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《專業(yè)主義》讀后感范文
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,相信你心中會(huì)有不少感想,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的《專業(yè)主義》讀后感范文,歡迎大家分享。
《專業(yè)主義》讀后感范文1
日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問:你夠?qū)I(yè)嗎,并明確給出專家這樣的定義:在重新認(rèn)識(shí)自身市場(chǎng)的過程中,專家這個(gè)詞是象征性的,對(duì)于激勵(lì)自己向更高的境界邁進(jìn),它只能起到一個(gè)升壓器的作用,大家對(duì)專家共同的看法是具備較高的專業(yè)水平、自立和自主以及高績(jī)效。
專注決定高度
專注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著堅(jiān)持不渝的信仰,沉著冷靜的科學(xué)態(tài)度,且跟著顧客需求的變化固執(zhí)地去滿足這種價(jià)值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺,面臨各種各樣的困惑或動(dòng)搖,甚至面對(duì)威脅,卻依舊能用心專注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案,成就了微軟的帝國(guó)大廈;誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結(jié)合起來形成專注行動(dòng),以專注定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力步步取勝的境界。
做企業(yè)如此,做人亦然。什么都能做,結(jié)果往往什么也做不好;即便是現(xiàn)在什么都還能湊合地做著,最后的也必然只有一件事能夠做到位,其余的只是陪襯而已。專注的價(jià)值不在于今天能夠做成一件事,而在于持續(xù)地改善,持續(xù)地增長(zhǎng),持續(xù)地滿足需求。一個(gè)人有了持續(xù)的專注,就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力,也就有了領(lǐng)先于別人的基因。雖然有人不認(rèn)可專注的寂寞、價(jià)值和潛力,但時(shí)至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的,多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。
邊做邊悟
大前研一先生認(rèn)為要想獲得在新的競(jìng)爭(zhēng)地中取勝的能力與工具,不能依靠現(xiàn)有的`戰(zhàn)略論和過去成功的經(jīng)驗(yàn),重要的是把精力集中聚焦在不斷認(rèn)識(shí)前人未曾涉足的世界,并磨練自己的資質(zhì),只有如此,才能依靠專注而健康生存下去。的確,做人做事,要靠悟,靠先見力,有時(shí)別人告訴你也沒有用,因?yàn)榻鑱淼幕,點(diǎn)不亮自己的心靈。
目標(biāo)是方向,是標(biāo)準(zhǔn),有了這些,競(jìng)爭(zhēng)也就有了勝算的把握。悟到了,也就洞察到了,采取行動(dòng),去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就會(huì)成功;皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對(duì)能源、環(huán)保、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見力和洞察力,利用十幾年的時(shí)間專注地把企業(yè)做成了中國(guó)太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無霸。正是基于這種對(duì)能源、環(huán)保、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見力和洞察力。
我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)專注制勝的時(shí)代,無論競(jìng)爭(zhēng)如何激烈殘酷,真正的專家都必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力,而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢(shì),專注做事的人才會(huì)成為領(lǐng)跑者。而對(duì)于這張新生不久的報(bào)紙,只有那些抱著對(duì)事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人,才符合秦總關(guān)于一張有著偉大理想和純真格調(diào)的報(bào)紙的新聞工作者的要求。因此,我們應(yīng)以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣,才能不斷超越自我,無愧我心。
《專業(yè)主義》讀后感范文2
大前研一是亞洲知名管理學(xué)家,這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下,很不容易。按道理哪里經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),商業(yè)活動(dòng)模式越活躍,哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因?yàn)槲蚁嘈牛芾硎情T實(shí)證的科學(xué),哪里的管理實(shí)踐最豐富,就更容易出好的專家。從這個(gè)角度,日本出一個(gè)大前研一很正常,將來中國(guó)也應(yīng)該出幾個(gè)才合理。
大前研一《專業(yè)主義》是很有名的,我一直沒有看,今年才買回來,最近在公交車上總算翻完了。
這本書有些觀點(diǎn)現(xiàn)在看來,也未必全部正確,但有一個(gè)觀點(diǎn)我是很贊同的。
就是真正的專家是要控制自己的情感,并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的倫理觀念,而且無一例外地以顧客為第一位,具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心,嚴(yán)格遵守紀(jì)律。以上全部條件全部具備的人才,我才把他們稱為專家。
大前研一一直強(qiáng)調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的,他具有真正的全局眼光,清楚顧客對(duì)公司未來的意義和價(jià)值,應(yīng)該獲得怎樣的服務(wù),并為此努力,我的理解是,努力讓顧客獲得滿意的服務(wù),同時(shí)要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許“妥協(xié)”,要找到共贏的路真的是傷腦筋。
大前研一關(guān)于授權(quán)的觀點(diǎn)也很精彩,授權(quán)者應(yīng)該在認(rèn)清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎(chǔ)上,確定合適的權(quán)限范圍。說白了,你授權(quán)一個(gè)人就要想清楚如果此人不能適當(dāng)運(yùn)用此權(quán)力的后果,不能事后責(zé)怪,而前期毫無心理準(zhǔn)備。這樣的人本來就不是一個(gè)合格的管理者。
大前研一說授權(quán)就是對(duì)下屬進(jìn)行投資。這個(gè)想法也很好。
大前研一認(rèn)為專家絕不認(rèn)為自己的本領(lǐng)的絕對(duì)的,而是需要不斷學(xué)習(xí)。這非常對(duì),我也經(jīng)常提醒自己,千萬不要因?yàn)樽约罕葎e人多看到一點(diǎn)就以為自己是專家,我必須不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),不斷努力才能保持我專家的'優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)在研究網(wǎng)絡(luò)一年半了,我很快被很多人認(rèn)為是專家,但我自己應(yīng)該清楚,離一個(gè)全面的專家,我要走的路還很長(zhǎng)。
大前研一強(qiáng)調(diào)專家要有預(yù)見能力,能看到別人看不見的未來,這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗,執(zhí)著探索,這點(diǎn)要求可以講,大前研一說的不是普通的技術(shù)專家了,這方面的能力不太可能快速過時(shí)。能把握未來趨勢(shì)的人是非常厲害的。
不過一個(gè)矛盾的地方,大前研一提出磨練直覺能力,這和他強(qiáng)調(diào)理性思考就矛盾了,感覺大前研一仿佛希望一個(gè)專家是一個(gè)完美的人,什么都全面,這不對(duì),不是每個(gè)人都能成為大前研一,我們不能用做不到的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)人,我覺得我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。
能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的,當(dāng)然我們可以把他叫專業(yè)人士。
大前研一又提出有先見能力還不夠,還必須有對(duì)未來的構(gòu)思能力,發(fā)起有益的討論的能力,當(dāng)然這一切必須以邏輯為核心。
大前研一也為我們提出了關(guān)于專家矛盾之處的藥方,他最后一章干脆說邏輯也無法解決經(jīng)營(yíng)中存在相互矛盾的同時(shí)要處理的地方,因?yàn)槲覀円l(fā)展適應(yīng)矛盾的能力,呵呵,這樣的專家,可真不好做。
一句話:水無常形,兵無常勢(shì),解決問題,創(chuàng)造價(jià)值,你就是專家!
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