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      2. 科特勒營(yíng)銷管理讀后感

        時(shí)間:2023-06-14 17:42:36 讀后感 我要投稿

        科特勒營(yíng)銷管理讀后感范文

          認(rèn)真讀完一本著作后,相信你心中會(huì)有不少感想,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編為大家收集的科特勒營(yíng)銷管理讀后感范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        科特勒營(yíng)銷管理讀后感范文

          《營(yíng)銷管理》這本書(shū)被稱作營(yíng)銷學(xué)的圣經(jīng);該書(shū)從理解營(yíng)銷管理,獲取營(yíng)銷洞察,了解與認(rèn)識(shí)顧客,培育強(qiáng)大品牌,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)供市場(chǎng),交付價(jià)值,傳播價(jià)值,到實(shí)現(xiàn)成功的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

          一、市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)意義

          所謂市場(chǎng)營(yíng)銷,就是識(shí)別并滿足人類和社會(huì)的需要,對(duì)象可以是產(chǎn)品,服務(wù),事件,體驗(yàn),人物,產(chǎn)權(quán),組織,信息等等。營(yíng)銷無(wú)處不在,每一個(gè)組織和個(gè)人都在進(jìn)行著各種各樣的營(yíng)銷活動(dòng),在當(dāng)今的環(huán)境中,良好的營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)成功的必備因素。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅對(duì)于對(duì)于企業(yè)是重要的,因?yàn)槟鞘撬麄冎群屠麧?rùn)的創(chuàng)造方式,但是營(yíng)銷杜宇社會(huì)也是重要的,從一個(gè)新產(chǎn)品的投入到消費(fèi)者的認(rèn)可,都需要企業(yè)把社會(huì)責(zé)任投入進(jìn)去。營(yíng)銷是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的活動(dòng),隨著現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,全球化的擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)交融,以及消費(fèi)者的多樣化,在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下企業(yè)要做的還有很多,要從企業(yè)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新生產(chǎn)觀念,產(chǎn)品觀念,以及各種營(yíng)銷觀念和方法。

          二、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求

          識(shí)別市場(chǎng)的重大變化是營(yíng)銷人員的主要職責(zé)之一,要分析宏觀環(huán)境,收集需求信息做出對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)需求估計(jì)。首先要分析宏觀環(huán)境中需求理念的變化,然后是人口因素,自然環(huán)境,技術(shù),政治環(huán)境等因素。其次要建立自己的營(yíng)銷信息系統(tǒng),龐大的信息系統(tǒng)是做出正確決策的依據(jù)來(lái)源,比如訂單收款循環(huán)系統(tǒng),銷售信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘,營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)都是正確決策和營(yíng)銷效率的背后數(shù)據(jù)支持。然后展開(kāi)營(yíng)銷調(diào)研,編制好調(diào)研計(jì)劃后收集分析信息,在此結(jié)果上做最后的營(yíng)銷決策。雖然這些步驟都是老生常談,但是本書(shū)中給出的方法很詳細(xì),比如如何組織焦點(diǎn)小組訪談,如何讓詳細(xì)的設(shè)計(jì)問(wèn)卷等。

          三、創(chuàng)造顧客滿意

          與以往相比,現(xiàn)在的顧客他們擁有更現(xiàn)代化的而生活環(huán)境,更好的教育,他們能從琳瑯滿目的企業(yè)宣傳中用自己的方法驗(yàn)證它們并做出自己的選擇,他們是尋求利益最大化的,顧客總是選擇他們能感知的最高價(jià)值的產(chǎn)品,而高滿意就會(huì)帶來(lái)顧客忠誠(chéng),所以顧客滿意既是營(yíng)銷的目的,也營(yíng)銷的工具。顧客滿意包括產(chǎn)品滿意、服務(wù)滿意和社會(huì)滿意三個(gè)層次。所以企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要關(guān)心客戶在產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)、包裝、時(shí)效,另外社會(huì)滿意也不可忽視,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有利于社會(huì)文明進(jìn)步。要使顧客在每一次的購(gòu)買過(guò)程和購(gòu)后體驗(yàn)中都能獲得滿意,因?yàn)槊恳淮晤櫩蜐M意都會(huì)增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的信任,從而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的盈利與發(fā)展。

          四、做出市場(chǎng)定位

          市場(chǎng)定位是一個(gè)廣泛的概念,具體可以細(xì)分為產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位和消費(fèi)者定位。但總的來(lái)說(shuō),企業(yè)要設(shè)法在自己的產(chǎn)品上找出比競(jìng)爭(zhēng)者更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性,開(kāi)始了。

          總之,營(yíng)銷不是一種短期的銷售行為,而是一種長(zhǎng)期的投資行為。良好的營(yíng)銷在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之前就已經(jīng)開(kāi)始了,并在銷售完成之后仍然長(zhǎng)期存在。

          而讓我覺(jué)得最受益的不是知道了以上的內(nèi)容,而是知道了并嘗試著運(yùn)用科特勒的思維模式。這個(gè)思維模式從計(jì)劃的制定中可以看出。這一架構(gòu)貫穿著整本書(shū)。內(nèi)容如下:第一,環(huán)境的分析。即分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,進(jìn)行TOWS分析,清楚企業(yè)的威脅與機(jī)會(huì),劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)。第二,目標(biāo)的制定。明確企業(yè)目標(biāo),利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存發(fā)展。第三,戰(zhàn)略的制定。什么是戰(zhàn)略?通俗地講,戰(zhàn)略就是達(dá)到目標(biāo)的最佳方式。第四,戰(zhàn)術(shù)的選擇。即決定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳方法。戰(zhàn)術(shù)有別于戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)是將戰(zhàn)略具體化的方案。第五,預(yù)算,即計(jì)算達(dá)到目標(biāo)所需的費(fèi)用。第六,管理,制定確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)才知道哪里做得好,做得不好。這一思維模式,除了運(yùn)用于企業(yè),我個(gè)人覺(jué)得同樣可以運(yùn)用到學(xué)習(xí)生活當(dāng)中去。我們每做一件事,特別是需要長(zhǎng)期精力投入的大事,更需要有一個(gè)科學(xué)的框架指引我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),把握未來(lái)。在這里跟大家分享這一模式,希望大家也可以有所受益。

          有了方法,那就得思考怎么執(zhí)行?铺乩帐鞘肿⒅仡櫩蜐M意度的。每天企業(yè)都要跟不同類型的顧客打交道,無(wú)論是消費(fèi)者,還是商家,都是需要企業(yè)積極去打好關(guān)系的。那什么是顧客滿意度,就是顧客購(gòu)買前抱有的期望與顧客購(gòu)買后的認(rèn)知結(jié)果的差值。負(fù)值表明顧客滿意,正值表明顧客不滿意。其實(shí)講到底,就是顧客的心理在“作怪”,這就要求做企業(yè)的,特別是想要獲得成功的企業(yè)要深入了解顧客需要,并想盡一切辦法為之提供他們需要的商品,包括有形的與無(wú)形的。不論是真正的需要,未表明的需要,令人愉悅的需要,還是潛在的需要,我們都需要一種敏感,快速反應(yīng),去感覺(jué)顧客的感覺(jué),也需要一份感性去接受理解顧客的善變,并時(shí)刻準(zhǔn)備隨機(jī)應(yīng)變。

          講完這個(gè),重頭戲來(lái)了。最想講的來(lái)了,即企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要生存,要發(fā)展,且是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,關(guān)鍵就是四個(gè)字,創(chuàng)新加營(yíng)銷,這也是企業(yè)兩個(gè)基本職能?铺乩照f(shuō):如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷部門不能夠發(fā)掘出新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),其員工應(yīng)該被解雇。然而市場(chǎng)上是否還有那樣多的好機(jī)會(huì)?我們應(yīng)如何去發(fā)掘新的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)?這是個(gè)必須思考的問(wèn)題。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中,機(jī)會(huì)的絕對(duì)數(shù)量會(huì)隨著商業(yè)周期和技術(shù)周期而變化。在經(jīng)濟(jì)衰退而新的技術(shù)還沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)候,機(jī)會(huì)的數(shù)量將會(huì)更少。

          然而機(jī)會(huì)總是存在的。這就不得不提垂直營(yíng)銷和橫向營(yíng)銷?v向營(yíng)銷針對(duì)的是某個(gè)特定市場(chǎng),而橫向營(yíng)銷則從一個(gè)全新的視角來(lái)看待產(chǎn)品。可以舉出很多例子。今天我們可以在加油站買到食品,在超市進(jìn)行銀行事務(wù),可以在網(wǎng)吧使用電腦,用手機(jī)拍照,通過(guò)嚼口香糖來(lái)服藥,還可以吃零食來(lái)攝入谷類,這些都是創(chuàng)新的表現(xiàn),即橫向營(yíng)銷。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在,缺少的只是去發(fā)現(xiàn)。所以,企業(yè)要發(fā)展,必須創(chuàng)新,才能于日益全球化,且競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今天生存下來(lái)!

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