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      2. 醫(yī)院績效二次分配方案

        時間:2024-08-13 09:09:59 詩琳 方案 我要投稿

        醫(yī)院績效二次分配方案(精選9篇)

          為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院績效二次分配方案,希望對大家有所幫助。

        醫(yī)院績效二次分配方案(精選9篇)

          醫(yī)院績效二次分配方案 1

          一、考核原則

          結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況,對不同職稱層級、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù),同時結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核,根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù),獎懲罰劣,最大限度地調(diào)動護(hù)理人員工作積極性。

          二、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。

          三、考核方法

          工作量分(班次分):白班5分(A班),小夜班6分(P班),大夜班(7分),搭班6分,休息時間送病人根據(jù)時間段算分。

          工齡分:工齡x0.1。入院當(dāng)年工齡分為0,次年為0.2,以此類推;臨時聘用護(hù)士崗位也計入工齡,(以入院時間開始計算,中途請長假者不算。)

          系數(shù):科室不分臨時聘用或正式聘用護(hù)士。入科時有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士,所有考核通過(含護(hù)理部及科室考核),試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,所有考核通過,試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0,未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者,降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護(hù)士系數(shù)1.0。

          職稱:工資體現(xiàn)。

          職務(wù):護(hù)士長1.3,副護(hù)士長1.1,未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士1.0。

          獎勵:(按獎懲條例)

          懲罰:(按獎懲條例)

          質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款)

          四、核算方法

          1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

          2.個人獎金=護(hù)理組獎金總數(shù)∕護(hù)理組績效總分╳個人績效總分。

          3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

          五、護(hù)士工作獎懲條例

          (一)懲罰條例

          1.勞動紀(jì)律

          上班遲到或早退扣5元,遲到15分鐘30元,30分鐘以上曠工,以科鐘為準(zhǔn),一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向護(hù)士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理,一次300元。

          未經(jīng)護(hù)士長同意,擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假),不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。

          上班干私活(打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。

          上班時間在護(hù)士站睡覺一次扣10元,在值班室或其他地方睡覺扣20元。

          在辦公場所高聲談笑,引起投訴一次扣10元。

          2.儀表與服務(wù)態(tài)度

          上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元,護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元,上班時間吃早餐扣10元。

          與病人或家屬吵架一次扣10元,由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。

          病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好,經(jīng)核實無誤一次扣20元。

          工作人員上班時相互吵架,雙方各扣50元,無理取鬧罵人者加扣20元。

          3.工作質(zhì)量

          未進(jìn)行財產(chǎn)交接雙方各扣10元,發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者,追究當(dāng)事人責(zé)任,并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除,100元以上財產(chǎn),則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。

          未進(jìn)行床邊交接班,交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。

          違反操作規(guī)程一次扣10元,因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度,發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等,并上報護(hù)理部。

          護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護(hù)理文書涂刮一處扣2元;未及時書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣6元,造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元,造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元,每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元;護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處。

          各種登記表記錄不符合要求每處扣2元,各班工作職責(zé)未按要求及時完成每次每處扣2元。

          發(fā)生一般差錯每例扣60元,發(fā)生嚴(yán)重差錯每例扣100元,并上報護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個人承擔(dān)。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半,隱瞞不報的.扣罰加倍。

          護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的,每人次扣10元。

          業(yè)務(wù)理論考試低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核),醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。

          無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。

          質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。

          新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元;如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績不及格每項扣10元。

          (二)獎懲條例

          參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試,理論成績90分(含)以上,操作95分(含)以上獎勵10元,100分獎勵30元。

          滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加10元,個人收到錦旗或表揚(yáng)信加100元。

          及時發(fā)現(xiàn)問題,避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。

          第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元,核心期刊每篇加20元,發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項加40元,主持省級課題每項加30元,主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護(hù)士長不參與此項獎勵)

          受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者,加40元,比賽獲獎再按等級獎勵;院內(nèi)一等獎加160元,二等獎加100元,三等獎加60元;院外一等獎加200元,二等獎加140,三等獎加100元。

          全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。

          擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。

          醫(yī)院績效二次分配方案 2

          一、總則

          1、績效考核管理制度針對我院員工的工作態(tài)度、工作成績和工作能力等方面進(jìn)行客觀和公正的評價,并運(yùn)用評價結(jié)果,對我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整,進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)我院的綜合實力和核心競爭力

          2、本制度適用于我院所有在職正式員工

          二、分配原則

          1、“三公”原則,即:“公平、公正、公開”,績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正,過程公開,評價公平

          2、客觀性原則:考評被考核對象要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ),避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性

          3、按照“分類管理、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則

          4、總量控制,原則上各科室每月績效獎金從該科室實際收益中提。ㄊ找婧每剖乙c收益差的科室拉開必須差距)

          5、績效考核實行逐級考核,綜合評定

          三、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

          組長:

          副組長:

          成員:

          四、分配方案

         。ㄒ唬┗竟べY組成

          1、職務(wù):院長、副院長、各科室主任護(hù)士長

          2、職稱

          高級副高中級初級士級無證

          3、工齡

          不足一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%)

          4、學(xué)歷

          5、崗位:醫(yī)生、護(hù)士、行政后勤人員

          (二)績效獎金分配

          1、分配原則

         。1)實行院科兩級分配原則

         。2)實行崗位技能、勞動數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法

         。3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則

          2、考核資料

          醫(yī)療質(zhì)量(病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項核心制度落實情景等)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作能力學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度工作業(yè)績?nèi)粘?记?/p>

          其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,其他考核資料占20%。詳見附表1、2、3

          3、分配方案

         。1)一次分配

         、倜吭20日前由考核小組對各科室進(jìn)行考核,考核結(jié)果于2個工作日內(nèi)進(jìn)行公示

         、诳己私Y(jié)果與科室績效獎金掛鉤,換算成百分比確定當(dāng)月科室績效獎金

         、劭剖铱冃И劷=(科室收入-科室支出)x考核百分比科室收入包括檢查費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等科室支出包括材料費(fèi)、醫(yī)療欠費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)等

         。2)二次分配

          ①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、職責(zé)重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行績效工資的二次分配,二次分配要拉開差距,兼顧公平,按照個人系數(shù)進(jìn)行再次分配,具體系數(shù)如下:

         、诜桨敢唬嚎剖抑魅巫o(hù)士長不參與獎金分配

          方案二:科室主任護(hù)士長績效獎金=(科室績效獎金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù))x科室主任護(hù)士長個人系數(shù)

         、劭剖颐吭聫莫劷鹬刑崛%作為個人績效考核獎,對當(dāng)月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵

         。3)行財后人員獎金參考臨床醫(yī)技科室平均績效

          方案一:行財后人員獎金=(臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù))x個人系數(shù)+考核獎

          方案二:行財后人員獎金=臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)+考核獎

          4、考核評判

         。1)考評成績匯總后對被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序:分為優(yōu)、良、差

          (2)每月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲備庫,作為優(yōu)先升職、提薪、年度評優(yōu)的首選對象,連續(xù)兩個月考核成績差的`職工作為調(diào)崗、減薪、辭退的對象

         。3)對于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定供給虛假資料信息,及其他不良行為的,將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰。

          (4)其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

         。5)考核評分每月一次,每月20日前完成上月考評工作。

          五、其他實施細(xì)則

          1、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng),因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計劃生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、計生假及其他公務(wù)人員,其外出期間,享受本人核定的勞務(wù)費(fèi),不享受績效工資、

          2、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績效考核,亦不領(lǐng)取當(dāng)月績效獎金

          3、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放,醫(yī)院另行規(guī)定處理

          4、本方案由醫(yī)院績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、院長辦公會負(fù)責(zé)解釋

          醫(yī)院績效二次分配方案 3

          一、總則

          為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神,結(jié)合我院實際情景,制定我院績效工資分配方案。

          二、指導(dǎo)思想

          醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,以實績和貢獻(xiàn),堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

          三、政策依據(jù)

          云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的'實施規(guī)定:“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),按照規(guī)范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配”績效工資總量:根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定:“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前,績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,按絕對額納入單位績效工資總量!

          四、基本原則

          績效工資發(fā)放的基本原則是:全成本核算,收支有結(jié)余,總量調(diào)控。

          績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是經(jīng)過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,提高收益率,并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的貢獻(xiàn)來分配,不僅僅研究了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,并且還研究了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以及所消耗的各種成本的價值,這就鼓勵科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,以取得收入為前提,體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,增強(qiáng)科室的成本意識?剖覟榱巳司Y(jié)余最大化,科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險意識,科室增加設(shè)備時,必須研究投入回報的問題。

          1、推行全成本核算,收入減支出(包括院級及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的必須比例計提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時,一律從固定工資中扣除,直至扣到財政差額補(bǔ)足為止。

          2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。

          3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

          4、以科室和個人為基本核算單元;

          5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

          醫(yī)院績效二次分配方案 4

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本,逐步建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)村醫(yī)生績效工資考核體系,進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性,不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

          二、工作目標(biāo)

          指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真開展基本醫(yī)療服務(wù),積極履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能,規(guī)范服務(wù)行為,在農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的同時,不斷改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工資待遇,促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

          三、基本原則

          (一)堅持公平、公正、公開的原則,考核結(jié)果公示,接受監(jiān)督。

          (二)堅持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

          (三)堅持獎優(yōu)罰劣,以考兌補(bǔ)。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展基本醫(yī)療服務(wù)和承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況,考核發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助和公共衛(wèi)生補(bǔ)助費(fèi)。

          四、考核對象及考核內(nèi)容

         。ㄒ唬┛己藢ο螅壕哂朽l(xiāng)村醫(yī)生資質(zhì),在村衛(wèi)生室工作,承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

         。ǘ┛己藘(nèi)容:以鄉(xiāng)村醫(yī)生綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、群眾滿意度評價為主要考核內(nèi)容。具體如下:

          1、綜合管理。村衛(wèi)生室布局設(shè)置合理,符合要求,服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適;積極開展鎮(zhèn)村一體化管理;參與做好新農(nóng)合的宣傳、籌資、門診報銷;做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報銷補(bǔ)償情況的定期公示工作;按時參加市、縣以及鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn);及時、準(zhǔn)確報送公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、新農(nóng)合等相關(guān)信息;完成上級交辦的臨時性工作。

          2、基本醫(yī)療服務(wù)。為本村居民提供一般常見病、多發(fā)病等基本診療服務(wù),規(guī)范各項醫(yī)療技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫;全面落實國家基本藥物制度和藥品零差價銷售;加強(qiáng)抗生素使用管理;積極開展中醫(yī)藥適宜技術(shù),使用中醫(yī)藥治療常見病、多發(fā)病;做好醫(yī)療廢物處置,加強(qiáng)醫(yī)療安全工作。

          3、公共衛(wèi)生服務(wù)。

          ⑴建立居民健康檔案。為本村居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展居民健康教育的宣傳工作;定期對建檔人群的健康相關(guān)信息及時補(bǔ)充、完善及更新。

          ⑵健康教育。在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時,針對重點(diǎn)人群開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢工作。

         、穷A(yù)防接種。做好適齡兒童(包括流動人口)的'摸底統(tǒng)計及相關(guān)工作,協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好接種預(yù)約,送達(dá)預(yù)防接種通知單。

          4、居民滿意度評價。改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,做到“服務(wù)好”;加強(qiáng)質(zhì)量管理,規(guī)范診療行為,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,做到“質(zhì)量好”;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,做到“醫(yī)德好”;開展行風(fēng)評議,積極主動接受社會監(jiān)督,做到“群眾滿意”;護(hù)理服務(wù)水平明顯提高;民主測評、調(diào)查問卷、隨機(jī)走訪。

          五、考核方法和程序

          各鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)本《辦法》,結(jié)合本院實際,按照《考核細(xì)則》做好考核工作,要成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核小組,負(fù)責(zé)考核的具體實施?h衛(wèi)生局將定期對各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見,客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生工作。將考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助及鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助的依據(jù)。

          六、考核時間

          各鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生工作績效考核每月進(jìn)行1次,建立考核臺帳,年終進(jìn)行匯總?h衛(wèi)生局醫(yī)政股每季度對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行核查。并向局務(wù)會議匯報核查情況。

          七、考核結(jié)果應(yīng)用

          鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核實行百分制,分四個檔次,得分95分(含95分)以上為優(yōu)秀,90—94分(含90分)為合格,70-—89分(含70分)為基本合格,69分以下為不合格,每月考核一次,年終匯總確定考核結(jié)果,評定考核等次,做為鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬發(fā)放依據(jù)?己私Y(jié)果為合格以上等次,按固定補(bǔ)助全額發(fā)放,對連續(xù)三年考核優(yōu)秀者,予以嘉獎;對考核得分在70-—89分的基本合格等次者,按固定補(bǔ)助全額乘以考核得分比例發(fā)放固定補(bǔ)助金額;對考核在70分以下不合格者,不予發(fā)放補(bǔ)助金額。

         。ㄒ唬┗踞t(yī)療服務(wù)考核

          依據(jù)當(dāng)月服務(wù)人次,醫(yī)生按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的30%補(bǔ)助,收費(fèi)人員依照收費(fèi)數(shù)額2%補(bǔ)助。調(diào)劑、護(hù)理人員各按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的10%補(bǔ)助,醫(yī)生當(dāng)月外科費(fèi)、理療費(fèi)以及其他醫(yī)療收入按照50%補(bǔ)助,中草藥按照銷售金額的10%進(jìn)行補(bǔ)助,西成藥品按照銷售金額的5%進(jìn)行補(bǔ)助。

         。ǘ┼l(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助考核:分固定補(bǔ)助和考核補(bǔ)助兩部分。

         。1)固定補(bǔ)助:有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證,且在核定崗位上從事醫(yī)療業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生,完成了以下工作任務(wù)后每人每月發(fā)放400元村醫(yī)固定補(bǔ)助工資。即:①堅決執(zhí)行藥品三統(tǒng)一政策,必須從衛(wèi)生院中心藥庫領(lǐng)購藥品,基本藥物藥品使用率達(dá)到100%;②必須執(zhí)行藥品零差率銷售政策,零差率政策執(zhí)行率100%;③無過期失效藥品,無蟲蛀鼠咬、發(fā)霉變質(zhì)中藥飲片。以上工作任務(wù)中①、②條中有一項未完成者本項不得工資,如只有③發(fā)生且數(shù)量少、未造成不良后果者,酌情扣發(fā)村醫(yī)補(bǔ)助工資。

         。2)考核補(bǔ)助:鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金的剩余部分,各基層衛(wèi)生院每月對鄉(xiāng)醫(yī)績效考核的基礎(chǔ)上,年終匯總一次,根據(jù)財政補(bǔ)助資金到位情況及時兌現(xiàn)鄉(xiāng)醫(yī)。

         。ㄈ┗竟残l(wèi)生服務(wù)項目考核:各鎮(zhèn)衛(wèi)生院將本鎮(zhèn)當(dāng)年公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的60%留在醫(yī)院,用于公共衛(wèi)生服務(wù)項目基礎(chǔ)資料、設(shè)施、軟件資料費(fèi)用等;40%補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)下?lián)艿酱寮壭l(wèi)生室,衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《千陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核辦法》及《實施細(xì)則》的公共衛(wèi)生部分,進(jìn)行逐項考核,納入總計分,確定考核等次,發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助。

          八、實施與管理

          (一)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長,公共衛(wèi)生管理人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生代表為成員,明確職責(zé)分工,具體實施考核,對弄虛作假、截留、挪用、補(bǔ)助資金的衛(wèi)生院和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將予以通報、追繳經(jīng)費(fèi)并追究責(zé)任。

          (二)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制,做到規(guī)章制度健全,管理規(guī)范有序,資料檔案齊全,考核公正公開,資金分配合理。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究和解決,確保基層基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實及鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的足額發(fā)放。

          (三)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理,并指定專人負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量臺帳的統(tǒng)計工作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,鄉(xiāng)醫(yī)工資及時考核發(fā)放,使鎮(zhèn)村一體化管理工作規(guī)范運(yùn)行。

          醫(yī)院績效二次分配方案 5

          一、目的:

          全面加強(qiáng)醫(yī)院管理,建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式,進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

          二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:

          (一)考核小組:

          組長:

          副組長:

          辦公室:

          成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

         。ǘ┞氊(zé):

          行政執(zhí)行:由院長牽頭,會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,由辦公室組織;

          醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;

          財務(wù)指標(biāo):由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,由財務(wù)部組織;

          科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由護(hù)理部組織;

          客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營部組織。

          學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

          三、考核依據(jù):

          國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

          四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵:

          以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

         。ㄒ唬、臨床科室:

          工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實行考核和獎懲:

          按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵:季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室,年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例<10%)、7%(超額比例>=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條,

          1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

          2、科室獎勵分配原則:

          A、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;

          B、大科室:科主任30%,護(hù)士長10%,其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

          3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

          4、各科室季度目標(biāo):

          說明:A)門診收入以門診收費(fèi)室實收金額計算;

          B)住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計算,病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的.費(fèi)用不計入當(dāng)月收入;

          C)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

         。ǘ、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

          五、質(zhì)量指標(biāo)考核:

          質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

          《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

          當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,扣至當(dāng)項配分額全完為止,不再涉及其他項。

         。ㄒ唬┬姓䦂(zhí)行:配分:100分

          1、堅決服從上級指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

          2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;

          3、遵守行政紀(jì)律,按時上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;

          4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

          5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人,另外給與獎勵。

          (二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分

          按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

          在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

         。ㄈ⒖剖夜芾恚号浞郑100分

         。1)工作計劃:每月每周有計劃,有任務(wù)分解,有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分;

         。2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

         。3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

          (4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

          (5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊意識強(qiáng)。否則扣20分。

          (6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分

          (7)勞動紀(jì)律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

          (四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分

          客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

          (1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

          (2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

          (3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

          (4)服務(wù)及時:對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

          (5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。

          (6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

          六、考核方法與結(jié)果

          1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

          2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責(zé)任。

          3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

          4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

          5、采取日?己撕图荆ㄔ拢┘锌己讼嘟Y(jié)合的形式,獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵

          6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。

          醫(yī)院績效二次分配方案 6

          隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院,應(yīng)以社會效益為先,著重提高醫(yī)院的管理效率,提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平,降低醫(yī)療費(fèi)用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量,工作數(shù)量,控制藥品、材料的消耗。方案的主題:“質(zhì)量考核、工資浮動、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn),支出根據(jù)財務(wù)、總務(wù)、器械、供應(yīng)室、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成,院內(nèi)各科支出實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

          一、分配構(gòu)成

          職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資,且每人每月浮動248元后的工資。

          績效工資指:浮動工資、績效考核二次分配工資。

          二、績效工資發(fā)放辦法

          各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn),制定發(fā)放辦法,結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全,拉開檔次,不搞平均分?jǐn)偂?/p>

          三、績效工資的發(fā)放范圍

          1、本院科室的`工作人員;

          2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資;

          3、進(jìn)修人員按科室平均績效工資的70%;

          4、見習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%,由醫(yī)院發(fā)給。

          5、已確定科室的見習(xí)生,由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給。

          6、聘用人員(合同制)的績效工資,臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。

          四、醫(yī)院各科室風(fēng)險系數(shù)

          (一)臨床住院科室(含手術(shù)室):1.2

          (二)臨床非住院及檢查輔助科室:1.18

          (三)職能科室:1.16

          五、職能部門考核系數(shù)

          院長(書記):1.4

          副職:1.3

          主任:1.2

          副主任:1.1

          干事:1

          六、臨床科室(含檢查科室)參考系數(shù)

          主任(含主持工作):1.2

          主任醫(yī)師:1.1

          副主任:1.1

          副主任醫(yī)師:1.05

          主治醫(yī)師以下:1

          其他職稱參照同職級執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))

          七、收入的歸集

          1、床位費(fèi)、掛號費(fèi)、診察費(fèi)、治療費(fèi)、輸氧費(fèi)、材料費(fèi)、麻醉費(fèi)、護(hù)理費(fèi),全額計入科室收入。

          2、各科檢查費(fèi),50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。

          3、手術(shù)費(fèi),20%計入手術(shù)室,80%計入臨床科室。

          八、支出的歸集

          1、固定工資,合同工工資,夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi)),各科津貼,工會費(fèi)、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險費(fèi)用。

          2、業(yè)務(wù)費(fèi),醫(yī)療廢物處置費(fèi)、低值易耗品,會診費(fèi)、清潔消毒費(fèi)。

          3、公務(wù)費(fèi),各種辦公用品,差旅費(fèi)、郵電費(fèi)。

          4、設(shè)備折舊費(fèi)。

          5、房屋折舊費(fèi)。

          6、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi),按科室醫(yī)療收入2%計入科室支出。

          7、修理費(fèi),按各科室醫(yī)療收入2%計入科室支出。

          8、CT室每月計入維修材料3萬元,維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支。

          醫(yī)院績效二次分配方案 7

          為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,建立客觀公正的考核、評價和使用干部機(jī)制,加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束,結(jié)合我院實際制定本考核實施方案:

          一、基本原則

          1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

          2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

          3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

          二、考核對象

          各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長﹙正、副職﹚,醫(yī)技、藥劑科室主任,行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

          三、考核指標(biāo)

          考核指標(biāo)詳見附頁。

          四、考核組織與方法

          1、中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次,一般在下季度第一月完成。

          2、由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核,考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室,最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

          五、考核結(jié)果的`運(yùn)用

          考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

          優(yōu)秀分值為:x分以上(包括x分)

          稱職分值為:x分

          基本稱職分值為:x分

          不稱職分值為:x分以下

          考核結(jié)果與干部個人榮譽(yù)掛鉤,與職務(wù)津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評選先進(jìn)掛鉤。

          六、反饋

          院辦以適當(dāng)方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人,以便不足問題得到及時整改?己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者,由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話,連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

          被考核人如對考核結(jié)果有異議,可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復(fù)議申請。

          醫(yī)院績效二次分配方案 8

          一、指導(dǎo)思想

          堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則,以病人為中心的效勞理念,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

          二、工作目標(biāo)

          遵循整體護(hù)理理念,落實根底護(hù)理,營造患者滿足、社會滿足、政府滿足的護(hù)理效勞新形象。堅持把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人,確愛護(hù)士為病人效勞的有效時間,切實改良臨床護(hù)理效勞質(zhì)量。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          成立普外科創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長:

          副組長:

          組員:

          四、實施措施

          (一)轉(zhuǎn)變理念,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動

          組織全科護(hù)士在科內(nèi)發(fā)動、解讀創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的相關(guān)內(nèi)容:衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等,使全體護(hù)士在思想上正確理解和熟悉創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的目的和意義,轉(zhuǎn)變效勞理念,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。并提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的`口號:關(guān)愛安康,專心效勞。

          (二)加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn),提升護(hù)理形象。

          組織學(xué)習(xí)《護(hù)士形象重塑》讀本,進(jìn)展情景模擬表演,標(biāo)準(zhǔn)效勞語言、效勞態(tài)度、效勞行為。

          (三)加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平

          1、采納一對一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,讓每位年輕護(hù)士都有固定的教師,對其進(jìn)展全面的指導(dǎo)。

          2、注意臨床力量培訓(xùn),將根底護(hù)理與?谱o(hù)理相結(jié)合,利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、床邊護(hù)理查房、個案共享等形式進(jìn)展培訓(xùn),提高護(hù)士臨床工作力量。

          3、層級培訓(xùn):1-3年護(hù)士注意根底學(xué)問、根本技能培訓(xùn);3年以上注意?茖W(xué)問、專科技能培訓(xùn)。

          (四)落實護(hù)士分組管床制和床邊工作制。

          1、以層級、均衡、責(zé)任和連續(xù)為原則,實行APN彈性排班,增加頂峰段、薄弱時間段、夜班護(hù)士人力,為患者供應(yīng)無縫隙的護(hù)理效勞。建立二線和三線值班制度。

          2、整個病區(qū)分成A1、A2、a1、a2四組,設(shè)組長、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士,每位護(hù)士分管8-10張病床,護(hù)理組長主管危重,疑難病人,同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)本組護(hù)士工作。管床護(hù)士為病人供應(yīng)全程的效勞,包括入院介紹、根底護(hù)理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復(fù)護(hù)理等。責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士一起為患者供應(yīng)生活護(hù)理,解決衣食住行:病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動)、衛(wèi)生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護(hù)理,漸漸實現(xiàn)家屬陪而不護(hù)。

          3、充分使用多功能護(hù)理車,削減護(hù)士來回取物的時間。

          4、簡化護(hù)理文書書寫,采納表格式護(hù)理記錄單,縮短書寫時間。

          (五)實行前瞻性治理。

          1、落實不良大事報告制度,形成不斷改良的良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積極上報,在科室內(nèi)分析不良大事發(fā)生的根本緣由和改良措施,以總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似大事的發(fā)生。

          2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系,確保責(zé)任護(hù)士、護(hù)理組長和護(hù)士長實施護(hù)理工作過程及動態(tài)的質(zhì)控。不斷完善?谱o(hù)理指引和核心制度,讓護(hù)士在工作中有章可循,有據(jù)可依。

          3、建立質(zhì)量持續(xù)改良登記本,護(hù)長及各班組長每天對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)展實時質(zhì)控,在登記本上記錄存在問題,進(jìn)展緣由分析、提出整改措施,并跟進(jìn)整改效果。

          五、建立鼓勵機(jī)制。

          每月依據(jù)護(hù)士工作、效勞態(tài)度及同事、病人的評價進(jìn)展考評,以鼓勵護(hù)士工作積極性。

          醫(yī)院績效二次分配方案 9

          一、總則

          為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省2006年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神,結(jié)合我院實際情況,制定我院績效工資分配方案。

          二、指導(dǎo)思想

          醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,以實績和貢獻(xiàn),堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

          三、政策依據(jù)

          云南省20XX年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規(guī)定:“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),按照規(guī)范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配”績效工資總量:根據(jù)云工改[2006]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定:“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前,績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的`津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,按絕對額納入單位績效工資總量!

          四、基本原則

          績效工資發(fā)放的基本原則是:全成本核算,收支有結(jié)余,總量調(diào)控。

          績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,提高收益率,并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的貢獻(xiàn)來分配,不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以及所消耗的各種成本的價值,這就鼓勵科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,以取得收入為前提,體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,增強(qiáng)科室的成本意識。科室為了人均結(jié)余最大化,科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險意識,科室增加設(shè)備時,必須考慮投入回報的問題。

          1、推行全成本核算,收入減支出(包括院級及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配,根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時,一律從固定工資中扣除,直至扣到財政差額補(bǔ)足為止。

          2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。

          3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

          4、以科室和個人為基本核算單元;

          5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

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