- 工作目標任務(wù)考核實施方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工作目標任務(wù)考核實施方案范文（精選13篇）
工作方案是具有較強方向性的工作籌劃。在公司將要做一個項目的時候，我們需要先準備多份工作方案以供參考，工作方案要寫哪些內(nèi)容呢？下面是小編整理的工作目標任務(wù)考核實施方案范文，希望對大家有所幫助。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇1
一、目的
㈠激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
�、娲龠M上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
�、缈冃ЧべY與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
二、考核原則：
�、遄陨隙碌脑瓌t。
㈡明確公開的原則。
�、缈陀^公正的原則。
�、杓皶r反饋的原則。
�、轶w現(xiàn)差別的原則。
三、考核范圍
本公司除計件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳XX時尚服飾計件員工考核制度》。
四、考核機構(gòu)
�、骞芾砦瘑T會
1、公司設(shè)立管理委員會，作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機構(gòu)，主要負責績效考核方案的審批、績效目標責任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等。
2、管理委員會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、HRA總監(jiān)組成，管理委員會設(shè)主任1人，由總經(jīng)理擔任。管理委員會每月初召開一次會議，對上月考核情況進行總結(jié)，并對本月考核工作進行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會日常工作由人力資源部負責組織實施。
㈡人力資源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實施機構(gòu)，負責員工績效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。
�、缙渌飨嚓P(guān)部門
其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實施者，負責部門內(nèi)員工績效考核的實施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門的考核。
五、考核周期
1、各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的1～5號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當月的6號前上報人力資源部。部門月度考核工作在每個月的1～5號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當月的6號前上報人力資源部。
2、人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個月的.8號前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個月的9號前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會審批，管理委員會應(yīng)于當月10前完成審批，并于當月10號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。
六、考核的`分工
部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負責人組織實施，各部門負責人或部門指定人員統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。
部門負責人的績效考核由人力資源部組織實施并統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，人力資源部負責人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計、匯總，考核結(jié)果報管理委員會審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。
七、員工年度績效工資計算
部門負責人年度考核工資=部門負責人全年12個月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負責人年終獎金×10%
普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個月考核工資的算術(shù)平均值考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用
員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。
�、逭{(diào)薪
年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準后執(zhí)行。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。
㈡調(diào)崗
調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。
�、缗嘤�(xùn)
通過員工業(yè)績或能力單項成績，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，有針對性地設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)項目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。
㈣工作指導(dǎo)
通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。
�、槟杲K評優(yōu)
通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。
九、獎懲措施
考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分數(shù)平均化等情況的發(fā)生。
若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實的，按以下幾種情況處理：
屬部門負責人責任的，扣發(fā)該部門負責人當月度績效工資的50%；
屬部門負責人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負責人當月度績效工資的100%；扣發(fā)該員工當月度績效工資的50%；
員工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，均可向管理委員會舉報。經(jīng)查實，對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當月度績效工資的30%。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇2
人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的'評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；
全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
�。�3）士氣（4）目標達成
�。�5）責任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。
3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％
年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升
降等問題進行調(diào)整。
1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇3
一、考核、獎勵原則：
1、以銷售指標為參考，毛利額指標為基礎(chǔ)，同時同各項管理指標掛鉤為原則。
2、以考核指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考核。
3、公司各項與報酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標準的60%部分。
二、考核、獎勵指標：
1、考核指標分為10項：
�、黉N售額
②毛利額
�、哿沅N售
�、芨邘齑�
�、葚搸齑�
�、迵p耗
⑦可控費用
�、嗳斯ふ急�
�、崞渌杖�
�、夥⻊�(wù)。
2、獎勵指標分為4項：
三、工資結(jié)構(gòu)：
1、總績效工資=Ax3、毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%。
2、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項管理指標扣減比率）a）、其中管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60%b）、其它各項績效管理工資在計算時，都以管理績效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最后累加。該項指標只作扣減，下限為全部扣完。
四、各項考核指標的完成標準：
1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。
b)銷售完成率折算為：
該毛利額=銷售-成本-買贈-棄貨-損耗-折扣。
2、零銷售:
當月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%,每超過1%,扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當月地區(qū)運作部的相關(guān)報告數(shù)據(jù)為準。
3、負庫存:
負庫存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi),每超過總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。負庫存SKU數(shù)的提交標準以數(shù)據(jù)分析室的標準為準。
4、高庫存：
高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫存天數(shù)在105天以上（含）、除進貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng)控制在8%之內(nèi)。每超過0.5%，扣管理績效基數(shù)的16%,上限為管理績效基數(shù)的100%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運作部的數(shù)據(jù)為標準。
5、損耗:
門店損耗為全年銷售的0.27%,每年考核兩次。每超過損耗額的1%,則扣減管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。
6、服務(wù)：
以公司總部對服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標準進行考核�？哿P措施參見公司總部具體規(guī)定。
7、可控費用：
門店的可控費用占銷售總額的4.9%,即全年562萬,每超過1%,則同比扣管理績效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%。
8、其他收入:
其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等）。該項收入全年預(yù)算40萬,各月分別為:
以上指標每低于10%,扣管理績效基數(shù)的5%,上限為管理績效基數(shù)的100%。
9、人工占比：
用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。該比例應(yīng)控制在1.35%以內(nèi)。每超過0.05%，扣管理績效基數(shù)的30%,上限為管理績效基數(shù)的100%。
五、獎勵指標的完成標準：
1、毛利獎：
分階段計算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為獎勵，統(tǒng)一上報公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長助理、部門經(jīng)理或主持工作的.經(jīng)理助理以季度為單位進行考核和兌現(xiàn)；其他所有員工以月度為階段進行考核和兌現(xiàn)。
2、最佳服務(wù)獎：
每季度對各店的服務(wù)考核成績情況進行統(tǒng)計，成績排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。
3、最佳員工滿意度獎：
以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個店，分別給予相應(yīng)店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。
六、各考核點的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：
1、考核指標的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：
除損耗和可控費用2項指標外，其余8項指標當月考核，當月兌現(xiàn)。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。
2、獎勵指標的兌現(xiàn)方法：
a)銷售、毛利超額部分的獎勵，按第六項第1條要求執(zhí)行。
b)對服務(wù)的獎勵分季度兌現(xiàn)。
c)其它獎勵項原則上年底兌現(xiàn)。
d)地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎金發(fā)放頻次。
七、舉例：
例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負庫存1.4%、高庫存7.3%、未作盤點，所以沒有損耗值、可控費用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個百分點、服務(wù)達到標準、人工占比為1.4%。則工資計算方法為：
1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。
2、總績效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元
3、毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元
4、毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元
5、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元
6、零銷售、負庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費用需預(yù)提。
7、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項管理指標扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。
8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。
（另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。）
以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項考核指標等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長實現(xiàn)以上經(jīng)營目標,以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇4
一、績效考核的目的
1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。
2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標
3、不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的.主動性和積極性。
4、建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。
5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。
（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行�？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。
3、百分制原則：公司對員工的.考核采用百分制的方法。
4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。
定量考核：
A、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。
B、員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。
定性考核：勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作，知識考核，
三、考核內(nèi)容及適用對象
1、考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績考核周期為月度考核。
2、考核適用于正式員工（不含促銷員、導(dǎo)購員）。
3、新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。
4、內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇�，反之按調(diào)出單位當月業(yè)績?yōu)闇省?/p>
四、業(yè)績考核獎懲標準
1、綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率x對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。
2、業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。
3、當月業(yè)績考核指標達成獎懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標達成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。
4、如全店未完成預(yù)算的GOP指標，但部門或部組預(yù)算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預(yù)算的GOP指標，但部門未完成預(yù)算指標不參與獎勵。
5、綜合達成率達到相應(yīng)標準的則不獎不罰
6、獎勵：
綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%
獎勵舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達成率
A、生鮮部某組的A＝105%，
浮動工資獎懲比例＝105%—100%=5%
若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500×10%）×5%x10=75元
B、其他人員的獎勵計算方法同上。
7、處罰：
綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮
動工資部分
處罰舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達成率
A．生鮮部某組的A＝90%，
浮動工資獎懲比例=100%—90%=10%
若某主管的工資標準為1500元，則扣款（1500×10%）×10%x5=75元
B、其他人員的處罰計算方法同上
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇5
考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù),增強績效管理和績效改進。不妨看看年終績效考核方案。
一、考核原則
1、以績效為導(dǎo)向的原則。
2、公平、公正、公開的原則。
3、考核、考評相結(jié)合的原則。
4、實事求是、改進提高的原則。
二、考核對象
1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
2、機關(guān)全體員工。
3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。
4、項目部全體員工。
三、考核機構(gòu)
1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。
(1)負責批準年終績效考核實施方案。
(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。
(3)確定年終績效考核結(jié)果。
2、行政管理部是年終績效考核組織部門。
(1)制定年終績效考核實施方案。
(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。
(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。
3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責任人。
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。
(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門內(nèi)部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。
(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。
四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定B+B-C+
考核分數(shù)
90分以上
70-89分
60-69分
60分以下
考核等級
A
B
C
D
權(quán)重比例
10%
40%
40%
10%
1、考核分數(shù)85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過本部門員工20%。
2、考核分數(shù)75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過本部門員工20%。
3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級
(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。
(3)給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。
(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。
(5)其他違反公司規(guī)章制度的。
4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。
5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。
五、考核時間安排及方法
本次考核為xx年度考核，考核及考評時間為xx年12月25日至xxx年1月12日。
1、xx年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。
2、xx年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。
3、xx年12月25日---xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認真填寫《年終績效考核評價表》。
4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，并認真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)
5、xxx年1月5日---1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。
6、xxx年1月10日---1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。
7、董事長、總經(jīng)理負責對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經(jīng)理負責對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為
董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。
8、xxx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。
9、xxx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。
2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。
3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。
員工有下列出勤方面的'問題，適當扣罰獎金：
(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。
(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。
(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。
(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。
員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金
(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。
(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。
(3)造成工程安全責任事故的。
(4)造成工程施工返工、延期的。
(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。
七、幾點要求
1、年終績效考核工作，必須嚴肅認真，不走過場，扎扎實實進行。
2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，探索新路。
3、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇6
為進一步深化實施城市暢通工程，鞏固和提高河?xùn)|城市交通管理一等管理水平成果，根據(jù)我市工作的實際，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想：
xx年暢通工程以緊緊圍繞“兩個率先”為中心，以建設(shè)平安河?xùn)|、創(chuàng)建全國文明城市為目標，以落實科學發(fā)展觀優(yōu)化城市交通結(jié)構(gòu)，著力解決城市交通突出問題，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依靠科技進步促進城市交通可持續(xù)發(fā)展。努力推行文明交通、法制交通、科技交通，持續(xù)鞏固暢通工程一等管理水平，塑造城市新形象，迎接“文化節(jié)”盛會在我市的召開。
二、工作目標：
我市暢通工程工作，緊密圍繞城市建設(shè)和管理的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)發(fā)揮整合部門、區(qū)縣聯(lián)動、綜合治理的優(yōu)勢，進一步深化工作措施，加大工作力度，依靠科技進步統(tǒng)籌發(fā)展，力爭在整體上有新的推進，繼續(xù)保持全國領(lǐng)先地位。今年將實施9項，46個目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┘涌斐鞘谢A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開展文明城市創(chuàng)建活動，構(gòu)建和諧的道路交通環(huán)境迎接“文化節(jié)”盛會在我市召開。
1、加快城市道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成中央路、河?xùn)|北路、河?xùn)|南路、進香河路、洪武路、白下路、建康路等市區(qū)約74公里、177萬平方米道路出新和一批交通節(jié)點改造。全面提升出新河?xùn)|東路、河?xùn)|北路、河?xùn)|路、河中路、山西路、西門大街等百條主次干道的市容市貌，完成11條市容景觀示范街的新建。完成緯九路三期、中門大街二期、寧鎮(zhèn)路城市化改造等一批城市主干道的建設(shè)與改造，提高道路通行能力。
2、深入開展創(chuàng)建文明交通活動。以迎“文化節(jié)會”為契機，以“建文明河?xùn)|城、做文明河?xùn)|人”為目標，積極開展“文明交通從我做起”為主題的.宣傳教育及實踐活動，大力開展文明交通宣傳，組織文明交通志愿者深入社區(qū)、工廠、學校、商場宣傳道路交通安全常識，組織交通協(xié)勤志愿者協(xié)助公安交管部門開展疏導(dǎo)交通活動，倡導(dǎo)市民樹立文明乘車、文明騎車、文明行路的良好習慣，增強全體市民自覺遵守交通法規(guī)的責任感，塑造新時期城市精神和市民精神，做文明熱情的東道主。
3、顯著改善重點窗口地區(qū)的形象。實施窗口地區(qū)綜合整治，全面提升新口地區(qū)、南路地區(qū)、子廟地區(qū)等11個窗口地區(qū)的容貌水平。圍繞“文化節(jié)會”場館及運動員駐地周圍和活動場所附近的道路及主城區(qū)入城道路實施市容環(huán)境綜合整治，做到無違章搭建，無影響觀瞻的廣告招牌，無亂招貼亂涂寫，消除黃土裸露，改善景觀，優(yōu)化城市環(huán)境。
4、周密制定道路交通安全組織方案。根據(jù)“文化節(jié)會”開幕式、閉幕式、賽期場館及周邊道路短時間內(nèi)高強度人流、車流疏散的需要，組織完成“文化節(jié)會”期間的道路交通安全組織方案和應(yīng)對各種緊急情況的疏導(dǎo)預(yù)案，確�！拔幕�(jié)會”期間全市道路安全暢通有序。
�。ǘ⿷�(yīng)對道路交通快速發(fā)展態(tài)勢，發(fā)揮科學規(guī)劃先導(dǎo)作用，進一步優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施配置，構(gòu)建快速便捷的城市立體交通路網(wǎng)。
5、針對城市道路交通的長遠發(fā)展和道路交通體系結(jié)構(gòu)性變化，以加強城市交通發(fā)展戰(zhàn)略性研究為目標，編制《河?xùn)|市城市交通發(fā)展白皮書》。結(jié)合老城改造，開展老城交通體系發(fā)展研究，綜合規(guī)劃老城道路交通基礎(chǔ)設(shè)施。本著以人為本的理念，繼續(xù)規(guī)劃一批行人過街地下通道和路面設(shè)施，改善行人過街條件，完成《河?xùn)|市老城區(qū)行人過街規(guī)劃》。
6、在建設(shè)地鐵二號線時，要落實地鐵起、止站和城區(qū)�？空军c的停車場建設(shè)。城區(qū)停靠站點要有一定面積的非機動車停車場，地鐵起、止站要配建一定面積的非機動車停車場和機動車停車場，方便市民轉(zhuǎn)乘地鐵，減輕城市交通壓力。同時，規(guī)劃建設(shè)地鐵與公交車輛銜接的港灣式公交站臺以及路口行人地下過街通道。
7、在新建、拓建城市道路時，應(yīng)根據(jù)《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》，加強平面交叉路口的渠化規(guī)劃設(shè)計，平面交叉路口的進出口應(yīng)設(shè)展寬段。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇7
為了促進創(chuàng)新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導(dǎo)的基礎(chǔ)下，依法依規(guī)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會和局有關(guān)職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：
一、發(fā)電指標
既要努力提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機組設(shè)備潛力，同時又要本著以安全生產(chǎn)為原則，實事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個月，保養(yǎng)維修及其他1個月）。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機關(guān)標準全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當年生產(chǎn)任務(wù)）。
三、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。
完善安全生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實實行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災(zāi)事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關(guān)人責任。
四、加強渠道農(nóng)業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的'情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時，要進行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關(guān)費用由公司自行解決。
五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設(shè)備。不斷提高生產(chǎn)安全系數(shù)和設(shè)備利用率。強化職工崗位培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來放空洞電站提供技能人才。
六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創(chuàng)新能力。
七、管理科學規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、電費結(jié)算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。將獎勵站長2000元，否則扣除站長2000元。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇8
為了加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)我市“xx五”規(guī)劃確定的萬元gdp能耗降低20％的約束性指標，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》和省政府《關(guān)于進一步加強節(jié)能工作的若干意見》、《陜西省節(jié)能目標責任評價考核實施方案》及《x市年度目標責任綜合考核試行辦法》、《x市節(jié)能減排綜合工作方案》，特制訂本實施方案。
一、實施節(jié)能目標責任評價考核的必要性
實施節(jié)能目標責任評價考核是推動全市節(jié)能工作、完成“xx五”節(jié)能目標的有效方法，也是落實好市委、市政府年度目標責任考核辦法的具體行動。建立科學的節(jié)能評價考核管理機制，是衡量政府、企業(yè)節(jié)能管理責任是否落實的基本標準，是強化政策執(zhí)行力的重要手段，也是實現(xiàn)“一級抓一級、一級考核一級”的具體抓手。制定節(jié)能目標責任評價考核實施方案，既細化了節(jié)能工作目標，又進一步明確了責任，對增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理人員節(jié)能工作的責任心和調(diào)動其工作積極性，促進節(jié)能目標任務(wù)的完成具有重要意義。
二、節(jié)能目標責任評價考核對象
（一）各區(qū)縣政府，市新區(qū)管委會，市級有關(guān)部門。
�。ǘ┦姓_定的年耗3000噸標準煤以上的重點用能企業(yè)。
三、對各區(qū)縣政府、市新區(qū)管委會的評價考核辦法
（一）評價考核內(nèi)容。
對各區(qū)縣政府、市新區(qū)管委會的評價考核指標分為兩類：節(jié)能目標完成指標（50分）和節(jié)能措施指標（50分）。具體節(jié)能目標評價考核指標及計分方法見。
萬元gdp能耗降低率為否決性指標，以市政府制定的年度目標為準，未達到年度計劃目標值即為未完成目標考核等次。節(jié)能措施指標為定性評價指標，根據(jù)指標的完成率或有關(guān)工作完成情況計分。
�。ǘ┰u價考核時間和程序。
各區(qū)縣、市新區(qū)管委會在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù)，經(jīng)市統(tǒng)計局審定后一個月內(nèi)，向市政府提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告，同時抄送市政府節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱節(jié)能辦公室）。市政府委托節(jié)能辦公室組建評價考核工作組，每年對各區(qū)縣進行抽查和調(diào)研評估。根據(jù)工作組的評價和調(diào)查報告，節(jié)能辦公室于每年9月底前完成上年度各區(qū)縣的綜合評價考核報告，報經(jīng)市政府審核后，向全市進行公告。
�。ㄈ┰u價考核等次。
以市統(tǒng)計局公布的各區(qū)縣、市新區(qū)管委會能耗指標作為定量評價考核的主要依據(jù)。評價考核分為四個等次：超額完成（95分以上且否決性指標超過年度計劃目標值）、完成（75—94分且否決性指標達到年度計劃目標值）、基本完成（60—74分且否決性指標達到年度計劃目標值）、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標值）。考核結(jié)果為未完成等次的區(qū)縣，應(yīng)在一個月內(nèi)作出原因解釋并提交改進方案，市政府責令其限期改進。
�。ㄋ模┆剳娃k法。
各區(qū)縣、市新區(qū)管委會節(jié)能目標責任評價考核的結(jié)果，由市節(jié)能辦公室報經(jīng)市政府審定后，提交市考評辦，依照《x市年度目標責任綜合考核試行辦法》的規(guī)定，作為各區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)。對超額完成節(jié)能考核目標的區(qū)縣，市政府予以5萬元的獎勵，對完成考核目標的，予以通報表彰，同時加大對超額完成和完成的區(qū)縣節(jié)能項目的'投資支持力度、對未完成的予以通報批評，領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等，并暫停核準、批準和上報除鼓勵類外的新建高耗能項目。
四、對市級有關(guān)部門的評價考核辦法
市級有關(guān)部門節(jié)能工作的責任：市發(fā)展改革委負責全市和年耗3000噸標準煤以上的重點用能單位的節(jié)能工作；市經(jīng)委負責全市工業(yè)企業(yè)的節(jié)能工作；市建設(shè)規(guī)劃局負責建筑節(jié)能工作；市交通局負責交通節(jié)能工作；市商務(wù)局負責商貿(mào)系統(tǒng)的節(jié)能工作；市文物旅游局負責旅游行業(yè)節(jié)能工作；市教育局、市衛(wèi)生局負責教育、衛(wèi)生系統(tǒng)節(jié)能工作；市農(nóng)業(yè)局、市水務(wù)局負責農(nóng)村節(jié)能工作；市政府機關(guān)事務(wù)管理局負責市級機關(guān)節(jié)能工作；市科技局、市財政局、市統(tǒng)計局、市環(huán)保局、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局等部門按職責協(xié)同做好相關(guān)工作。對上述部門的節(jié)能考核，依照x市年度目標責任綜合考核試行辦法》的規(guī)定進行考核。
五、對重點用能單位的評價考核辦法
�。ㄒ唬┰u價考核內(nèi)容。
評價考核指標分兩類：節(jié)能目標完成指標（50分），節(jié)能措施指標（50分）重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核指標及總體計分方法見附表2。
節(jié)能量為否決性指標，以重點用能單位根據(jù)市政府下達的“xx五”期間節(jié)能總量制定的年度目標為準，未完成該指標，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標為定性評價指標，根據(jù)工作完成情況和指標的完成計分。
�。ǘ┰u價考核時間和程序。
重點用能單位的評價考核由市節(jié)能辦公室負責實施。重點用能企業(yè)于每年3月底前向市經(jīng)委和各區(qū)縣節(jié)能行政主管部門提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告，同時抄送市節(jié)能辦公室。其中，列入國家和省上的重點用能單位同時抄報省發(fā)展改革委。市節(jié)能辦公室組織以社
會專家為主的評估調(diào)查組，對企業(yè)節(jié)能目標完成情況進行抽查和調(diào)研評估。市節(jié)能辦公室根據(jù)評估調(diào)查組的報告，于每年6月份完成對重點用能企業(yè)的綜合評價報告，報市政府審核后，向全市進行公告。
�。ㄈ┰u價考核等次。
評價考核結(jié)果分為四個等次：超額完成（95分以上且否決性指標超過年度計劃節(jié)能量）、完成（75—94分且否決性指標達到年度計劃節(jié)能量）、基本完成（60—74分且否決性指標達到年度計劃節(jié)能量）、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃節(jié)能量）�？己私Y(jié)果為未完成等次的重點用能單位，應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交改進方案，由區(qū)縣政府或市級主管部門責令限期改進。
�。ㄋ模┆剳娃k法。
市政府對評價考核結(jié)果為超額完成的單位予以獎勵，第一名獎勵3萬元，第二名獎勵2萬元，第三名獎勵1萬元，第四名以后各獎勵5千元；完成的單位，予以通報表彰。同時加大對超額完成和完成單位的節(jié)能項目的投資支持力度。評價考核結(jié)果為未完成等次的單位予以通報批評，一律不得參加年度評獎、授予榮譽稱號。新建高耗能投資項目和新增工業(yè)用地將從嚴控制。
六、加強節(jié)能目標責任評價考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
市發(fā)改委（節(jié)能辦公室）要加強對節(jié)能目標責任評價考核工作的組織協(xié)調(diào)，會同市監(jiān)察局、市人事局、市統(tǒng)計局、市經(jīng)委、市國資委等部門組成評價考核工作組，負責節(jié)能目標責任的評價考核和監(jiān)督核查工作。各區(qū)縣、市新區(qū)管委會要高度重視節(jié)能目標責任評價考核工作，負責組織本區(qū)域內(nèi)的節(jié)能目標責任評價考核工作，建立科學、合理、分級的考核工作機制，及時向社會公布評價考核結(jié)果，并對自查報告和重點用能單位綜合評價報告的準確性負責。市、區(qū)縣統(tǒng)計、發(fā)展改革部門要加強能源統(tǒng)計隊伍建設(shè)，完善能耗統(tǒng)計指標體系和監(jiān)察體系，保證節(jié)能目標責任評價考核體系的科學性和權(quán)威性。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇9
為進一步提高全鎮(zhèn)干部工作積極性，營造求真務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，圓滿完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作任務(wù)和奮斗目標，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展，特制訂本方案：
一、考核對象、內(nèi)容及辦法
本方案的考核對象為機關(guān)全體人員和各行政村。考核內(nèi)容及辦法如下：
�。ㄒ唬C關(guān)人員考核內(nèi)容及辦法
機關(guān)人員考核內(nèi)容分4大類，實行百分制考核。
1、考勤（20分）
（1）以每月點名為依據(jù)，年終統(tǒng)計，每少一次扣1分，缺勤5次以上不能評為先進，并由鎮(zhèn)黨委對其進行誡勉談話。（10分）
�。�2）對每月無故不參加點名2次以上者在機關(guān)會上做書面檢查。（10分）
2、本職工作（20分）
�。�1）年初有工作計劃，年終有工作總結(jié)。（4分）
�。�2）能保質(zhì)保量按時完成上級部門的各項工作任務(wù)。若被上級主管部門通報批評，則此項工作記零分。（8分）
（3）能及時完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作，考核時視工作完成情況給分。（8分）
3、包村工作（30分）
能夠按時完成街巷硬化、干果經(jīng)濟林、計生、水利、信訪、安全、綜治等常規(guī)性工作任務(wù)。
4、中心工作（30分）
能按時完成黨委、政府部署的中心工作，對于政令不暢通、工作互相推諉、缺乏協(xié)作精神，沒有及時完成中心工作的，視情況扣分。
�。ǘ┐寮壙己藘�(nèi)容及辦法
村級考核內(nèi)容分7類29項，實現(xiàn)百分制考核。
1、黨建工作（10分）
能以“基層組織建設(shè)年”為契機，積極開展以下工作：
�。�1）村兩委班子團結(jié)協(xié)作，年初有計劃、措施，干部工作積極，能廉潔自律，無失職瀆職行為。（2分）
�。�2）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，推進“六三”工作機制及四議兩公開工作法有創(chuàng)新、有典型。（2分）
（3）七一前夕，積極創(chuàng)建紅旗黨支部，并通過驗收。（2分）
�。�4）實施“舜鄉(xiāng)黨員創(chuàng)業(yè)帶富”工程，建設(shè)創(chuàng)業(yè)帶富示范點。（2分）
2、黨風廉政（5分）
（6）完成黨風廉政責任制任務(wù)。（2分）
�。�7）認真開展年中、年底“三述”活動。（1分）
�。�8）深入開展“陽光農(nóng)廉網(wǎng)”建設(shè)工作，知曉率達95%，操作率達85%以上。（2分）
3、信訪綜治（8分）
信訪工作
（9）完成信訪責任制任務(wù)。（2分）
�。�10）有辦公場所、牌子、工作制度及各項資料齊全。（1分）
�。�11）對發(fā)生越級上訪的實行“一票否決”。（1分）
綜治工作
（12）完成綜合治理責任制任務(wù)。（2分）
�。�13）有辦公場所、牌子、工作制度及各項資料齊全。（1分）
�。�14）及時進行矛盾排查調(diào)處，未上交社會矛盾。（1分）
4、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)（4分）
�。�15）完成黨報黨刊任務(wù)征訂、農(nóng)家書屋建設(shè)、文化活動廣場、文明創(chuàng)建活動、由縣級以上新聞媒體報道2篇以上等工作任務(wù)的。（2.5分）
（16）統(tǒng)戰(zhàn)工作有機構(gòu)、資料齊全、扎實開展工作的。（1.5分）
5、政府工作（32分）
�。�17）計劃生育（7分）
完成計劃生育指標的按賦分標準積分，未完成指標的不得分。
�。�18）水利工作（7分）
根據(jù)飲水安全工程、水利普查、農(nóng)田水利設(shè)施配套等情況計分。
�。�19）民政工作（7分）
根據(jù)農(nóng)村低保、五保發(fā)放率、各項救濟、救助、優(yōu)撫政策落實等情況計分。
�。�20）林業(yè)工作（7分）
根據(jù)干果經(jīng)濟林、護林防火、“兩支隊伍”管理等工作完成情況計分。
�。�21）社會保障（4分）
新農(nóng)合、新農(nóng)保參合率等完成情況計分。
6、安全工作（21分）
�。�22）無安全生產(chǎn)事故的按賦分計分，否則不計分。（5分）
�。�23）以鎮(zhèn)防汛責任制為依據(jù)計分。（4分）
�。�24）以鎮(zhèn)防火責任制依據(jù)計分。（4分）
�。�25）根據(jù)動物疫病防控等情況計分。（4分）
�。�26）以道路交通安全法為依據(jù)計分。（4分）
7、興辦實事（20分）
�。�27）以村支兩委公開承諾為基礎(chǔ)，興辦實事累計計分，否則不計分。（8分）
�。�28）完成“三個一”工程。（即“一村一品”、“一村一事”、“一村一景”）（8分）
（29）完成村環(huán)境衛(wèi)生大整治任務(wù)。（4分）
二、考核的加分和減分
1、加分。工作業(yè)績突出，單項工作在全縣排名前三名的加3分；單項工作成績突出被觀摩檢查的加3分；受省、市、縣有關(guān)部門表彰的（以榮譽牌匾、證書、獎杯為準）依次按5分、3分、1分加分；被省、市、縣級新聞媒體正面報道，介紹經(jīng)驗、推廣做法，產(chǎn)生良好影響的（以相關(guān)文字、圖片、影像資料為準）依次按2分、1分、0.5分加分。
2、減分。受省、市、縣有關(guān)部門通報批評的依次按10分、5分、3分減分；被省、市、縣級新聞媒體負面報道、造成不良影響的，依次按5分、3分、1分減分；在全縣工作排名后三名的減5分。
3、同一項工作，按獲得的最高級別獎勵加分；按受通報批評的最高級別減分，不重復(fù)計算。
三、考核措施
1、成立鎮(zhèn)工作目標考核工作機構(gòu)
為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立年度工作目標考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長黨委書記王堅，常務(wù)副組長黨委副書記、鎮(zhèn)長郭言民，副組長黨委副書記張慧龍，各班子成員為領(lǐng)導(dǎo)組成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委副書記張慧龍兼任，副主任由黨委委員劉亞飛兼任，成員由各站所主任組成。
2、建立考核聯(lián)席會議制度
考核聯(lián)席會議由考核工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責召集，相關(guān)承擔考核職責的站所負責人參加。每半年召開一次，將上半年的考核內(nèi)容及重點工作任務(wù)督查考核情況向鎮(zhèn)黨委書記進行反饋，對工作不利的后3名以誡勉談話的方式予以問責。并分析研究存在的'問題，提出下半年針對性的督促考核措施。
四、考核的職責分工
1、鎮(zhèn)黨委負責黨建工作的考核。
2、計生辦負責對計生工作的考核。
3、水利站負責水利工作的考核。
4、民政辦負責民政工作的考核。
5、林業(yè)站負責林業(yè)工作的考核。
6、勞動保障所負責新農(nóng)合、新農(nóng)保工作的考核。
7、鎮(zhèn)黨委政府負責信訪、政法綜治的工作考核。
8、鎮(zhèn)黨委政府負責興辦實事的工作考核。
9、鎮(zhèn)黨委政府負責安全的工作考核。
五、考核結(jié)果獎懲與使用
考核結(jié)果以得分高低進行排隊，實行考核結(jié)果獎懲制。對各村當年考核完成任務(wù)好、政績突出的，報請鎮(zhèn)黨委經(jīng)聯(lián)席會議研究后，分別給予表彰獎勵；對當年考核排在后3名且完不成任務(wù)（總分未達到80分）并無正當理由的，對各村一把手分別給予通報批評、黃牌警告、批評教育，一年內(nèi)不得評先；連續(xù)兩年考核排在后3名且完不成任務(wù)并無正當理由，兩年得分連續(xù)排在最后1名的，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長對各村一把手以誡勉談話直至對其辭職。
因工作失誤而導(dǎo)致黨委、政府受到上級黨委、政府通報批評或縣級以上新聞媒體曝光的村和各站所，取消評先資格。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇10
為提高全市檢察宣傳工作整體水平，推動檢察工作創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)高檢院《檢察新聞宣傳工作目標考評辦法》、省院《各市檢察工作考評辦法》，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、目標任務(wù)
1、在高檢院主辦的《檢察日報》上，每年發(fā)表新聞作品的任務(wù)數(shù)為50篇。其中市院機關(guān)各部門不少于1篇，各縣區(qū)院，各縣區(qū)院不少于5篇。
2、在中央主要新聞媒體——新華社（包括《國內(nèi)動態(tài)清樣》、《內(nèi)參選編》、《望》、《半月談》、《新華社每日電訊》）、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、法制日報上，每年發(fā)表新聞作品（包括消息、通訊、評論、圖片、廣播、電視新聞專題）任務(wù)數(shù)為15篇（幅、條）。其中市院不少于3篇（幅、條），各縣、區(qū)院不少于2篇（幅、條）。
3、在省院主辦的《檢察之光》專版上，每年發(fā)表新聞的作品任務(wù)數(shù)為50篇。其中市院不少于10篇，各縣區(qū)院不少于8篇。
4、在市院主辦的《檢察之窗》�？希磕臧l(fā)表新聞作品的任務(wù)數(shù)為560篇，其中市院不少于80篇，縣區(qū)院不少于60篇。
5、在其他中央、省、市級新聞媒體上每年發(fā)表的任務(wù)不作具體要求。
二、獎懲措施
1、對在全市檢察新聞宣傳工作做出突出成績的單位和個人由市院授予先進稱號，分別頒發(fā)先進獎牌和榮譽證書，予以通報表揚。
2、對在全市檢察新聞宣傳工作中長期不見起色，完不成新聞宣傳工作年度工作目標任務(wù)的單位，進行通報批評。
3、對全市檢察新聞宣傳工作先進個人實行分級獎勵制，由其所在單位予以一定的.獎勵，如在市院宣傳工作考評前三名的個人，本單位應(yīng)當將其做為年度先進工作者予以表彰；對成績突出者，市院每年撥出3個先進名額，納入全市檢察系統(tǒng)年度表彰大會，統(tǒng)一表彰。
4、物質(zhì)獎勵標準。在中央級主要新聞媒體—新華社（包括《國內(nèi)動態(tài)清樣》、《內(nèi)參選編》、《望》、《半月談》、《新華社每日電訊》）、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、法制日報上的：每篇獎勵1200元，每條、幅獎勵800元，縣區(qū)院獎勵減半；在高檢院主辦的《檢察日報》上發(fā)表作品的：每篇獎勵600元，縣區(qū)院減半；在省級主要新聞媒體（包括XX日報、XX人民廣播電臺、XX電視臺、省院《XX之光》等）上發(fā)表作品：每篇（幅、條）獎勵300元；在其他中央、省、市級平面媒體發(fā)表作品的：每篇幅獎勵400元、100元、50元，縣區(qū)院減半。
5、對完不成任務(wù)指標的，取消先進單位的評比，并加扣相對應(yīng)媒體考核分的雙倍考核分值。
6、對違反宣傳紀律，造成嚴重后果或者宣傳報道嚴重失實，造成不良影響的單位或個人，取消評先資格，市院視情處理，直到給予紀律處分。
三、相關(guān)規(guī)定和要求
一要高度重視，加強管理。要充分認識檢察新聞宣傳對促進各項工作開展的重要意義，要加強對新聞宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，各單位要及時挖掘和培養(yǎng)一批熱愛新聞宣傳、政治素質(zhì)高、文字功底好、協(xié)調(diào)能力強的同志加入到新聞宣傳隊伍中來，不斷拓寬新聞宣傳渠道，積極投稿，努力完成任務(wù)。
二要明確責任。實行“一崗雙責”和“一把手”負責制，各縣區(qū)院分管領(lǐng)導(dǎo)及市院各部門主要負責人為第一責任人，各單位通訊員為直接責任人。沒有完成分解的目標任務(wù)的單位，不作為先進基層檢察院和先進處室的參加評比對象。市院宣教處負責宣傳信息的日常采集、編制、報送和匯總。
三要嚴格審核把關(guān)。依據(jù)相關(guān)工作紀律，市院各部門新聞宣傳稿件須部門領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后送宣教處編輯報送，各縣區(qū)稿件由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，重要稿件由主要領(lǐng)導(dǎo)審核，凡未經(jīng)送審，擅自發(fā)稿并造成不良影響的，追究相應(yīng)責任。
四要及時匯總統(tǒng)計。市院宣教處安排專人收集匯總新聞報道稿件上報及采用數(shù)量，制作宣傳信息臺帳，年終按照單位、部門和個人進行匯總并通報。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇11
為了進一步規(guī)范防突、抽放管理，調(diào)動防突作業(yè)人員的積極性，保證防突、抽放措施落實到位，切實加強對防突工作的管理，提高我礦的防突、抽放工作水平，經(jīng)礦研究決定，特制訂如下目標管理方案。
一、目標
全礦全年杜絕一切煤（巖）與瓦斯突出事故的發(fā)生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發(fā)電氣源的供給，確保煤巷掘進技改任務(wù)10月
底前完成。
二、工資計算標準
�。ㄒ唬⒎劳淮胧┛资┕�
1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時)，加班時間另外計算加班工資。
2、在正常情況下，每臺鉆機每班必須按措施施工要求施工12米深鉆孔24個以上，少一個鉆孔減當班工資5元/人。特殊地質(zhì)構(gòu)造帶及高危區(qū)域經(jīng)防突值班員認可后特殊對待，但必須說明原因，并有充分的事實依據(jù)和理由。
3、單班須施工12米深的鉆孔24個以上的，其超額部分每個鉆孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領(lǐng)導(dǎo)派人抽查。
4、排放孔要根據(jù)工作面的情況突出重點，靈活調(diào)節(jié)，在工作面厚煤帶，構(gòu)造復(fù)雜地段，噴孔嚴重的高危區(qū)域，要布置雙排排放孔或多打排放鉆孔，并及時交班匯報情況。
�。ǘ�、抽放孔施工：
1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時間6小時），機巷抽放固定人員，固定地點，責任到人。
2、抽放孔按設(shè)計要求布置，確定現(xiàn)有42mm的鉆孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鉆孔20個，控制巷道上幫8米，下幫5米。
3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。
4、抽放孔施工20米以下，按每個孔0.8元/米計算，20~24米深的鉆孔按1元/米計算，24~30米深的`鉆孔，超過24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鉆孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。
5、在保證孔數(shù)、孔深和防突措施完全到位的基礎(chǔ)上，要求完成每條巷道月掘進進尺15米，低于15米進尺的，每月核減當班組作業(yè)人員月度獎金50%。完成月進尺超過15米達到20米的，超過部分每米獎勵60元，超過20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地段，超額完成任務(wù)的，根據(jù)實際情況可以適當增加獎勵，災(zāi)害嚴重的巷道任務(wù)臨時決定）。
6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎(chǔ)上加深的）不得重復(fù)計算。
7、機巷效檢孔不少于6個，每個孔按15元計算，撤管按每個孔管5元計算，打超前支護鉆孔按5元/個計算。
8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價同機巷掘進抽放孔一致。
二、獎金計算標準
1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。
2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術(shù)熟練程度，到下半年可以適當調(diào)整月度獎金。
3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個月考核。
四、防突管理分工：
1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。
2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。
3、防突、抽放工作督查由礦領(lǐng)導(dǎo)及各班組值班長負責。
五、防突、抽放人員安全管理措施：
1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開始作業(yè)前，要檢查好回風系統(tǒng)的反向風門，保持經(jīng)常關(guān)閉狀態(tài)，進風側(cè)反向風門保持靈活可靠，檢查電煤鉆、電纜線及工作面回風巷防爆開關(guān)的防爆性能，查出問題要及時匯報，待修復(fù)后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆運行，每次罰當事人50元。
2、兩臺電煤鉆在工作面同時防突的間距不能大于15米，否則，處罰責任人30元/次。
3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，如果因瓦斯超限而冒險違章作業(yè)者，每次處罰責任人50元/次。
4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預(yù)兆（包括有聲預(yù)兆和無聲預(yù)兆），如果出現(xiàn)明顯的突出預(yù)兆繼續(xù)冒險違章作業(yè)者，每次每人罰款50元。
5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結(jié)合現(xiàn)場實際，認真落實防突措施，包括鉆孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發(fā)現(xiàn)一個防突措施孔不合要求，又沒有補孔的，每次罰責任人20元。
6、因地質(zhì)構(gòu)造變化，無法落實防突措施孔的深度時，防突人員必須當即報告現(xiàn)場防突值班長，由防突值班長確認后，再由防突值班長出班后當面向防突礦長匯報，并在防突臺帳上重點說明。
7、在掘進巷道實施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯傳感器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，整理好風筒，保證當頭有足夠的風量，并且做到風筒出口距當頭的距離不能大于5米。在實施抽放措施過程中出現(xiàn)微風作業(yè)或風筒出口距當頭的距離大于5米時，每次處罰責任人50元。
8、防突人員每班出班前，要整理盤放好電纜線和電煤鉆，并放到工作面附近的安全地點，并關(guān)好電源，否則，每次罰責任人30元。
9、本月由于違章作業(yè)受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。
10、煤礦有權(quán)進行督查，督查內(nèi)容包括當天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。
11、督查時如發(fā)現(xiàn)偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個數(shù)、方位與記錄不符，匯假報的每一個孔處罰當班責任人員50元；督查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在井下睡覺，取消當月獎金200元，并取消年終獎金500元。
12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發(fā)放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。
六、發(fā)生突出處罰規(guī)定：
1、處罰范圍（防突班當班責任人員）。
2、發(fā)生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元／工日，并處罰責任人100元/人。
3、發(fā)生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，并處罰責任人當月200元/人。
4、發(fā)生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金2000元，并處罰責任人當月500元/人。
5、全年度共發(fā)次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。
6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇12
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的`執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ娍己藢嵤┘殑t）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xx
副組長：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數(shù)額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一、獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
二、處罰：
實行班子建設(shè)、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀，出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
工作目標任務(wù)考核實施方案 篇13
為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執(zhí)行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數(shù)設(shè)定
20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
（二）人口計劃執(zhí)行180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作90分
�。┕�(jié)育和補救措施落實220分
（七）社會撫養(yǎng)費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；
2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
（二）人口計劃執(zhí)行（180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。
（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
（1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
�。�3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L效避孕節(jié)育措施落實（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理(200分)
1、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
2、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的.每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。
（二）扣分
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
【工作目標任務(wù)考核實施方案】相關(guān)文章：
收費站目標任務(wù)考核自查情況報告08-13
目標績效考核實施方案12-10
工作目標任務(wù)計劃書（精選15篇）08-04
目標任務(wù)自查報告04-11
目標任務(wù)自查報告04-12
目標績效考核實施方案（精選6篇）12-15
目標績效考核實施方案（精選18篇）02-06
工作目標任務(wù)完成情況的自查報告03-17