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      2. 試用期員工考核方案

        時間:2023-04-18 17:22:09 方案 我要投稿
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        試用期員工考核方案范文

          為保障事情或工作順利開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案具有可操作性和可行性的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的試用期員工考核方案范文,歡迎閱讀與收藏。

        試用期員工考核方案范文

        試用期員工考核方案范文1

          一、目的

          1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

          2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

          二、考核范圍

          本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

          三、考核方式、權(quán)責(zé)

          1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

          2、部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

          3、人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

          四、考核原則

          1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確?冃Э荚u的透明度。

          2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。

          3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

          4、差別原則:考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下

          1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進廠人員納入下月考核。

          2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當(dāng)月開始計算,15日以后進廠人員則從下月開始計算。

          六、考評要素及考核表分類

          1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

          1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

          2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

          3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

          4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

          第一章總則

          第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

          第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的`業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

          第三條:考核原則:

          1、重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

          2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

          3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

          第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期。

          第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

          第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

          第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

          1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

          2、EQ測定,滿分5分。

          3、職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。

          4、職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。

          第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

          1、基本實際工作能力,5分。

          2、部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

          3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。

          4、與同事工作的配合情況,10分。

          5、工作積極性,5分。

          第八條:綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

          1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

          2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

          3、工作業(yè)績能否達到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。

          4、其他有關(guān)同事的意見。

          第三章考核流程及處理

          第九條:新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計錄在案。

          第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

          第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

          第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

          第十三條:

          1、考核成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。

          2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。

          3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。

          4、成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。

          5、成績在50分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

          6、考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。

          7、試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

          第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

          第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

          第十六條、本制度生效日期為年月日。

          一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

          二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

          三、試用期考核管理

          1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。

          2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

          3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

          3.1無故曠工1天及以上的;

          3.2每月事假累計超過3天的;

          3.3每月病假累計超過5天的;

          3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>

          3.5單項考核成績不足50%的;

          3.6明顯不能勝任工作的;

          3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

          4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:

          4.3試用期滿,考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

          4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

          5.試用期滿,考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系,按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在

          集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準(zhǔn),可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤,?/p>

          試用期不得少于一個月。

          6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))。

          7.試用期考核

          7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責(zé),衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責(zé)。

          7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》

          7.3考核成績在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的

          為“一般”,70分以下的為“差”。

          四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

          1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試

          用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

          2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)

          仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

          3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動合同。

          第一章總則

          第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

          第二章考核范圍

          第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

          第三章考核原則

          第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。

          第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

          第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

          第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

          第四章考核目的

          第七條各類考核目的:

          1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

          2.獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;

          3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)的依據(jù),重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

          第五章考核時間

          第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

          第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

          第六章考核內(nèi)容

          第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

          第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權(quán)重表)。

        試用期員工考核方案范文2

          一、目的

          1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

          2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

          二、考核范圍

          本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

          三、考核方式、權(quán)責(zé)

          1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

          2、部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

          3、人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

          四、考核原則

          1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確保績效考評的透明度。

          2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。

          3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的`交流與溝通。

          4、差別原則:考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:

          1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進廠人員納入下月考核。

          2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當(dāng)月開始計算,15日以后進廠人員則從下月開始計算。

          六、考評要素及考核表分類

          1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

          1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

          2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

          3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

          4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

          2、考核表分四類

          1)、員工試用期考核表。

          2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

          3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

          4)、技術(shù)人員試用期考核表。

          七、績效評價

          1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。

          全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結(jié)果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時,一律按下面比例:

          等級

          八、考核流程

          1、考核的一般操作程序:

          1)、新進人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

          2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

          3)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的得分進行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

          4)、間接主管復(fù)核:間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核,確認無誤后,并上報部門負責(zé)人。

          5)、部門負責(zé)人審核:部門負責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

          7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準(zhǔn)。 2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。 1)、試用期間有記過以上記錄者。

          2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

          3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

          4)、試用期間有曠工情形者。

          3、考核流程圖

          權(quán)責(zé)單位

          作業(yè)流程

          流程說明

          相關(guān)表單、文件

          相關(guān)部門/人事部

          考核準(zhǔn)備試用期滿前10天,各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表,各類人員的《試用期考核表》

          相關(guān)部門/人事部

          考核實施

          各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。《試用期考核表》

          相關(guān)部門/人事部

          考核結(jié)果經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對結(jié)果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴!对囉闷诳己吮怼贰犊冃Э己松暝V表》

          相關(guān)部門

          審批

          間接主管,部門負責(zé)人對考核進行審核,對不合理的重考!对囉闷诳己吮怼

          《面談記錄表》

          人事部

          復(fù)核

          人資中心對考核表,獎懲記錄、出勤等進復(fù)核,對不合理的重考!对囉闷诳己吮怼

          《面談記錄表》

          總經(jīng)理

          核準(zhǔn)

          總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批,做出最后裁決!对囉闷诳己吮怼

          《調(diào)薪單》

          相關(guān)部門/人事部

          轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果!对囉闷诳己吮怼

          《調(diào)薪單》《辭退單》

          九、考核申訴

          1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》。

          2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進行復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談,并填寫《面談記錄表》)。

          3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。

          4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

          5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù);否則,一經(jīng)查實,依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

          6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

          十、結(jié)果應(yīng)用

          1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。

          A、員工考核結(jié)果應(yīng)用:

          1)、考核成績?yōu)锳等:轉(zhuǎn)正,加薪100元。

          2)、考核成績?yōu)锽等:轉(zhuǎn)正,加薪50元。

          3)、考核成績?yōu)镃等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。

          4)、考核成績?yōu)镈等:辭退。

          B、職員考核結(jié)果應(yīng)用:

          1)、考核成績?yōu)锳等:轉(zhuǎn)正,最低加薪200。

          2)、考核成績?yōu)锽等:轉(zhuǎn)正,最低加薪100。

          3)、考核成績?yōu)镃等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。

          4)、考核成績?yōu)镈等:辭退。

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