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        培訓教師考核方案
        
                
        
                    時間：2022-12-23 15:33:22 
                    
                    方案
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        培訓教師考核方案范文（通用13篇）
        　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的培訓教師考核方案范文（通用13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
        培訓教師考核方案范文（通用13篇）
        　　培訓教師考核方案1
        　　一、考核目的：
        　　為總結xxx年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓與發展提供參考數據，制度此考核方案
        　　二、考核范圍：
        　　xxx5年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工
        　　三、考核原則：
        　　以提高員工的綜合能力為導向，由直屬領導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；
        　　四、考核組織和責任
        　　1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結果的統計；
        　　2、各部門
        　　1)各評估人應按時、如實對被考核人進行評分，并就考核最終結果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標；
        　　2)評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。
        　　五、考核方法：
        　　根據不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內容見下表：
        　　1、不同層級、不同職別員工的評價方法表
        　　2、注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可后執行。
        　　六、考核程序
        　　xxx
        　　七、績效結果反饋與申訴
        　　1.被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
        　　2.員工如對個人考核結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向綜合管理部郵件或書面提出績效復議要求，綜合管理部需協同評分人于5個工作日內與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內容需做書面記錄。
        　　八、其他
        　　1、考核方案、方法等屬于公司內部信息，任何人不得外泄。
        　　2、員工考核成績只在部門內部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。
        　　3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
        　　培訓教師考核方案2
        　　1制定考核方案的目的
        　　1.1激勵營銷人員的積極性。
        　　1.2讓營銷團隊有明確的營銷優惠權限，指導商業談判底線。
        　　1考核對象
        　　考核對象為營銷團隊，即專門負責兒童樂園營銷的運營部，包含1名經理和2名銷售助理。
        　　2考核方案細則
        　　2.1內部營銷團隊的獎勵為銷售額的5% - 10%。
        　　2.1.1當月銷售額額超過5萬元的，按銷售額的10%獎勵銷售團隊；銷售額為5萬元以下的，按按銷售額的5%獎勵銷售團隊。
        　　2.1.2 其中經理可從獎勵中提成20%，剩余獎勵金額由經理根據平時工作表現和貢獻大小分配給助理。
        　　2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團隊對外聯絡獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當銷售團隊取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天進行確認、核對、統計和備案。 測算方法：每人每周策劃1個幼兒園的活動，單次會員價消費200人次，每次消費6000元，每月4次即2.4萬元，外加其他銷售基本可達到2.5萬元。 說明：以后根據經營情況再調整獎勵標準。
        　　2.2外部營銷人員(合作方)的返點為銷售額的20% - 30%。
        　　2.2.1合作方須自行準備活動方案并提供必要的人員負責組織整個活動，我方提供其它協助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個單次會員價消費)的，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動禮品的費用(該條根據談判結果調整)。
        　　2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天和公司進行確認、核對、統計和備案。
        　　2.2.3如合作方的銷售是公司內部營銷團隊聯系獲取的，銷售額計入內部營銷團隊的銷售額中。
        　　培訓教師考核方案3
        　　一、考核原則
        　　1、業績考核（定量）+行為考核（定性）。
        　　2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。
        　　3、考核結果與員工收入掛鉤。
        　　二、考核標準
        　　1、銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。
        　　2、銷售人員行為考核標準。
        　　（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
        　　（2）履行本部門工作的行為表現。
        　　（3）完成工作任務的行為表現。
        　　（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
        　　（5）其他。
        　　其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
        　　如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
        　　三、考核內容與指標
        　　1、考核項目考核指標權重評價標準評分
        　　工作業績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%
        　　考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分
        　　銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業績相比，每增加1%，加1分，出現負增長不扣分
        　　新客戶開發15%每新增一個客戶，加2分
        　　定性指標市場信息收集5%1。在規定的時間內完成市場信息的收集，否則為0分
        　　2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
        　　報告提交5%1。在規定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規定時間交者，為0分
        　　3、報告的質量評分為4分，未達到此標準者，為0分
        　　銷售制度執行5%每違規一次，該項扣1分
        　　工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷
        　　2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷
        　　3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中
        　　4分：強，能迅速的對客觀環境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業績
        　　溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法
        　　2分：有一定的說服能力
        　　3分：能有效地化解矛盾
        　　4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通
        　　靈活應變能力5%應對客觀環境的變化，能靈活的采取相應的措施
        　　工作態度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內）
        　　4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0。
        　　日常行為規范2%違反一次，扣2分。
        　　責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態度極不認真。
        　　1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任。
        　　2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。
        　　3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作。
        　　服務意識3%出現一次客戶投訴，扣3分。
        　　四、考核方法
        　　1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。
        　　2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。
        　　3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業績考核額度占15%；行為考核額度占5%。
        　　4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。
        　　5、員工掛鉤收入的發放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
        　　五、考核程序
        　　1、業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。
        　　2、行為考核：由銷售部經理進行。
        　　六、考核結果
        　　1、業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。
        　　2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
        　　3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。
        　　4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。
        　　培訓教師考核方案4
        　　為規范白云區檔案局事業單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。
        　　一、考核原則
        　　以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
        　　二、分配原則
        　　(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。
        　　(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
        　　(三)堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。
        　　三、考核對象和時間
        　　(一)考核對象
        　　白云區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共2個。即：白云區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
        　　(二)考核時間
        　　從20xx年1月1日起實施，對白云區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
        　　四、考核機構
        　　區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
        　　五、績效工資的構成和考核內容
        　　(一)績效工資的構成
        　　事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
        　　(二)績效工資考核內容
        　　績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
        　　1、基礎性績效工資設置
        　　基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
        　　2、獎勵性績效工資設置
        　　獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
        　　3、考核加分
        　　年度履職考核為優秀的加2分；本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
        　　六、考核方式和計算方法
        　　(一)獎勵性績效工資考核方式
        　　1、領導評(60%)。由白云區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
        　　2、同事評(40%)。由白云區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
        　　3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
        　　(二)獎勵性績效工資考核計算方法
        　　白云區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
        　　被考核人最后考評得分=60%xA/3+40%xB/8+10%xC
        　　七、獎勵性績效工資的分配方法
        　　(一)獎勵性績效工資的考核發放
        　　白云區檔案局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。
        　　(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
        　　有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
        　　1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的；
        　　2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發生責任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區檔案工作進展的；
        　　3、被解除聘用合同的；
        　　4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；
        　　5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
        　　扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
        　　八、工作要求
        　　實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出復核。
        　　九、本考核辦法自20xx年1月起執行。
        　　十、本考核辦法由區檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。　
        　　培訓教師考核方案5
        　　一、指導思想
        　　為了正確評價教師的師德表現和工作實績，激勵先進、調動教師的積極性、促進教師提高師德業務素質，認真履行職責，提高學校教學、科研和學科建設水平，特制定此考核評價方案。
        　　二、考核評價對象
        　　各院系部任課教師。
        　　三、考核評價內容。
        　　主要包括師德表現、教學工作、科研工作、出勤等方面，重點考核教學工作。
        　　四、考核評價原則。
        　　1．堅持全面、公正、公平、公開的原則。
        　　2．實行專家、教師、學生評價相結合的原則。
        　　3．堅持遵循特點、分類評價的原則。
        　　4．堅持實事求是，注重實績的原則。
        　　五、考核評價等級。
        　　考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。優秀占10%左右，當年受處分或者有嚴重教學事故的教師視情節輕重，可定為基本稱職或不稱職。
        　　教師考核評價標準及計分表
        　　注：教師“師德表現”的評價由學生評價、專家評價、教師評價、三部分構成，分別給予權重系數為0.4、0.4、0.2。
        　　培訓教師考核方案6
        　　為全面實施義務教育學校績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的主動性和創造性，健全義務教育學校激勵長效機制，規范管理，提高教育教學質量，特制定本方案。
        　　一、指導思想
        　　以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的中小學收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業持續健康快速發展。
        　　二、考核范圍
        　　全體教職工。
        　　三、考核領導小組和考核時間
        　　每一學年或每學期以教育局規定時間進行考核。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算。
        　　考核領導小組：
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　年級組長：xx
        　　四、考核分配原則
        　　1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配發放。
        　　2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。
        　　3、堅持定量和定性考核相結合的原則。
        　　五、績效考核內容及量化計分辦法
        　　考核共計xx分，其中xx分，出勤xx分、工作量xx分、教育教學過程xx分、教育教學業績xx分。
        　　（一）師德（xx分）。政治方向明確，教育思想端正，職業道德高尚。
        　　1、理論學習（2分）
        　　①積極認真參加集體（教研組學習、學校政治業務學習、校外學習）學習，主動自學自悟，記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，并認真做好筆記者得滿分。
        　　②無故缺席一次扣xx分。
        　　③早退、遲到一次扣xx分。
        　　④筆記不全者視情況扣xx分。
        　　2、職業道德（x分）依法執教，愛崗敬業，熱愛學生，嚴謹治學，團結協作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：
        　　①言行違背規范，打架、污辱他人人格等現象，每次扣x分。
        　　②有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣x分。
        　　③因工作不當，引發家長告狀，產生較大負面影響，每人次扣x分。
        　　④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣x分。
        　　⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發現一次扣xx分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。
        　　⑥有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益，師德得分為0。
        　　⑦把學生趕出課堂，每人次扣xx分。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學生等），每人次扣xx分。留懲罰性作業，每人次扣xx分。
        　　⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響，加xx分。
        　　⑨不分份內份外，積極主動關心學校各項工作，完成其他臨時性任務，維護學校聲譽，為集體做出貢獻的教師，酌情加節xx分以上。
        　　⑩學生測評合格率在xx%以上者得x分，不合格一票扣xx分。
        　　（二）、出勤（xx分）。忠于職守，工作積極主動，一絲不茍，完成任務好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有責任心，愉快接受臨時性工作，積極參加義務活動。
        　　1、工作紀律（x分）
        　　①一學年病事假在x天內不扣分。在x天以外，病假x天扣x分、事假x天扣x分、曠工x天扣x分，出勤的x分扣完為止，不計負分。不假離校以曠工計。
        　　②本人結婚婚期7天內不扣分，產假x天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在x天內不扣分。公派學習、公假不扣分（學歷函授學習、外出等）。
        　　③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。
        　　a、本學期累計曠工達x個工作日、病事假累計超過x個月以上的；
        　　b、脫產學習的；
        　　c、解除聘用合同的；
        　　d、停發工資的；
        　　e、借調在教育系統之外的。
        　　2、工作態度（x分）
        　　①違反工作紀律，如課內時間閑談、玩電腦游戲等，發現一次扣x分。
        　　②強調個人原因，不完成學校工作，工作被動，推推動動，應付差事，每次扣x分。
        　　③上班時擅自離崗，每次扣x分。
        　　④擅自調課每次扣x分，上課遲到，每次扣x分，上課時間無故接聽手機扣x分，中途脫堂，每次扣x分。
        　　⑤全勤：按學期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加x分。
        　　（三）教育教學工作量（x分）
        　　1、教師課時數
        　　（1）與教學內容有關的
        　　①課時折算辦法
        　　a、學科教學科時數
        　　單班語文、數學、英語=x，單班物理、化學=x，九年級單班政治、歷史、四五年級英語=x，單班政治、歷史、生物、地理=x，單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=x，跨年級的學科只一次性另加x課時。
        　　b、教學自習課時
        　　自習課=x。
        　　c、教學輔導課時數
        　　所有學科輔導=x。
        　　d、在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接（代）課時，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的=x，所接（代）課與任課若為一個頭的主課，所接（代）課的=x，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課，所接（代）課的=x，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的=x，自習課=x，學科輔導=x。
        　　②教師課時數
        　　以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。
        　　（2）與授課班級內學生人數有關的
        　　（班級人數/學校班平均人數—x）÷x+x
        　　（3）與學段有關的
        　　①一、二、三，=x
        　　②四、五年級，=x
        　　③六年級，七、八年級，=x
        　　④九年級=x
        　　（4）其中（1）、（2）、（3）的相應的權重的積為教師課時總數。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任、另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量。
        　　2、教師工作量學年得分
        　　教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量xx分。
        　　（四）教育教學過程（x分）。崗位專業知識及基本功扎實、過硬，工作中具有不斷創新能力；主動獲取新知識、新信息，不斷完善知識結構，掌握運用現代化教學或辦公手段的能力；具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作；有對學校、班級、學科工作組織、管理、協調能力；具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。
        　　1、教育教學常規工作
        　　①不按時限制訂，或雖制訂但任務不明確，重點不突出，措施不具體，無創見，進度不合理，扣x分。
        　　②不重視工作中的信息反饋，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結或報告，期末查無記錄，扣x分。
        　　③不積極參加各項教科研活動，每缺x次扣x分。
        　　④認真備課，教案能體現現代教學理念，超前備課，教學目標明確，有實現目標的教學過程，有和強化訓練題及板書設計；有創意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣x分，c等級扣x分，d等級扣x分。
        　　⑤無學生平時成績記錄（建立過程性評價記錄）、成長活動記錄不齊全，經檢查有一項扣x分。
        　　⑥對學生要求不嚴，學生作業缺交嚴重，且書面臟亂、潦草，任課教師無改進措施，批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣x分，c等級扣x分，d等級扣x分。
        　　⑦所任課堂學生紀律差，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂，每發現一次扣x分。
        　　⑧教導處等的常規檢查送檢不及時，每次扣x分，缺檢每次扣x分。
        　　⑨教師學期累計聽課少不于x節，每少x節扣x分；教研活動無故缺席x次扣x分。
        　　⑩監考：履行監考職責，監考期間，不離開考場，不隨意走動，監考時寬嚴適度，學生不能出現徇私舞弊，否則扣x分；閱卷：按要求閱卷，保質保量地批閱試卷，不能出現人為抬高得分或壓低得分。否則扣x分。
        　　2、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級，b等扣x分，c等扣x分，d等扣x分。
        　　（1）教學過程
        　　①以新課標為依據，吃透課本內涵。
        　　②課堂內容適當，重點突出，難點突破適宜。
        　　③講課思路清晰，節奏適當。
        　　④鼓勵獨創的教學風格，鼓勵創新思維的培養。
        　　⑤注重學生思維品質的培養，培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力，培養收集處理信息的能力。
        　　⑥鼓勵培養學生的動手能力、實踐能力，鼓勵運用現代信息技術手段，建立學習和生活的聯系，加強學科之間的整合。
        　　（2）教學方法：
        　　①強調自主、合作、探究性學習。
        　　②教學方法有利于激發學生學習興趣，有利于課堂生動、活潑，有利于學習內容的接受和能力的培養。
        　　（3）教師基本功：
        　　①衣著得體、教態自然、有親和力。
        　　②語言規范、標準，富于表現力和感染力。
        　　③能處理教學過程中隨機出現的問題。
        　　④板書工整合理，規范科學。
        　　3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣x分。
        　　（五）教育教學業績（xx分）。育人成效明顯，學生綜合學業水平提高，教師在教育教學方面實現自我積累。
        　　1、教育教學質量（xx分）
        　　（1）學校設立三級教學成績質量指標。
        　　（2）教學成績以期末統考為考核對象，以期中考試為參考。達到一級指標積分xx分（a率x分，b率x分，c率x分，全b率x分），視為教學成果顯著；達到二級指標，積分xx分（a率x分，b率x分，c率x分階段，全b率x分），視為教學效果良好；達到三級指標，積分xx分（a率xx分，b率xx分，c率xx分，全b率x分），視為教學效果一般；教學成績低于三級指標，積分xx分（a率x分，b率x分，c率x分，全b率x分），視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的xx%，三、四為總分的xx%，五為總分的xx%，六、七、八、九年級為總分的76%；b率：一年級和二年級為總分的75%，三、四、五為總分的xx%，六、七、八、九年級為總分的xx%；c率：一年級和二年級為總分的xx%，三、四、五為總分的xx%，六、七、八、九年級為總分的xx%。
        　　注：
        　　①若教辦有統一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數據為準進行考核。
        　　②若中途接班以接班的`基礎為基數，根據升降酌情加減分。
        　　（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。
        　　（4）凡未參加學業期末質量檢測的學科，視勞動紀律、工作態度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：x分；b等：x分；c等：x分；d等：x分。
        　　2、教育教研成果（x分）
        　　①所教班級班風正，學風濃，學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級，b等計x分，c等x分，d等計x分。
        　　②評為優質課、說課、優秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范、等加分區、縣、市、省、國家各為x分。
        　　③班主任、教研組長工作責任心強，工作及時到位，成績突出者加x分。
        　　④獲校級優秀教師、優秀班主任、優秀值周等榮譽稱號的記x分。
        　　⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加x分，取得成果的，按等級區、縣、市、省、國家各為x分。
        　　培訓教師考核方案7
        　　一、指導思想：
        　　1、加強學校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內管理機制。
        　　2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。
        　　3、進一步體現獎勤罰懶，多勞多得，優質優酬，向關鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。
        　　4、本考核方案的考核結果，將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。
        　　二、考核內容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。
        　　1、教學常規（基本為20分）。
        　　（1）按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分（因公、當天病、事假除外，必須有書面請假條）。（由教研組長考核）
        　　（2）教師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分（一學期評比一次）。
        　　（3）作業布置、批改由業務校長組織檢查，評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分（每學期評比一次）。
        　　（4）聽課節數達到規定要求，并有評課意見加2分，每少聽一節扣1分，每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實一節扣2分。
        　　（5）未經學校同意私自調課，每次扣2分，曠課一節每次扣5分。
        　　（6）無故不監考一次扣10分，監考遲到一次扣5分，私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分。
        　　（7）閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。
        　　（8）各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。
        　　（9）不服從學校課務安排一次扣10分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。（校長室考核）
        　　（10）上課時，坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣5分，手機鈴聲響扣2分。
        　　（11）早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。
        　　（12）未經校長室同意私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究其相應責任。（校長室考核）
        　　以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。
        　　2、教學工作成績及其它（基本分60分）。
        　　（1）實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的，未開課教師扣5分。（三年未達標教師開課要求以考核要求為準，其他教師每學年必須在校內上公開課一節）。
        　　（2）任教學科理論考試及格率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。
        　　（3）教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加2分-5分。
        　　（4）輔導學生學科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導教師加2分；區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分；省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分（超過3人獲獎的，按3個最高級別累加，國家級另加）。
        　　（5）有計劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄、教案，輔導教師加3分。
        　　（6）學生、家長來電、來信、來訪意見較大，經查實確有責任的一次扣5分。
        　　（7）教師參與黃、賭、毒，經查實，視情節扣10-30分。（校長室考核）
        　　（8）教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節扣10-20分，工作期間上網游戲的一次扣2分。（工會、校辦等部門考核）
        　　（9）上級主管部門的調研性聽課，評為好課加2分，評為差課扣2分。
        　　（10）學校領導巡課，發現教師教學不認真，課堂秩序混亂的扣5分。
        　　（11）學生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。
        　　以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。
        　　3、出勤（基本分20分）。
        　　（1）每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考核）
        　　（2）請假半天以上要填寫請假單，由校長批準。一學期累計事假超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具醫院診斷證明 ，否則以事假考核。（校辦考核）
        　　（3）未經批準不參加教職工會、政治學習，業務學習，每次扣1分。（校辦考核）
        　　（4）行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分。
        　　（5）凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。
        　　（注：要及時辦理銷假手續，以銷假時日為準）（校辦考核）
        　　（6）曠工一天扣10分。
        　　以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。
        　　三、考核結果與目標管理獎掛鉤
        　　1、教師績效考核每學期統計一次，每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格。
        　　2、在《目標管理獎發放辦法》中，增設績效考核系數，凡考核為優秀的，增加系數0.1，考核為基本合格的，在總系數中扣去0.1系數。
        　　四、說明
        　　1、此《方案》教代會通過后，自20xx-20xx學年第一學期起實施，考核期間為學制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期），統計時間為每學期末，每學年第二學期末計分評定等第。
        　　2、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師，其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師（行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外）。
        　　3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的'依據之一。
        　　4、本辦法解釋權屬校長室。
        　　培訓教師考核方案8
        　　為推進學校績效工資制度順利實施，科學有效地實施教師績效考核，能更好地體現教師的工作實績和貢獻，充分發揮激勵性與約束性，不斷規范辦學行為。現結合本校實際，特制定我校教師績效考核實施方案：
        　　一、指導思想
        　　以學校實施績效工資為契機，全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育，建立科學規范的教師績效考核評價制度及收入分配制度，充分發揮績效工資的杠桿作用，激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。提高教師隊伍整體素質，努力推進學校教育事業持續健康快速發展。
        　　二、考核原則
        　　實施績效考核工作堅持“尊重規律、以人為本；以德為先，注重實績；激勵先進，促進發展；客觀公正，簡便易行”的基本原則，體現“科學合理、多勞多得、優績優酬”的績效分配原則，合理拉開差距。
        　　三、考核對象
        　　在編在崗的全體教職工。
        　　四、考核小組名單
        　　組長：蘇蕓
        　　副組長：盧榕飛、俞勇、鄭璋
        　　組員：鄧榮貴、劉燕、吳丹舟、王偉、林金來、陳杰生
        　　五、績效考核的主要內容
        　　（一）教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責，履行學校規定的崗位職責和完成工作任務的實績。包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。
        　　1．師德主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》，特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生、遵紀守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益。
        　　2．教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任，要結合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況。教學工作重點考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核，主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考核教師更新教育教學觀念、拓展專業知識、提升自身素質、提高教育教學能力的情況。
        　　3．班主任是中小學教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務作為教師教學工作量的重要組成部分，與課任教師崗位一樣計算基本工作量，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、與家長的聯系溝通、關注每個學生全面發展的情況。通過考核鼓勵和促進教師做好班主任工作，當好學生的人生導師，從而促進學生德智體美全面發展。
        　　（二）一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員績效主要考核在服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。
        　　六、績效考核的方法與程序
        　　（一）考核方法
        　　1．學校成立由學校中層以上領導、工會、紀檢和教師代表組成的績效考核工作小組，具體負責本校教職工績效考核實施方案的制定和考核工作。
        　　2．遵循平時與定期相結合、形成性評價與階段性評價相結合、定性與定量相結合的原則，采取多個評價主體相結合的方法進行。
        　　3．績效考核與月常規考核結合，采取考評組、教研組、年段集備組、學生、家長等多元評議等綜合考核辦法，通過檢查、抽查、問卷、評教等多種方式進行評議。
        　　（二）考核程序
        　　1．教師自評。教師按照考核內容和崗位職責的要求進行個人總結和自評，填寫相關表冊，并在一定范圍內述職。
        　　2．民主測評。在全校教職工范圍和所教學科學生中進行民主測評，并聽取家長代表的意見。
        　　3．綜合評定。在民主測評的基礎上，學校考核工作小組按照考核標準，結合教師自評、教研組等評議情況，提出綜合評定考核等次建議。
        　　4．校內公示。教師綜合評定的考核等次在本校進行不少于5個工作日的公示。教師對考核結果有不同意見的，可以通過正當渠道向學校考核工作小組或學校主管部門申訴。
        　　5．確定等次。對公示無異議者，在校內以適當方式公布，將考核結果存入教師個人檔案，并報學校主管部門備案。
        　　6．一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員的績效考核，參照教師績效考核方法進行，由學校負責實施。
        　　七、說明
        　　1．教師績效考核以學年度進行統計計分考核并評定等交。考核分優秀、合格、不合格三個等次，其中優秀等次的比例為教職工總數的20%，考核分不滿60分的教師為不合格，其余教師為合格。
        　　2．本《方案》經教代會通過后，自2010-2011學年度第一學期起實施，考核期間為學制年度，每學年第二學期末計分評定等次。
        　　3．本方案及實施細則解釋權屬校長辦公會議。
        　　培訓教師考核方案9
        　　為發揮班主任在班級教育管理中的主導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創造性，促進班級管理工作的制度化、規范化；并為班主任聘任、評優及發放班主任津貼等提供依據，特制定本細則。
        　　一、考核辦法：
        　　1、班主任考核分為《班主任常規工作考核》和《班級工作成績考核》兩部分，分別占50%和50%。
        　　2、班主任常規工作考核分采用得分制和倒扣分制相結合的方法；班級工作成績考核分為班級綜合考核分。
        　　3、班主任考核分數=班主任常規工作考核分×50%﹢班級工作成績考核分×50%。
        　　二、班主任常規工作考核內容：
        　　1、能及時制訂本學期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
        　　2、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學期不得少于15次，班隊活動課時間不得少于40分鐘，要求班隊活動課有主題，有內容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班隊活動記錄為依據）
        　　3、每天上好晨間談話課，并及時做好記錄。滿分30分，少上一次扣0。5分（以學校抽查和晨談記錄為依據）
        　　4、經常和學生家長取得聯系，每學期對50%的學生作一次家訪或與家長書面聯系一次，每家訪或書面聯系一次得1分，缺一次倒扣1分，全學期最多加分不超過60分。（以上交的家校聯系卡為依據）
        　　5、每周一的升國旗儀式，能認真組織學生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規檢查和班級日志為依據）
        　　6、能做好對班干部的選拔、培養和指導工作，經常了解班風，學風情況。每月至少能組織1次班級學生干部會議，每學期不得少于5次，要求有會議記錄，每組織一次得1分，少開一次倒扣1分。（以班干部會議記錄為依據）
        　　7、能積極參加學校舉行的各項集體活動。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。
        　　8、能按時參加學校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學校常規檢查和會議記錄為依據）
        　　9、學期結束前，能及時撰寫班主任工作總結，并按時上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
        　　10、能積極撰寫有關教育管理方面的論文，在縣級以上刊物發表或評比中獲獎，縣級每篇加3分，市級每篇加5分，省級每篇加8分，國家級每篇加10分。
        　　11、能積極組織學生參加各類競賽，國家級一等獎得7分，國家級二等獎（省級一等獎）得6分，國家級三等獎（省級二等獎、市級一等獎）得5分，省級三等獎（市級二等獎、縣級一等獎）得4分，市級三等獎（縣級二等獎）得3分，縣級三等獎（鎮級一等獎）得2分，鎮級二等獎得1分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計，最多加分不超過20分。（以競賽公布的結果為準）
        　　12、能科學、規范管理班級，無重大違紀違法現象發生，得2分。如果發生重大違紀違法現象，扣5分。
        　　13、學生好人好事受到社會相關組織表彰，得5分。
        　　三、班級工作成績考核內容：
        　　1、出勤：學生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學校抽查和值日教師檢查結果為依據）
        　　2、衛生：教室內外、地面、墻壁、走廊及衛生責任區等處衛生情況。（以學校衛生大檢查和少先隊衛生檢查結果為依據）
        　　3、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學生出勤率和紀律情況。（以體育組檢查和學校抽查結果為依據）
        　　4、紀律：
        　　①上課、課間、課外活動時的紀律情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）
        　　②愛護花草、樹木、環境，節約水電等資源情況；（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）
        　　③愛護電力、消防等公共設施，愛護課桌板凳、門窗壁畫等公共財產情況；（以紅領巾監督崗檢查和總務處期末檢查結果為依據）
        　　④日常行為是否規范，紅領巾、校牌是否佩戴并規范等情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）
        　　（以上四項每周考核一次，分年段以分數高低分為三個等級，一等得10分，二等得8分，三等得6分。）
        　　5、教室布置：教室的環境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。（以學校檢查結果為依據）
        　　6、黑板報：每月按規定出好一期黑板報。獲一等獎得10分，二等獎得8。5分，三等獎得7分。（以學校檢查結果為依據）
        　　7、參賽：參加各種校內競賽活動（含校運動會），獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。（以競賽公布的結果為準）
        　　四、班主任津貼發放：
        　　班主任津貼發放按以下辦法進行：
        　　1、班主任津貼由月考核津貼、學期考核津貼二部分組成。
        　　2、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個等級，一等比例占班級數的20%，二等比例占班級數的30%，其余為三等；學期考核津貼分為四個等級，優的比例占班級數的20%，良的比例占班級數的30%，學期考核分為60分以下的為不及格。
        　　3、班主任月考核津貼一等為25元，二等為22元，三等為18元。學期考核津貼優為60元，良為55元，及格為45元，不及格為0元。
        　　五、班主任的獎罰：
        　　1、根據班主任工作考核成績，學校每學年組織一次優秀班主任的評比，班主任考核總分名列前10名者，有資格參加優秀班主任的評選。
        　　2、班主任如有以下情況者，學校將不發放學期考核津貼。
        　　（1）、不能經常深入班級、深入學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者；
        　　（2）、因失職、瀆職造成班級較大事故者或對班級學生中出現的違紀行為教育處理不力者；
        　　（3）、因工作不努力、不負責而導致班級班風、學風差或不服從學校安排而導致工作無法開展者。
        　　（4）有體罰或變相體罰班中學生的行為者。
        　　（5）學期考核不及格者。
        　　培訓教師考核方案10
        　　一、指導思想
        　　1、實事求是對教師工作作出科學、客觀的評價。
        　　2、獎勤罰懶，充分調動教師的工作積極性。
        　　3、考評結果作為教師年度考核、職稱晉升、評優選先和績效工資的主要依據。
        　　4、促進學校健康和可持續發展。
        　　二、考核對象、時間和權限
        　　1、全校所有教師。
        　　2、考核以月為周期，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績。
        　　3、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關部門的規定進行考核。
        　　三、考核內容及量化標準
        　　(一)、考勤(20分)
        　　病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負分。婚喪嫁娶產等假期按相關文件精神執行。考核以學校考勤記載和教師請假條為依據。
        　　(二)、工作量(30分)
        　　1、教學工作量;本校教師任課節數基本持平,教學工作量各為30分。
        　　2、管理工作量：教導主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，后勤會計計4個工作量。收發報刊管理人員計1個工作量。
        　　(三)、教育教學過程(30分)
        　　1、備課(6分)，要求教師對所任學科備寫相應的教案，具體要求按照《鄭郭鎮小學教學常規制度實施細則》關于對備課的規定進行，學校采取每月一次業務大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學環節不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據)
        　　2、課堂教學(6分)，對教師的課堂關于課堂教學的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發現課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學過程不符者，發現一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學量化評定總分中扣。
        　　3、作業批改及輔導(8分)
        　　關于對作業的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結合進行，檢查或抽查中作業量達不到學校要求的標準，每少一次作業扣0.5分，作業批改不及時，每落一次扣0.5分，作業批改粗糙，發現明顯錯誤遺漏的，發現一處扣0.5分，無作業批改紀錄者扣5分，作業批改不按學校要求，作業普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經學校調查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業檢查情況反饋表為依據)
        　　教師必須將培優補差納入到教育教學過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學期要有完整的培優補差計劃、細致的記錄、效果的分析及總結，計劃、總結每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分數。
        　　4、教研活動(6分)
        　　積極參加學校組織的政治、業務學習、積極參加各種教研活動，完成學校安排的聽課任務。學科教學計劃、政治學習、業務學習筆記、培訓筆記、月考試卷分析、總結，每項質量不高、數量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學校的要求教師每學期聽課不少于18節，領導組成員30節，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。
        　　5、安全管理職責履行情況(4分)
        　　教師要認真履行自己的崗位職責，做好學校安排的各種工作任務并積極做好學生的安全教育和安全防范，在當月28號前把所負責安全區安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責和時間區限內不出現任何安全事故者該項得滿分，如出現安全問題，除承擔相應的責任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。
        　　(四)、師德規范(10 分)
        　　1、政治思想：不按教育方針辦事，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學校形象和政府或國家利益經查證屬實的扣3-10分/次。
        　　2、職業道德：經學校調查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
        　　3、為人師表：在公開場合(或網絡上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學校或他人形象，影響團結，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
        　　4、敬業精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結、質量分析、輔導學生參賽等。
        　　5、凡學期內受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規定的，按上級的規定執行。
        　　(四)、教育教學業績(20分)
        　　按照學校每次月考、教學質量評估的名次為依據，全鎮前3名20分，倒數2、3、4、5名10分，中間15分，全鎮倒數第1名5分。每上升一個名次加1分。
        　　(五)、加分項目
        　　1、教師輔導學生參加鎮級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，鎮級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。
        　　2、教師發文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。
        　　3、教師在教育部門主管雜志發文一篇加2分。
        　　4、教師參加校鎮級以上組織的教學比武、優質課競賽、個人才藝比賽、論文和教學設計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮級加2分，市級加3分，區級加4分，省級加5分。
        　　5、學校安排臨時性工作應公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。
        　　6、班主任工作加分按學生會各項檢查結果為依據，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。
        　　四、考核結果及復議
        　　1、期末學校組織考核組成員對教師的學期工作依據考核細則進行客觀公正進行考核，并對考核結果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認。
        　　2、教師個人對本人考核結果有異議，應按照正當渠道提交考核組進行復議，如對復議不滿意，學校或教師個人提交中心校解決。
        　　培訓教師考核方案11
        　　推行教師季度目標管理，量化考核是深化教師人事管理制度改革的一項重要舉措，有利于促進學校管理的民主化、科學化，有利于激發教師的工作積極性，形成有效的激勵機制。為進一步全面客觀評估每一位教師履行崗位職責的情況，在學校內部營造一個“激勵先進、優勝劣汰”的工作氛圍，特制定本方案。
        　　一、師德表現(權數10分+獎勵分)(無限制名額數)
        　　1、優秀(10分)：遵守《師德規范》，表現積極，業績突出，能起模范帶頭作用。
        　　有下列情況之一者，師德表現方面不能定為優秀：
        　　①有明顯體罰或變相體罰學生現象;
        　　②有有償家教、有償補習現象;
        　　③有搞第二職業、影響本職工作的現象;
        　　④工作態度消極應付,接受任務推三托四;
        　　⑤同事關系、家校關系緊張，經調查屬實者。
        　　⑥謊稱病情、小病大養，影響不良者。
        　　2、合格(8分)：遵守《師德規范》，表現一般，業績較好，能完成擔任的任務。
        　　3、不合格，不得分：表現較差，業績低劣，不能承擔分配的任務。
        　　有下列情況之一者，師德表現方面定為不合格：
        　　⑴ 嚴重違法亂紀，損壞師德形象被查處者;
        　　⑵同期違反計生政策,被查處者;
        　　⑶體罰、變相體罰學生，性質嚴重的;
        　　⑷嚴重失職，釀成重大責任事故的;
        　　⑸嚴重違反規章制度，教育不改的;
        　　⑹擅離職守，較長期不在崗的;
        　　⑺搞第二職業,嚴重影響本職工作的;
        　　4、獎勵分：對響應上級號召，積極參加無償獻血者當季度可獎勵1分，當季度幫扶貧困生、捐資助學50元以上者獎勵1--3分。(幫扶貧困生、捐資助學50元—99元得1分，100元—199元得2分，200元以上得3分)
        　　二、出勤情況 (權數10分)
        　　學校設置考勤登記表，由值日導師或值班行政負責考勤登記并及時匯總封存。教師請假1—2天須由校長批準，3天及其以上須由教育辦批準，1周以上須送市教育局批準，并按有關規定扣發獎金。
        　　1、有下列情況者分別給予扣分。
        　　①病假：當季度累計5天以上扣1分，長假(病假)不得分。
        　　②事假;(不包括國家規定的婚、喪、產假及單位公假)：當季度累計請假3天以上扣1分，當季度累計一周以上不得分。
        　　③曠課每節扣1分。
        　　④無原因遲到、早退(包括護導)、私自調課每節課扣0.5分。
        　　⑤學校會議、學校升旗儀式、學校組織的集體活動及各級會議，應參加的教師又沒有請假者每缺1次扣0.5分。
        　　⑥沒有考勤登記的按60%計算，以下參照計算。
        　　三、教學常規 (權數10分)
        　　每季度對教師的教學計劃、教學總結、教案、作業布置與批改、聽課記錄、考試(期中、期末)質量分析等，按照教學常規管理要求進行一次全面檢查。
        　　1、以下各項要求，每次每缺一項扣1分：
        　　① 期初制定教學計劃、并按時送交學校;
        　　② 期末寫好總結并按時送交學校;
        　　③ 認真編寫教案(如發現無教案上課者，每次加扣1分);
        　　④ 按時認真批改學生作業;
        　　⑤ 單元測驗按時考查、批改、講評;
        　　⑥ 批改作業工作量以每班40人為基準，每增加10人可獎勵0.5分(班生數以四舍五入法計算;跨班語數老師獎勵分不受限制;專職技能科老師獎勵最多不超過3分);
        　　2、嚴格執行“減負”規定，學生在校時間不擅自延長，節假日不組織集體補課。違反規定者從教學常規基本分中每次扣1分。
        　　3、不擅自征訂、使用非教育主管部門確定的教材、輔導材料、試卷。違反規定者每發現一次扣1分。
        　　4、專職技能科教師應有一定量的培優、課外興趣小組輔導活動，計劃、興趣小組名單、出勤登記、成績記載表、活動總結每缺一種從教學常規基本分中扣1分。
        　　四、班主任工作 (權數10分)
        　　1、以下要求每缺一項扣1分：
        　　①、按時完成班級工作計劃、工作總結;
        　　②、按時完成學籍卡、素質評估手冊;
        　　③、按時完成義教卡、健康卡;
        　　④、按時準確完成班級變動生花名冊、學生花名冊、文化戶口冊的填寫及滾動工作;
        　　⑤、每季度開展1次班隊主題會(并附書面記錄,年段或校內開放,班隊各一次);
        　　⑥、每季度家訪或開家長會1次(并填寫家訪記錄簿,家長參與率達到90以上)，本款包括中隊輔導員;
        　　⑦、班級黑板報、學習園地每月1次(交底稿);
        　　⑧、班級設有圖書角(生均2冊以上)、衛生角、綠化角;
        　　⑨、每學期學校組織的“三評”(學生禮儀、衛生、紀律)，(按原始記錄匯總評定優、良、合格三個等級，評為“優、良”的班級得1分，評為“合格”的班級該項不得分，優、良比例不多于85%)。
        　　2、班集體獲省、泉州市、晉江市、鎮等表彰，班主任得2分，中隊輔導員得1分。
        　　3、中隊輔導員在完成本職工作的前提下加7分。
        　　五、行政工作
        　　1、校長、副校長、教導、總務在完成本職工作的前提下,補貼職務分10分。
        　　2、總輔導員8分、報帳員補貼職務分7分，在搞好本職工作的前提下，全學期總分不少于教師平均分。
        　　3、年段長、統計員、技能科教研組長、語、數教研組長在完成本職工作的前提下獎勵2分、5分、3分、5分。
        　　4、積極參加、協助完成中心工作和開展重大活動的負責人、協助組織人員由行政酬情按工作量情況加分(當季度不超過3分)。
        　　5、學校在街道級、晉江市級、泉州市級、省級素質教育評估、等級達標驗收、先進集體中選，當季度全體教師各得1、3、4、5分，獲獎單位正職領導另加2分，副職與中層干部另加1分。(單項獲獎如少先隊、安全、課改、體育、信息、綠色、收費、廉潔等組織得獎，單位正職指該項的負責人;校長、教導在教師【相同項的教師】得分的基礎上可加1分，教師得分按教師數的30%計算)
        　　6、專職技能科教師組織匯演、競賽等活動，每次獎勵1至2分，其他相關老師每次獎勵0.5分。)
        　　7、教師參與信息工作，向市級及以上教育網站投稿并錄用，每篇信息獎勵1分，最高獎勵5分。
        　　六、教師獲獎 (均為當季度為準，最高得分15分)
        　　1、教師參加教育主管部門組織的技能(包括現場論文、案例評獎)素質競賽、課堂教學競賽，獲街道級一、二、三等獎及優秀獎者分別得3、2、1、0.5分;獲晉江市級一、二、三等獎及優秀獎者分別得5、4、3、1分;獲泉州市級及以上一、二、三等獎、優秀獎者分別得7、6、5、3分，錄像課評選折半計算，逐級選送只計算最高級別一次，指導教師按1/3計算。
        　　2、開研究、示范課、講座，按相應級別二等獎計算得分。
        　　3、公開課的指導教師，核實后按參賽者的80%得分。(多人指導的共同攤分)
        　　4、評優評先按相應級別二等獎得分。(作為獎勵分，非教育部門降至晉江市級，晉江市級以下降至街道級。)
        　　七、指導學生(最高分15分)
        　　1、指導學生臨場競賽得獎分：
        　　獲街道級一、二、三等獎指導老師分別得3、2.5、2分;獲晉江市級一、二、三等獎指導老師分別得4、3.5、3分;獲泉州市級及其以上一、二、三等獎指導老師分別得6、5、4分;逐級選送只計算最高級別一次,同校同次比賽只取最高獎一人計分，多人指導共同攤分。
        　　2、送書面、實物作品參賽，按臨場競賽獎分1/2計算;指導學生發表《周報》《隊報》《作文選》《經濟報》文章按1/4計算。
        　　注：非教育部門組織降到晉江市級計算的按1/4計算。(適用于1、2點)
        　　3、若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算;列第3、4名者按二等獎計算;其余名次按三等獎計算。
        　　4、團體獎按5人次獲獎計算。
        　　5、組織課外興趣小組，有計劃、興趣小組名單、出席記錄、成績記載、活動總結，專職技能科教師擔任的興趣小組，指導教師得5分;班科任教師擔任的興趣小組，指導教師得2分。
        　　6、組織并參加學生社會實踐活動，有計劃、記錄、總結得2分。
        　　7、獲得教育辦體育田徑運動會團體獎第一名得12分，第二名得10分，第三名8分，其他沒獲獎的田徑各取2個單項目最高一名得分(教練)。道德風尚獎按三等獎獎給領隊和教練;市級獲獎加給教練，第七名第八名算三等獎。
        　　8、校級比賽項目必須由各組的教研組上報行政處，經由討論，審批方可進行比賽。
        　　比賽方案要在教研組內討論確定后，方可舉行。原則上：各類單項比賽一等獎：一名;二等獎：二名;三等獎：五名(送作品折半、原則上比賽按低、中、高年級進行)(獎勵分分別是：1.5分、1分、0.5分)。
        　　八、教研活動(權數15分)
        　　1、確定課題組，有計劃、有過程、有總結，課題組長得3分，協助組長得2.5分，課題組其他教師得2分。(教育辦備案為依據)
        　　2、在教研會議上積極參與發言校級得1分，最高得2分。
        　　3、按規定參加聽課、寫好記錄、參加評課發言，每季度不少于5次，得2分;該參加而不參加每次扣1分。
        　　4、撰寫經驗總結、教育教學論文(必須是教育辦選送)收入匯編或發表于相應級別刊物者(合作者共同攤分)，學區級得1分、片級得2分，晉江市級得3分，泉州市級得4分，省級和CN級得5分。若一稿多投或逐級選送只計算最高級別一次。論文或經驗總結出版在報紙按相應級別50%計，其他案例、論文獲獎歸論文，現場論文獲獎歸教師技能。
        　　5、參加各種“論壇”發言者每次得2分，同時匯編者只取一項。
        　　6、獎勵分：教育辦學科教研組成員在正常參加活動的基礎上，每人獎勵2分。
        　　九、教學效果(權數20分)
        　　1、學期有統一普查測試的學科，到考率達100%者，得3分;優秀率、合格率達到學區平均線或分別達到40%(《晉江市小學實施素質教育等級達標評估細則》指標)、93%(“雙高普九”指標)的，各得3分;沒統一普查的學科，教師在完成過程性考核的基礎上，取學校教師平均分。
        　　2、優秀學生評選：
        　　每評得1名街道級、晉江市級、泉州市級、省級以上優秀學生，班主任分別得1、2、3、4分，中隊輔導員得分是班主任的50%。(少先隊員、少先隊干部得分相反)
        　　十、附則
        　　1、校長的績效工資也可取全校公辦教師平均值加10%計算。
        　　2、因行政人員的工作量大、壓力大，在工作沒有重大過失的情況下，行政人員的績效工資評級每年應確保有一次優秀(考核辦法可采用先評行政再評教師)。
        　　3、師德表現不合格，該年度考核定為不合格等次。
        　　4、本《暫行規定》實行按季度考評登記，兌現獎懲。
        　　5、本《暫行規定》由xxxxxx行政會負責解釋。
        　　培訓教師考核方案12
        　　為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施，進一步調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性，促進學校各項工作又好又快發展，根據上級有關文件精神，結合我校實際，特制定本方案。
        　　一、基本原則
        　　1.堅持有利于調動教職工的工作積極性和創造性，有利于提高教育教學質量，有利于保持教職工隊伍穩定的原則。
        　　2. 堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優績優酬的原則。獎勵性績效工資以工作業績考核結果作為分配的主要依據。
        　　3.堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配的全過程，切實做到公開、公平、公正。
        　　4．堅持科學合理原則。學校教職工獎勵性績效考核工作分配方案力求科學合理，適當拉開檔次，適當向一線工作量大的教職工、教學業績突出的教職工和骨干教職工傾斜。
        　　二、實施范圍和時間
        　　實施范圍：當年在職在編的教職工。
        　　實施時間：從2013年2月25日起實施。
        　　三、考核內容及分值
        　　1.教師績效考核基礎分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、教育教學過程20分、教學業績50分。
        　　2.非教學人員績效考核基礎分為100分。以職業道德、考勤、考評組及服務對象評議、考核工作效果及工作量為考核內容。
        　　四、獎勵性績效工資總量
        　　財政下撥年度獎勵性績效工資（即教職工績效工資的30%部分）。
        　　五、獎勵性績效工資分配計算辦法
        　　1.高考科目教師以年級為單位，教師個人績效工資=年級學期績效工資總額/年級教師總得分×教師個人得分；
        　　2.非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個人績效工資=學期績效工資總額/教師總得分×教師個人得分；
        　　3.非教學人員以非教學組為單位，非教學人員績效工資=學期績效工資總額/非教學人員總得分×非教學人員個人得分。
        　　六、獎勵性績效工資發放形式
        　　1.教師獎勵性績效工資按學期考核，每學期末依據考核結果造冊，直接劃撥到個人工資賬戶。
        　　2．計分辦法
        　　教學人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學過程得分+教學業績得分。非教學人員績效考核總分=職業道德得分+考勤得分+考評組及服務對象評議得分+工作業績得分。
        　　3．教學人員的考勤由校務辦負責，考程、考績、考量由教務處、教研處和各年級組共同負責；非教學人員各考核項目由校務辦和總務處、教務處負責。各部門應每月把考核結果公示，并把定稿后的紙質稿由部門負責人簽字報校務辦匯總，同時發一份電子稿到hczxddb@163.com郵箱。
        　　七、績效工資考核內容——教學人員考核內容
        　　（一）考勤（10分）
        　　每位教師應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若出現下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底。
        　　1.正課曠課每節扣1分，遲到、早退每節扣0.5分；早晚自習曠課每節扣0.5分、早退每節扣0.2分，遲到每節扣0.2分。
        　　2.教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。
        　　3.所有教師必須做好學校組織的各項考務工作，認真監考、閱卷、評分、錄分，若出現下列情況則要扣考核分：
        　　（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。
        　　（2）教師在監考過程中被巡考人員發現場內有舞弊、夾帶等違紀行為的，每次扣0.5分。
        　　（3）教師在收卷過程中發生試卷遺失或閱卷時營私舞弊，每次扣1分。
        　　（4）教師在監考時看書、看報、帶小孩、玩手機等；收卷時出現反放、倒序的，每發現一次扣0.5分。
        　　4.不參加教研、備課組活動，經教研處認定，每缺席1次扣1分。
        　　5.病假（不包括大病，住院病假）：全學期累計病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。
        　　6.事假（不包括婚、喪、產假）每學期事假1-5節每節扣0.2分，6-10節每節扣0.5分，10節以上部分每節扣1分。
        　　7.學校組織的公開課，按規定必須參加的，無故缺席一次扣0.5分，請假扣0.2分；發現弄虛作假者，加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課，否則，上課教師扣0.5分。
        　　8.學校組織的相關活動，要求教師必須參加的，每缺席一次扣1分。
        　　（二）工作量（20分）
        　　1. 教師月標準基本工作量=全校周正常正課總節數（總班級×周課時）×4/全校專任教師數。
        　　2．教師個人月工作量＝教師正常周課時數×4。
        　　3．計分辦法
        　　（1）在績效考核中教師工作量按月計算，達到教師月標準基本工作量的記20分，超過或少于教師月標準基本工作量的每1個課時加（減）0.2分，包括教師事假請假沒上的課時數也相應核減。此項得分不封頂、不保底。
        　　（2）教師學期工作量得分=工作量月得分總和/學期月數和。
        　　（三）教育教學過程（20分）
        　　主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責的情況。考核項目包括教學常規10分、能5分、學生評教5分。
        　　1. 教學常規(10分)
        　　采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。
        　　2．能（5分）
        　　（1）不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未及時整改的每次扣0.2分。
        　　（2）不認真履行崗位職責的，在平時的行政檢查或分管部門檢查，發現一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學校聲譽造成重大影響的，經校長辦公會認定扣3分。
        　　（3）每學期按學校要求完成江西基礎教育資源網上傳資源審核通過數2篇和下載5篇論文的工作任務，每少一篇扣0.2分。已上傳但一直未審核，則每篇扣0.1分。
        　　（4）嚴禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5分。
        　　3.學生評教（5分）
        　　采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。
        　　（四）教學業績（50分）
        　　由年級組負責考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級、組別第一名折合為滿分50分，其余教師得分為K×年級、組別教師個人得分，K =50／年級、組別最高得分。
        　　——非教學人員考核內容
        　　（一）德（10分）-----由各處室和年級組提供數據考評小組認定
        　　1．不服從工作安排，有臨時任務（本職工作）拒不完成的一次扣3分。
        　　2．工作不認真、馬虎了事，不按時保質完成工作的一次扣3分。
        　　3．破壞學校形象的，視情節輕重一次扣1－5分。
        　　4．在同事間破壞團結，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。
        　　5．故意破壞學校財產的，視情節輕重一次扣1－5分。
        　　6．教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。
        　　（二）勤（基礎分50分）-----由校務辦、總務處負責
        　　每位職工應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若出現下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底
        　　1．教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。
        　　2．病假（不包括大病，住院病假）：全學期累計病假5天（雙休日、節假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節假日除外）每天扣0.2分。
        　　3．事假（不包括婚、喪、產假，女職工人流和直系親屬大病的護理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學的請假；教職工參加函授或對口專業培訓、考試和職稱培訓的請假以及學校規定的其他公假）：每學期事假5天（雙休日、節假日除外）以下每天扣0.2分；6-8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。
        　　4．非教學人員上、下班實行簽到或打卡，缺勤一次扣2分,遲到一次扣0.5分。
        　　5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。
        　　6.中途考勤查崗，發現不在崗的，經核實脫崗一次扣1分，中途查崗情況由各處室負責人負責提供，交由校務辦統計。
        　　（三）評（20分）-------由校務辦和教務處組織
        　　采用我校《非教學人員考核方案》中的此項得分。
        　　（四）績（20分）-------由教務辦、總務處負責
        　　1.考核內容分為：工作量10分，工作能力5分，工作成績5分。
        　　(1)由綜合評定小組在每學期中期根據各崗位的工作強度實行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并及時予以公示，經公示無異議后確定每位非教學人員的工作量得分。
        　　(2)采用組內互評和綜合評定相結合的方式。非教學人員組內互評分占40%，考核小組綜合評定分占60%，為體現公平，所評分不能低于6分，低于6分無效。
        　　(3) 計分辦法： 非教學人員績得分=工作量評定分+組內互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。
        　　（4）組織實施：業績考核綜合評定小組成員由校領導、教務處、總務處正、副主任及有直管處室（校務辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學期末由校務辦和教務處負責。
        　　八、有關問題的處理
        　　1．有下列情況之一的，不享受相關時段的獎勵性績效工資。
        　　（1）本學期未承擔任何教育教學工作和其它工作任務的（縣委組織部下文明確的退二線的校領導除外）；
        　　（2）因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規，學期內受到行政處分的；
        　　2．有下列情況之一的，相關時段的獎勵性績效工資按下列規定執行。
        　　（1）無故連續曠工5天或累計曠工7天的，扣發該學期獎勵性績效工資；
        　　（2）一個月內事假累計超過10天的，扣發當月績效工資，累計事假超過2個月的，停發學期績效工資；
        　　（3）因病不能堅持正常工作，必須持縣級以上醫院診斷證明按請假審批權限經批準后方可休假（急癥及住院者，可先治療并及時補辦請假手續），一學期請病假3天以內的不扣考核分，3天以上7天以內的，按規定扣考核分發放績效工資。7天以上15天以內的的從第8天起每天扣考核分并從學期績效工資總額中按每天20元扣發，超過15天的扣發當月獎勵性績效工資，累計病假超過三個月（含三個月）的停發學期績效工資；
        　　（4）因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規，學期內受到全縣通報批評的，其享受的獎勵性績效工資在該學期內不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發放；
        　　（5）教職工婚喪假、產假在國家有關規定的時間之內的，其獎勵性績效工資不受影響，超過國家規定的時間一律按事假對待；
        　　（6）身患惡性腫瘤等嚴重疾病，經縣教育局批準辦理請假手續住院治療的，治療期間績效工資財政下撥部分全額發放，住院結束后繼續請假休息的，發放績效工資的70%；
        　　3.有下列情況之一的，相關時段的獎勵性績效工資按財政下撥到個人部分全額發放：
        　　（1）根據工作需要，由組織派出學習，進行長期培訓的人員；
        　　（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個月計算；
        　　（3）退居二線人員。
        　　4.正校級領導的績效工資按全校教師的前10名的平均數發放，副校級領導的績效工資按所在年級、考核類別據實考核，若低于全校教師前15名的平均數，則按全校教師前15名的平均數發放。
        　　5.該考核結果僅是教師個人績效工資發放的重要依據。
        　　九、組織與監督
        　　1.為認真做好教職工績效考核工作，學校成立教職工績效考核工作領導小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾憲環；成員：其他校領導、各處室正職、若干教職工代表。
        　　2．根據教育局指導意見制定出考評方案，考評方案必須在教職工代表大會上討論通過。如果運行時發現方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍然要通過上述過程通過。
        　　3．實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉后，要在本校進行公示，公示期限為7天。對有意見的及時核實，考核有誤的，重新確定分值。考核分值偏低的，將考核結果及時反饋本人，并告知可在規定的時限內提出復核。
        　　4.本實施方案由教職工代表大會討論通過后，報教育局審核后下發實施。在實施績效工資考核過程中，如出現本方案中未涉及的情況，由我校針對具體情況提出具體的獎勵性績效工資考核和分配方案報領導小組討論通過執行。
        　　5.若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應修改。
        　　6.本實施方案解釋權屬xxxxx辦公會。
        　　培訓教師考核方案13
        　　方法內容
        　　內容
        　　績效考核辦法通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。[1]
        　　方法
        　　績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：
        　　一、相對評價法
        　　（1）序列比較法
        　　（2）相對比較法
        　　相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
        　　（3）強制比例法
        　　強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
        　　二、絕對評價法
        　　（1）目標管理法
        　　目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
        　　（2）關鍵績效指標法
        　　關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。
        　　（3）等級評估法
        　　等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
        　　（4）平衡記分卡
        　　平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
        　　三、描述法
        　　（1）全視角考核法
        　　全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。
        　　（2）重要事件法
        　　重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。
        　　績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。
        　　四、目標績效考核法
        　　目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。
        　　五、寫實考評法
        　　考核指標的SMART原則
        　　S：(Specific) ------明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；
        　　M：(Measurable)------可量化的。一家企業要量化老板、量化企業、量化組織架構。目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數字化的。沒有數字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現誤差；
        　　A：(Attainable)-----可實現的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠實現的，既不過高也不偏低。比如對銷售經理的考核，銷售收入萬，要求1.5億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現性的指標。指標的目標值設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的；
        　　R：(Realist) ------實際性的、現實性的，而不是假設性的。現實性的定義是具備現有的資源，且存在客觀性、實實在在的；
        　　T：(Time bound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規定在多長時間內完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。
        　　如何設定目標
        　　目標績效來源于對企業經營目標的分解，即為完成戰略而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。
        　　從管理學上說，目標是比現實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一種夢想；“標”者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。
        　　目標不是憑空吹出來的，不是虛刻畫出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業上下一心，大家一起締造出來的，要有詳實的數據，有人認同，有完成的周期，還要有激情，要經過精確的預算和計劃。
        　　目標設立后，企業一定要想辦法把它變成大家的夢想，要讓每一個員工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發展。
        　　通過目標分解所得到的指標，其考核的內容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的。績效考核必須是由上而下的，董事長、總經理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業的考核文化的。
        　　常見的指標
        　　銷售額（銷售收入） 生產成本（次品率、產品成本、生產員工產值、生產成本降低率）
        　　采購成本（原材料成本、設備成本、進貨成本）
        　　管理成本（運營成本節約率）
        　　營銷成本（費銷比）
        　　人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）
        　　稅務成本（節稅率、稅銷比）
        　　商業模式建設（商業模式的量化、標準化、有形化）
        　　生產系統建設（生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂）
        　　組織系統建設（組織系統的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估）
        　　業務系統建設（業務流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）
        　　財務體系建設（財務流程、規章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂）流程體系建設（運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）
        　　常用方法
        　　一、簡單排序法
        　　（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優點和缺點。
        　　（二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
        　　二、強制分配法
        　　（一）強制分配法的含義 強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
        　　（二）強制分配法的適用性
        　　三、要素評定法
        　　（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優點與缺點。
        　　（二）要素評定法的操作
        　　（1）確定考核項目。
        　　（2）將指標按優劣程度劃分等級。
        　　（3）對考核人員進行培訓。
        　　（4）進行考核打分。
        　　（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
        　　四、工作記錄法
        　　工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。
        　　五、目標管理法
        　　（一）對于目標管理的認識
        　　1．目標管理的`含義 目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為，并不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定具體工作。當組織最高層確定了組織目標后，必須對其進行有效合理的分解，轉變為各部門以及每位員工的分目標，管理則根據分目標完成情況對下級進行考核、評價、獎懲。
        　　2．目標管理的優點 目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。
        　　（二）目標的量化標準 目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
        　　（三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結
        　　6.考核及后續措施
        　　六、360度考核法
        　　（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
        　　（二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。 然后，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
        　　（三）360度考核法的優缺點
        　　360度考核法的優點
        　　⑴打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。
        　　⑵一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準確。
        　　⑶可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。
        　　⑷防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關的業績指標）。
        　　⑸較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
        　　360度的不足
        　　⑴考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
        　　⑵成為某些員工發泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會“公報私仇”。
        　　⑶考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
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            培訓教師考核方案范文（通用13篇）
            　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的培訓教師考核方案范文（通用13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
            培訓教師考核方案范文（通用13篇）
            　　培訓教師考核方案1
            　　一、考核目的：
            　　為總結xxx年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓與發展提供參考數據，制度此考核方案
            　　二、考核范圍：
            　　xxx5年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工
            　　三、考核原則：
            　　以提高員工的綜合能力為導向，由直屬領導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；
            　　四、考核組織和責任
            　　1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結果的統計；
            　　2、各部門
            　　1)各評估人應按時、如實對被考核人進行評分，并就考核最終結果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標；
            　　2)評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。
            　　五、考核方法：
            　　根據不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內容見下表：
            　　1、不同層級、不同職別員工的評價方法表
            　　2、注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可后執行。
            　　六、考核程序
            　　xxx
            　　七、績效結果反饋與申訴
            　　1.被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
            　　2.員工如對個人考核結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向綜合管理部郵件或書面提出績效復議要求，綜合管理部需協同評分人于5個工作日內與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內容需做書面記錄。
            　　八、其他
            　　1、考核方案、方法等屬于公司內部信息，任何人不得外泄。
            　　2、員工考核成績只在部門內部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。
            　　3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
            　　培訓教師考核方案2
            　　1制定考核方案的目的
            　　1.1激勵營銷人員的積極性。
            　　1.2讓營銷團隊有明確的營銷優惠權限，指導商業談判底線。
            　　1考核對象
            　　考核對象為營銷團隊，即專門負責兒童樂園營銷的運營部，包含1名經理和2名銷售助理。
            　　2考核方案細則
            　　2.1內部營銷團隊的獎勵為銷售額的5% - 10%。
            　　2.1.1當月銷售額額超過5萬元的，按銷售額的10%獎勵銷售團隊；銷售額為5萬元以下的，按按銷售額的5%獎勵銷售團隊。
            　　2.1.2 其中經理可從獎勵中提成20%，剩余獎勵金額由經理根據平時工作表現和貢獻大小分配給助理。
            　　2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團隊對外聯絡獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當銷售團隊取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天進行確認、核對、統計和備案。 測算方法：每人每周策劃1個幼兒園的活動，單次會員價消費200人次，每次消費6000元，每月4次即2.4萬元，外加其他銷售基本可達到2.5萬元。 說明：以后根據經營情況再調整獎勵標準。
            　　2.2外部營銷人員(合作方)的返點為銷售額的20% - 30%。
            　　2.2.1合作方須自行準備活動方案并提供必要的人員負責組織整個活動，我方提供其它協助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個單次會員價消費)的，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動禮品的費用(該條根據談判結果調整)。
            　　2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天和公司進行確認、核對、統計和備案。
            　　2.2.3如合作方的銷售是公司內部營銷團隊聯系獲取的，銷售額計入內部營銷團隊的銷售額中。
            　　培訓教師考核方案3
            　　一、考核原則
            　　1、業績考核（定量）+行為考核（定性）。
            　　2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。
            　　3、考核結果與員工收入掛鉤。
            　　二、考核標準
            　　1、銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。
            　　2、銷售人員行為考核標準。
            　　（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
            　　（2）履行本部門工作的行為表現。
            　　（3）完成工作任務的行為表現。
            　　（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
            　　（5）其他。
            　　其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
            　　如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
            　　三、考核內容與指標
            　　1、考核項目考核指標權重評價標準評分
            　　工作業績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%
            　　考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分
            　　銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業績相比，每增加1%，加1分，出現負增長不扣分
            　　新客戶開發15%每新增一個客戶，加2分
            　　定性指標市場信息收集5%1。在規定的時間內完成市場信息的收集，否則為0分
            　　2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
            　　報告提交5%1。在規定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規定時間交者，為0分
            　　3、報告的質量評分為4分，未達到此標準者，為0分
            　　銷售制度執行5%每違規一次，該項扣1分
            　　工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷
            　　2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷
            　　3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中
            　　4分：強，能迅速的對客觀環境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業績
            　　溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法
            　　2分：有一定的說服能力
            　　3分：能有效地化解矛盾
            　　4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通
            　　靈活應變能力5%應對客觀環境的變化，能靈活的采取相應的措施
            　　工作態度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內）
            　　4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0。
            　　日常行為規范2%違反一次，扣2分。
            　　責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態度極不認真。
            　　1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任。
            　　2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。
            　　3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作。
            　　服務意識3%出現一次客戶投訴，扣3分。
            　　四、考核方法
            　　1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。
            　　2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。
            　　3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業績考核額度占15%；行為考核額度占5%。
            　　4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。
            　　5、員工掛鉤收入的發放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
            　　五、考核程序
            　　1、業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。
            　　2、行為考核：由銷售部經理進行。
            　　六、考核結果
            　　1、業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。
            　　2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
            　　3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。
            　　4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。
            　　培訓教師考核方案4
            　　為規范白云區檔案局事業單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。
            　　一、考核原則
            　　以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
            　　二、分配原則
            　　(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。
            　　(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
            　　(三)堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。
            　　三、考核對象和時間
            　　(一)考核對象
            　　白云區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共2個。即：白云區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
            　　(二)考核時間
            　　從20xx年1月1日起實施，對白云區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
            　　四、考核機構
            　　區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
            　　五、績效工資的構成和考核內容
            　　(一)績效工資的構成
            　　事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
            　　(二)績效工資考核內容
            　　績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
            　　1、基礎性績效工資設置
            　　基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
            　　2、獎勵性績效工資設置
            　　獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
            　　3、考核加分
            　　年度履職考核為優秀的加2分；本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
            　　六、考核方式和計算方法
            　　(一)獎勵性績效工資考核方式
            　　1、領導評(60%)。由白云區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
            　　2、同事評(40%)。由白云區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
            　　3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
            　　(二)獎勵性績效工資考核計算方法
            　　白云區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
            　　被考核人最后考評得分=60%xA/3+40%xB/8+10%xC
            　　七、獎勵性績效工資的分配方法
            　　(一)獎勵性績效工資的考核發放
            　　白云區檔案局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。
            　　(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
            　　有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
            　　1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的；
            　　2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發生責任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區檔案工作進展的；
            　　3、被解除聘用合同的；
            　　4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；
            　　5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
            　　扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
            　　八、工作要求
            　　實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出復核。
            　　九、本考核辦法自20xx年1月起執行。
            　　十、本考核辦法由區檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。　
            　　培訓教師考核方案5
            　　一、指導思想
            　　為了正確評價教師的師德表現和工作實績，激勵先進、調動教師的積極性、促進教師提高師德業務素質，認真履行職責，提高學校教學、科研和學科建設水平，特制定此考核評價方案。
            　　二、考核評價對象
            　　各院系部任課教師。
            　　三、考核評價內容。
            　　主要包括師德表現、教學工作、科研工作、出勤等方面，重點考核教學工作。
            　　四、考核評價原則。
            　　1．堅持全面、公正、公平、公開的原則。
            　　2．實行專家、教師、學生評價相結合的原則。
            　　3．堅持遵循特點、分類評價的原則。
            　　4．堅持實事求是，注重實績的原則。
            　　五、考核評價等級。
            　　考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。優秀占10%左右，當年受處分或者有嚴重教學事故的教師視情節輕重，可定為基本稱職或不稱職。
            　　教師考核評價標準及計分表
            　　注：教師“師德表現”的評價由學生評價、專家評價、教師評價、三部分構成，分別給予權重系數為0.4、0.4、0.2。
            　　培訓教師考核方案6
            　　為全面實施義務教育學校績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的主動性和創造性，健全義務教育學校激勵長效機制，規范管理，提高教育教學質量，特制定本方案。
            　　一、指導思想
            　　以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的中小學收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業持續健康快速發展。
            　　二、考核范圍
            　　全體教職工。
            　　三、考核領導小組和考核時間
            　　每一學年或每學期以教育局規定時間進行考核。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算。
            　　考核領導小組：
            　　組長：xx
            　　副組長：xx
            　　成員：xx
            　　年級組長：xx
            　　四、考核分配原則
            　　1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配發放。
            　　2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。
            　　3、堅持定量和定性考核相結合的原則。
            　　五、績效考核內容及量化計分辦法
            　　考核共計xx分，其中xx分，出勤xx分、工作量xx分、教育教學過程xx分、教育教學業績xx分。
            　　（一）師德（xx分）。政治方向明確，教育思想端正，職業道德高尚。
            　　1、理論學習（2分）
            　　①積極認真參加集體（教研組學習、學校政治業務學習、校外學習）學習，主動自學自悟，記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，并認真做好筆記者得滿分。
            　　②無故缺席一次扣xx分。
            　　③早退、遲到一次扣xx分。
            　　④筆記不全者視情況扣xx分。
            　　2、職業道德（x分）依法執教，愛崗敬業，熱愛學生，嚴謹治學，團結協作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：
            　　①言行違背規范，打架、污辱他人人格等現象，每次扣x分。
            　　②有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣x分。
            　　③因工作不當，引發家長告狀，產生較大負面影響，每人次扣x分。
            　　④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣x分。
            　　⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發現一次扣xx分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。
            　　⑥有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益，師德得分為0。
            　　⑦把學生趕出課堂，每人次扣xx分。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學生等），每人次扣xx分。留懲罰性作業，每人次扣xx分。
            　　⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響，加xx分。
            　　⑨不分份內份外，積極主動關心學校各項工作，完成其他臨時性任務，維護學校聲譽，為集體做出貢獻的教師，酌情加節xx分以上。
            　　⑩學生測評合格率在xx%以上者得x分，不合格一票扣xx分。
            　　（二）、出勤（xx分）。忠于職守，工作積極主動，一絲不茍，完成任務好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有責任心，愉快接受臨時性工作，積極參加義務活動。
            　　1、工作紀律（x分）
            　　①一學年病事假在x天內不扣分。在x天以外，病假x天扣x分、事假x天扣x分、曠工x天扣x分，出勤的x分扣完為止，不計負分。不假離校以曠工計。
            　　②本人結婚婚期7天內不扣分，產假x天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在x天內不扣分。公派學習、公假不扣分（學歷函授學習、外出等）。
            　　③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。
            　　a、本學期累計曠工達x個工作日、病事假累計超過x個月以上的；
            　　b、脫產學習的；
            　　c、解除聘用合同的；
            　　d、停發工資的；
            　　e、借調在教育系統之外的。
            　　2、工作態度（x分）
            　　①違反工作紀律，如課內時間閑談、玩電腦游戲等，發現一次扣x分。
            　　②強調個人原因，不完成學校工作，工作被動，推推動動，應付差事，每次扣x分。
            　　③上班時擅自離崗，每次扣x分。
            　　④擅自調課每次扣x分，上課遲到，每次扣x分，上課時間無故接聽手機扣x分，中途脫堂，每次扣x分。
            　　⑤全勤：按學期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加x分。
            　　（三）教育教學工作量（x分）
            　　1、教師課時數
            　　（1）與教學內容有關的
            　　①課時折算辦法
            　　a、學科教學科時數
            　　單班語文、數學、英語=x，單班物理、化學=x，九年級單班政治、歷史、四五年級英語=x，單班政治、歷史、生物、地理=x，單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=x，跨年級的學科只一次性另加x課時。
            　　b、教學自習課時
            　　自習課=x。
            　　c、教學輔導課時數
            　　所有學科輔導=x。
            　　d、在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接（代）課時，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的=x，所接（代）課與任課若為一個頭的主課，所接（代）課的=x，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課，所接（代）課的=x，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的=x，自習課=x，學科輔導=x。
            　　②教師課時數
            　　以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。
            　　（2）與授課班級內學生人數有關的
            　　（班級人數/學校班平均人數—x）÷x+x
            　　（3）與學段有關的
            　　①一、二、三，=x
            　　②四、五年級，=x
            　　③六年級，七、八年級，=x
            　　④九年級=x
            　　（4）其中（1）、（2）、（3）的相應的權重的積為教師課時總數。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任、另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量。
            　　2、教師工作量學年得分
            　　教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量xx分。
            　　（四）教育教學過程（x分）。崗位專業知識及基本功扎實、過硬，工作中具有不斷創新能力；主動獲取新知識、新信息，不斷完善知識結構，掌握運用現代化教學或辦公手段的能力；具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作；有對學校、班級、學科工作組織、管理、協調能力；具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。
            　　1、教育教學常規工作
            　　①不按時限制訂，或雖制訂但任務不明確，重點不突出，措施不具體，無創見，進度不合理，扣x分。
            　　②不重視工作中的信息反饋，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結或報告，期末查無記錄，扣x分。
            　　③不積極參加各項教科研活動，每缺x次扣x分。
            　　④認真備課，教案能體現現代教學理念，超前備課，教學目標明確，有實現目標的教學過程，有和強化訓練題及板書設計；有創意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣x分，c等級扣x分，d等級扣x分。
            　　⑤無學生平時成績記錄（建立過程性評價記錄）、成長活動記錄不齊全，經檢查有一項扣x分。
            　　⑥對學生要求不嚴，學生作業缺交嚴重，且書面臟亂、潦草，任課教師無改進措施，批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣x分，c等級扣x分，d等級扣x分。
            　　⑦所任課堂學生紀律差，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂，每發現一次扣x分。
            　　⑧教導處等的常規檢查送檢不及時，每次扣x分，缺檢每次扣x分。
            　　⑨教師學期累計聽課少不于x節，每少x節扣x分；教研活動無故缺席x次扣x分。
            　　⑩監考：履行監考職責，監考期間，不離開考場，不隨意走動，監考時寬嚴適度，學生不能出現徇私舞弊，否則扣x分；閱卷：按要求閱卷，保質保量地批閱試卷，不能出現人為抬高得分或壓低得分。否則扣x分。
            　　2、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級，b等扣x分，c等扣x分，d等扣x分。
            　　（1）教學過程
            　　①以新課標為依據，吃透課本內涵。
            　　②課堂內容適當，重點突出，難點突破適宜。
            　　③講課思路清晰，節奏適當。
            　　④鼓勵獨創的教學風格，鼓勵創新思維的培養。
            　　⑤注重學生思維品質的培養，培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力，培養收集處理信息的能力。
            　　⑥鼓勵培養學生的動手能力、實踐能力，鼓勵運用現代信息技術手段，建立學習和生活的聯系，加強學科之間的整合。
            　　（2）教學方法：
            　　①強調自主、合作、探究性學習。
            　　②教學方法有利于激發學生學習興趣，有利于課堂生動、活潑，有利于學習內容的接受和能力的培養。
            　　（3）教師基本功：
            　　①衣著得體、教態自然、有親和力。
            　　②語言規范、標準，富于表現力和感染力。
            　　③能處理教學過程中隨機出現的問題。
            　　④板書工整合理，規范科學。
            　　3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣x分。
            　　（五）教育教學業績（xx分）。育人成效明顯，學生綜合學業水平提高，教師在教育教學方面實現自我積累。
            　　1、教育教學質量（xx分）
            　　（1）學校設立三級教學成績質量指標。
            　　（2）教學成績以期末統考為考核對象，以期中考試為參考。達到一級指標積分xx分（a率x分，b率x分，c率x分，全b率x分），視為教學成果顯著；達到二級指標，積分xx分（a率x分，b率x分，c率x分階段，全b率x分），視為教學效果良好；達到三級指標，積分xx分（a率xx分，b率xx分，c率xx分，全b率x分），視為教學效果一般；教學成績低于三級指標，積分xx分（a率x分，b率x分，c率x分，全b率x分），視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的xx%，三、四為總分的xx%，五為總分的xx%，六、七、八、九年級為總分的76%；b率：一年級和二年級為總分的75%，三、四、五為總分的xx%，六、七、八、九年級為總分的xx%；c率：一年級和二年級為總分的xx%，三、四、五為總分的xx%，六、七、八、九年級為總分的xx%。
            　　注：
            　　①若教辦有統一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數據為準進行考核。
            　　②若中途接班以接班的`基礎為基數，根據升降酌情加減分。
            　　（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。
            　　（4）凡未參加學業期末質量檢測的學科，視勞動紀律、工作態度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：x分；b等：x分；c等：x分；d等：x分。
            　　2、教育教研成果（x分）
            　　①所教班級班風正，學風濃，學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級，b等計x分，c等x分，d等計x分。
            　　②評為優質課、說課、優秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范、等加分區、縣、市、省、國家各為x分。
            　　③班主任、教研組長工作責任心強，工作及時到位，成績突出者加x分。
            　　④獲校級優秀教師、優秀班主任、優秀值周等榮譽稱號的記x分。
            　　⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加x分，取得成果的，按等級區、縣、市、省、國家各為x分。
            　　培訓教師考核方案7
            　　一、指導思想：
            　　1、加強學校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內管理機制。
            　　2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。
            　　3、進一步體現獎勤罰懶，多勞多得，優質優酬，向關鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。
            　　4、本考核方案的考核結果，將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。
            　　二、考核內容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。
            　　1、教學常規（基本為20分）。
            　　（1）按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分（因公、當天病、事假除外，必須有書面請假條）。（由教研組長考核）
            　　（2）教師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分（一學期評比一次）。
            　　（3）作業布置、批改由業務校長組織檢查，評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分（每學期評比一次）。
            　　（4）聽課節數達到規定要求，并有評課意見加2分，每少聽一節扣1分，每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實一節扣2分。
            　　（5）未經學校同意私自調課，每次扣2分，曠課一節每次扣5分。
            　　（6）無故不監考一次扣10分，監考遲到一次扣5分，私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分。
            　　（7）閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。
            　　（8）各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。
            　　（9）不服從學校課務安排一次扣10分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。（校長室考核）
            　　（10）上課時，坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣5分，手機鈴聲響扣2分。
            　　（11）早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。
            　　（12）未經校長室同意私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究其相應責任。（校長室考核）
            　　以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。
            　　2、教學工作成績及其它（基本分60分）。
            　　（1）實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的，未開課教師扣5分。（三年未達標教師開課要求以考核要求為準，其他教師每學年必須在校內上公開課一節）。
            　　（2）任教學科理論考試及格率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。
            　　（3）教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加2分-5分。
            　　（4）輔導學生學科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導教師加2分；區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分；省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分（超過3人獲獎的，按3個最高級別累加，國家級另加）。
            　　（5）有計劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄、教案，輔導教師加3分。
            　　（6）學生、家長來電、來信、來訪意見較大，經查實確有責任的一次扣5分。
            　　（7）教師參與黃、賭、毒，經查實，視情節扣10-30分。（校長室考核）
            　　（8）教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節扣10-20分，工作期間上網游戲的一次扣2分。（工會、校辦等部門考核）
            　　（9）上級主管部門的調研性聽課，評為好課加2分，評為差課扣2分。
            　　（10）學校領導巡課，發現教師教學不認真，課堂秩序混亂的扣5分。
            　　（11）學生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。
            　　以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。
            　　3、出勤（基本分20分）。
            　　（1）每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考核）
            　　（2）請假半天以上要填寫請假單，由校長批準。一學期累計事假超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具醫院診斷證明 ，否則以事假考核。（校辦考核）
            　　（3）未經批準不參加教職工會、政治學習，業務學習，每次扣1分。（校辦考核）
            　　（4）行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分。
            　　（5）凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。
            　　（注：要及時辦理銷假手續，以銷假時日為準）（校辦考核）
            　　（6）曠工一天扣10分。
            　　以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。
            　　三、考核結果與目標管理獎掛鉤
            　　1、教師績效考核每學期統計一次，每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格。
            　　2、在《目標管理獎發放辦法》中，增設績效考核系數，凡考核為優秀的，增加系數0.1，考核為基本合格的，在總系數中扣去0.1系數。
            　　四、說明
            　　1、此《方案》教代會通過后，自20xx-20xx學年第一學期起實施，考核期間為學制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期），統計時間為每學期末，每學年第二學期末計分評定等第。
            　　2、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師，其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師（行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外）。
            　　3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的'依據之一。
            　　4、本辦法解釋權屬校長室。
            　　培訓教師考核方案8
            　　為推進學校績效工資制度順利實施，科學有效地實施教師績效考核，能更好地體現教師的工作實績和貢獻，充分發揮激勵性與約束性，不斷規范辦學行為。現結合本校實際，特制定我校教師績效考核實施方案：
            　　一、指導思想
            　　以學校實施績效工資為契機，全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育，建立科學規范的教師績效考核評價制度及收入分配制度，充分發揮績效工資的杠桿作用，激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。提高教師隊伍整體素質，努力推進學校教育事業持續健康快速發展。
            　　二、考核原則
            　　實施績效考核工作堅持“尊重規律、以人為本；以德為先，注重實績；激勵先進，促進發展；客觀公正，簡便易行”的基本原則，體現“科學合理、多勞多得、優績優酬”的績效分配原則，合理拉開差距。
            　　三、考核對象
            　　在編在崗的全體教職工。
            　　四、考核小組名單
            　　組長：蘇蕓
            　　副組長：盧榕飛、俞勇、鄭璋
            　　組員：鄧榮貴、劉燕、吳丹舟、王偉、林金來、陳杰生
            　　五、績效考核的主要內容
            　　（一）教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責，履行學校規定的崗位職責和完成工作任務的實績。包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。
            　　1．師德主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》，特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生、遵紀守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益。
            　　2．教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任，要結合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況。教學工作重點考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核，主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考核教師更新教育教學觀念、拓展專業知識、提升自身素質、提高教育教學能力的情況。
            　　3．班主任是中小學教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務作為教師教學工作量的重要組成部分，與課任教師崗位一樣計算基本工作量，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、與家長的聯系溝通、關注每個學生全面發展的情況。通過考核鼓勵和促進教師做好班主任工作，當好學生的人生導師，從而促進學生德智體美全面發展。
            　　（二）一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員績效主要考核在服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。
            　　六、績效考核的方法與程序
            　　（一）考核方法
            　　1．學校成立由學校中層以上領導、工會、紀檢和教師代表組成的績效考核工作小組，具體負責本校教職工績效考核實施方案的制定和考核工作。
            　　2．遵循平時與定期相結合、形成性評價與階段性評價相結合、定性與定量相結合的原則，采取多個評價主體相結合的方法進行。
            　　3．績效考核與月常規考核結合，采取考評組、教研組、年段集備組、學生、家長等多元評議等綜合考核辦法，通過檢查、抽查、問卷、評教等多種方式進行評議。
            　　（二）考核程序
            　　1．教師自評。教師按照考核內容和崗位職責的要求進行個人總結和自評，填寫相關表冊，并在一定范圍內述職。
            　　2．民主測評。在全校教職工范圍和所教學科學生中進行民主測評，并聽取家長代表的意見。
            　　3．綜合評定。在民主測評的基礎上，學校考核工作小組按照考核標準，結合教師自評、教研組等評議情況，提出綜合評定考核等次建議。
            　　4．校內公示。教師綜合評定的考核等次在本校進行不少于5個工作日的公示。教師對考核結果有不同意見的，可以通過正當渠道向學校考核工作小組或學校主管部門申訴。
            　　5．確定等次。對公示無異議者，在校內以適當方式公布，將考核結果存入教師個人檔案，并報學校主管部門備案。
            　　6．一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員的績效考核，參照教師績效考核方法進行，由學校負責實施。
            　　七、說明
            　　1．教師績效考核以學年度進行統計計分考核并評定等交。考核分優秀、合格、不合格三個等次，其中優秀等次的比例為教職工總數的20%，考核分不滿60分的教師為不合格，其余教師為合格。
            　　2．本《方案》經教代會通過后，自2010-2011學年度第一學期起實施，考核期間為學制年度，每學年第二學期末計分評定等次。
            　　3．本方案及實施細則解釋權屬校長辦公會議。
            　　培訓教師考核方案9
            　　為發揮班主任在班級教育管理中的主導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創造性，促進班級管理工作的制度化、規范化；并為班主任聘任、評優及發放班主任津貼等提供依據，特制定本細則。
            　　一、考核辦法：
            　　1、班主任考核分為《班主任常規工作考核》和《班級工作成績考核》兩部分，分別占50%和50%。
            　　2、班主任常規工作考核分采用得分制和倒扣分制相結合的方法；班級工作成績考核分為班級綜合考核分。
            　　3、班主任考核分數=班主任常規工作考核分×50%﹢班級工作成績考核分×50%。
            　　二、班主任常規工作考核內容：
            　　1、能及時制訂本學期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
            　　2、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學期不得少于15次，班隊活動課時間不得少于40分鐘，要求班隊活動課有主題，有內容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班隊活動記錄為依據）
            　　3、每天上好晨間談話課，并及時做好記錄。滿分30分，少上一次扣0。5分（以學校抽查和晨談記錄為依據）
            　　4、經常和學生家長取得聯系，每學期對50%的學生作一次家訪或與家長書面聯系一次，每家訪或書面聯系一次得1分，缺一次倒扣1分，全學期最多加分不超過60分。（以上交的家校聯系卡為依據）
            　　5、每周一的升國旗儀式，能認真組織學生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規檢查和班級日志為依據）
            　　6、能做好對班干部的選拔、培養和指導工作，經常了解班風，學風情況。每月至少能組織1次班級學生干部會議，每學期不得少于5次，要求有會議記錄，每組織一次得1分，少開一次倒扣1分。（以班干部會議記錄為依據）
            　　7、能積極參加學校舉行的各項集體活動。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。
            　　8、能按時參加學校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學校常規檢查和會議記錄為依據）
            　　9、學期結束前，能及時撰寫班主任工作總結，并按時上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
            　　10、能積極撰寫有關教育管理方面的論文，在縣級以上刊物發表或評比中獲獎，縣級每篇加3分，市級每篇加5分，省級每篇加8分，國家級每篇加10分。
            　　11、能積極組織學生參加各類競賽，國家級一等獎得7分，國家級二等獎（省級一等獎）得6分，國家級三等獎（省級二等獎、市級一等獎）得5分，省級三等獎（市級二等獎、縣級一等獎）得4分，市級三等獎（縣級二等獎）得3分，縣級三等獎（鎮級一等獎）得2分，鎮級二等獎得1分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計，最多加分不超過20分。（以競賽公布的結果為準）
            　　12、能科學、規范管理班級，無重大違紀違法現象發生，得2分。如果發生重大違紀違法現象，扣5分。
            　　13、學生好人好事受到社會相關組織表彰，得5分。
            　　三、班級工作成績考核內容：
            　　1、出勤：學生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學校抽查和值日教師檢查結果為依據）
            　　2、衛生：教室內外、地面、墻壁、走廊及衛生責任區等處衛生情況。（以學校衛生大檢查和少先隊衛生檢查結果為依據）
            　　3、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學生出勤率和紀律情況。（以體育組檢查和學校抽查結果為依據）
            　　4、紀律：
            　　①上課、課間、課外活動時的紀律情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）
            　　②愛護花草、樹木、環境，節約水電等資源情況；（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）
            　　③愛護電力、消防等公共設施，愛護課桌板凳、門窗壁畫等公共財產情況；（以紅領巾監督崗檢查和總務處期末檢查結果為依據）
            　　④日常行為是否規范，紅領巾、校牌是否佩戴并規范等情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）
            　　（以上四項每周考核一次，分年段以分數高低分為三個等級，一等得10分，二等得8分，三等得6分。）
            　　5、教室布置：教室的環境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。（以學校檢查結果為依據）
            　　6、黑板報：每月按規定出好一期黑板報。獲一等獎得10分，二等獎得8。5分，三等獎得7分。（以學校檢查結果為依據）
            　　7、參賽：參加各種校內競賽活動（含校運動會），獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。（以競賽公布的結果為準）
            　　四、班主任津貼發放：
            　　班主任津貼發放按以下辦法進行：
            　　1、班主任津貼由月考核津貼、學期考核津貼二部分組成。
            　　2、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個等級，一等比例占班級數的20%，二等比例占班級數的30%，其余為三等；學期考核津貼分為四個等級，優的比例占班級數的20%，良的比例占班級數的30%，學期考核分為60分以下的為不及格。
            　　3、班主任月考核津貼一等為25元，二等為22元，三等為18元。學期考核津貼優為60元，良為55元，及格為45元，不及格為0元。
            　　五、班主任的獎罰：
            　　1、根據班主任工作考核成績，學校每學年組織一次優秀班主任的評比，班主任考核總分名列前10名者，有資格參加優秀班主任的評選。
            　　2、班主任如有以下情況者，學校將不發放學期考核津貼。
            　　（1）、不能經常深入班級、深入學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者；
            　　（2）、因失職、瀆職造成班級較大事故者或對班級學生中出現的違紀行為教育處理不力者；
            　　（3）、因工作不努力、不負責而導致班級班風、學風差或不服從學校安排而導致工作無法開展者。
            　　（4）有體罰或變相體罰班中學生的行為者。
            　　（5）學期考核不及格者。
            　　培訓教師考核方案10
            　　一、指導思想
            　　1、實事求是對教師工作作出科學、客觀的評價。
            　　2、獎勤罰懶，充分調動教師的工作積極性。
            　　3、考評結果作為教師年度考核、職稱晉升、評優選先和績效工資的主要依據。
            　　4、促進學校健康和可持續發展。
            　　二、考核對象、時間和權限
            　　1、全校所有教師。
            　　2、考核以月為周期，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績。
            　　3、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關部門的規定進行考核。
            　　三、考核內容及量化標準
            　　(一)、考勤(20分)
            　　病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負分。婚喪嫁娶產等假期按相關文件精神執行。考核以學校考勤記載和教師請假條為依據。
            　　(二)、工作量(30分)
            　　1、教學工作量;本校教師任課節數基本持平,教學工作量各為30分。
            　　2、管理工作量：教導主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，后勤會計計4個工作量。收發報刊管理人員計1個工作量。
            　　(三)、教育教學過程(30分)
            　　1、備課(6分)，要求教師對所任學科備寫相應的教案，具體要求按照《鄭郭鎮小學教學常規制度實施細則》關于對備課的規定進行，學校采取每月一次業務大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學環節不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據)
            　　2、課堂教學(6分)，對教師的課堂關于課堂教學的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發現課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學過程不符者，發現一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學量化評定總分中扣。
            　　3、作業批改及輔導(8分)
            　　關于對作業的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結合進行，檢查或抽查中作業量達不到學校要求的標準，每少一次作業扣0.5分，作業批改不及時，每落一次扣0.5分，作業批改粗糙，發現明顯錯誤遺漏的，發現一處扣0.5分，無作業批改紀錄者扣5分，作業批改不按學校要求，作業普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經學校調查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業檢查情況反饋表為依據)
            　　教師必須將培優補差納入到教育教學過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學期要有完整的培優補差計劃、細致的記錄、效果的分析及總結，計劃、總結每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分數。
            　　4、教研活動(6分)
            　　積極參加學校組織的政治、業務學習、積極參加各種教研活動，完成學校安排的聽課任務。學科教學計劃、政治學習、業務學習筆記、培訓筆記、月考試卷分析、總結，每項質量不高、數量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學校的要求教師每學期聽課不少于18節，領導組成員30節，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。
            　　5、安全管理職責履行情況(4分)
            　　教師要認真履行自己的崗位職責，做好學校安排的各種工作任務并積極做好學生的安全教育和安全防范，在當月28號前把所負責安全區安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責和時間區限內不出現任何安全事故者該項得滿分，如出現安全問題，除承擔相應的責任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。
            　　(四)、師德規范(10 分)
            　　1、政治思想：不按教育方針辦事，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學校形象和政府或國家利益經查證屬實的扣3-10分/次。
            　　2、職業道德：經學校調查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
            　　3、為人師表：在公開場合(或網絡上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學校或他人形象，影響團結，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
            　　4、敬業精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結、質量分析、輔導學生參賽等。
            　　5、凡學期內受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規定的，按上級的規定執行。
            　　(四)、教育教學業績(20分)
            　　按照學校每次月考、教學質量評估的名次為依據，全鎮前3名20分，倒數2、3、4、5名10分，中間15分，全鎮倒數第1名5分。每上升一個名次加1分。
            　　(五)、加分項目
            　　1、教師輔導學生參加鎮級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，鎮級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。
            　　2、教師發文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。
            　　3、教師在教育部門主管雜志發文一篇加2分。
            　　4、教師參加校鎮級以上組織的教學比武、優質課競賽、個人才藝比賽、論文和教學設計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮級加2分，市級加3分，區級加4分，省級加5分。
            　　5、學校安排臨時性工作應公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。
            　　6、班主任工作加分按學生會各項檢查結果為依據，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。
            　　四、考核結果及復議
            　　1、期末學校組織考核組成員對教師的學期工作依據考核細則進行客觀公正進行考核，并對考核結果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認。
            　　2、教師個人對本人考核結果有異議，應按照正當渠道提交考核組進行復議，如對復議不滿意，學校或教師個人提交中心校解決。
            　　培訓教師考核方案11
            　　推行教師季度目標管理，量化考核是深化教師人事管理制度改革的一項重要舉措，有利于促進學校管理的民主化、科學化，有利于激發教師的工作積極性，形成有效的激勵機制。為進一步全面客觀評估每一位教師履行崗位職責的情況，在學校內部營造一個“激勵先進、優勝劣汰”的工作氛圍，特制定本方案。
            　　一、師德表現(權數10分+獎勵分)(無限制名額數)
            　　1、優秀(10分)：遵守《師德規范》，表現積極，業績突出，能起模范帶頭作用。
            　　有下列情況之一者，師德表現方面不能定為優秀：
            　　①有明顯體罰或變相體罰學生現象;
            　　②有有償家教、有償補習現象;
            　　③有搞第二職業、影響本職工作的現象;
            　　④工作態度消極應付,接受任務推三托四;
            　　⑤同事關系、家校關系緊張，經調查屬實者。
            　　⑥謊稱病情、小病大養，影響不良者。
            　　2、合格(8分)：遵守《師德規范》，表現一般，業績較好，能完成擔任的任務。
            　　3、不合格，不得分：表現較差，業績低劣，不能承擔分配的任務。
            　　有下列情況之一者，師德表現方面定為不合格：
            　　⑴ 嚴重違法亂紀，損壞師德形象被查處者;
            　　⑵同期違反計生政策,被查處者;
            　　⑶體罰、變相體罰學生，性質嚴重的;
            　　⑷嚴重失職，釀成重大責任事故的;
            　　⑸嚴重違反規章制度，教育不改的;
            　　⑹擅離職守，較長期不在崗的;
            　　⑺搞第二職業,嚴重影響本職工作的;
            　　4、獎勵分：對響應上級號召，積極參加無償獻血者當季度可獎勵1分，當季度幫扶貧困生、捐資助學50元以上者獎勵1--3分。(幫扶貧困生、捐資助學50元—99元得1分，100元—199元得2分，200元以上得3分)
            　　二、出勤情況 (權數10分)
            　　學校設置考勤登記表，由值日導師或值班行政負責考勤登記并及時匯總封存。教師請假1—2天須由校長批準，3天及其以上須由教育辦批準，1周以上須送市教育局批準，并按有關規定扣發獎金。
            　　1、有下列情況者分別給予扣分。
            　　①病假：當季度累計5天以上扣1分，長假(病假)不得分。
            　　②事假;(不包括國家規定的婚、喪、產假及單位公假)：當季度累計請假3天以上扣1分，當季度累計一周以上不得分。
            　　③曠課每節扣1分。
            　　④無原因遲到、早退(包括護導)、私自調課每節課扣0.5分。
            　　⑤學校會議、學校升旗儀式、學校組織的集體活動及各級會議，應參加的教師又沒有請假者每缺1次扣0.5分。
            　　⑥沒有考勤登記的按60%計算，以下參照計算。
            　　三、教學常規 (權數10分)
            　　每季度對教師的教學計劃、教學總結、教案、作業布置與批改、聽課記錄、考試(期中、期末)質量分析等，按照教學常規管理要求進行一次全面檢查。
            　　1、以下各項要求，每次每缺一項扣1分：
            　　① 期初制定教學計劃、并按時送交學校;
            　　② 期末寫好總結并按時送交學校;
            　　③ 認真編寫教案(如發現無教案上課者，每次加扣1分);
            　　④ 按時認真批改學生作業;
            　　⑤ 單元測驗按時考查、批改、講評;
            　　⑥ 批改作業工作量以每班40人為基準，每增加10人可獎勵0.5分(班生數以四舍五入法計算;跨班語數老師獎勵分不受限制;專職技能科老師獎勵最多不超過3分);
            　　2、嚴格執行“減負”規定，學生在校時間不擅自延長，節假日不組織集體補課。違反規定者從教學常規基本分中每次扣1分。
            　　3、不擅自征訂、使用非教育主管部門確定的教材、輔導材料、試卷。違反規定者每發現一次扣1分。
            　　4、專職技能科教師應有一定量的培優、課外興趣小組輔導活動，計劃、興趣小組名單、出勤登記、成績記載表、活動總結每缺一種從教學常規基本分中扣1分。
            　　四、班主任工作 (權數10分)
            　　1、以下要求每缺一項扣1分：
            　　①、按時完成班級工作計劃、工作總結;
            　　②、按時完成學籍卡、素質評估手冊;
            　　③、按時完成義教卡、健康卡;
            　　④、按時準確完成班級變動生花名冊、學生花名冊、文化戶口冊的填寫及滾動工作;
            　　⑤、每季度開展1次班隊主題會(并附書面記錄,年段或校內開放,班隊各一次);
            　　⑥、每季度家訪或開家長會1次(并填寫家訪記錄簿,家長參與率達到90以上)，本款包括中隊輔導員;
            　　⑦、班級黑板報、學習園地每月1次(交底稿);
            　　⑧、班級設有圖書角(生均2冊以上)、衛生角、綠化角;
            　　⑨、每學期學校組織的“三評”(學生禮儀、衛生、紀律)，(按原始記錄匯總評定優、良、合格三個等級，評為“優、良”的班級得1分，評為“合格”的班級該項不得分，優、良比例不多于85%)。
            　　2、班集體獲省、泉州市、晉江市、鎮等表彰，班主任得2分，中隊輔導員得1分。
            　　3、中隊輔導員在完成本職工作的前提下加7分。
            　　五、行政工作
            　　1、校長、副校長、教導、總務在完成本職工作的前提下,補貼職務分10分。
            　　2、總輔導員8分、報帳員補貼職務分7分，在搞好本職工作的前提下，全學期總分不少于教師平均分。
            　　3、年段長、統計員、技能科教研組長、語、數教研組長在完成本職工作的前提下獎勵2分、5分、3分、5分。
            　　4、積極參加、協助完成中心工作和開展重大活動的負責人、協助組織人員由行政酬情按工作量情況加分(當季度不超過3分)。
            　　5、學校在街道級、晉江市級、泉州市級、省級素質教育評估、等級達標驗收、先進集體中選，當季度全體教師各得1、3、4、5分，獲獎單位正職領導另加2分，副職與中層干部另加1分。(單項獲獎如少先隊、安全、課改、體育、信息、綠色、收費、廉潔等組織得獎，單位正職指該項的負責人;校長、教導在教師【相同項的教師】得分的基礎上可加1分，教師得分按教師數的30%計算)
            　　6、專職技能科教師組織匯演、競賽等活動，每次獎勵1至2分，其他相關老師每次獎勵0.5分。)
            　　7、教師參與信息工作，向市級及以上教育網站投稿并錄用，每篇信息獎勵1分，最高獎勵5分。
            　　六、教師獲獎 (均為當季度為準，最高得分15分)
            　　1、教師參加教育主管部門組織的技能(包括現場論文、案例評獎)素質競賽、課堂教學競賽，獲街道級一、二、三等獎及優秀獎者分別得3、2、1、0.5分;獲晉江市級一、二、三等獎及優秀獎者分別得5、4、3、1分;獲泉州市級及以上一、二、三等獎、優秀獎者分別得7、6、5、3分，錄像課評選折半計算，逐級選送只計算最高級別一次，指導教師按1/3計算。
            　　2、開研究、示范課、講座，按相應級別二等獎計算得分。
            　　3、公開課的指導教師，核實后按參賽者的80%得分。(多人指導的共同攤分)
            　　4、評優評先按相應級別二等獎得分。(作為獎勵分，非教育部門降至晉江市級，晉江市級以下降至街道級。)
            　　七、指導學生(最高分15分)
            　　1、指導學生臨場競賽得獎分：
            　　獲街道級一、二、三等獎指導老師分別得3、2.5、2分;獲晉江市級一、二、三等獎指導老師分別得4、3.5、3分;獲泉州市級及其以上一、二、三等獎指導老師分別得6、5、4分;逐級選送只計算最高級別一次,同校同次比賽只取最高獎一人計分，多人指導共同攤分。
            　　2、送書面、實物作品參賽，按臨場競賽獎分1/2計算;指導學生發表《周報》《隊報》《作文選》《經濟報》文章按1/4計算。
            　　注：非教育部門組織降到晉江市級計算的按1/4計算。(適用于1、2點)
            　　3、若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算;列第3、4名者按二等獎計算;其余名次按三等獎計算。
            　　4、團體獎按5人次獲獎計算。
            　　5、組織課外興趣小組，有計劃、興趣小組名單、出席記錄、成績記載、活動總結，專職技能科教師擔任的興趣小組，指導教師得5分;班科任教師擔任的興趣小組，指導教師得2分。
            　　6、組織并參加學生社會實踐活動，有計劃、記錄、總結得2分。
            　　7、獲得教育辦體育田徑運動會團體獎第一名得12分，第二名得10分，第三名8分，其他沒獲獎的田徑各取2個單項目最高一名得分(教練)。道德風尚獎按三等獎獎給領隊和教練;市級獲獎加給教練，第七名第八名算三等獎。
            　　8、校級比賽項目必須由各組的教研組上報行政處，經由討論，審批方可進行比賽。
            　　比賽方案要在教研組內討論確定后，方可舉行。原則上：各類單項比賽一等獎：一名;二等獎：二名;三等獎：五名(送作品折半、原則上比賽按低、中、高年級進行)(獎勵分分別是：1.5分、1分、0.5分)。
            　　八、教研活動(權數15分)
            　　1、確定課題組，有計劃、有過程、有總結，課題組長得3分，協助組長得2.5分，課題組其他教師得2分。(教育辦備案為依據)
            　　2、在教研會議上積極參與發言校級得1分，最高得2分。
            　　3、按規定參加聽課、寫好記錄、參加評課發言，每季度不少于5次，得2分;該參加而不參加每次扣1分。
            　　4、撰寫經驗總結、教育教學論文(必須是教育辦選送)收入匯編或發表于相應級別刊物者(合作者共同攤分)，學區級得1分、片級得2分，晉江市級得3分，泉州市級得4分，省級和CN級得5分。若一稿多投或逐級選送只計算最高級別一次。論文或經驗總結出版在報紙按相應級別50%計，其他案例、論文獲獎歸論文，現場論文獲獎歸教師技能。
            　　5、參加各種“論壇”發言者每次得2分，同時匯編者只取一項。
            　　6、獎勵分：教育辦學科教研組成員在正常參加活動的基礎上，每人獎勵2分。
            　　九、教學效果(權數20分)
            　　1、學期有統一普查測試的學科，到考率達100%者，得3分;優秀率、合格率達到學區平均線或分別達到40%(《晉江市小學實施素質教育等級達標評估細則》指標)、93%(“雙高普九”指標)的，各得3分;沒統一普查的學科，教師在完成過程性考核的基礎上，取學校教師平均分。
            　　2、優秀學生評選：
            　　每評得1名街道級、晉江市級、泉州市級、省級以上優秀學生，班主任分別得1、2、3、4分，中隊輔導員得分是班主任的50%。(少先隊員、少先隊干部得分相反)
            　　十、附則
            　　1、校長的績效工資也可取全校公辦教師平均值加10%計算。
            　　2、因行政人員的工作量大、壓力大，在工作沒有重大過失的情況下，行政人員的績效工資評級每年應確保有一次優秀(考核辦法可采用先評行政再評教師)。
            　　3、師德表現不合格，該年度考核定為不合格等次。
            　　4、本《暫行規定》實行按季度考評登記，兌現獎懲。
            　　5、本《暫行規定》由xxxxxx行政會負責解釋。
            　　培訓教師考核方案12
            　　為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施，進一步調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性，促進學校各項工作又好又快發展，根據上級有關文件精神，結合我校實際，特制定本方案。
            　　一、基本原則
            　　1.堅持有利于調動教職工的工作積極性和創造性，有利于提高教育教學質量，有利于保持教職工隊伍穩定的原則。
            　　2. 堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優績優酬的原則。獎勵性績效工資以工作業績考核結果作為分配的主要依據。
            　　3.堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配的全過程，切實做到公開、公平、公正。
            　　4．堅持科學合理原則。學校教職工獎勵性績效考核工作分配方案力求科學合理，適當拉開檔次，適當向一線工作量大的教職工、教學業績突出的教職工和骨干教職工傾斜。
            　　二、實施范圍和時間
            　　實施范圍：當年在職在編的教職工。
            　　實施時間：從2013年2月25日起實施。
            　　三、考核內容及分值
            　　1.教師績效考核基礎分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、教育教學過程20分、教學業績50分。
            　　2.非教學人員績效考核基礎分為100分。以職業道德、考勤、考評組及服務對象評議、考核工作效果及工作量為考核內容。
            　　四、獎勵性績效工資總量
            　　財政下撥年度獎勵性績效工資（即教職工績效工資的30%部分）。
            　　五、獎勵性績效工資分配計算辦法
            　　1.高考科目教師以年級為單位，教師個人績效工資=年級學期績效工資總額/年級教師總得分×教師個人得分；
            　　2.非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個人績效工資=學期績效工資總額/教師總得分×教師個人得分；
            　　3.非教學人員以非教學組為單位，非教學人員績效工資=學期績效工資總額/非教學人員總得分×非教學人員個人得分。
            　　六、獎勵性績效工資發放形式
            　　1.教師獎勵性績效工資按學期考核，每學期末依據考核結果造冊，直接劃撥到個人工資賬戶。
            　　2．計分辦法
            　　教學人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學過程得分+教學業績得分。非教學人員績效考核總分=職業道德得分+考勤得分+考評組及服務對象評議得分+工作業績得分。
            　　3．教學人員的考勤由校務辦負責，考程、考績、考量由教務處、教研處和各年級組共同負責；非教學人員各考核項目由校務辦和總務處、教務處負責。各部門應每月把考核結果公示，并把定稿后的紙質稿由部門負責人簽字報校務辦匯總，同時發一份電子稿到hczxddb@163.com郵箱。
            　　七、績效工資考核內容——教學人員考核內容
            　　（一）考勤（10分）
            　　每位教師應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若出現下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底。
            　　1.正課曠課每節扣1分，遲到、早退每節扣0.5分；早晚自習曠課每節扣0.5分、早退每節扣0.2分，遲到每節扣0.2分。
            　　2.教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。
            　　3.所有教師必須做好學校組織的各項考務工作，認真監考、閱卷、評分、錄分，若出現下列情況則要扣考核分：
            　　（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。
            　　（2）教師在監考過程中被巡考人員發現場內有舞弊、夾帶等違紀行為的，每次扣0.5分。
            　　（3）教師在收卷過程中發生試卷遺失或閱卷時營私舞弊，每次扣1分。
            　　（4）教師在監考時看書、看報、帶小孩、玩手機等；收卷時出現反放、倒序的，每發現一次扣0.5分。
            　　4.不參加教研、備課組活動，經教研處認定，每缺席1次扣1分。
            　　5.病假（不包括大病，住院病假）：全學期累計病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。
            　　6.事假（不包括婚、喪、產假）每學期事假1-5節每節扣0.2分，6-10節每節扣0.5分，10節以上部分每節扣1分。
            　　7.學校組織的公開課，按規定必須參加的，無故缺席一次扣0.5分，請假扣0.2分；發現弄虛作假者，加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課，否則，上課教師扣0.5分。
            　　8.學校組織的相關活動，要求教師必須參加的，每缺席一次扣1分。
            　　（二）工作量（20分）
            　　1. 教師月標準基本工作量=全校周正常正課總節數（總班級×周課時）×4/全校專任教師數。
            　　2．教師個人月工作量＝教師正常周課時數×4。
            　　3．計分辦法
            　　（1）在績效考核中教師工作量按月計算，達到教師月標準基本工作量的記20分，超過或少于教師月標準基本工作量的每1個課時加（減）0.2分，包括教師事假請假沒上的課時數也相應核減。此項得分不封頂、不保底。
            　　（2）教師學期工作量得分=工作量月得分總和/學期月數和。
            　　（三）教育教學過程（20分）
            　　主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責的情況。考核項目包括教學常規10分、能5分、學生評教5分。
            　　1. 教學常規(10分)
            　　采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。
            　　2．能（5分）
            　　（1）不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未及時整改的每次扣0.2分。
            　　（2）不認真履行崗位職責的，在平時的行政檢查或分管部門檢查，發現一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學校聲譽造成重大影響的，經校長辦公會認定扣3分。
            　　（3）每學期按學校要求完成江西基礎教育資源網上傳資源審核通過數2篇和下載5篇論文的工作任務，每少一篇扣0.2分。已上傳但一直未審核，則每篇扣0.1分。
            　　（4）嚴禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5分。
            　　3.學生評教（5分）
            　　采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。
            　　（四）教學業績（50分）
            　　由年級組負責考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級、組別第一名折合為滿分50分，其余教師得分為K×年級、組別教師個人得分，K =50／年級、組別最高得分。
            　　——非教學人員考核內容
            　　（一）德（10分）-----由各處室和年級組提供數據考評小組認定
            　　1．不服從工作安排，有臨時任務（本職工作）拒不完成的一次扣3分。
            　　2．工作不認真、馬虎了事，不按時保質完成工作的一次扣3分。
            　　3．破壞學校形象的，視情節輕重一次扣1－5分。
            　　4．在同事間破壞團結，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。
            　　5．故意破壞學校財產的，視情節輕重一次扣1－5分。
            　　6．教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。
            　　（二）勤（基礎分50分）-----由校務辦、總務處負責
            　　每位職工應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若出現下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底
            　　1．教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。
            　　2．病假（不包括大病，住院病假）：全學期累計病假5天（雙休日、節假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節假日除外）每天扣0.2分。
            　　3．事假（不包括婚、喪、產假，女職工人流和直系親屬大病的護理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學的請假；教職工參加函授或對口專業培訓、考試和職稱培訓的請假以及學校規定的其他公假）：每學期事假5天（雙休日、節假日除外）以下每天扣0.2分；6-8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。
            　　4．非教學人員上、下班實行簽到或打卡，缺勤一次扣2分,遲到一次扣0.5分。
            　　5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。
            　　6.中途考勤查崗，發現不在崗的，經核實脫崗一次扣1分，中途查崗情況由各處室負責人負責提供，交由校務辦統計。
            　　（三）評（20分）-------由校務辦和教務處組織
            　　采用我校《非教學人員考核方案》中的此項得分。
            　　（四）績（20分）-------由教務辦、總務處負責
            　　1.考核內容分為：工作量10分，工作能力5分，工作成績5分。
            　　(1)由綜合評定小組在每學期中期根據各崗位的工作強度實行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并及時予以公示，經公示無異議后確定每位非教學人員的工作量得分。
            　　(2)采用組內互評和綜合評定相結合的方式。非教學人員組內互評分占40%，考核小組綜合評定分占60%，為體現公平，所評分不能低于6分，低于6分無效。
            　　(3) 計分辦法： 非教學人員績得分=工作量評定分+組內互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。
            　　（4）組織實施：業績考核綜合評定小組成員由校領導、教務處、總務處正、副主任及有直管處室（校務辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學期末由校務辦和教務處負責。
            　　八、有關問題的處理
            　　1．有下列情況之一的，不享受相關時段的獎勵性績效工資。
            　　（1）本學期未承擔任何教育教學工作和其它工作任務的（縣委組織部下文明確的退二線的校領導除外）；
            　　（2）因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規，學期內受到行政處分的；
            　　2．有下列情況之一的，相關時段的獎勵性績效工資按下列規定執行。
            　　（1）無故連續曠工5天或累計曠工7天的，扣發該學期獎勵性績效工資；
            　　（2）一個月內事假累計超過10天的，扣發當月績效工資，累計事假超過2個月的，停發學期績效工資；
            　　（3）因病不能堅持正常工作，必須持縣級以上醫院診斷證明按請假審批權限經批準后方可休假（急癥及住院者，可先治療并及時補辦請假手續），一學期請病假3天以內的不扣考核分，3天以上7天以內的，按規定扣考核分發放績效工資。7天以上15天以內的的從第8天起每天扣考核分并從學期績效工資總額中按每天20元扣發，超過15天的扣發當月獎勵性績效工資，累計病假超過三個月（含三個月）的停發學期績效工資；
            　　（4）因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規，學期內受到全縣通報批評的，其享受的獎勵性績效工資在該學期內不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發放；
            　　（5）教職工婚喪假、產假在國家有關規定的時間之內的，其獎勵性績效工資不受影響，超過國家規定的時間一律按事假對待；
            　　（6）身患惡性腫瘤等嚴重疾病，經縣教育局批準辦理請假手續住院治療的，治療期間績效工資財政下撥部分全額發放，住院結束后繼續請假休息的，發放績效工資的70%；
            　　3.有下列情況之一的，相關時段的獎勵性績效工資按財政下撥到個人部分全額發放：
            　　（1）根據工作需要，由組織派出學習，進行長期培訓的人員；
            　　（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個月計算；
            　　（3）退居二線人員。
            　　4.正校級領導的績效工資按全校教師的前10名的平均數發放，副校級領導的績效工資按所在年級、考核類別據實考核，若低于全校教師前15名的平均數，則按全校教師前15名的平均數發放。
            　　5.該考核結果僅是教師個人績效工資發放的重要依據。
            　　九、組織與監督
            　　1.為認真做好教職工績效考核工作，學校成立教職工績效考核工作領導小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾憲環；成員：其他校領導、各處室正職、若干教職工代表。
            　　2．根據教育局指導意見制定出考評方案，考評方案必須在教職工代表大會上討論通過。如果運行時發現方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍然要通過上述過程通過。
            　　3．實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉后，要在本校進行公示，公示期限為7天。對有意見的及時核實，考核有誤的，重新確定分值。考核分值偏低的，將考核結果及時反饋本人，并告知可在規定的時限內提出復核。
            　　4.本實施方案由教職工代表大會討論通過后，報教育局審核后下發實施。在實施績效工資考核過程中，如出現本方案中未涉及的情況，由我校針對具體情況提出具體的獎勵性績效工資考核和分配方案報領導小組討論通過執行。
            　　5.若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應修改。
            　　6.本實施方案解釋權屬xxxxx辦公會。
            　　培訓教師考核方案13
            　　方法內容
            　　內容
            　　績效考核辦法通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。[1]
            　　方法
            　　績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：
            　　一、相對評價法
            　　（1）序列比較法
            　　（2）相對比較法
            　　相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
            　　（3）強制比例法
            　　強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
            　　二、絕對評價法
            　　（1）目標管理法
            　　目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
            　　（2）關鍵績效指標法
            　　關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。
            　　（3）等級評估法
            　　等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
            　　（4）平衡記分卡
            　　平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
            　　三、描述法
            　　（1）全視角考核法
            　　全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。
            　　（2）重要事件法
            　　重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。
            　　績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。
            　　四、目標績效考核法
            　　目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。
            　　五、寫實考評法
            　　考核指標的SMART原則
            　　S：(Specific) ------明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；
            　　M：(Measurable)------可量化的。一家企業要量化老板、量化企業、量化組織架構。目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數字化的。沒有數字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現誤差；
            　　A：(Attainable)-----可實現的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠實現的，既不過高也不偏低。比如對銷售經理的考核，銷售收入萬，要求1.5億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現性的指標。指標的目標值設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的；
            　　R：(Realist) ------實際性的、現實性的，而不是假設性的。現實性的定義是具備現有的資源，且存在客觀性、實實在在的；
            　　T：(Time bound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規定在多長時間內完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。
            　　如何設定目標
            　　目標績效來源于對企業經營目標的分解，即為完成戰略而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。
            　　從管理學上說，目標是比現實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一種夢想；“標”者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。
            　　目標不是憑空吹出來的，不是虛刻畫出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業上下一心，大家一起締造出來的，要有詳實的數據，有人認同，有完成的周期，還要有激情，要經過精確的預算和計劃。
            　　目標設立后，企業一定要想辦法把它變成大家的夢想，要讓每一個員工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發展。
            　　通過目標分解所得到的指標，其考核的內容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的。績效考核必須是由上而下的，董事長、總經理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業的考核文化的。
            　　常見的指標
            　　銷售額（銷售收入） 生產成本（次品率、產品成本、生產員工產值、生產成本降低率）
            　　采購成本（原材料成本、設備成本、進貨成本）
            　　管理成本（運營成本節約率）
            　　營銷成本（費銷比）
            　　人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）
            　　稅務成本（節稅率、稅銷比）
            　　商業模式建設（商業模式的量化、標準化、有形化）
            　　生產系統建設（生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂）
            　　組織系統建設（組織系統的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估）
            　　業務系統建設（業務流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）
            　　財務體系建設（財務流程、規章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂）流程體系建設（運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）
            　　常用方法
            　　一、簡單排序法
            　　（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優點和缺點。
            　　（二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
            　　二、強制分配法
            　　（一）強制分配法的含義 強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
            　　（二）強制分配法的適用性
            　　三、要素評定法
            　　（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優點與缺點。
            　　（二）要素評定法的操作
            　　（1）確定考核項目。
            　　（2）將指標按優劣程度劃分等級。
            　　（3）對考核人員進行培訓。
            　　（4）進行考核打分。
            　　（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
            　　四、工作記錄法
            　　工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。
            　　五、目標管理法
            　　（一）對于目標管理的認識
            　　1．目標管理的`含義 目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為，并不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定具體工作。當組織最高層確定了組織目標后，必須對其進行有效合理的分解，轉變為各部門以及每位員工的分目標，管理則根據分目標完成情況對下級進行考核、評價、獎懲。
            　　2．目標管理的優點 目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。
            　　（二）目標的量化標準 目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
            　　（三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結
            　　6.考核及后續措施
            　　六、360度考核法
            　　（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
            　　（二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。 然后，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
            　　（三）360度考核法的優缺點
            　　360度考核法的優點
            　　⑴打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。
            　　⑵一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準確。
            　　⑶可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。
            　　⑷防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關的業績指標）。
            　　⑸較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
            　　360度的不足
            　　⑴考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
            　　⑵成為某些員工發泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會“公報私仇”。
            　　⑶考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
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