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重點項目推進(jìn)工作方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的重點項目推進(jìn)工作方案，歡迎閱讀與收藏。
重點項目推進(jìn)工作方案1
一、指導(dǎo)思想
為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定根底。
二、建設(shè)目標(biāo)
病房樓建設(shè)到達(dá)設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構(gòu)
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxxx,xxxx
四、具體措施
1、制定施工方案，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。
3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內(nèi)裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝修進(jìn)度落到實處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的'方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經(jīng)濟處分。
六、進(jìn)度方案
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
重點項目推進(jìn)工作方案2
為加快推進(jìn)重點工程建設(shè)工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：
一、工作目標(biāo)
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設(shè)、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動效勞，提前介入，及時解決工程推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)工程前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項根底設(shè)施，滿足工程入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快工程建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響工程建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，對工程建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)工程業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點工程早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立重點工程建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣攻堅行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包工程的第一責(zé)任人，對分包工程負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點工程的根本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);工程業(yè)主單位作為工程的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的.工作方案，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點工程順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行開工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)工程要重點協(xié)調(diào)調(diào)度工程工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工工程重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，工程建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設(shè)工期和進(jìn)度是否到達(dá)要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各工程業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作方案表，結(jié)合開展的效率年活動，全面推進(jìn)攻堅行動的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成攻堅行動專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點工程建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
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