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備用設備管理方案范文(通用9篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,時常需要預先制定一份周密的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的備用設備管理方案范文(通用9篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
備用設備管理方案1
一、目標
建立設備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設備零故障,設備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學徒工2人,現(xiàn)有設備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。
2.設備改造情況,臨時改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏,現(xiàn)有設備維修記錄僅有維修設備名稱,生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導致設備更新快,設備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設備管理進一步混亂。
5.設備調(diào)撥情況,設備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況,設備維修目前完全被動維修,設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。
8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。
10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應依據(jù)。
11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督。
13.設備事故情況,對于設備事故,沒有追究相關人員責任,事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備,報廢設備未能及時處理,未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。
15.設備衛(wèi)生情況,設備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設備管理
1.建立相關管理制度,包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛(wèi)生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術、設備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設備改造進行充分論證,避免盲目、重復改造。
7.規(guī)范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。
9.加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設備應及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。
12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案,操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設備隱患,定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇
2.定期對設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)范、設備安全隱患等進行檢查
3.組織設備事故分析,并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設備異,F(xiàn)象,而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設備培訓,杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護,對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎資料,如設備技術資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務,如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證、設備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。
4.明確責任,對內(nèi)明確人員責任,保證考核執(zhí)行;對外明確責任,尤其對于設備事故需明確事故原因,確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障,設備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。
備用設備管理方案2
20xx年是公司“標準化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強人員的培訓和學習,提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設
1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制;
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制;
3、xx烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。
備用設備管理方案3
一、指導思想:
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認真貫徹落實素質(zhì)教育,進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務,轉(zhuǎn)變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標:
1、制定學校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設,提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài),及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2、積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分,是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館(室)規(guī)程》,要嚴把圖書質(zhì)量關,優(yōu)化館藏結構,提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書專項經(jīng)費,大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用,培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術裝備使用培訓。
4、加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5、發(fā)揮設備作用,促進教學發(fā)展
活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務,為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點:
1、不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2、做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4、鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5、建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。
6、加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學管物。
備用設備管理方案4
一、產(chǎn)品及其市場形勢分析
由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響,基本建設投資受到抑制,因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備,其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化,應該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢,但由于相對于主體設備銷售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設備陸續(xù)進入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷售形勢并不十分嚴峻,這就為我們目前拓展市場,強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到,膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設計先進,質(zhì)量好,價格低,加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。
但是,扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商,相對于大部分機械產(chǎn)品來說,它的目標市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。
因此,制定一個切實可行的營銷計劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階,是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標
今年公司年銷售收入要求達到400萬元,力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機200萬元,剝皮機50萬元,切割機50萬元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字:“一抓二開三個目標”!耙蛔ァ,是指抓公司營銷機構的建設;“二開”,指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā),以求擴大市場占有份額;“三個目標”,是指瞄準三個目標市場,即直接用戶,貿(mào)易中間商和國外市場?偟膩碚f,就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎,以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口,立足國內(nèi)市場,放眼國際市場,努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。
為實現(xiàn)今年銷售目標,我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機構
在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個“半個人”(即半個楊老師,半個楊江)承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下,使用最短的時間,最少的費用,最小的代價,迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡,是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。(公司營銷機構組織如下圖)
另外,在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的.主導地位,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級上重心偏移,針對許多員工不愿負責銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當提高營銷人員的待遇。
2.科學地進行市場定位,選擇和鎖定目標市場,發(fā)掘潛在客戶
要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的銷售方式,采取選擇目標,主動出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會之機,宣傳和推介產(chǎn)品,開展營銷業(yè)務活動,收集業(yè)務信息
。1)發(fā)送產(chǎn)品樣本 (2)發(fā)送名片 (3)發(fā)聯(lián)絡函 (4)發(fā)送定貨單 (5)登門拜訪參展、參會的客商(6)演示設備 (7)收集競爭對手的資料和情報,做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營銷手段,利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱,開展電子商務(擬招聘懂電子商務的銷售員一名)
6.在全國范圍內(nèi),重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設置門市部,加工膠管和銷售機器。
7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標客戶,學習媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃,提前組織營銷隊伍,當新產(chǎn)品出來后,在第一時間把它推向市場,迅速占領市場份額,爭取當年開發(fā)、當年推出、當年實現(xiàn)銷售收入。
9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業(yè)務培訓,提高營銷人員素質(zhì)和應對客戶的能力。使營銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務,做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。
10.建立銷售臺帳和用戶檔案,強化銷售工作的基礎管理。
11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動,利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會,利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開拓國外市場。另外,要設法與已有的海外客戶保持聯(lián)系,并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。
12.技術、生產(chǎn)部門要配合營銷,實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應俱全,便于供銷業(yè)務的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學的品牌效應和產(chǎn)品本身的技術和質(zhì)量優(yōu)勢,結合價格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對手,做強做大自己,成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。
備用設備管理方案5
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn),提升設備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。”
二、具體工作目標
(1)設備的完好率達到97%以上。
(2)杜絕特大、重大設備責任事故。
。3)設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設備失修。
(4)加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要,不斷補充完善設備考核規(guī)定,使之更符合設備管理的規(guī)律,以及能更好的`促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。
二是做好內(nèi)部培訓學習,學習設備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,進行專項培訓,重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
備用設備管理方案6
為順應當前教育教學改革的潮流,體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色,確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,根據(jù)上級主管部門要求,全面推進我!鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作,更好地發(fā)揮實效學校“班班通”工程管理與應用(培訓)工作規(guī)劃。
一、目標任務
20xx年,我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我,F(xiàn)有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制,推進現(xiàn)代教育技術應用工作的普及與深入,探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式,進一步改進教學方式和行為,優(yōu)化教學過程,提高教學質(zhì)量和效益,探索師資培訓的有效途徑,從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義,糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識,形成客觀、公正、科學的認識,從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術。
2、注重實用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費,尤其是“班班通”網(wǎng)絡及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上,本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作,突出實用?朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點,首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用,其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法,讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則,避免空洞的說教。
4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手,做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排,采用教研組集體備課,一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。
6、提高效率,節(jié)約時間。根據(jù)學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內(nèi)容,便于教師選擇和準備。
7、分散難點,結合具體課件實例,突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點,以便順利實現(xiàn)班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果,推進學校課程改革,全面提高我校教育教學質(zhì)量。
二、加強領導,完善制度建設
1、健全組織機構,成立“班班通”工作領導小組:組長:王衛(wèi)華校長
副組長:江傳國副校長(分管工作)
成員:朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組,并指派楊長偉老師為管理員,組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合,并納入學校常規(guī)教學管理過程中去,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標,科學管理,切實提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入,在公用經(jīng)費中,按比例足額預算信息技術教育費專項支出,確!鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設,健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,并落實責任人。做到有章可循,切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點,規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理:“班班通”設備是學校的固定資產(chǎn),要納入學校固定資產(chǎn)管理之列,任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統(tǒng)一管理。
2、加強對設備的維護保養(yǎng):“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用,年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
備用設備管理方案7
一、目的
為加強設備的管理,安全合理有效的發(fā)揮設備的功效,做到正確使用、精心維護,使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
三、職責
。ㄒ唬┎僮魅藛T
1、培訓后上崗,嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制,認真填寫運行記錄。
3、認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設備整潔,及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
(二)維修人員
1、定時定點檢查維護,并主動向操作工了解設備運行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除,不能立即消除的故障,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修計劃予以消除。
3、認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
。ㄈ┸囬g領導、設備管理人員
1、對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、 總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗,改進設備管理工作。
四、主要內(nèi)容
。ㄒ唬┰O備的使用
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設備的非正常損壞,提高生產(chǎn)效率,必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
。1)嚴格實行定人定機原則,由車間提出設備操作人員名單,經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
。2)設備操作人員應保持相對穩(wěn)定,專人專機負責,并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,詳見《設備安全操作規(guī)程》。
。3)設備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓后,才可上崗工作。
。4)設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
。ǘ┰O備的三級維護保養(yǎng)管理
1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容:
(1)日常維護保養(yǎng):班前班后由操作工人認真檢查設備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,(安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》)及時消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設備發(fā)生故障,應及時排除,并認真做好交班記錄。
。2)一級維護保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調(diào)整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部件。
。3)二級維護保養(yǎng):列入設備的檢修計劃。以維修工人為主,操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀律”。
。1)三好:管好、用好、修好;
。2)四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;
。3)四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;
。4)五項紀律:培訓上崗,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員,維修人員有權制止。
。ㄈ┰O備的交接班規(guī)定
1、凡多班制生產(chǎn)的`設備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿,并認真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前,應將設備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細介紹設備運行情況,以及設備故障的檢修,認真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗,發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異,應提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、班組長在接到匯報后,應及時采取措施解決問題,重大事項應向生產(chǎn)部報告。
5、維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
。ㄋ模┲贫鹊膱(zhí)行
關鍵設備點檢制度(通用版)
設備點檢是設備管理的一項基本工作,目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況,維持和改善設備工作性能,預防事故發(fā)生,減少停機時間,延長設備壽命,降低設備維修費用,保證生產(chǎn)正常進行。
備用設備管理方案8
一、設備出退庫制度
設備采用一次性出庫,一次性退庫制度。設備領用人為設備管理的第一責任人。
1、設備出庫
設備領用人根據(jù)相關信息填寫《出隊用品名細表》并簽字確認。設備領用人應于設備出庫前提交《出隊用品名細表》。后勤部根據(jù)《出隊用品名細表》作好設備準備工作。填寫《出隊用品名細表》應注意以下事項:
(1)填寫時應注意備用設備的準備。
(2)設備領用應盡量以整數(shù)為計算單位。
(3)背帶電池應根據(jù)實際使用數(shù)量的100%外加20%計算領用數(shù)量。
。4)服裝護具類設備和消耗品類設備應根據(jù)實際出隊的時間,地點,天氣,人員情況酌情領用。
。5)醫(yī)藥箱為必須領用設備。
(6)教官裝具由教官個人妥善管理,離職時上繳后勤部。
2、設備退庫
出隊結束當日必須設備退庫。設備清點無誤后由負責人簽字確認。設備領用人有義務妥善管理設備的使用。設備領用人有義務如實登記設備的丟失、故障、報損、報廢。報廢設備必須上繳報廢品。設備丟失須追究相關責任人責任并由相關責任人按價賠償。設備領用人須在規(guī)定的“設備退庫地址”退回設備。
二、設備回收后檢驗制度
出隊結束后,由總教官負責協(xié)調(diào)和組織教官回收設備。設備回收后檢驗步驟如下:
1、根據(jù)《出隊用品名細表》清點回收設備的數(shù)量。確認設備無丟失。
2、根據(jù)《出隊用品名細表》檢驗回收設備的質(zhì)量。確認設備無故障、無報損、無報廢。如有以上情況,則在《出隊用品名細表》上分類登記。
3、按以下類別要求對回收設備進行后處理:
(1)首先檢查設備被汗液浸濕情況,如設備被汗液浸濕需及時晾曬,以免汗液對設備聯(lián)線造成腐蝕。
。2)接收器材類:背心恢復至標準狀態(tài),標準內(nèi)容包括:設備與裝備包也要對號入座,將裝備疊放整齊后放入裝備包底部,設備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上,設備天線朝向應與包的拉頭方向一致。目的是為避免設備天線折損而影響設備的使用效果。另外注意設備的連線不應有纏繞或打結,頭盔/布帽應平扣在設備之上,頭盔的帽沿應朝向設備的電池袋方向,這樣可以防止頭盔護耳擠壓設備的背部接收器。
。3)發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類:將槍械按編號放入對應的裝備袋內(nèi)。
。4)配套器材類:關閉所有用電設備電源。對講機要全部關閉電源。將配套器材類設備按編號放入對應的裝備袋內(nèi)或服裝架上。
。5)服裝護具類:將手套按雙分類。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護具類設備分類。將服裝護具類設備捆扎整齊。
。6)其他類:醫(yī)藥箱中使用的藥品進行登記。
。7)消耗品類:消耗品類設備在使用中應避免浪費。消耗品類設備在使用中未消耗的剩余設備應清點分類,全部退庫,禁止個人挪用。
4、服裝護具類:
上衣、褲子,每次退庫后必須進行清洗。其他服裝護具類設備根據(jù)實際使用情況酌情進行清洗。破損的服裝護具類設備須用針線盡快修補。
5、其他類:
須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。
三、設備保管與存放制度
1、庫房內(nèi)禁止吸煙。
2、庫房內(nèi)禁止私接電線或用電設備。
3、人員離開庫房時必須切斷庫房內(nèi)全部電源。
4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進庫房,以免設備進水受潮。
5、設備應分類整齊堆放,標示清楚,方便取用。設備堆放應避免擠壓,以免設備損壞。設備堆放的原則為:
。1)接收器材類:成套放入裝備袋在貨架存放。
。2)發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類:碼垛存放
。3)配套器材類:分類存放。
。4)服裝護具類:服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。
(5)其他類:分類存放。
(6)消耗品類:分類存放。液體不準在庫房存放。
6、庫房鑰匙由專人保管,非授權人員禁止進入庫房。
備用設備管理方案9
一、設施設備管理:
1、廚房設備如:羊肉機、冰箱、蒸飯車、壓面機等設備均由專人使用;
2、掌握自己所用設備的正確使用方法;
3、不經(jīng)過廚師長的同意,不得擅自使用廚房設備;
4、定期對自己使用的設備進行維護、保養(yǎng),確保設備的正常使用;
5、班后廚師長要安排專人對廚房所有設備及電源進行檢查,確保萬無一失,方可離開廚房,并鎖好廚房門鎖;
6、發(fā)現(xiàn)故障隱患,要及時向廚師長匯報,及時檢修;
二、工具及出品用具管理:
1、廚房工具及出品用具如:菜刀、菜鐓、工作臺、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,保證所有工具、用具有人負責,做到物物有人管,人人有物管;
2、無論何時都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好;
3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法;
4、定期對廚房工具、用具進行盤店檢查,有缺口或損壞的工具用具,后廚人員要平攤賠償,或由負責人賠償;
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