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      2. 《賦能》讀后感

        時間:2023-06-21 18:17:15 讀后感 我要投稿

        關于《賦能》讀后感

          當品讀完一部作品后,相信大家的收獲肯定不少,此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?下面是小編幫大家整理的關于《賦能》讀后感,歡迎閱讀與收藏。

        關于《賦能》讀后感

          讀完《賦能》這本書腦海中印象最深的是兩個名詞,深井病和賦能。

          說到深井病,很多公司通常都會有這樣通病。一個部門在干什么,其他的信息部門與部門之間完全不知道,很多人甚至壓根不知道其他部門每天到底做的是什么工作,每個工作崗位就像流水線,只要重復做好自己的那份工作就OK了。部門與部門之間缺少交流,經常用冰冷的郵件傳遞信息。在這樣的環境下難免會疲憊,而且成長不了。所以要突破深井,需要統一目標,建立團隊互信和信息共享,通過打造多個靈活的小團隊來建立一個高度靈活的大團隊。讀完書后發現所有的人和事情是用都是可以共享的。每個人的感覺是自己背后是一個強大的團隊,力量感很強,真的也是第一次體會到賦能這個詞的真正含義。

          什么是賦能?就去書中所說賦能=讓正確的人做正確的事如何賦能?簡言之,就是要讓正確的人做正確的事。或者說,讓正確的人在正確的時間用正確的方式做正確的事。團隊中的成員千差萬別,往往特色鮮明,每個成員都有著自己的優勢和劣勢。要建立高度靈活的團隊,就需要給團隊中的成員賦能,我認為這也是最重要和最困難的。

          賦能并不完全等同于授權,個體成員的獨立自主能力,是賦能的必要條件。賦能需是在個體成員知識和經驗充分豐富的前提下,對其能力與主觀能動性的充分信任。賦能的關鍵是如何培養和發現高素質的人才,通過對成員的培養和鍛煉,建立彼此信任的關系,才能發揮賦能的最大作用。同時,賦能也是讓正確的人做正確的事,每個成員都有著自己的優勢和劣勢,讓成員做自己擅長的工作,取長補短,會事半功倍。

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