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        時(shí)間:2022-08-23 16:35:50 讀后感 我要投稿

        管理就是走流程讀后感

          讀完一本經(jīng)典名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢?以下是小編為大家整理的管理就是走流程讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

        管理就是走流程讀后感

          《管理就是走流程》,看書初始,抱有一份好奇、求知心去探究,因?yàn)樽约翰⒉皇呛芮宄鞒坦芾碇傅氖鞘裁。更談不上流程管理?duì)一個(gè)企業(yè)、公司的員工有何幫助。翻閱書籍,幾天下來,書中案例的點(diǎn)解、概念的說明,讓我對(duì)流程管理有了深層次的認(rèn)識(shí)。

          我們是做教育的同時(shí)也是做企業(yè)的,完善的流程體制對(duì)于我們同樣重要,完善的流程體制是保證公司正常運(yùn)作,提高員工業(yè)務(wù)效率的一個(gè)制度。

          流程不是多才是好的,而是有效的去幫助我們創(chuàng)造效益,而且易于培訓(xùn)和復(fù)制。誠如華為總裁任正非所說:“一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來的,你不必再去摸索。”

          如果將公司所有的崗位都進(jìn)行流程優(yōu)化,那么所創(chuàng)造的企業(yè)效率是不可小視的!

          企業(yè)再造之父邁克爾.哈默曾說:“對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將是關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程就是將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來!

          為什么軍隊(duì)如此有戰(zhàn)斗力,那就是軍隊(duì)統(tǒng)一劃一,任何一個(gè)新兵進(jìn)去都會(huì)通過訓(xùn)練磨去身上的菱角,整齊劃一,思想統(tǒng)一的執(zhí)行。

          一個(gè)有執(zhí)行力的員工,身上必定具備訓(xùn)練有素的思維力和訓(xùn)練有素的行動(dòng)力。但是單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實(shí)際意義,只會(huì)讓員工感覺你在說空話和大話,因?yàn)闆]有訓(xùn)練有素的.行動(dòng),一切都是空談。提升員工的執(zhí)行力,單純?nèi)タ拷o員工灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“公司是我家”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,有時(shí)甚至?xí)鸱醋饔。只有去提高?zhí)行力的方法,讓員工在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的環(huán)境下工作。在工作流程科學(xué)、合理的環(huán)境下,員工只要能夠按照流程執(zhí)行,其執(zhí)行力自然而然就有了保證。

          員工有時(shí)發(fā)生工作態(tài)度上的問題,我們不要去歸根于在員工的上面,那是毫無意義的,我們要去深入的了解,可能是員工再這里得不到重視,感覺自己毫無建樹,只有優(yōu)秀的制度流程管理下,員工才會(huì)形成良性的競爭,也許在其他公司優(yōu)秀的員工再一個(gè)沒有什么標(biāo)準(zhǔn)流程的公司就變成“庸人”。

          所以說不是優(yōu)秀的人造就了公司,而是一個(gè)優(yōu)秀的公司造就了優(yōu)秀的人,只有標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的流程管理下才有能人出現(xiàn),免得成為“鶴立雞群”。

          與其給員工講一千遍大道理,不如給他提供一個(gè)具體的工作方式。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士,可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強(qiáng),原因就是麥當(dāng)勞有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,所有的員工只要按流程去做,就能達(dá)到工作的要求。

          萬科公司的員工,即使是新人,也可以很快掌握工作要求,并把工作做好。原因也是因?yàn)槿f科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,對(duì)于不知道如何解決的問題,員工只需要打開相關(guān)流程介紹,就可以很清楚地知道該如何去做。

          越是管理規(guī)范的公司,其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。

          “人治”不如“法制”,多優(yōu)曾經(jīng)出現(xiàn)過很多人才,相信不需要去列舉,但是這些人才都是有菱角的,不符合大的環(huán)境下發(fā)展。

          企業(yè)要分發(fā)展就必須要流程管理!

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