百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),保障按期架梁和鋪軌。
二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)
1、競(jìng)賽目的:通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。
2、競(jìng)賽目標(biāo)
。ㄒ唬、安全目標(biāo):
1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責(zé)任死亡事故。
3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。
4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。
5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
。ǘ①|(zhì)量目標(biāo):
1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。
3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
。ㄈ、形象進(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;
8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道,同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件;
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估;
。ㄋ模(chuàng)譽(yù)目標(biāo):
1、無(wú)重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。
2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)(同類問(wèn)題部門重復(fù))。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu):
1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長(zhǎng):藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)
副組長(zhǎng):陳文、袁兵
成員:成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。
1)工程技術(shù)組
組長(zhǎng):袁兵
成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排
的其他任務(wù)。
2)安全質(zhì)量組
組長(zhǎng):成文斌
成員:封衡安、梁新軍
職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
3)物資供應(yīng)組
組長(zhǎng):何國(guó)強(qiáng)
成員:盧燕燕、熊科
職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
4)綜合小組
組長(zhǎng):康小平
成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙
職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
5)計(jì)財(cái)小組
組長(zhǎng):黃飛
成員:吳畏、史志敏、黃姝薿
職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的.編制和簽認(rèn),按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)
小組安排的其他任務(wù)。
6)線路專業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng):陳剛
組員:廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。
7)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng):張廣德
組員:廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。
8)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng):楊宜冰
組員:廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。
9)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(zhǎng):楊召葵
成員:橋梁三隊(duì)全體人員
職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。
四、競(jìng)賽考核
百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2
xx公司所屬各部室:
為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)xx萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下:
一、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義:
針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及金九銀十的來(lái)臨,以開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),振奮精神,以高度的主人翁精神,積極建言獻(xiàn)策,廣泛開(kāi)源節(jié)流,確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
二、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間:
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組
組長(zhǎng):xxx
四、開(kāi)展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo):
1、增收:在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%,遞增xx萬(wàn)元;見(jiàn)(附件一:增收計(jì)劃表)
2、節(jié)支:進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用xx萬(wàn)元。見(jiàn)(附件二:節(jié)支計(jì)劃表)
五、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容:
1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
見(jiàn)(附件三:促銷活動(dòng)方案)
2、以人均節(jié)約500元,百日節(jié)約xx萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競(jìng)賽,開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
六、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求:
(1)深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。
(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查,總結(jié)推廣好的做法,確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
。3)樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評(píng)比:
分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。
百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3
20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間:
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
組組員:xxx
三、主旨思想:
注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí).
四、活動(dòng)主題:
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:
。1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
。5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)
。7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
。8)8月底全面考核階段
。9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
。10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)
注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽,通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹(shù)立模范。
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