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      2. 優(yōu)秀員工推選方案

        時(shí)間:2023-09-27 14:05:19 宗澤 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工推選方案范文(精選20篇)

          為了確保工作或事情順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編精心整理的優(yōu)秀員工推選方案范文,希望能夠幫助到大家。

        優(yōu)秀員工推選方案范文(精選20篇)

          優(yōu)秀員工推選方案 1

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          一、評(píng)選方法

          根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

          二、具體步驟

          1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

         。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

         。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

          2、基層推薦:

          采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

          3、初選:

          各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

          4、綜合考評(píng);

          根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的'員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

          5、總評(píng):

          依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

          三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

          1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

          2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

          3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

          4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

          四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金。

          五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

          20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為:20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

          優(yōu)秀員工推選方案 2

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評(píng)選名額

          “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

          三、評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

          2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          參加評(píng)選對(duì)象:

          在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)

          參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評(píng)選條件

          在基本條件已具備的.條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

          2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

          2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

          優(yōu)秀員工推選方案 3

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

          一、評(píng)選原則

          堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

          二、評(píng)選周期

          每月組織一次評(píng)選

          三、評(píng)選范圍

          1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

          四、名額分配

          1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          工作業(yè)績(jī)----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

          工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

          工作技能----具有極豐富的.專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

          工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

          團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

          工作紀(jì)律----遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

          服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

          物品擺放符合規(guī)定

          學(xué)習(xí)意識(shí)----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

          創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

          責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

          六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

          1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

          2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

          3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

          七、評(píng)選流程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

          2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

          優(yōu)秀員工推選方案 4

          一、評(píng)選目的

          20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn),目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

          二、成立評(píng)優(yōu)小組

          公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng),行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng),副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

          三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年xx月31日,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

          1、忠誠(chéng)度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

          2、責(zé)任心強(qiáng),熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

          3、職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

          4、專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化建議;

          5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽(tīng)從調(diào)配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用;

          6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動(dòng)性強(qiáng)。

          四、評(píng)選流程

          本次優(yōu)秀員工評(píng)選,總名額為3名,根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,評(píng)選流程如下:

          1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的'評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評(píng)議、推薦人選,也可票決推薦。

          2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個(gè)名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù),則由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定;

          3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

          4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議,則確認(rèn)該結(jié)果有效

          5、公布結(jié)果:1月16日

          6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

          優(yōu)秀員工推選方案 5

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

          二、評(píng)選原則:

          以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

          三、評(píng)選范圍:

          公司在職的全體員工。

          四、評(píng)選名額:

          優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名

          五、評(píng)選時(shí)間:

          20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

          1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

         。1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

         。2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

         。3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。

          (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的'表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

         。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

          優(yōu)秀員工推選方案 6

          一、指導(dǎo)思想:

          按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法,在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員,通過(guò)評(píng)選活動(dòng),明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用,幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向,改進(jìn)醫(yī)院管理工作,推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo):

          根據(jù)活動(dòng)需要,成立評(píng)優(yōu)委員會(huì),具體如下:

          三、評(píng)選范圍

          1.至XX年12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員(包括聘用人員);管理人員(科主任、護(hù)士長(zhǎng))擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上,目前仍從事管理工作;

          2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

          3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評(píng)選,不參加管理者評(píng)選。

          有下列情況之一者,不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工

          1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的.;

          2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

          3、有違法違紀(jì)行為的;

          4、有違反院規(guī)行為的;

          5、違反計(jì)劃生育政策的;

          6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的。

          7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。

          四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

          1.優(yōu)秀醫(yī)生

          2.優(yōu)秀護(hù)士

          3.優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員

          優(yōu)秀員工推選方案 7

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

          一、評(píng)選范圍:

          1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。

          2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

          3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

          4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

          二、評(píng)選原則:

          1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

          3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,本著公平、公正、公開(kāi)原則。

          4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

          1、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

          2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)人力資源部。

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

          四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          公司個(gè)人15人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè);項(xiàng)目個(gè)人14人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

          公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人),經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

          項(xiàng)目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部),金牌銷售員1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

          五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

          1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

          1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

          2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

          3.帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人,項(xiàng)目1人)

          2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

          1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

          2.員工對(duì)本部門職能的'實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

          3.員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

          4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

          5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

          6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

          7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;25人(公司14人,項(xiàng)目12人)。

          3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

          1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

          2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出;

          3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

          4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

          5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門對(duì)接流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng);

          6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

          7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          4、金牌銷售員

          按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

          六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式:

          A優(yōu)秀員工評(píng)選方式

          1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

          2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀員工。

          注:投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

          B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

          1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

          2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

          3、名單后附。

          C金牌銷售員評(píng)選方式(1人):

          金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比;

          D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè),項(xiàng)目2個(gè)):

          1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司):由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不能投給本部門,只能投其它部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

          2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目):集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

          七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì);

          公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

          八、評(píng)選程序:

          1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;

          2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

          3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見(jiàn)。

          九、推薦材料:

          1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

          2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

          3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

          介紹函具體要求:

          字?jǐn)?shù):100——150字;

          內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

          十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

          1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì),公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

          3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

          優(yōu)秀員工推選方案 8

          為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          一、評(píng)選名額:

          每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

          二、評(píng)選時(shí)間:

          每季度的最后一個(gè)月。

          三、評(píng)選資格:

          1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

          2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

          3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

          四、推薦依據(jù):

          1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司利益;

          2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

          3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

          4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

          五、評(píng)選辦法:

          1、產(chǎn)生流程:

          車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

          2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

          3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

          a)考勤情況;

          b)獎(jiǎng)懲情況;

          c)是否違反公司的規(guī)章制度;

          d)推薦理由是否事實(shí)充分;

          e)該員工是否曾受到投訴;

          4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

          2、人事行政部將優(yōu)秀員工的.名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

          3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

          七、附則:

          本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

          八、附件:

          優(yōu)秀員工推選方案 9

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。

          一、名額:

          公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

          分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

          二、評(píng)選時(shí)光:

          每年的12月份。

          三、推薦人員資格:

          1)公司正式聘用的員工;

          2)工作滿一年者;

          四、推薦依據(jù):

          1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

          2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

          3)受員工尊敬或信賴的程度;

          4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

          五、具體步驟:

          1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

          2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

          3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

          4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

          5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

          6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

          7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

          七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

          優(yōu)秀員工推選方案 10

          為了營(yíng)造公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"以人為本,熱情服務(wù),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),持續(xù)發(fā)展,提升檔次,爭(zhēng)創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色,為公司作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,以此激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)工作崗位上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而提高員工對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造性,特?cái)M定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評(píng)選方案。具體評(píng)選事項(xiàng)如下:

          一、評(píng)選范圍及名額:

          每月"優(yōu)秀員工"的評(píng)選范圍在本部門主管級(jí)以下員工中評(píng)選兩名。

          二、評(píng)選條件及要求:

          1、熱愛(ài)本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù),服從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動(dòng)。

          2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練,積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),具有較強(qiáng)的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),業(yè)績(jī)得以業(yè)主/客戶的好評(píng)與公司的肯定,能夠促使帶動(dòng)其他員工的.工作熱情和積極主動(dòng)性。

          4、日常工作表現(xiàn)突出,按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作,具有較高的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,對(duì)公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。

          5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,本月內(nèi)無(wú)違規(guī)紀(jì)錄(主要為員工手冊(cè)內(nèi)所述的規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等),無(wú)病事假、遲到、早退等缺勤現(xiàn)象(孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評(píng)選,探親假、婚假、年假除外)。

          三、評(píng)選方法及審核程序:

          1、評(píng)選方法:選舉部門通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì),以民主投票選舉的方式評(píng)出該部門的"優(yōu)秀員工"候選人名單(人數(shù)不能超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的50%)。

          2、審核程序:部門民主投票→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→公司評(píng)定(人力資源部)→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→發(fā)布通知、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

          部門管理層對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)分,評(píng)分最高的兩人即為當(dāng)月的"優(yōu)秀員工",由部門主管填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報(bào)表》,于每月5日前上交人力資源部備案。

          五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          1、獎(jiǎng)金:每人200元/月。

          2、獲獎(jiǎng)人員情況,將作為本年度優(yōu)秀員工的評(píng)選以及提拔晉升的重要參考依據(jù)。

          優(yōu)秀員工推選方案 11

          一、目的

          為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策先進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評(píng)選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

          二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)

          1、保安隊(duì):2名(1個(gè)班1名)

          2、清潔組:1名

          3、綠化組:1名

          4、工程組、客服中心:1名

          獎(jiǎng)勵(lì)金額:50元

          三、評(píng)選條件

         。ㄒ唬┛傮w概況:受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。

         。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,當(dāng)月無(wú)違反公司制度;正直、善良有正義感;做事敏捷、效率高;能較好的`完成工作任務(wù)。

         。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作技能,對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確理解上級(jí)的指示;掌握崗位要點(diǎn),具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。

         。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人,受員工尊敬或信賴。

         。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新:為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。

          四、評(píng)選辦法:

         。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選,各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選;

         。ǘ└靼嘟M負(fù)責(zé)人于每月3日前將結(jié)果上報(bào)至行政辦審核確定。

          五、注意事項(xiàng):

          1、各班組負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

          2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

          3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn),認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

          優(yōu)秀員工推選方案 12

          為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵(lì)工作表現(xiàn)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:

          一、評(píng)選原則

          堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

          二、評(píng)選周期

          以月為單位,每月評(píng)選一次。

          三、評(píng)選范圍

          凡在公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選;

          四、名額分配

          每月人數(shù)設(shè)置1-2名,由總辦做綜合考評(píng)后,將優(yōu)秀員工名單報(bào)與總經(jīng)理審核。各部門負(fù)責(zé)人也可推薦提出優(yōu)秀員工名單,總經(jīng)理做最終的'評(píng)判。

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、工作質(zhì)量:出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

          2、工作技能:具有豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

          3、工作態(tài)度:工作努力、主動(dòng),能較好完成本職工作。

          4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù),并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

          5、工作紀(jì)律:當(dāng)月無(wú)遲到、早退現(xiàn)象;無(wú)病、事假;無(wú)質(zhì)檢。

          六、獎(jiǎng)勵(lì)

          1、每月優(yōu)秀員工最終評(píng)選人員名單會(huì)在下月初的質(zhì)檢報(bào)告中提出。

          2、每月優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)為50元,會(huì)在評(píng)選結(jié)果確定后在辦公例會(huì)上以紅包形式發(fā)放給員工本人。

          本制度至5月1日起執(zhí)行。

          本制度最終解釋權(quán)歸總辦。

          優(yōu)秀員工推選方案 13

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;

          2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的'基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

          三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

          張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

         、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

          公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

         、嬖u(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

          2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

          6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

          六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

          公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

          優(yōu)秀員工推選方案 14

          一、目的與意義

          為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

          二、定義

          優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

          三、評(píng)比方式

          1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程:

          1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

          2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

          3)上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的.自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

          4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

          2、評(píng)比范圍

          成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

          3、評(píng)比資格

          1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

          2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

          4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

          公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

          如當(dāng)月部門中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

          5、評(píng)比時(shí)間安排

          1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

          2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

          3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

          4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

          6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

          1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

          2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

          3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

          四、注意事項(xiàng)

          1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

          2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

          3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

          優(yōu)秀員工推選方案 15

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合優(yōu)秀的員工,公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。具體方案如下。

          一.甄選原則

          堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

          二.甄選周期

          每月組織一次評(píng)選

          三.選拔范圍

          1、進(jìn)入本公司滿一個(gè)月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評(píng)選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔

          四.名額分配

          1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)不超過(guò)10人(含),每月2名,部門人數(shù)不少于10人,每月可選3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的人員,選出5名以下優(yōu)秀員工

          五.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

          工作質(zhì)量——出色,準(zhǔn)確無(wú)誤地完成上級(jí)布置的'任務(wù)。

          工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能,能充分履行自身職責(zé)。

          工作態(tài)度——努力工作,積極投入,能很好地完成分內(nèi)工作。

          團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極協(xié)助他人完成任務(wù),分享自己的經(jīng)驗(yàn)技巧。

          工作紀(jì)律——遲到不得超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月

          服裝沒(méi)有違反。

          物品配置合乎規(guī)定

          意識(shí)——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自己的綜合能力。

          創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。

          責(zé)任感——有積極的責(zé)任感,能徹底完成任務(wù),能安心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)主動(dòng)與人合作

          六.評(píng)估人員及注意事項(xiàng)

          1、工作業(yè)績(jī)由被考核人直接上級(jí)評(píng)價(jià),工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

          2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)價(jià)者級(jí)別的同事(至少2人)進(jìn)行評(píng)價(jià),被評(píng)價(jià)者可以指定人選。

          3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

          七.甄選進(jìn)程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

          2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選和《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》分析,并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績(jī)概要發(fā)布在布告欄上。

          優(yōu)秀員工推選方案 16

          一、評(píng)選方法:

          評(píng)選原則:

          1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

          2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

          3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

          二、評(píng)選條件:

          1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

          2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

          3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

          4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

          5、保持工作的積極態(tài)度,對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

          6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人,與同事相處融恰,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對(duì)客人熱情禮貌。

          7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

          8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

          三、評(píng)選名額:5名

          財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

          人保部、工程部:1人

          四、評(píng)選辦法和要求:

          1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

          2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評(píng)選的.最終人選。

          3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

          4.人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

          5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

          五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎(jiǎng)金300元。

          六、具體操作流程

          為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

          各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          優(yōu)秀員工推選方案 17

          毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

          一、目的:

          為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

          二、評(píng)選對(duì)象:

          公司已過(guò)試用期的'所有在職員工

          三、評(píng)選時(shí)間:

          20xx年9月30日

          四、評(píng)選條件:

          1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

          2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護(hù)公司利益;

          3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

          4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

          五、評(píng)選流程:

          1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

          2、人力資源部于9月25日前完成初審;

          3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

          六、名額:

          1、總?cè)藬?shù)15名;

          2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

          七、獎(jiǎng)勵(lì):

          1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

          2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

          八、工作組織:

          1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳;

          2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

          3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

          九、費(fèi)用預(yù)算:

          1、榮譽(yù)證書(shū):15本x6元計(jì)90元

          2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

          3、總計(jì):15090元

          優(yōu)秀員工推選方案 18

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的開(kāi)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。

          一、評(píng)選方法:

          根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng),終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

          二、詳細(xì)步驟:

          1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

          (1)第一考評(píng)小組:組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的`員工停止考評(píng);

          (2)第二考評(píng)小組:組員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);

          2、基層推薦:

          采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

          3、初選:

          各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。

          4、綜合考評(píng);

          根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合4考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出人,2在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出人。

          5、總評(píng):

          20XX依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。

          三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是:

          1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

          2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度;

          3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果;

          4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

          四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證800書(shū)和元的獎(jiǎng)金。

          五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:

          年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。

          優(yōu)秀員工推選方案 19

          一、考核宗旨

          為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

          二、考核發(fā)放范圍

          1、本車間在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

          2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限,財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

          三、考核程序

          1、車間全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的'數(shù)據(jù));

          2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

          3、春節(jié)前6日,董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

          4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

          四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

          (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

          當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

          年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

          (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

          1、獎(jiǎng)金基數(shù)

          獎(jiǎng)金基數(shù)=

          員工固定工資x效益系數(shù)

          2、全年實(shí)際毛利

          (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

          全年指標(biāo)毛利

          3、年終績(jī)效考核系數(shù)

          年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

          注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

          4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

          5、特殊情況說(shuō)明

          下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

          (1)、臨時(shí)工;

          (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

          (3)、待崗員工;

          (4)、年終獎(jiǎng)金分配前與車間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

          (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

          五、考核分工

          1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

          2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

          3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

          六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

          1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

          2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

          3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

          七、考核的紀(jì)律

          1、車間各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的.原則,遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

          2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂(lè)捐的`行政處罰。

          八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

          優(yōu)秀員工推選方案 20

          一、指導(dǎo)思想

          深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,以培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和他(她)們的感人事跡,發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導(dǎo)向作用,進(jìn)一步激勵(lì)全縣廣大醫(yī)務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)范的醫(yī)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),不斷增進(jìn)全社會(huì)對(duì)衛(wèi)生健康事業(yè)的理解和支持,形成尊醫(yī)重衛(wèi)的共識(shí),努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康XX建設(shè)的良好社會(huì)氛圍。

          二、組織機(jī)構(gòu)

          成立XX縣醫(yī)院先進(jìn)工作者評(píng)選表彰活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),縣紀(jì)委縣監(jiān)委、縣政府辦公室、縣人力資源社會(huì)保障局、縣衛(wèi)生健康局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生健康局,具體負(fù)責(zé)組織牽頭開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)。

          三、評(píng)選范圍和名額分配

         。ㄒ唬┰u(píng)選范圍。全縣各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(含公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu))從事臨床醫(yī)學(xué)、臨床護(hù)理和公共衛(wèi)生工作,具備執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生資格或醫(yī)技相關(guān)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格證書(shū),連續(xù)工作滿5年以上的在職在崗醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫(yī)護(hù)人員。

         。ǘ┰u(píng)選名額。此次評(píng)選表彰XX縣優(yōu)秀醫(yī)師60名(含檢驗(yàn)、影像、藥學(xué)等各醫(yī)技崗位人員),優(yōu)秀護(hù)士50名。全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)推薦名額分配主要依據(jù)20XX年底各單位在編注冊(cè)醫(yī)師、護(hù)士的數(shù)量進(jìn)行。

          四、推薦評(píng)選條件

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀醫(yī)師

          1.政治堅(jiān)定。執(zhí)行黨的路線方針政策,模范遵守黨紀(jì)國(guó)法,樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

          2.遵紀(jì)守法。遵守國(guó)家法律法規(guī),無(wú)違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄,近5年內(nèi)未發(fā)生過(guò)醫(yī)療責(zé)任事故的。

          3.愛(ài)崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、事跡突出,全心全意為人民健康服務(wù),群眾滿意度高、社會(huì)評(píng)價(jià)好。

          4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精,勇于探索、不斷創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出,具備較高的.業(yè)務(wù)水平,顯著提升本地本單位醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平。

          (二)優(yōu)秀護(hù)士

          1.政治堅(jiān)定。執(zhí)行黨的路線方針政策,模范遵守黨紀(jì)國(guó)法,樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

          2.遵紀(jì)守法。遵守國(guó)家法律法規(guī),無(wú)違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄,近5年內(nèi)未發(fā)生過(guò)醫(yī)療責(zé)任事故。

          3.愛(ài)崗敬業(yè)。在臨床一線工作,熱愛(ài)護(hù)理崗位,秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念,為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意、安全的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),患者評(píng)價(jià)滿意度高并受到贊揚(yáng)和好評(píng)。

          4.技術(shù)精湛。刻苦專研護(hù)理業(yè)務(wù),不斷進(jìn)取,護(hù)理專業(yè)技術(shù)過(guò)硬,全面履行崗位職責(zé),能為患者解決實(shí)際護(hù)理問(wèn)題;具有團(tuán)隊(duì)合作精神,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),得到團(tuán)隊(duì)和同行的認(rèn)可。

          五、推薦評(píng)選原則

         。ㄒ唬┟裰鞴_(kāi)。推薦評(píng)選工作堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級(jí)推薦的方式進(jìn)行。推薦對(duì)象由單位民主推薦產(chǎn)生,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

         。ǘ┟嫦蛞痪。評(píng)選推薦工作要面向臨床診療,公共衛(wèi)生一線,注重中西醫(yī)并重。對(duì)長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)地區(qū)條件艱苦的基層單位努力工作的,對(duì)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)一線工作中作出突出貢獻(xiàn)的,同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部不參加此次評(píng)選。

          (三)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選工作要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,堅(jiān)持德才兼?zhèn),以思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),并且要考慮其一貫表現(xiàn),推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對(duì)擬推薦對(duì)象要嚴(yán)把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān),確保推薦材料的真實(shí)性。

          (四)嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)管,杜絕暗箱操作,認(rèn)真處理群眾舉報(bào)。對(duì)偽造身份、事跡材料騙取榮譽(yù)或未嚴(yán)格按照評(píng)選條件和規(guī)定程序推薦的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格或撤銷獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在推薦評(píng)選工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或弄虛作假、借機(jī)謀取私利等違法違紀(jì)行為的,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理。

          六、推薦評(píng)選程序

         。ㄒ唬﹦(dòng)員部署(7月28日至8月4日)。印發(fā)活動(dòng)通知,全面部署推薦宣傳活動(dòng),各單位啟動(dòng)推薦宣傳活動(dòng)。

         。ǘ┩扑]申報(bào)(8月5日至8月11日)。各單位按照評(píng)選條件,擬推薦對(duì)象由所在單位民主推薦產(chǎn)生,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定,并張榜公示,公開(kāi)接受監(jiān)督。

          1.各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)召開(kāi)評(píng)審會(huì)評(píng)選推薦候選人,撰寫(xiě)1000字以內(nèi)的先進(jìn)事跡材料,并填寫(xiě)推薦表,報(bào)同級(jí)紀(jì)委監(jiān)委部門審核,經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)同意后報(bào)縣衛(wèi)生健康局。

          2.縣直各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在本單位組織評(píng)選、公示,將推薦候選人報(bào)縣衛(wèi)生健康局,由縣衛(wèi)生健康局統(tǒng)一報(bào)縣紀(jì)委縣監(jiān)委審核。

          (三)審核認(rèn)定(8月12日至8月18日)?h衛(wèi)生健康局對(duì)各單位推薦的候選人進(jìn)行初審,提出擬表彰名單報(bào)縣評(píng)選表彰活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

          (四)舉辦表彰活動(dòng)(8月19日)。由縣人民政府召開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行表彰。

          七、工作要求

          (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視,精心組織,認(rèn)真部署,確保此次表彰活動(dòng)有力有序推進(jìn)。

         。ǘ⿵(qiáng)化宣傳報(bào)道。各單位要以此次活動(dòng)為契機(jī),積極組織各類媒體加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道,采取多種形式開(kāi)展推薦宣傳活動(dòng),大力弘揚(yáng)新時(shí)代衛(wèi)生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在醫(yī)院門診大廳、候診室醒目位置通過(guò)LED大屏、海報(bào)等形式,結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)站、院報(bào)、微信公眾號(hào)等開(kāi)展多種方式宣傳,廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界與群眾參與推薦宣傳活動(dòng),積極營(yíng)造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。

         。ㄈ┮(guī)范材料報(bào)送。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負(fù)責(zé)匯總轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)師及優(yōu)秀護(hù)士推薦表,并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照(各2張,格式為jpg,大小不低于2M,以“單位名稱+姓名+相片序號(hào)”命名),統(tǒng)一于8月12日前報(bào)縣衛(wèi)生健康局(聯(lián)系人:XXX;聯(lián)系電話:XXX;郵箱:XXX。)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報(bào)送縣衛(wèi)生健康局。

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