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輸贏讀后感_1200字
認(rèn)真品味一部名著后,你有什么體會呢?此時需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?下面是小編為大家整理的輸贏讀后感_1200字,希望對大家有所幫助。
《輸贏》是一部將競爭描寫的淋漓盡致的小說,其中成功塑造了周銳、方威兩位正面的成功營銷人士的形象,他們的對手不但有駱伽和林震威;當(dāng)然,還有與之對立的形象陳明楷和魏巖,甚至后者更讓人痛心疾首。周銳——不但具有獨(dú)特務(wù)實(shí)的營銷方法而且具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠把團(tuán)隊(duì)人的積極性調(diào)動起來;方威——有一種初生牛犢不怕虎的猛勁兒,有機(jī)會就抓住不放,是一名理想的營銷人員;而林震威和駱伽為了贏卻可以拋棄原則甚至愛情。難道真的是物以類聚而人以群分?
米盧執(zhí)掌中國國家隊(duì)的時候,喊出的口號是:態(tài)度決定一切,快樂足球!相比之下,中國近幾年也就米盧執(zhí)掌國足的時候,大家能稍微從球場上隊(duì)員的表現(xiàn)看出點(diǎn)希望。正如《輸贏》里周銳被調(diào)到北京工作,但是面臨的卻是看似拖沓的團(tuán)隊(duì),和毫無生氣的局面。這里的每個人都因?yàn)檫@樣那樣的問題受到過挫傷,積極性沒有了,態(tài)度就很成問題。每個人的態(tài)度有問題,最終就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的下降,這毫無疑問。而周銳,就是那種可以帶動甚至感動下屬的領(lǐng)導(dǎo),具有豐富的專業(yè)知識卻將這一切毫不吝惜的交給自己的團(tuán)隊(duì),摒棄了“小我”的概念,必然迎接“大我”的回歸。周銳的`態(tài)度很明確,自己就是一個營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物,應(yīng)該在大是大非的問題面前保持清醒的頭腦,應(yīng)該在自己的隊(duì)伍面前表現(xiàn)十足的信心,應(yīng)該“授之以漁”而不像陳明楷幫魏巖一樣“授之以魚”,應(yīng)該定位于和自己的團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退是做事而不是做官;方威的態(tài)度很明確,作為周銳手下一員大將,沖鋒陷陣勢不可擋,分析對手提供情報,在戲劇性地遇到總理的時候還習(xí)慣性地交換名片,雖然這是細(xì)節(jié)但足以刻劃這個人的性格和對工作形成的自覺習(xí)慣;林佳玲的態(tài)度也很明確,作為亞太地區(qū)的“內(nèi)線”她不僅是能夠站在公允的立場上客觀的評價林震威和周之間的矛盾,更重要的是在兩人的矛盾升級為對公司的損失的時候,她能夠站在公司的高度上偏向正義的一方,這比沉默更顯得難能可貴。一個團(tuán)隊(duì),正因?yàn)橛辛酥髁鞯膽B(tài)度,才能夠各司其職,發(fā)展壯大。
可以說,小說里的人物智商都比較高,只不過他們運(yùn)用的地方不一樣。周銳的團(tuán)隊(duì)在潛心研究“催龍六式”的時候,駱伽正在陪劉豐行長打高爾夫,而陳明楷正在琢磨著怎么把這塊成熟的市場交給自己的親信……
所以,成功不但需要想作為敢作為的態(tài)度,也需要正確的符合游戲規(guī)則的方法。
林震威想贏所以利用,駱伽想贏拋棄了周銳,但是這樣贏得太累?梢哉f他們贏得了競爭卻輸了自己,得不償失。在周銳的營銷策略中,沒有拖誰下水的意思,只是在挖掘客戶的更深層次的需求。現(xiàn)在的好東西很多,可試用什么方法表現(xiàn)出來,又用什么方法讓客戶更容易接受,才是一個營銷團(tuán)隊(duì)該去動的腦筋?赡堋按啐埩健敝皇且恍┢髽I(yè)營銷策略中微不足道的一小部分,每個企業(yè)都有自己獨(dú)到的占領(lǐng)市場分額的方法,每種不同性質(zhì)的企業(yè)也應(yīng)該有自己獨(dú)特的方法。
可是小說中還有比競爭更難堪的,就是背后放冷箭的陳明楷和魏巖,他們認(rèn)為自己能夠玩轉(zhuǎn)的是人際關(guān)系,總是把艱難的骨頭留給別人去啃,并自戀的認(rèn)為這是將正確的人用到正確的地方。讀到比爾。羅林斯和林佳玲聽到林震威在會上對周銳的逼迫和排擠的時候,真是大快人心!可是這是小說,現(xiàn)實(shí)中可能周銳就這樣被內(nèi)訌排擠出了公司,憑著自己的實(shí)力又到別的公司打拼,那么他的團(tuán)隊(duì)就不能繼續(xù)做強(qiáng)做大。那么,能夠挽留現(xiàn)實(shí)中周銳的是什么呢?是制度!有了制度的約束,陳明楷可能更能任人唯賢而不是任人唯親;有了制度的約束,魏延可能會把目光投向市場而不是自己的同胞。當(dāng)然,制度是由人來制定的更是由人去監(jiān)管執(zhí)行,所以從很大程度上講,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度——就像周銳,很可能決定了一批人的態(tài)度——就像方威、肖蕓、崔龍、謝伊等等;而陳明楷卻怎么也帶領(lǐng)不出這樣具有殺傷力的隊(duì)伍。
每一個有斗志的人,都會渴望成功,但是在現(xiàn)在的社會化大生產(chǎn)中,沒有人能夠獨(dú)自成功。而且,競爭日益激烈的今天,即使具備一切有利條件也不敢妄稱一定成功。只能說,有了積極的態(tài)度、正確的方法和完善的體制能夠更接近成功。
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