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      2. 5S管理推行實施方案

        時間:2023-02-27 16:26:13 方案 我要投稿

        5S管理推行實施方案

          為了確保事情或工作有序有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編整理的5S管理推行實施方案,歡迎大家分享。

        5S管理推行實施方案

          1、本方案目的:

          為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費,提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

         、、方針:一點一滴做起,打造精益團(tuán)隊!

         、凇⒁螅号囵B(yǎng)四個意識(環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識)。

         、、目標(biāo):環(huán)境清新、物流有序;標(biāo)記清晰,安全保障;培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率;穩(wěn)定品質(zhì),提升形象。

          2、范圍:

          本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程(適用于公司各部門,函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等)。

          3、執(zhí)行原則:

          3.1、自我管理的原則

          全員參與自覺自發(fā)的改善,現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時,也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作,物品盡然有序地流動。

          3.2、標(biāo)識清晰原則:

          明確各種物品的類別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費,搬運方便,放定點,設(shè)置區(qū)域,利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

          3.3、責(zé)任到人原則:

          各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人,對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分,實行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。

          3.4、持續(xù)改善原則:

          堅持PDCA循環(huán),通過滾動檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。在檢查、考核、評比后,針對存在問題,提出改進(jìn)措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。

          3.5、獎優(yōu)罰劣原則:

          通過檢查評比,樹立先進(jìn)典型,推動后進(jìn)進(jìn)取,重獎成績顯著者,表彰好人好事,扎扎實實開展“7S”活動。

          4、管理職責(zé):

          4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理,負(fù)責(zé)以下工作:

         、、制定《7S現(xiàn)場管理實施方案》

          ②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并對執(zhí)行情況考核。

         、、協(xié)助各部門成立7S管理小組,跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

          4.2、各單位/部門職責(zé)

         、佟础7S現(xiàn)場管理實施方案》制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

         、凇⒏鞑块T領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

         、、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

         、堋⒏鞑块T制定部門內(nèi)具體的7S管理措施,并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

          4.3、成立7S小組:

         、、制定《7S管理職責(zé)》

          ②、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7S小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

          ③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、

         、堋⒚總7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、

          ⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。

         、、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核;

          5、7S的執(zhí)行

          5.1、各部門自行組織落實7S管理,每周至少進(jìn)行1次7S評比,內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。

          5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理,每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。

          5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查,按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核;行政管理不定期組織召開7S檢查會議,并且要每月總評一次。

          6、責(zé)任區(qū)域劃分:

          6.1、7S管理機(jī)制圖。

          6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位。

          6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé),

          6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

          7.月度評比檢查

          7.1.月度評比檢查方法:每旬檢查一次,每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知,所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢,“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。

          8. “7S”檢查的評比規(guī)則:

          8.1.評比得分計算公式——各區(qū)域得分=∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)*0.6 8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實行扣分制,參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分,匯總后確定最后得分。

          8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項,也須開《7S檢查整改通知單》。

          9.4.最后得分如有并列,則平均分配第一名的獎金. 8.5.“7S”整改限期最長為一個星期(即7個工作日),如需要延長,必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          8.6.檢查組若有人員離職,由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員:由7S評分小組評分。

          8.7.每月10日前公布各部門上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰,第一名照獎;最高成績未達(dá)到90分時,不頒發(fā)獎金。

          8.9.日常巡察評分規(guī)則——實行扣分制,滿分100分,每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次,其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

          9、檢查考核與獎懲:

          9.1、評比獎懲辦法

          9.2、公司每月不下二次的7S評比活動,在每月的5日之前公布上月評比情況,評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后,作為獎懲依據(jù),并且存檔。

          9.3、每月進(jìn)行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

          9.4、獎懲內(nèi)容:

         、、公司評比出第一名:對該單位獎勵300元。(給工序全體人員平分),直接獎勵上司50元。

         、凇⒐驹u比出第二名:對該單位獎勵200元。(給工序全體人員平分),直接獎勵上司50元。

         、邸⒐驹u比出倒數(shù)第一名:罰該單位300元,并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金100元;

         、堋⒐驹u比出倒數(shù)第二名:罰該單位200元,并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金50元。

         、、倒數(shù)第

          一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰,其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配處理,另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎勵基金

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