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餐飲優(yōu)秀員工評選方案范文（精選10篇）
為了確保我們的努力取得實效，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的餐飲優(yōu)秀員工評選方案范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案1
為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質(zhì)量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動�，F(xiàn)將有關事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。
二、評選時間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場監(jiān)督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會
四、評選方法、原則、目標
�。ㄒ唬┰u選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。
（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。
（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。
五、參評范圍與資格
�。ㄒ唬﹨⒃u范圍
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等。
（二）參評類別
本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ﹨⒃u資格
1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。
2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。
3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
六、評選標準
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生
1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求
2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3．室內(nèi)環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統(tǒng)達到一定要求。
4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。
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1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。
2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。
4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。
�。ㄈ┓⻊找�(guī)范
1．服務程序要嚴謹、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細節(jié)，周到服務。
3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。
�。ㄋ模┎似焚|(zhì)量
1．菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。
3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。
4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑。
5．菜點的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化
1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。
2．專業(yè)管理人員和技術人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。
3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。
5．認真落實、推廣公筷公勺使用。
七、評選程序
評選活動分為四個階段。
�。ㄒ唬﹫竺c自評
8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。
（二）專家評審
市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
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將初選結(jié)果在市商務局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
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對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案2
一、評選目的
為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優(yōu)評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。
二、評選原則
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
三、評選范圍：
公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）、分公司。
四、評選委員會成員
組長：副組長：
考評委員會成員：
五、評選責任及權限：
1.人力資源部：負責評優(yōu)評先進活動方案的起草，符合條件人員統(tǒng)計上報及組織實施工作。
2.考評委員會：負責根據(jù)評獎依據(jù)評選及確定各獎項的獲得者。
3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事跡及獲獎理由。
4.總經(jīng)理：監(jiān)督評優(yōu)評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監(jiān)督。
六、評獎依據(jù)：
1.全年員工12個月無遺漏考核平均成績；
2.上半年面對面問答式考核成績；
3.年終面對面問答式考核成績；
4.20xx年獎項設置參選條件。
七、獎項設置
獎項設置
八、評選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據(jù)入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統(tǒng)計篩選符合評優(yōu)條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據(jù)評獎依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優(yōu)活動：
�。�1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現(xiàn)象的；
�。�2）辭職或被解雇者；
�。�3）其他原因中途離職者；
�。�4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。
2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。
3、優(yōu)秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。
九、獎勵辦法
1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發(fā)個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優(yōu)良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優(yōu)秀。
2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。
3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎”“生產(chǎn)標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案3
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時間：
2.1初評（部內(nèi)進行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)
3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;
3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；
4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
餐飲優(yōu)秀員工評選方案4
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的`結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日
餐飲優(yōu)秀員工評選方案5
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
1、優(yōu)秀員工一等獎1人。
2、優(yōu)秀員工2等獎2人。
3、優(yōu)秀員工3等獎3人。
4、進步、鼓勵獎6名。
5、收銀獎1人。
6、微笑天使獎2人。
7、銷售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：
組長：xx
副組長：xx
小組成員：xx
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：xx
3、頒獎時間：xx
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案6
1.目的
為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。
2.獎勵類別
2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）
優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關條例）
2.2特別獎（暫定）
□科研尖兵□產(chǎn)量標兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模范組長□技術革新能手□金點子獎
2.3優(yōu)秀團隊1名
3.評選標準
3.1優(yōu)秀員工：
3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；
3.1.2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤情況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異�，F(xiàn)象；
3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；
3.1.5在公司服務一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作能力強；
3.1.6積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3.1.8對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。
3.2優(yōu)秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。
3.2.3經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“特別獎”評選標準：
3.3.1如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；
3.3.2由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎者。
3.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。
3.3.4在公司服務五個月以上。
4.評優(yōu)流程
4.1評選程序：
1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄�，以便及時反饋）
凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。
3、候選人公示：時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時間為1月22日或經(jīng)理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書策劃方案
4.2評優(yōu)會組成人員：
各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。
4.3評優(yōu)會職責：
召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論。
5、根據(jù)各部門人員分布申報名額
制造部3人，技術部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優(yōu)秀員工發(fā)言：
確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.
餐飲優(yōu)秀員工評選方案7
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導1至2人
b)各部門負責人
3、委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況
1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；
2、按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
餐飲優(yōu)秀員工評選方案8
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。
組長：
成員：
工會為領導小組日常工作機構(gòu)。
六、評選說明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在1200左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會。
（四）評選條件、數(shù)量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
�、诓块T內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；
�、勰芊e極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軉挝�、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
�、荼灸甓葻o安全責任事故；
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選名額：2個。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。
2、先進班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
�、侔嘟M全年無安全責任事故；
�、趫�(zhí)行力強，服從上級工作安排。
�、墼跇藴驶嘟M建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
�、谀苤鲃訁f(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
�、苡惺聦嵶C明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
�、俟ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。
④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
�、莘䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫熑危瑢τ诒韭毠ぷ髂芙�(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案9
一、目的
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)：
評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：
A.考勤成績更優(yōu)的員工。
B.職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。
11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結(jié)果有效;
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計算;
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;
3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調(diào)1檔;
4、實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務部。
1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內(nèi)容
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案10
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會，負責全面指導和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。
評委會：董事長總經(jīng)理
組長：劉迎春
成員：丁薇
由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。
二、評優(yōu)原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀新人獎（名額不限）
基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。
績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。
�。ǘ╋w躍進步獎（名額不限）
評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達98%以上。
工作態(tài)度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。
工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀員工1名
評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。
工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀管理者1名
評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
基本要求：月均出勤率達98%以上。
管理才能：熟悉所管理的業(yè)務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導開展工作。
管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
（五）優(yōu)秀團隊獎1名
績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。
管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。
�。┨貏e貢獻獎（名額不限）
對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。
創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。
對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。
遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
�。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍
基本要求：完成本年度銷量基本任務，行業(yè)基礎知識扎實，銷售能力強。
月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。
�。ò耍┲艺\員工
截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。
工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。
執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。
四、評選程序
1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。
3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。
4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
五、時間安排
1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部
2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。
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