- 相關(guān)推薦
奈飛文化手冊(cè)讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的奈飛文化手冊(cè)讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
奈飛文化手冊(cè)讀后感 1
奈飛是家偉大的公司：創(chuàng)新永不止步，總能勇立潮頭。而支撐其成長(zhǎng)的背后邏輯或文化被定義為奈飛文化手冊(cè)。
手冊(cè)的核心八條文化準(zhǔn)則簡(jiǎn)單而富有力量：一、只招成年人；二、要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)；三、絕對(duì)坦誠(chéng)，才能獲得真正高效的反饋；四、只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)；五、現(xiàn)在就開始組建公司未來(lái)需要的團(tuán)隊(duì)；六、員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配；七、按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪；八、離開時(shí)要好好說(shuō)再見(jiàn)。
這些內(nèi)涵與《原則》、《這就是OKR》等西方西方著作如出一轍，卻對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)在價(jià)值觀上是有巨大的沖擊!
追求透明意味著放棄管理灰度（華為和騰訊都曾推崇）；追求理性契合論意味著放棄小心的.關(guān)系經(jīng)營(yíng)（甚至嚴(yán)重挑戰(zhàn)公司為家的東方觀念）；追求卓越意味著不能接納中間態(tài)等等。
但是全體員工理解業(yè)務(wù)是為客戶價(jià)值服務(wù)驅(qū)動(dòng)的終極支撐；招聘成年人是清除公司價(jià)值取向的底層保證；從未來(lái)發(fā)展定義現(xiàn)有組織建設(shè)要求有戰(zhàn)略眼光；事實(shí)依據(jù)而非數(shù)據(jù)支持清晰化問(wèn)題解決；更多及時(shí)反饋取代長(zhǎng)周期績(jī)效評(píng)價(jià)既可以保護(hù)公司也不會(huì)欺騙員工；人力招聘參與業(yè)務(wù)需求能讓需求準(zhǔn)確和精準(zhǔn)。
有的觀點(diǎn)也要根據(jù)公司的發(fā)展位置和所在市場(chǎng)文化辯證的吸取和調(diào)整：最高薪招聘，薪酬透明化，簡(jiǎn)單快速的解聘等在沒(méi)有底層建筑支撐上貿(mào)然采用恐怕會(huì)適得其反。
學(xué)奈飛，在于體味其道！
奈飛文化手冊(cè)讀后感 2
最近看了這本《奈飛文化手冊(cè)》感覺(jué)真的是閱讀體驗(yàn)感超級(jí)棒！主要是特別認(rèn)同里面的文化理念，首先是公司招聘人的邏輯。
1、我們只招成年人，因?yàn)橹挥谐赡耆瞬拍芾斫夤緲I(yè)務(wù)才能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任
2、所招聘的人是要高度匹配崗位，這個(gè)我特別認(rèn)同啊，雖然一個(gè)崗位可以由很多人來(lái)勝任，但是真正適合的真正高度匹配的真的就只有那么一個(gè)人。
3、絕對(duì)坦誠(chéng)，才能獲得真正高效的反饋，這點(diǎn)我是非常贊成啊。雖然絕對(duì)坦誠(chéng)真的很難做到，可是如果不絕對(duì)的坦誠(chéng)，溝通和交流就很難有高效的反饋，其次啊我是很討厭辦公室政治的，我們一群兄弟伙在一起共事，是為了做一件偉大的事情，又不是來(lái)混吃等死的.。
4、只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)，這條我認(rèn)為也很真理，因?yàn)橛^點(diǎn)誰(shuí)都有，誰(shuí)都能給出一條真理。但是并不代表觀點(diǎn)就是好的真理，好的觀點(diǎn)是要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)的。
再說(shuō)我為什么喜歡這本書，當(dāng)然不是因?yàn)檫@四點(diǎn)，是因?yàn)楸举|(zhì)奈飛文化是一個(gè)開放式的文化，是一個(gè)坦誠(chéng)的文化，是一個(gè)富有建設(shè)性的文化。我覺(jué)得在這種開放的融洽的大家可以坐下來(lái)相互坦誠(chéng)的溝通與交流的氛圍下，是可以碰撞出富有新意和激情的觀點(diǎn)的，很難相信在這種氛圍下，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗。
我自己呢比較信奉的幾個(gè)準(zhǔn)則是什么呢，
1、終身學(xué)習(xí)，終身成長(zhǎng)
2、開放式交流，古人云；博見(jiàn)為饋貧之糧自認(rèn)為是很有道理的，
3、謙虛，保持三人行必有我?guī)煹膽B(tài)度，向周邊的人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
4、不要害怕失敗以及變化，要學(xué)會(huì)擁抱它，也不要避免富有建設(shè)性的沖突，每一次的富有建設(shè)性的沖突都是一種成長(zhǎng)。
當(dāng)然如果我創(chuàng)建公司組建團(tuán)隊(duì)，我會(huì)希望我們是一個(gè)開放的真誠(chéng)的熱愛(ài)變化務(wù)實(shí)且不害怕失敗的團(tuán)隊(duì)，有能力享受輝煌也有能力承受挫敗。
只有這樣我們才能成就一件偉大的事情，才能成就我們自己。
奈飛文化手冊(cè)讀后感 3
本書的作者是奈飛前首席人才官。在奈飛工作了14年，對(duì)于奈飛的制度，文化有著深刻的理解，本書的核心內(nèi)容也是在闡述奈飛的文化原則。八個(gè)主要章節(jié)每個(gè)章節(jié)闡述一個(gè)原則，個(gè)人認(rèn)為涉及招聘，員工與公司關(guān)系，人力資源部門在公司中承擔(dān)的作用這些章節(jié)最為具有借鑒意義。
奈飛的企業(yè)文化核心原則可以用書中如下幾點(diǎn)概括
“我們要求開放、清晰和持續(xù)地溝通工作任務(wù)以及面臨的挑戰(zhàn)，這個(gè)要求不是針對(duì)某個(gè)管理者的團(tuán)隊(duì)的，而是針對(duì)整個(gè)公司的。
我們要求大家做到絕對(duì)坦誠(chéng)：同事之間能夠及時(shí)地?fù)?jù)實(shí)以告，最理想的方式是當(dāng)面溝通。
我們要求大家都有充分的、以事實(shí)為依據(jù)的觀點(diǎn)，并激烈辯論和嚴(yán)格檢驗(yàn)這些觀點(diǎn)。
我們要求大家做出的任何舉動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)都是以對(duì)客戶和公司最有利為基本點(diǎn)的，而不是試圖證明自己正確。
我們要求人力資源管理者在團(tuán)隊(duì)建立方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，立足未來(lái)，確保團(tuán)隊(duì)中每個(gè)崗位上都有技能匹配的高績(jī)效者。
我們要求所有管理者，從最頂層的高管團(tuán)隊(duì)開始，能夠在上述行為方面起到示范作用，以此向各自團(tuán)隊(duì)的`所有人展示應(yīng)該如何接納這些行為�！�
總結(jié)一下：
1、清晰持續(xù)溝通；
2、坦誠(chéng)；
3、觀點(diǎn)有支撐（或者說(shuō)切忌信口開河）；
4、客戶與公司利益最大化；
5、強(qiáng)調(diào)人力資源在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主導(dǎo)；
6、高管以身作則。
其實(shí)本書所述原則和其他一些書籍有類似的地方，比如論透明和坦誠(chéng)，理性數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，這些點(diǎn)在《原則》里更深刻，論團(tuán)隊(duì)的靈活與自驅(qū)動(dòng)，在《賦能》這本書里更詳細(xì)，而論管理卓越團(tuán)隊(duì)，在《谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》更核心；而這本書給我更多的啟發(fā)在于招聘流程以及人力資源在公司所能夠發(fā)揮的作用上：比如整個(gè)招聘工程的系統(tǒng)化打法，員工與公司的雙向選擇而非強(qiáng)綁定關(guān)系，奈飛是如何用自己的差異化和谷歌爭(zhēng)奪人才等等。還是有一定借鑒意義的。
整體打8.5分，推薦給對(duì)企業(yè)文化，企業(yè)制度建立，人力資源感興趣的朋友。
【奈飛文化手冊(cè)讀后感】相關(guān)文章：
企業(yè)文化手冊(cè)07-15
企業(yè)文化手冊(cè)讀后感04-29
香奈兒名言09-30
顧奈經(jīng)典語(yǔ)錄11-07
執(zhí)行文化手冊(cè)心得體會(huì)范文05-17
飛吧！飛吧！飛吧！作文08-08
《會(huì)飛的教室》讀后感大全會(huì)飛的教室會(huì)飛的教室讀后感04-12
風(fēng)箏飛呀飛01-11
員工手冊(cè)07-14