【精選】方案公司六篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編為大家收集的方案公司6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
1、目的:
進(jìn)入盛夏季節(jié),日照強(qiáng)度高,高溫天氣持續(xù),為切實(shí)做好夏季施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作,保障施工人員的身體健康、不斷地改善勞動(dòng)條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和其他各類(lèi)生產(chǎn)安全事故,特制訂本措施。
2、適用范圍:
本制度適用于xx電建xx公司xx項(xiàng)目部。
3、具體規(guī)定:
(1)認(rèn)真落實(shí)防暑降溫責(zé)任制。
有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求,要以對(duì)一線施工人員生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善、落實(shí)責(zé)任制,制定應(yīng)急預(yù)案,狠抓防范措施落實(shí),防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。
。2)合理安排作息時(shí)間。
要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào),氣象學(xué)將日最高氣溫大于或等于35攝氏度定義為“高溫日”,連續(xù)5天以上“高溫日”稱(chēng)作“持續(xù)高溫”。嚴(yán)格實(shí)行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施,適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間,避免高溫時(shí)段作業(yè),確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。原則上,氣溫超過(guò)37℃,嚴(yán)禁11:00至15:00進(jìn)行室外作業(yè)。
。3)加強(qiáng)工作中的輪換休息。
在夏季根據(jù)施工的工藝過(guò)程,盡可能調(diào)整勞動(dòng)組織,采取勤倒班的方式,縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間,加強(qiáng)工作中的輪換休息。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,加大防暑降溫知識(shí)和中暑急救知識(shí)宣傳,提高全員安全防范意識(shí)。
。4)保證現(xiàn)場(chǎng)飲水供應(yīng)充足。
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水、飲料、茶及各種湯類(lèi)等,有效地防暑降溫,避免發(fā)生中暑事件。
(5)落實(shí)防暑降溫物品。
要切實(shí)關(guān)心在高溫天氣下堅(jiān)持施工的廣大一線施工人員,加強(qiáng)對(duì)防暑降溫知識(shí)的宣傳,要求施工人員隨身攜帶防暑藥物,如:人丹、清涼油、風(fēng)油精等,落實(shí)每一位工人的防暑降溫物品。
(6)積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境。
要認(rèn)真落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,積極采取措施,加強(qiáng)通風(fēng)降溫,確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施滿(mǎn)足防暑降溫需要,并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍和食堂必須安裝電扇,有條件的單位,應(yīng)在宿舍安裝空調(diào)。
(7)切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。
要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作,加強(qiáng)對(duì)飲用水、食品的衛(wèi)生管理,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件;加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時(shí),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
。8)做好夏季防火工作。
針對(duì)夏季炎熱、天氣干燥,火災(zāi)事故易于發(fā)生的實(shí)際情況,進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)措施,對(duì)配電房、倉(cāng)庫(kù)、油漆房等易燃場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,同時(shí)按規(guī)定配備滅火器材。
方案公司 篇2
活動(dòng)主題:印象男女 與愛(ài)情無(wú)關(guān)
活動(dòng)意義:
1、強(qiáng)員工相互之間的了解、溝通及交流,有助于協(xié)調(diào)男女員工的關(guān)系。
2、員工相互之間更多的交流與接觸,對(duì)于我們員工的人際交往能力有積極作用,同時(shí)對(duì)于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的影響。 活動(dòng)內(nèi)容:
(一)活動(dòng)時(shí)間:20xx年8月9日
(二)活動(dòng)地點(diǎn):中網(wǎng)管家大會(huì)議室
(三)活動(dòng)人員:中網(wǎng)管家全體員工
(四)主辦人員:企劃部
(五)活動(dòng)籌備主要步驟:
a、八月二號(hào) 方案審批及主題活動(dòng)參與細(xì)則公布
b、八月四號(hào) 招集主題活動(dòng)參與人員及挑選合適人員并收集基本資料,同時(shí)制作主題活動(dòng)ppt。
c、八月五號(hào) 人員及物資落實(shí)
d、八月六號(hào) 布置場(chǎng)地 會(huì)議結(jié)束 活動(dòng)開(kāi)始 注意:詳見(jiàn)七夕主題活動(dòng)執(zhí)行方案
(六)活動(dòng)流程:
a。開(kāi)場(chǎng)音樂(lè)
b。主持人開(kāi)場(chǎng)白
c。女生按事先規(guī)定的位置坐好,由主持人分別介紹每位選手的系別專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、特長(zhǎng)、星座、座右銘、附加上照片等個(gè)人信息在多媒體上播放。
d。男生按事先的抽簽順序入場(chǎng),(并播放男生出場(chǎng)音樂(lè)can you feel it)由男生先進(jìn)行自我介紹,包括自己系別專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、優(yōu)缺點(diǎn)、星座、理想的交友女生、可以對(duì)自己有一個(gè)全方位的介紹。
e。上臺(tái)之后,由男生在卡片上寫(xiě)上自己所中意的一個(gè)女生號(hào)碼交給主持人。
f。同時(shí)女生通過(guò)對(duì)男生的自我介紹進(jìn)行選擇,亮出自己支持或者不支持。
g。主持人核對(duì)號(hào)碼是否重合(男孩選中的女生號(hào)碼和女生支持的男生號(hào)碼),看交友是否成功。先不公布結(jié)果,由主持人對(duì)女生進(jìn)行提問(wèn)(主要提問(wèn)投過(guò)他票的女生),由女生和男生之間互相進(jìn)行提問(wèn)。
h。(可選項(xiàng))男生可以展現(xiàn)他的才藝,也可以播放ppt 或者短片之類(lèi)的。
l。由男生幫幫友幫助女生了解他,最后由男生從依然支持他的女生中選出一個(gè)女生,同時(shí)請(qǐng)出第一次自己選中的那個(gè)女生,征求這個(gè)(或者同一個(gè)女生)的意見(jiàn),如果交友成功,播放歌曲(坐在巷子口的那對(duì)男女),并領(lǐng)取獎(jiǎng)品;如果中途所有女生都不再支持這位男生,播放(可惜不是你),并領(lǐng)取獎(jiǎng)品,交友之旅到此結(jié)束。
i;顒(dòng)中間穿插節(jié)目和互動(dòng)環(huán)節(jié)(真心話(huà)大冒險(xiǎn))
j?偨Y(jié)發(fā)言
k。活動(dòng)結(jié)束
注意:
1、詳見(jiàn)主題活動(dòng)執(zhí)行方案及主持人臺(tái)本
2、活動(dòng)穿插節(jié)目(可選)
方案公司 篇3
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作,根據(jù)XXX集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。
一、需求分析截止20xx年8月底,公司現(xiàn)有員工282人,其中,管理人員30人,占員工總數(shù)的10.63%,科技人員72人,占員工總數(shù)的25.52%,技能人員180人,占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,占員工總數(shù)的21.27%,其中,碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人,占員工總數(shù)的21.63%,其中,技師26人,高級(jí)技師3人。
從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,存在很大差距,特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng),成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批,人才引進(jìn)的最終審定,人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組:由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議,負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談,負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向,拓展人才引進(jìn)渠道,創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才,逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,確保引進(jìn)人才質(zhì)量,注重引進(jìn)人才素質(zhì),提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人,引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向:液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等),高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向:車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等),成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向:焊接、鈑金、機(jī)加等),充實(shí)一線技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí),再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要,適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包,推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建,充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式,為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。
四、引進(jìn)渠道20xx年,在人才引進(jìn)渠道方面,廣開(kāi)引進(jìn)渠道,利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。
一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;
二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;
三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育,提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力,為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境,關(guān)心人才,愛(ài)護(hù)人才,為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期,特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生,通過(guò)試用,對(duì)不適合崗位要求的人員,按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中,大力推行傳、幫、帶,讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度,盡快轉(zhuǎn)變角色,熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
方案公司 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
X月X日,與您的談話(huà),讓我深感欣慰,原本不平的心境有了更多的溫暖,由衷的祝福世界雨虹早日實(shí)現(xiàn)!
談話(huà)間,深知您對(duì)人力資源部目前狀況的擔(dān)心,為此,我想根據(jù)我對(duì)人力資源部相關(guān)情況的了解提出以下解決方案,希望能夠?qū)δ臎Q策有所借鑒!
人力資源部的主要工作應(yīng)該有:選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
目前存在的主要問(wèn)題:
1、招聘工作不盡人意。
2、績(jī)效工作形同虛設(shè)。
3、培訓(xùn)無(wú)效果。
4、企業(yè)文化建設(shè)缺失。
采用魚(yú)骨圖分析法可以不難看出,問(wèn)題原因主要有:人員配置不精,員工戰(zhàn)斗力不強(qiáng);工作方法與工作流程不優(yōu);部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力不高。(可采用魚(yú)骨圖分析其原因)
根據(jù)目前人力資源部人員配置情況,分析解決方案如下:
一、險(xiǎn)方案,動(dòng)大手術(shù),塑優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1、調(diào)換部門(mén)經(jīng)理(說(shuō)明:若急招合適人選,一是比較困難,二是適應(yīng)期亦需半年),建議空缺部門(mén)經(jīng)理職位,選擇具有分管人力資源部經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)代理,內(nèi)部培養(yǎng)或者空降得力部門(mén)經(jīng)理。
2、部門(mén)人員設(shè)置(根據(jù)當(dāng)前工作量)
設(shè)立以下崗位:培訓(xùn)績(jī)效主管;薪資主管;招聘主管;人力干事。
培訓(xùn)績(jī)效主管:就目前情況而言,應(yīng)該重新審視培訓(xùn)主管崗位人員(已嚴(yán)重不適合),選擇更加合適的培訓(xùn)績(jī)效主管,培訓(xùn)目前不宜多宜精,不應(yīng)該觀注做與不做,應(yīng)觀注培訓(xùn)效果?(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)公司情況,高管參與分析合理方案,重新制訂實(shí)施,逐漸完善(以崗位KPI)。
薪資主管:目前應(yīng)該可以勝任,但需提高,應(yīng)該分析工作內(nèi)容,提高效率。同時(shí)此崗位也可有針對(duì)性的增加員工關(guān)系等方面的建設(shè)。
招聘主管:此崗位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新能力,提高招聘技巧。就目前的工作情況看,招聘面試技巧丞需提高,招聘的筆試、人才測(cè)評(píng)等也需要增加,提高招聘質(zhì)量。
綜合干事:應(yīng)選擇干練的多面手,做各個(gè)崗位的輔助能手。就目前情況而言應(yīng)該兩崗位合并,心態(tài)與忠誠(chéng)度較高者優(yōu)先。
人力資源部的其它工作可擇人合理配置。
另外,建設(shè)優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍,不能僅依靠招聘,也要內(nèi)部培養(yǎng),加強(qiáng)師資培訓(xùn)及各項(xiàng)心態(tài)培訓(xùn)。特別說(shuō)明的是:?jiǎn)T工的感恩心態(tài)的營(yíng)造,并不能僅靠外部培訓(xùn),打造公平、公正的內(nèi)部工作環(huán)境,提高領(lǐng)導(dǎo)的管理技能尤為重要。
二、穩(wěn)方案,穩(wěn)定為主,循序漸進(jìn)。
1、調(diào)換分管領(lǐng)導(dǎo)(分管領(lǐng)導(dǎo)需要有人力資源管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格,具有大局觀),暫留部門(mén)經(jīng)理崗位,高管參與中層管理者(包括“人資總監(jiān)”)的招聘。
2、部門(mén)人員設(shè)置:可同上。亦可增加一名培訓(xùn)干事,加大培訓(xùn)力度。
個(gè)人認(rèn)為,若只調(diào)換得力的部門(mén)經(jīng)理,目前情況不能解決本質(zhì)問(wèn)題。
以上觀點(diǎn),只是我針對(duì)公司人力資源部的現(xiàn)狀了解,個(gè)人拙見(jiàn)做的一個(gè)理想化的方案。希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有所幫助!不對(duì)之處,請(qǐng)批評(píng)指正!
相伴公司半年,做出極少貢獻(xiàn),只怪自己遺撼,假若來(lái)日召喚,定當(dāng)全力奉獻(xiàn)。
方案公司 篇5
一、調(diào)查目的
1、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。
2、通過(guò)客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析,充分了解消費(fèi)者一號(hào)通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平。
3、了解潛在客戶(hù)規(guī)模及分布狀況。
4、根據(jù)調(diào)查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景,做出市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)。
5、項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)推廣將面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、調(diào)查對(duì)象
1、學(xué)校附近的'人群(通過(guò)抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對(duì)象,以個(gè)體為單位)
2、上班人群
三、調(diào)查內(nèi)容
1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查
2、需求市場(chǎng)調(diào)查
消費(fèi)者偏好
購(gòu)買(mǎi)決策
購(gòu)買(mǎi)行為
④價(jià)格支付能力
、葙(gòu)買(mǎi)人群
3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查
、僦饕(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
、诟鞲(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
4、一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的重要性
四、搜集信息
1、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向
2、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需求
3、了解各個(gè)類(lèi)似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況
4、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求
五、制定抽樣計(jì)劃
1、實(shí)施分層抽樣
a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn)
b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本
2、樣本要求
a、家庭成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷(xiāo)崗位工作
b、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查
c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話(huà)等通訊工具
六、設(shè)計(jì)問(wèn)卷
通過(guò)對(duì)“一號(hào)通業(yè)務(wù)”市場(chǎng)的了解,對(duì)消費(fèi)者資料的調(diào)查,總結(jié)分析,進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)。
七、調(diào)查進(jìn)度
第一階段:初步市場(chǎng)調(diào)查 1天
第二階段:制定計(jì)劃 2天
審定計(jì)劃 半天
確定修正計(jì)劃 半天
第三階段:?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì) 1天
問(wèn)卷修改確認(rèn) 半天
第四階段:實(shí)施計(jì)劃 2天
第五階段:研究分析 2天
調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行。
八、信息整理分析
1、通過(guò)對(duì)調(diào)查目的和搜集信息的整理,對(duì)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析。
2、根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格
九、調(diào)查預(yù)算(略)
方案公司 篇6
為貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》,鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍,激勵(lì)廣大職工立足于本職崗位開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明,提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知》的精神和要求,特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求,以一線職工和基層班組為主體,為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)展搭建創(chuàng)新平臺(tái),豐富創(chuàng)新內(nèi)容,構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。
二、主要目標(biāo)
解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果,培育一批職工成長(zhǎng)人才,促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率,形成一種職工創(chuàng)新文化。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立公司勞模(技術(shù)能手)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):陳瓊生
成員:江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華
張振壁、陳志強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠公司工會(huì)。
主任:江金霞(兼)
成員:黃小榕、翁運(yùn)凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,審定工作方案,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,組織檢查工作落實(shí)情況;負(fù)責(zé)工作室的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及優(yōu)秀成果的評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。
辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)制定工作方案,負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手(專(zhuān)家)創(chuàng)新工作室、QC攻關(guān)小組的籌建及申報(bào)、審批和命名;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項(xiàng)目管理工作;負(fù)責(zé)總結(jié)申報(bào)宣傳推廣優(yōu)秀成果。
四、工作室命名
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1.基層單位班組提出申請(qǐng)。填寫(xiě)《海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范(技術(shù)能手)工作室申報(bào)表》(見(jiàn)附錄A)和其他申報(bào)材料(與命名條件對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料)一并報(bào)本單位工會(huì)。
2.各基層工會(huì)初審。各基層工會(huì)組織相關(guān)部門(mén)實(shí)地考察和審核,提出初審意見(jiàn)和建議。
3.公司工會(huì)審批和命名。通過(guò)公司工會(huì)審批,獲得命名的工作室由公司授予牌匾!肮ぷ魇摇迸曝覒(yīng)懸掛于工作室所在的場(chǎng)所。
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1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜,原則上以其名字命名,也可采用個(gè)性化名稱(chēng)命名。
2.有成員。明確工作室成員職責(zé),可根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3.有場(chǎng)所。具備開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所,擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機(jī)、工器具等設(shè)施設(shè)備。
4.有經(jīng)費(fèi)。工作室項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有保障。
5.有計(jì)劃。每年1月31日前制定該年工作計(jì)劃,確定項(xiàng)目研究方案和預(yù)期成果。
6.有制度。制定工作室工作制度,工作制度包括以下內(nèi)容:
(1)活動(dòng)記錄和資料檔案的管理;
。2)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理;
。3)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。嚴(yán)格按照所在基層單位的財(cái)務(wù)規(guī)定使用,確保用于工作室項(xiàng)目的支出;
。4)活動(dòng)場(chǎng)所 “三上墻”:制度上墻、項(xiàng)目上墻、愿景上墻;
。5)其他需要明確的要求。
五、工作室經(jīng)費(fèi)
成立的課題統(tǒng)一納入同級(jí)科技項(xiàng)目管理。額度較大的課題可按公司科技項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工作室的年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)”項(xiàng)目中列支。經(jīng)費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)元的課題可由公司工會(huì)和基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)列支;鶎訂挝粦(yīng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用、公開(kāi)透明,符合相關(guān)財(cái)務(wù)制度。
工作室項(xiàng)目鼓勵(lì)自主實(shí)施,原則上不能外委(實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位)。確需外委的外委費(fèi)用不能超過(guò)項(xiàng)目總費(fèi)用的30%。
六、工作室考核
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行評(píng)分考核、星級(jí)認(rèn)定。評(píng)分項(xiàng)共4個(gè)一級(jí)指標(biāo),12個(gè)二級(jí)指標(biāo)《公司勞模(技術(shù)能手)工作室考核評(píng)分表》(見(jiàn)附錄B)。星級(jí)最高為5星,通過(guò)命名的工作室最初沒(méi)有星級(jí)。根據(jù)每年總評(píng)分,排名前十位的工作室加一顆星,以后每年排名后五位的工作室減一顆星(減到零為止)。
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考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評(píng),公司工會(huì)組織初審,并將結(jié)果于12月1日前上報(bào)網(wǎng)公司工會(huì)。
七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
(一)工作室表彰獎(jiǎng)勵(lì)
每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱(chēng)號(hào),給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并申報(bào)網(wǎng)公司勞模(技術(shù)能手)工作室。
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1.成果定義
工作室成果評(píng)比的主要依據(jù)是工作室在“項(xiàng)目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。
2.成果申報(bào)
工作室成果由基層工會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照“由下至上,逐級(jí)遴選”的方式完成成果的評(píng)選和申報(bào),并建立工作室成果庫(kù),同時(shí)于2xxx年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報(bào)公司工會(huì),由公司工會(huì)會(huì)同科技部、設(shè)備部、企管部等部門(mén)對(duì)上報(bào)優(yōu)秀成果進(jìn)行評(píng)選和表彰。
3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
公司工會(huì)設(shè)立“勞動(dòng)模范(技術(shù)能手)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。如有突出貢獻(xiàn)的,增設(shè)特等獎(jiǎng)。
4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)
。1)公司工會(huì)為獲得“勞模(技術(shù)能手)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”的工作室頒發(fā)證書(shū),并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)成果突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該稱(chēng)號(hào)的評(píng)比細(xì)則另行制定。
。3)根據(jù)成果評(píng)比結(jié)果,各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際,給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵(lì)積分的形式用于員工的工資薪金崗級(jí)晉升。
。4)各單位要大力選樹(shù)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,并優(yōu)先推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)等榮譽(yù)的評(píng)選。
。ㄈ┕(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)
公司工會(huì)設(shè)立“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。每年年底,公司工會(huì)組織對(duì)各基層單位工會(huì)進(jìn)行評(píng)比,獲獎(jiǎng)工會(huì)將獲得一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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