都是頌詞與贊歌吧。
但為什么還是會看這本書呢？
首先，還是對喬幫主的無限崇拜。開掛的人生，傳奇的一生。
其次，這本書的作者，沃爾特·艾薩克森，新聞記者出身，CNN前首席執(zhí)行官，一個美國最大新聞網(wǎng)的CEO，寫作應(yīng)該還是以客觀公正為準則的吧。
最后一點就是，我最近幾乎都形成習慣了，只要中信出版社有的書，就買中信出版社出版的。
喬布斯，是一個集才華與臭脾氣于一身的傳奇人物。前面說了，我很少讀傳記類的書籍。所以讀這本書的時候，我并沒有要求自己一定要學到什么，僅僅是用心去感受一位偉人的人生，結(jié)果反倒成為迄今為止對我影響最大的一本書
所以接下來，我把自己感觸比較深的點和大家分享一下，希望對你也能有所啟發(fā)（篇幅有限，其實啟發(fā)不僅只有這些，其他的還得靠大家自己去品讀原作）
1.極端二分法
喬布斯有個二分法：一個人要么是天才，要么是蠢貨。雖然這種方法過于極端，但對于要求自己，倒是個很不錯的原則
我們對自己常用的是：“差不多原則”，比如做個作品，我們會想：“唉，差不多了，這個任務(wù)有各種限制，等下次再好好做”，結(jié)果幾年過去了，發(fā)現(xiàn)每次工作任務(wù)都有限制，所有的作品都是“差不多作品”
這時候，二分法也許可以幫助到你，一個作品，要么是神作，要么是垃圾，誰都不想讓自己的作品看起來是垃圾吧，如果能一直以一種追求極致的狀態(tài)要求自己，最后的結(jié)果一定會好很多
2.任何人都有對美的向往
我很討厭一種設(shè)計理念：我這個是給三線城市人口設(shè)計的，他們審美就是這樣的
讀了《喬布斯傳》后，我發(fā)現(xiàn)其實每個人都對美有一種向往，蘋果的故事告訴我們，只要是極致的美，無論幾線城市的人都會喜歡，定義為只給三線城市人口的設(shè)計本身就是個悖論
所以不要為自己的能力和惰性找借口。
3.熱愛
2003年，喬布斯被診斷患上了癌癥，但他并沒有放在心上，還是專注于自己的工作，即便在生命接近尾聲，身體飽受病痛折磨的時候，只要有公司人員向他匯報產(chǎn)品最近情況，他的眼睛都會透露出激情這一切都是因為他對蘋果的熱愛，對追求極致的熱愛，對改變世界的熱愛...?我們?nèi)鄙偾∏【褪沁@種熱愛，才導致我們現(xiàn)在庸庸碌碌的活著。找到熱愛著的感覺，生命也許就能迸發(fā)出不一樣火花
總結(jié)：
人無完人，喬布斯有很多缺點，與他共事過的人都說過程非常痛苦，但能夠在他手下堅持下來的人，最后無一不成為世界級的精英。
因為過程就是真正的獎勵！如果你現(xiàn)在感到痛苦，那么可能你正經(jīng)歷著這個被打磨的過程，堅持下去，等待破繭成蝶的那一刻，你就是下一個不凡的英才！
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感2
大學對書法等藝術(shù)課很感興趣的喬布斯對于工業(yè)設(shè)計很喜愛，很敏感，過程就是獎勵。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設(shè)計大會。其接觸到了包豪斯運動干凈、實用的設(shè)計理念。包豪斯擁護的現(xiàn)代主義國際風格是追求簡約，同時具有表現(xiàn)精神。通過運用干凈的線條和形式來強調(diào)合理性及功能性一個敢于將自己真實的一面暴露給世人看的人，注定是不平凡值得欽佩的，而當作者在寫的時候又不愿意自己去看怕看到這些朋友同事競爭者的評論而生氣，這樣的喬布斯沒有蘋果創(chuàng)始人的光環(huán)，他是個普通人，一個像是知道自己有錯卻又不想面對的孩子。
什么樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子?什么樣的人即使在飽受病魔折磨的時候還是不屈不撓地要參與工作?什么樣的人能夠同時涉足動畫和高科技并且讓他們改變世界?所以喬布斯是一個奇跡，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因為他對蘋果的熱愛，對皮克斯的熱愛，即使是被人討厭還是要說實話，即使是被人誤解還是要堅持自己的觀點，他的精神就是蘋果精神，追求絕對的完美，創(chuàng)作最好的產(chǎn)品而不是最多的利潤，對消費者從一而終的負責，對科技和藝術(shù)永遠的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋果企業(yè)，是永遠存在這個世界上的，他會有遇到不想面對的問題逃避看不見的時候，會有明知道是錯誤的卻固執(zhí)己見的時候，會有當競爭者盜竊他的想法痛哭的時候，會有當事情沒按著他的計劃走而罵人的時候，他不是循規(guī)蹈矩的人，缺乏同情心，對人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點并不能阻止他作為一個偉人被人銘記，反而因為這樣一個喬布斯而覺得真實�？粗膫饔�，我越發(fā)覺得能夠使用這些蘋果產(chǎn)品是多么驕傲的事情，每件產(chǎn)品每個完美的正面?zhèn)让�，都是工作人員和他本人推翻了無數(shù)個方案無數(shù)次制作得來的，每個裝飾每個圖標，都是淘汰了無數(shù)計劃而得來的，給用戶最簡單的東西，提供最全面的服務(wù)，看了這本書后深切感受到。
從最開始出現(xiàn)ipod,完全對蘋果沒有印象僅僅只是覺得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個nano,蘋果就這樣影響著我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開nano包裝時感覺到的驚艷，第一次發(fā)現(xiàn)一個mp3里面居然能夠存儲1000首歌的驚訝，第一次使用itune發(fā)現(xiàn)居然有音樂播放器是通過軟件管理的···蘋果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋果的產(chǎn)品，就會覺得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開始我并不喜歡觸屏一直不愿意換手機到現(xiàn)在天天盼著4s快點到大陸，從開始我覺得普通mp3好用到后來完全離不開nano,從一開始覺得電腦應(yīng)該是方方正正的到拿到mac air時才發(fā)現(xiàn)電腦也可以是藝術(shù)品，蘋果展現(xiàn)出來的不只是產(chǎn)品，它的理念，創(chuàng)新精神，藝術(shù)觀念，每一個方面都可以勾勒出喬布斯的個性，使用熱愛一種產(chǎn)品就應(yīng)該從了解產(chǎn)品背景開始，我現(xiàn)在覺得了。
不是做消費者想要的產(chǎn)品，而是做他們想不到卻又需要的產(chǎn)品，沒有nano的時候，無法想象一個mp3可以存儲1000首歌還這么小巧漂亮，沒有iphone的時候，無法想象一個手機居然可以提供手機一樣的服務(wù)，沒有mac的時候，無法想像和上網(wǎng)本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒有pad的時候，無法想象一個平板可以變成功能強大的電腦。喬布斯不斷的給消費者驚喜，不斷改變著這個世界，讓人們愿意在一個產(chǎn)品發(fā)布之前幾個月就開始狂熱的期待猜測，讓消費者愿意為了一個產(chǎn)品在專賣店徹夜守候，讓使用者覺得手上握著的是世界上最好的產(chǎn)品，喬布斯讓蘋果成為一個巨大的話題，一種生活方式，一個群體。
剛剛把書給queen的時候，再三囑咐看完一定要給我，我覺得好書的魅力在于能夠讓人百讀不厭，我覺得優(yōu)秀的人的魅力在于他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感3
終于看完了這本書，感慨萬千。
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經(jīng)想過將mp3和手機結(jié)合，也設(shè)想過電子書，平板電腦，但是，無數(shù)的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋果，把這些想法變成了現(xiàn)實。當一款款精品出現(xiàn)的時候，任何人都會贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創(chuàng)造出蘋果這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品。它們也不可能誕生于常規(guī)的市場調(diào)查組和產(chǎn)品設(shè)計委員會。喬布斯說：貝爾在發(fā)明電話之前做過任何市場調(diào)研嗎？-創(chuàng)造、創(chuàng)新、發(fā)明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…
喬布斯是一貫固執(zhí)的杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng)造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產(chǎn)品，但這并不總是占領(lǐng)市場的最佳戰(zhàn)略。失去了喬布斯的蘋果，會怎樣？其實和喬布斯同一時代，有著無數(shù)其他創(chuàng)業(yè)者，雖然最終大多被人遺忘，但沒有他們的存在，也就不可能有蘋果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來多少新的驚喜？
L說，他是把人們正好想要的東西變成現(xiàn)實，在我看來，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感4
《喬布斯傳》出來后，老婆買了一本，厚達798頁，于是，一個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時候是一個非常調(diào)皮——我覺得用"調(diào)皮"來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個"差"等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的"一視同仁"與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教"少年犯"的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上"綠領(lǐng)巾".從這一點來說，喬布斯是"美國制造"一點不過。
二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。這段時間剛好看到這樣一條新聞："4名90后廣州大學生自行設(shè)計自制火箭準備升天。他們的"驚人之舉"引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾".航管部門叫停以及"相關(guān)部門"關(guān)注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把"火箭"運送到相對安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫——閱讀《喬布斯傳》前半部分時常常有"車庫"兩個字，喬布斯的"蘋果一號"是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百多年前發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在"車庫"里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝"蘋果一號"的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設(shè)計"飛機"的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應(yīng)該關(guān)注這些細節(jié)，喬布斯之所以是"美國制造",也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感5
史蒂夫風格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實才是最關(guān)鍵的”，不要為了在試圖設(shè)計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結(jié)合，才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購于黃興步行街、201X,11,19.我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因為它扉頁的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠的反義詞�！笔巧钌钗业脑慈�。我說：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：你是小文藝青年，因為前綴有個小，換而美稱或者簡稱：偽青年。我只好漠然承認，就好比你問我，白巖松的《幸福了嗎》說了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你了解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋果電腦有限公司。后來簡稱蘋果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類帶來了一場革命，就好比施樂PARS中Alan kay 的格言：預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒有影響他，因為1984年，還有MAC的問世，這也是MAC問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。
我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的冷酷與無情，甚至一開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉(zhuǎn)化成了獲利的工具、討厭他是反對物質(zhì)主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽杰倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因為：偉大的藝術(shù)品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領(lǐng)袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認為，在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17.9億美元，等同于可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權(quán)、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感-窮困、潦倒。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感6
書不是我買的，是公司買的。那天早上我坐在青浦辦公室角落里，神情恍惚，盡管是自己愿意調(diào)去新辦公室的，內(nèi)心還是有種被分離，被遺棄的感覺，我走到那邊去打杯水喝，領(lǐng)導剛好從他辦公室房間出來，然后他甩手把書遞到了我面前，是喬布斯傳，一本我想看的書，當時為之一震，內(nèi)心泛起漣漪，他說了一句“恩，還是你先看吧”，眼睛望著另外忙碌著的幾名同事，我心里“哦”了一聲，于是你就看見了一位年輕的職場女性在短短時間內(nèi)經(jīng)歷的失落、高興再到平復的心情。
這本50萬字的書，花了一個星期的`時間看完，有的地方看得還算仔細，有的地方就只能跑馬觀花了。因為是中文譯本，所以文采上沒多少可取之處，好在故事本身內(nèi)容豐富，閱讀無障礙，但苦于書本太厚，也有一些計算機專業(yè)術(shù)語加上駁雜的外國人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過程中停下，看看自己已經(jīng)看了多少，占幾分之幾，剛開始很是讓人沮喪。書在內(nèi)容編排上有個很大的特點，將喬布斯的生平分成42個章節(jié)來回顧，按照時間和那段時間相關(guān)的重要人物或經(jīng)歷的重要事件或推出的重要產(chǎn)品，而且結(jié)合得相當好。作者是個寫傳記的老手，當然他的其他著作我并未讀過，只是這本書，這本書如果細細讀來，你會發(fā)現(xiàn)并不是喬布斯一個人的傳記，而是可以說包含了相關(guān)領(lǐng)域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說描繪了一群賦有創(chuàng)新精神的人50多年來的奮斗史，甚至可以說敘述了整整一個計算機行業(yè)的誕生和發(fā)展史，鴻篇巨制。在閱讀過程中，我也會對作者這種刻意擴大、對其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因為我認為他在借此提升這本書的價值，而使這本個人傳記可能受到不那么純粹的影響。個人看法。本書歌功卻沒有頌德，比較如實客觀的展示了一位行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。
2月17日晚，(讀書筆記 )我把書帶回住的地方，安安靜靜把書看完了，哭了半個小時，睡下了。
好吧，其實我不喜歡喬布斯，因為在他眼里我肯定是屬于笨蛋、狗屎那一類的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因為本能的，我會因為恐懼而逃避那些讓我沒有安全感，沒有自信的人�？墒�，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時代千千萬有追求有夢想的人，是真的該對喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會同情他，因為一本書看下來，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第一次看到時覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會越來越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當他受到質(zhì)疑，不被支持就會難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場般的歪曲事實橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風般的氣場與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價的，他創(chuàng)造了蘋果，如愿以償?shù)模环Q為“蘋果之父”，這一點看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間里傳的那位畫畫養(yǎng)花的老奶奶。
領(lǐng)導讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著公司層面來考量，如何挖創(chuàng)業(yè)之意志，創(chuàng)新之精神。我的領(lǐng)導能一目十行，但可能不愿意提筆寫太多廢話。他轉(zhuǎn)發(fā)了一條最高層領(lǐng)導的短信給我，并敦促趕緊寫一篇讀后感。短信內(nèi)容是這樣：
——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書較客觀記錄了一個偉大公司的歷程。我近一個月才讀了3/5，現(xiàn)深感該書不但有助于公司研發(fā)部門，對我司營銷、管理及技術(shù)業(yè)務(wù)開拓也大有裨益，尤其是喬在產(chǎn)品設(shè)計中強調(diào)的專注、價值、從繁至簡，從復雜中找規(guī)律，注重細節(jié)等理念，將使未看該書的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信后面其實還有四個字“棕櫚桂昌”。我們的領(lǐng)導就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂于這樣，大底骨子里我們還是缺乏競爭意識的。(感覺我拿這條短信給自己貼金了，其實我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無什么損害;至于我的直屬領(lǐng)導劉老師雖然我很敬他，有時候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會同我計較太多，只是他不曾想這讀后感會是這樣子。)
沃茨與喬布斯的區(qū)別就是前者是一個天才般的閉門造車的技術(shù)人才而后者是發(fā)掘、利用天才的社會活動家&商人，慢慢建立品牌成為了企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新這兩類人從來都是不可或缺的，而能將這兩種本事集于一身的人實在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中一個。這本書的男一號是喬布斯的話，第二男主角可以說就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統(tǒng)vs開放式系統(tǒng)，獨裁式管理vs議會式管理，感性vs理性，藝術(shù)vs技術(shù)，品味vs實用……這兩個硅谷里成長起來的大樹，蓋茨正直有勢，喬可能生在風口——風致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書的那晚我之所以慟哭是因為，恩，因為我已泯然眾人矣，沒有牢靠的技藝擅長，沒有持久的做事激情，可是卻夢想著能擠入上流社會，然后又覺得為時已晚，癡人說夢，然后又開始糾結(jié)，到底是要急迫操勞、風光顯赫還是要從容不迫、安貧樂道?其實這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是一輩子勞碌困頓、一生嗟嘆。
喬布斯這本書里出現(xiàn)了不少富有哲理的句子，我喜歡的一句是：過程就是獎勵;有同事喜歡：預(yù)見未來的最好方式就是親手創(chuàng)造它;比較經(jīng)典的還有：那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡;活著就是為了改變世界;領(lǐng)袖與跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感7
近日，隨著喬布斯辭世消息的公布，全世界更加關(guān)注起這個傳奇式的人物——美國蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯。對他的了解，之前我只是知道他是蘋果公司創(chuàng)始人，很有名氣的一位電腦專家，他公司的產(chǎn)品ipad、iPhone正風行世界，相信很多人對他的了解也就停止在這個層次吧。
但隨著各大媒體和世人對他辭世的持續(xù)關(guān)注，讓我越來越感覺到可能我對喬布斯了解太少了，在他身肯定有很多值得大家去學習的東西。于是，我從書店的熱銷書中找到了這本《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》。
史蒂夫·喬布斯（1955——2011），美國蘋果公司創(chuàng)始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬布斯先后領(lǐng)導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數(shù)字產(chǎn)品。
1985年獲得里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；1997年成為時代周刊封面人物；2007年被《財富》雜志評為年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物。在認真讀過此書后，這個傳奇式的人物形象我眼前變得越來越清晰和親切，同時也引發(fā)了很多的思考。
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