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員工股權(quán)激勵(lì)方案7篇
為了確保工作或事情能高效地開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的員工股權(quán)激勵(lì)方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
員工股權(quán)激勵(lì)方案1
1、基本原則
一是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則,將員工的個(gè)人利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起,堅(jiān)持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),收益延期支付。
二是存量不動(dòng)、增量激勵(lì)的原則。在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提條件下,將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)股票的來(lái)源。
三是業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險(xiǎn)的大小分配公司股權(quán),將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,確立公司收入公平的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
2、激勵(lì)對(duì)象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員(不包括獨(dú)立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員),公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席、公司各部門經(jīng)理等人員。
公司高級(jí)技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各部門高級(jí)技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì)計(jì)師、高級(jí)技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。
業(yè)績(jī)突出人員。在本年度或連續(xù)幾個(gè)年度考核中,銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進(jìn)取精神,符合公司長(zhǎng)期用人標(biāo)準(zhǔn)。
3、授予股份的數(shù)量
公司授予激勵(lì)者股票數(shù)量是由獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵(lì)基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標(biāo)準(zhǔn)將公司股份授予激勵(lì)對(duì)象。
4、回購(gòu)
回購(gòu)條件。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象在離職、退休或喪失行為能力的情況下,經(jīng)董事會(huì)審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進(jìn)行回購(gòu)。在員工自動(dòng)離職(從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購(gòu))、解雇(因重大過(guò)失造成公司巨大損失的)和因持有人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為而擁有的股份,則需要公司強(qiáng)制回購(gòu)。
回購(gòu)價(jià)格;刭(gòu)價(jià)格以回購(gòu)年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計(jì)算。
個(gè)人回購(gòu)收入=可回購(gòu)的虛擬股份數(shù)額×(回購(gòu)年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn))。
其中:每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))÷2
回購(gòu)資金來(lái)源;刭(gòu)按照主體的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購(gòu),個(gè)人按照每股回購(gòu)價(jià)格出資獲得相應(yīng)股份。另一部分由公司回購(gòu),資金來(lái)源于公司的激勵(lì)基金,按照相關(guān)規(guī)定回購(gòu)所需股份。
回購(gòu)支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外,公司回購(gòu)一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計(jì),一年后公司可以回購(gòu)股份的35%,兩年后可以回購(gòu)股份的35%,第三年可以回購(gòu)股份的30%。
5、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí),應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃,激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止行使。
。1)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;
(2)最近一年內(nèi),因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;
。3)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。
6、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境分析
宏觀環(huán)境
從法律角度上來(lái)看,20xx年我國(guó)頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購(gòu)本公司的股票用以獎(jiǎng)勵(lì)給本企業(yè)員工,收購(gòu)的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤(rùn),但總體數(shù)量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5%。這一規(guī)定為我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了基本的法律框架,也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。
20xx年11月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見(jiàn)》(試行)公開征求意見(jiàn)的通知”(下文簡(jiǎn)稱《規(guī)范意見(jiàn)》),對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了明確的規(guī)范,指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。推動(dòng)上市公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施程序和信息披露予以規(guī)范!兑(guī)范意見(jiàn)》以促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展為目的,以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵(lì)的主要方式,從實(shí)施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定,為上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)掃清了法律的障礙,使企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)有法可依、有章可循。
重新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度上看,股權(quán)的會(huì)計(jì)處理有了依據(jù)。新準(zhǔn)則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權(quán)價(jià)值或確定酬勞成本時(shí),在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量取得的服務(wù),計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用,同時(shí)增加權(quán)益與負(fù)債;在等待期,在可行權(quán)日之前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)權(quán)益與負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)量,公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入損益,長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分期攤銷。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性,另一方面也為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了會(huì)計(jì)處理的方法。
微觀環(huán)境
。1)高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高,為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大,公司就越希望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度,以平衡企業(yè)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),完善公司治理機(jī)構(gòu),改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
。2)公司監(jiān)督機(jī)制。公司監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)制度是呈負(fù)相關(guān)性的,如果一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制比較完善,股東具有較強(qiáng)的監(jiān)督能力,那么企業(yè)的激勵(lì)制度就可能不太完善,就不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其效果也不會(huì)理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不太健全,股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作,則需要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的約束,控制企業(yè)高管人員的行為,使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不斷努力工作。
。3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的'工作業(yè)績(jī)考察就越難,在企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下,從員工的角度出發(fā),可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)其不公正的待遇,影響經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)性,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此,公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高就越傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì),且激勵(lì)的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行考慮。
。4)公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家通過(guò)研究得出:公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過(guò)多,債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)閭鶆?wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì),也無(wú)法從二級(jí)市場(chǎng)對(duì)公司股份進(jìn)行回購(gòu)。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢(shì)也不會(huì)太好,這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權(quán),也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降,最終影響公司業(yè)績(jī)水平。
7、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首先可以使員工分享企業(yè)的收益,增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)和認(rèn)同感,調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次,一旦員工離開企業(yè),將失去這部分收益,這便增加了員工離開公司的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度能有效留用人才,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外,股權(quán)激勵(lì)制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才,因?yàn)檫@種機(jī)制不僅針對(duì)現(xiàn)有公司員工,而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵(lì)機(jī)制和利益預(yù)期,以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司的所有者(股東)往往注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利狀況,而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個(gè)人收益和業(yè)績(jī)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為,甚至?xí)l(fā)生員工為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度后,員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東,使個(gè)人利益和公司利益趨于一致,為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
有助于提升公司的投資價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)可以有效地抑制高管層的短視行為,使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標(biāo);同時(shí),也提高了管理效率和高管層的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)了高管層的責(zé)任感,這些都有利于提高公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外,從公司的投資者――股東的角度來(lái)看,對(duì)于控股股東來(lái)說(shuō),建立在以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、而又超越會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,能夠減少代理成本,有效激勵(lì)高管層為股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富;從公司公眾投資者角度,他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,因此他們更加信任這些公司的高管層,從而更加認(rèn)可公司的投資價(jià)值。
員工股權(quán)激勵(lì)方案2
很多人都在問(wèn)員工的股權(quán)激勵(lì)方案改怎么設(shè)計(jì),分出多少股份才是合適的呢?
員工股權(quán)激勵(lì),可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候,兩種企業(yè)會(huì)有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益,所以需要證券管理部門的參與,會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,非上市公司,則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此,本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。
首先,股權(quán)激勵(lì)的最終目標(biāo)是:
1、提高員工的工作投入度,創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),比較為自己種田與替人種田,工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股,無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài),把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)對(duì)待,工作態(tài)度會(huì)完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工,讓關(guān)鍵崗位的員工長(zhǎng)期留在企業(yè)工作,與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案,才是成功的!
第二:?jiǎn)T工持股幾種類型:
1、分紅股(又叫干股),員工沒(méi)有實(shí)際股份,只是享有一定股份比例的分紅,這類股份,員工不用出資購(gòu)買,主要和業(yè)績(jī)掛鉤,員工達(dá)到一定業(yè)績(jī)目標(biāo),或工作一定年限,可以享受。分紅股,具有人身依附性,員工在企業(yè)工作,就享受,離開企業(yè)就喪失,也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),純屬一種福利性激勵(lì)。
2、期權(quán),期權(quán)指的是,在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),給員工一個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買一定的股份,約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權(quán)(行使購(gòu)買權(quán)),當(dāng)行權(quán)時(shí),實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購(gòu)買價(jià)格時(shí),持股員工,就可以享受股份增值的.收益。一般來(lái)說(shuō),員工要行使購(gòu)買權(quán),必須達(dá)到約定的業(yè)績(jī)條件,才能行權(quán),如果沒(méi)有達(dá)到約定業(yè)績(jī)目標(biāo),則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件,某些員工沒(méi)有足夠資金購(gòu)買全部配額股權(quán),則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購(gòu)買資格,這樣期權(quán)會(huì)更有吸引力。
3、出資購(gòu)買股份,這類股份是企業(yè)實(shí)際性股份,而且在當(dāng)下實(shí)施,原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購(gòu)買,按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)為了激勵(lì)員工,可能會(huì)采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購(gòu)買,或者半買半送。
在操作上,采取用一定方法對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行估值,再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如,某公司股本1000萬(wàn)股,每股收益1元。如果按照PE價(jià)格,每股大約8-10元,企業(yè)可以采取半買半送,或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折,讓員工購(gòu)買。
這類股份,與員工人身沒(méi)有依附性,即使員工離職,也可以擁有,或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可以單獨(dú)采用,或者混合采用。但是在實(shí)際操作中,會(huì)遇到各種問(wèn)題。
第三:?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題:
1、股權(quán)激勵(lì)的前提是,企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,方向明確,前景美好,否則,股權(quán)對(duì)員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè),沒(méi)有前景的企業(yè),薪水高,也不一定留住優(yōu)秀人才,別說(shuō)股份了。
2、股權(quán)激勵(lì),是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升,快速發(fā)展,因此所有的股權(quán)激勵(lì),要和業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)。同時(shí),員工出資購(gòu)買股份,也可以增加企業(yè)資金實(shí)力,有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購(gòu)買股權(quán),因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同,珍惜度也不同。最后激勵(lì)效果也不同。
4、員工持股比例,原則上不能超過(guò)20%。占比太大,企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí),股權(quán)太分散,致使企業(yè)缺少控制人,不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案,要充分考慮崗位價(jià)值,員工工作年限,以及個(gè)人能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)分配股份數(shù)量,同時(shí),避免全員持股。認(rèn)購(gòu)股份,需要資格,如果每個(gè)人都可以購(gòu)買,就沒(méi)有稀缺價(jià)值。
6、持股員工數(shù)量過(guò)多時(shí),建議采取代持股份的方式,因?yàn)楣痉鞔_規(guī)定,有限公司的股東,最多不能超過(guò)50人。要規(guī)避這個(gè)限制,可以考慮股權(quán)代持,代持需要簽訂協(xié)議,制定相關(guān)操作規(guī)則,以避免紛爭(zhēng)。
7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃,財(cái)務(wù)必須透明,否則對(duì)員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時(shí),企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu),完善現(xiàn)代企業(yè)制度,需要建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并制定股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán),獲得收益的同時(shí),要有機(jī)會(huì),不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揮其積極性,這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份,要真正有吸引力,還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來(lái),一個(gè),股份價(jià)格根據(jù)公司盈利情況而增加,會(huì)提高員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注,第二,股份可以在公司自由買賣或者大股東回購(gòu)股份,這樣員工出資購(gòu)買時(shí),對(duì)購(gòu)買的股份難以退出的顧慮會(huì)降低,有助于提高員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性。
10、要做好員工股權(quán)激勵(lì),還得有組織準(zhǔn)備,一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問(wèn)協(xié)助,提高方案的科學(xué)性與可操作性,另一方面,公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì),后續(xù)還需要有部門來(lái)管理,這要才能使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地,實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議,供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局,決定成就,舍得分享的企業(yè)家,才能打造真正偉大的企業(yè)!
員工股權(quán)激勵(lì)方案3
為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束,獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,依法保障公司股東和員工共享公司成長(zhǎng)收益,經(jīng)xxx有限公司(下稱公司)股東會(huì)討論通過(guò),現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照?qǐng)?zhí)行。
一、股權(quán)激勵(lì)原則
1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);入股后與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人,員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象)不參與公司股東會(huì),不參與公司經(jīng)營(yíng)管理,不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中,并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記,股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變,不影響公司注冊(cè)資本改變。
二、股權(quán)激勵(lì)方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),合計(jì)xxxx萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起,從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營(yíng),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金,由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬,單獨(dú)核算,與未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為xx萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì)討論通過(guò),可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。
4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的同時(shí),應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán),融資款按照xx%計(jì)付月利息。
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股份,經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購(gòu)并明確認(rèn)購(gòu)數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。
經(jīng)董事會(huì)同意的員工,自行申報(bào)認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵(lì)條件
1、激勵(lì)對(duì)象按照xxx元一股,自行出資購(gòu)買公司股份;
2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的股權(quán)以一萬(wàn)股為起點(diǎn),最高認(rèn)購(gòu)數(shù)額不超過(guò)xxx萬(wàn)股;
3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,即喪失激勵(lì)條件,不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利,不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每位員工可認(rèn)購(gòu)股權(quán)不超過(guò)五十萬(wàn)股(xxx萬(wàn)股),員工的認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定;
2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過(guò),可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)數(shù)額。
六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配
1、入股后,激勵(lì)對(duì)象的`股份與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資)所產(chǎn)生的收益,每年度結(jié)算一次。每年的利潤(rùn)在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例(包含股東的出資以及激勵(lì)對(duì)象的出資)進(jìn)行分配。
八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí),其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,在同等條件下,員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后,其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。
2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán),激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算,公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資,第一次為結(jié)算后的第xxx天,第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計(jì)息。
九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化
在條件成熟的時(shí)候,公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股,進(jìn)入工商登記,真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。
十、實(shí)施日期和試行期限
本辦法自xx年xxx月xxx日起試行;
本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會(huì)討論決定是否延續(xù)。
十一、解釋權(quán)
本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。
員工股權(quán)激勵(lì)方案4
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨:
xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“xx公司”)創(chuàng)建于20xx年7月20日,主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要,也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性,使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀,決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:
企業(yè)發(fā)展愿景:成為xxxx品牌
企業(yè)使命:xxxx
企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略:xxxx
三、股權(quán)激勵(lì)的目的:
1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制,吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的,非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致,有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法:
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),根據(jù)公司的自身情況,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行:
1、經(jīng)股東大會(huì)同意,由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定:在一定的期限內(nèi)(如:5年內(nèi)),受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的.期股數(shù)量;
3、各股東同股同權(quán),利益同享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);
4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起,即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),但無(wú)所有權(quán);
5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置:
1、xx公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下,期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票,作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源,留存帳戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效,員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次,即核心層(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員)。
2、層次界定:核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。
3、期股分配比例:核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu):
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來(lái)源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定,給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。
5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化,通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例,又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細(xì)則:
1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算:
期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即
轉(zhuǎn)就為實(shí)股,在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),但無(wú)所有權(quán),期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購(gòu)買期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”,具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶,作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前,統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé):
(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù);
(2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作;負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后),xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定(評(píng)定辦法公司另行制定),對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付,而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),而期股的運(yùn)作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對(duì)于公司上市后,企業(yè)員工股的處置,將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市,期股就是員工股,但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前,持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán),而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn),則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求:
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格:
1、嚴(yán)重失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。
4、為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式:
以上采取的為期股激勵(lì)方式,根據(jù)公司實(shí)際情況,也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
員工股權(quán)激勵(lì)方案5
一、股權(quán)激勵(lì)原則
1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);入股后與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人,員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象)不參與公司股東會(huì),不參與公司經(jīng)營(yíng)管理,不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中,并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記,股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變,不影響公司注冊(cè)資本改變。
二、股權(quán)激勵(lì)方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),合計(jì)1000萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起,從20xx年1月1日起共同經(jīng)營(yíng),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金,由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬,單獨(dú)核算,與未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為300萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì)
討論通過(guò),可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。
4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的同時(shí),應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán),融資款按照0.5%計(jì)付月利息。
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股份,經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購(gòu)并明確認(rèn)購(gòu)數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。
經(jīng)董事會(huì)同意的.員工,自行申報(bào)認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵(lì)條件
1、激勵(lì)對(duì)象按照一元一股,自行出資購(gòu)買公司股份;
2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的股權(quán)以一萬(wàn)股為起點(diǎn),最高認(rèn)購(gòu)數(shù)額不超過(guò)50萬(wàn)股;
3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,即喪失激勵(lì)條件,不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利,不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每位員工可認(rèn)購(gòu)股權(quán)不超過(guò)五十萬(wàn)股(50萬(wàn)股),員工的認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定;
2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過(guò),可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)數(shù)額。
六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配
1、入股后,激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資)所產(chǎn)生的收益,每年度結(jié)算一次。每年的利潤(rùn)在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵(lì)對(duì)象的出資)進(jìn)行分配。
八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí),其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,在同等條件下,員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后,其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。
2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán),激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算,公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資,第一次為結(jié)算后的第30天,第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計(jì)息。
九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化
在條件成熟的時(shí)候,公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股,進(jìn)入工商登記,真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。
員工股權(quán)激勵(lì)方案6
協(xié)議編號(hào):______
簽訂地點(diǎn):_
甲方(公司):________________________________
法定代表人:職務(wù):_____________
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào):_________________________________
地址:_______________________________________
乙方(員工):_________
身份證號(hào)碼:________
住所:_________
鑒于公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)于______年______月______日在工商部門登記,注冊(cè)資本金總額為人民幣萬(wàn)元;乙方系公司員工,于______年______月______日入職公司,曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn),公司有意對(duì)乙方進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)和_____;根據(jù)公司《股權(quán)_____計(jì)劃》、《股東會(huì)決議》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策之規(guī)定,公司決定贈(zèng)與乙方股的_____股權(quán),F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,針對(duì)贈(zèng)與_____股權(quán)一事,訂立如下協(xié)議條款,以資雙方共同遵守:
風(fēng)險(xiǎn)提示
股權(quán)_____落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實(shí)施及與_____對(duì)象口頭約定,或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)_____合同。中關(guān)村在線就是反面例子:公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動(dòng)合同》,約定乙方工作滿12個(gè)月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬(wàn)股。這所謂“8萬(wàn)股”的不清晰約定就成了定時(shí)炸彈:公司總股本有多少8萬(wàn)股占公司總股本的比例該比例對(duì)應(yīng)有多少權(quán)益,權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種,均沒(méi)有明確約定,以致最后產(chǎn)生糾紛。
一、_____股權(quán)的定義
除非本協(xié)議條款另有說(shuō)明,下列用語(yǔ)含義如下:
1、_____股權(quán):指公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán),_____股權(quán)擁有者不是甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東,_____股權(quán)的擁有者僅享有參與公司利潤(rùn)的分配權(quán),而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利。此_____股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓,不得繼承。
2、分紅:指公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤(rùn)總額,各股東按所持股權(quán)(包括公司實(shí)際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的_____股權(quán))的比例進(jìn)行分配所得的紅利。
二、_____股權(quán)的總額
1、甲方以形成股東會(huì)決議的形式,同意乙方受贈(zèng)股的_____股權(quán)。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對(duì)公司的貢獻(xiàn),參照公司業(yè)績(jī)的情況,增加或減少乙方受贈(zèng)_____股權(quán)的份額。
風(fēng)險(xiǎn)提示
不管怎么講,_____只是手段,完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)_____制度和實(shí)施辦法一定要結(jié)合工作任務(wù)完成情況以及_____對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與考核辦法來(lái)制定和兌現(xiàn)。離開了這一條,再好的_____手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的_____效果。
三、_____股權(quán)的行使條件
1、甲方根據(jù)《股權(quán)_____方案》的規(guī)定,對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,計(jì)算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
若乙方離開甲方公司的,乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項(xiàng)約定。
四、股權(quán)_____方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),合計(jì)_______萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與_____對(duì)象的出資融合一起,從_____年___月___日起共同經(jīng)營(yíng),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),與_____對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金,由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬,單獨(dú)核算,與未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給_____對(duì)象的股權(quán)暫定為_____萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì)討論通過(guò),可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加_____股權(quán)。
五、_____股權(quán)變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營(yíng)原因,需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu),公司有權(quán)收回乙方所持全部_____股權(quán)。
2、乙方有下列行為的,甲方視情況給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅,并收回乙方所持_____股權(quán):
(1)雙方勞動(dòng)合同期滿,未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見(jiàn)的;
。2)乙方因過(guò)失等原因被公司辭退的;
。3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;
。4)采取提供虛假報(bào)表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就_____股權(quán)行使條件的;
。5)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、_____,給公司造成重大損失的;
。6)在公司服務(wù)期間進(jìn)行賭博或?qū)嵤┢渌`反《治安管理法》規(guī)定的行為而被行政拘留的;
。7)在公司服務(wù)期間,從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的;
。8)任職期間違反公司法的相關(guān)規(guī)定從事_____的';
。9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;
。10)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過(guò)失行為,給公司造成嚴(yán)重影響或重大損失的。
六、違約責(zé)任
1、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應(yīng)按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權(quán)單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、爭(zhēng)議的解決
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方有權(quán)向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
八、協(xié)議的生效
1、甲方股東會(huì)決議表示同意是本協(xié)議的前提,《股東會(huì)決議》、《股權(quán)_____計(jì)劃》、《股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》及《股權(quán)_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件,與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同相互_____,乙方在享受_____股權(quán)分紅的同時(shí),仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
。ㄒ韵聼o(wú)正文)
甲方(蓋章):______________
乙方(簽字):_____________
法定代表人(授權(quán)代表):________
身份證號(hào):______________
銀行賬號(hào):______________
簽約時(shí)間:_____年____月____日
簽約時(shí)間:_____年____月_____日
附件一:《股東會(huì)決議》
附件二:《股權(quán)_____計(jì)劃》
附件三:《股權(quán)_____方案》
附件四:《股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》
員工股權(quán)激勵(lì)方案7
【問(wèn)題描述】
1、某銷售驅(qū)動(dòng)型企業(yè),主營(yíng)乳制品及飲品代理。年?duì)I業(yè)額約3200萬(wàn),近三年業(yè)績(jī)呈負(fù)增長(zhǎng)。
2、從營(yíng)銷副總開始,均對(duì)公司發(fā)展喪失信心,銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)能量蔓延,員工流失率增高。
3、老板根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算利潤(rùn),給營(yíng)銷副總及骨干發(fā)放分紅,但計(jì)算方式、財(cái)務(wù)等不公開,員工的安全度及競(jìng)爭(zhēng)性較弱。
【系統(tǒng)解決思路】
1、設(shè)置三級(jí)目標(biāo),完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵(lì)。
2、對(duì)營(yíng)銷副總等骨干員工設(shè)置年度分紅,明確激勵(lì)對(duì)象。
3、根據(jù)崗位價(jià)值,設(shè)置崗位分紅系數(shù)。
4、對(duì)中高層實(shí)行月度績(jī)效考核制,且年度平均績(jī)效得分與分紅掛鉤。
【方案呈現(xiàn)】
一、激勵(lì)對(duì)象
營(yíng)銷副總、KA總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經(jīng)理
二、業(yè)績(jī)目標(biāo)
年度經(jīng)營(yíng)銷售額及凈利潤(rùn)的底線目標(biāo)100%達(dá)成后,本激勵(lì)方案方有效。
三、激勵(lì)基金
在公司完成上述銷售額目標(biāo)及凈利潤(rùn)目標(biāo)的.前提下,提取年度凈利潤(rùn)的10%作為風(fēng)險(xiǎn)提留金,10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤(rùn)中提取25%作為年度分紅激勵(lì)基金。
四、考核辦法
分紅激勵(lì)崗位根據(jù)公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,根據(jù)20__年月度平均績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效系數(shù)。
五、分配與發(fā)放
1、激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式:
年度分紅金總額=年度凈利潤(rùn)__80%__25%__分紅激勵(lì)分配系數(shù)__績(jī)效系數(shù)
2、分紅激勵(lì)金分兩次發(fā)放
(1)第一次發(fā)放50%,在次年4月30日完成發(fā)放。
(2)第二次發(fā)放50%,在次年9月30日完成發(fā)放。
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