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公共wifi建設(shè)方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的公共wifi建設(shè)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公共wifi建設(shè)方案1
確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
(一)、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類如:
A類:監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
B類:排風(fēng)設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵及其它。
C類:房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
(二)、設(shè)備的運(yùn)行管理
1、對A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。
2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的`性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。
4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
(三)、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次。
(1)日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。
(2)日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。
(3)維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(4)設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
(四)、設(shè)備設(shè)施維修
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類
(1)計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理;
(2)故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。
2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
(1)委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。
(2)派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。
(五)、設(shè)備故障及事故
1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。
2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。
公共wifi建設(shè)方案2
為加快建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的交易機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷深化公共資源交易體制改革，著力構(gòu)建規(guī)范、便捷、透明、高效的鎮(zhèn)公共資源交易服務(wù)平臺，促使鎮(zhèn)級各類公共資源交易活動“統(tǒng)一進(jìn)中心交易、統(tǒng)一實(shí)施管理、統(tǒng)一接受監(jiān)督”，現(xiàn)就鎮(zhèn)公共資源交易制訂如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以法律法規(guī)為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一管理”的模式，通過搭建公共資源交易服務(wù)平臺，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)公共資源交易的透明化、運(yùn)作的規(guī)范化、效益的最大化，切實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、工作內(nèi)涵
(一)公共資源是指屬于社會公有的生產(chǎn)、生活資源，既有有形資源，也有無形資源，主要包括公共性資源、自然性資源、資產(chǎn)性資源和行政性資源。公共性資源主要是指公用事業(yè)領(lǐng)域具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、公用性的資源;自然性資源主要是指土地、礦藏、水域、森林等開發(fā)利用所形成的衍生資源;資產(chǎn)性資源主要是指政府和國有企事業(yè)單位使用國有資金、基層組織使用集體資金采購或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所形成及衍生的資源;行政性資源主要是指政府依法履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能所形成及衍生的資源。
(二)推行鎮(zhèn)公共資源交易方式改革，是按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在政府宏觀調(diào)控下，依據(jù)法律法規(guī)，經(jīng)過科學(xué)合理程序，運(yùn)用價格調(diào)節(jié)手段，通過招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓及法律法規(guī)規(guī)定的其他市場競爭方式進(jìn)行的公共資源市場化配置。凡是具有“競爭性、有限性、效益型”的公共資源項(xiàng)目，都應(yīng)納入市場化配置的軌道;凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源，都應(yīng)采取招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓等公平競爭的方式;凡是公共資源出讓的相關(guān)信息，都應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向社會公開發(fā)布，接受社會監(jiān)督。
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工
(一)成立鎮(zhèn)公共資源交易工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
由xx任組長，xx、xx(常務(wù))任副組長，成員由xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等組成，負(fù)責(zé)公共資源交易管理重大問題的決策、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)三個工作組：
1、交易組
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
負(fù)責(zé)項(xiàng)目登記受理，提供招標(biāo)投標(biāo)議標(biāo)咨詢，發(fā)布招標(biāo)信息，協(xié)助組建評標(biāo)小組資料存檔等綜合服務(wù)。協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報名和資格審查，編制招標(biāo)文件和制定評標(biāo)細(xì)則。
協(xié)助招標(biāo)人組織招標(biāo)投標(biāo)議標(biāo)活動，按照投標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)結(jié)果，與招標(biāo)人聯(lián)合簽發(fā)中標(biāo)通知書。協(xié)調(diào)處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的業(yè)務(wù)糾紛，為政府部門進(jìn)場監(jiān)督提供相關(guān)服務(wù)。編制招標(biāo)采購文件，確定報名條件、開評標(biāo)辦法，根據(jù)項(xiàng)目情況確定招標(biāo)公告發(fā)布范圍，并對報名資格初審，按照規(guī)定程序開標(biāo)。
2、驗(yàn)收組
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
驗(yàn)收組負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件內(nèi)容對工程及采購項(xiàng)目分階段進(jìn)行核實(shí);對工程及采購項(xiàng)目增減工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn);完善竣工驗(yàn)收報告，完成工程竣工決算;按合同提出資金兌付意見;整理招標(biāo)驗(yàn)收過程資料并歸檔。
3、資料組
組長：xx
成員：xx
收集與招投標(biāo)有關(guān)的資料，歸檔的資料做好防潮、防蛀、防火、防盜等工作，加強(qiáng)檔案的技術(shù)保護(hù)、延長檔案的使用壽命，檔案的處理(廢棄)必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和縣檔案局的規(guī)定辦理，并履行審批手續(xù)。
(二)成立鎮(zhèn)公共資源交易工作監(jiān)督小組。
由王國慶任組長，湯建華任副組長，成員有王愛平、高永明、黃正華(勞保所)，依法依紀(jì)對工程招投標(biāo)、政府采購活動執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)情況，以及參與工程招投標(biāo)、政府采購活動的行政主管部門，工作人員依法依規(guī)履職情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、運(yùn)作機(jī)制
(一)統(tǒng)一集中。凡鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、所屬企事業(yè)單位以及村組、涉及國有、集體資產(chǎn)資金投入的`工程建設(shè)、物資采購、土地交易、國有集體產(chǎn)權(quán)交易等項(xiàng)目，除按規(guī)定必須進(jìn)入縣級交易市場交易以外的項(xiàng)目，都必須進(jìn)入交易中心統(tǒng)一交易、規(guī)范運(yùn)作、集中監(jiān)管。
(二)管辦分離。交易中心只履行市場服務(wù)職能，嚴(yán)格按規(guī)則和程序組織交易活動;業(yè)主單位及相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)資格審查、預(yù)算編制、價格預(yù)估等工作，原來的管理職能和權(quán)屬不變，原來的財務(wù)管理和資金進(jìn)出渠道不變。業(yè)主單位或主管部門與交易中心各司其職，各負(fù)其責(zé)，不得有隸屬關(guān)系。
(三)監(jiān)管分離。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對各類交易活動進(jìn)行全程監(jiān)管。主要監(jiān)督交易中心及工作人員按規(guī)定履行職責(zé)，及時糾正和查處交易活動中的違法違紀(jì)行為，確保信息公開、過程公平、結(jié)果公正。同時，加強(qiáng)與鎮(zhèn)會計中心的聯(lián)系溝通，確保建立與合同履行相配套的招投標(biāo)后續(xù)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)交易過程向中標(biāo)履約過程的監(jiān)管延伸。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不直接介入市場操作。
(四)規(guī)則主導(dǎo)。交易活動相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，包括交易申請、信息發(fā)布、資格認(rèn)定、評委抽取、開標(biāo)、評標(biāo)等，必須嚴(yán)格遵照規(guī)則和程序進(jìn)行，重大問題必須提請領(lǐng)導(dǎo)小組乃至鎮(zhèn)黨委討論研究決定。
公共wifi建設(shè)方案3
為規(guī)范全縣公共資源交易活動，加快建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的交易機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，特制定如下公共資源交易實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
按照轉(zhuǎn)變職能、權(quán)責(zé)一致、強(qiáng)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能的要求，深化公共資源交易體制改革，著力構(gòu)建統(tǒng)一、開放、透明、高效的公共資源交易服務(wù)平臺，使招投標(biāo)等各類公共資源交易活動“統(tǒng)一交易受理登記、統(tǒng)一信息發(fā)布咨詢、統(tǒng)一時間場所安排、統(tǒng)一專家(中介)選取、統(tǒng)一發(fā)放中標(biāo)(成交)通知、統(tǒng)一費(fèi)用收取退付、統(tǒng)一交易資料保存、統(tǒng)一電子監(jiān)察監(jiān)控”，不斷提高政府的社會管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量，為交易主體提供公開、公平、公正的交易平臺和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、總體目標(biāo)
本著行政監(jiān)管職能和市場服務(wù)職能分離，管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)分立的原則，整合我縣現(xiàn)有的公共資源交易機(jī)構(gòu)，成立公共資源交易中心，實(shí)現(xiàn)“資源共享、市場運(yùn)作、集中服務(wù)、統(tǒng)一管理、依法監(jiān)督”的目標(biāo)，著力構(gòu)建公開公正、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務(wù)新體系。
三、基本原則
(一)管辦分離原則。建立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的公共資源交易管理體制。各行業(yè)主管部門、監(jiān)管部門與交易市場完全脫鉤，做到職能分離、政事分開。
(二)資源整合原則。充分發(fā)揮市場資源配置的作用，將建設(shè)工程交易、土地使用權(quán)出讓、國有(集體)產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、藥品采購、機(jī)關(guān)事業(yè)單位房屋租賃等各類公共資源交易活動納入公共資源交易中心，并將相關(guān)部門交易信息系統(tǒng)、專家?guī)斓冉灰资袌鲑Y源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)“資源共享、人才共用、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通”的資源有效整合。
(三)透明高效原則。加強(qiáng)交易市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善服務(wù)功能，健全管理制度，營造現(xiàn)代、開放的辦公環(huán)境，制定公開、透明、高效的程序規(guī)則，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為市場主體提供公開透明、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
(四)依法監(jiān)督原則�？h公共資源交易監(jiān)督管理委員會、縣公共資源交易監(jiān)督辦公室、各行業(yè)行政主管部門按照職責(zé)分工，各司其職，密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對公共資源交易活動的審批核準(zhǔn)備案情況、交易過程、交易秩序、履約實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，保證交易活動公開公平公正，避免權(quán)責(zé)不清、職能交叉、多頭執(zhí)法。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工
按照“管辦分離、資源整合、透明高效、依法監(jiān)督”的原則，成立公共資源交易的“一委一辦一中心”管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，即成立臨漳縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會(以下稱縣交管委)、臨漳縣公共資源交易監(jiān)督辦公室和臨漳縣公共資源交易中心。
(一)臨漳縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會。縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會是縣公共資源交易市場建設(shè)管理的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)縣公共資源交易工作中重大事項(xiàng)的研究、決策和協(xié)調(diào)。縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會主任由縣委、常務(wù)副縣長于保敘同志擔(dān)任，副主任由縣委、紀(jì)委書記閆樹林同志擔(dān)任。縣政府辦、監(jiān)察局、法制辦、發(fā)改局、財政局、住建局、國土局、交運(yùn)局、檢察院、審計局、水利局、衛(wèi)生局、城管局等單位為成員�？h公共資源交易管理委員會成立后，原縣成立的'各類專業(yè)交易領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的管理職能即行終止。
主要職責(zé)：行使公共資源交易監(jiān)督管理重大事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)、決策權(quán)，研究制定有關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)縣公共資源交易市場建設(shè)和管理體制改革等工作。
(二)臨漳縣公共資源交易監(jiān)督辦公室。公共資源交易監(jiān)督辦公室是縣公共資源交易監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。辦公室設(shè)在縣監(jiān)察局，為正科級事業(yè)機(jī)構(gòu)，對全縣公共資源交易情況進(jìn)行全方位、立體式監(jiān)督，確保公共資源交易的公開、公平、公正。
主要職責(zé)：對縣公共資源交易管理部門和單位、縣公共資源交易中心及其工作人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督;對縣公共資源交易中心各類交易活動全過程進(jìn)行場內(nèi)監(jiān)督;受理對交易活動中違規(guī)違紀(jì)問題的投訴、舉報;對違規(guī)交易、場外交易、規(guī)避招標(biāo)以及在招投標(biāo)過程中發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行查處和責(zé)任追究。
(三)臨漳縣公共資源交易中心。交易中心是直屬縣政府管理的全額事業(yè)單位，為縣交管委的日常辦事機(jī)構(gòu)，履行全縣政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易、土地使用權(quán)出讓等各類公共資源交易活動的組織、管理、服務(wù)職責(zé)。
主要職責(zé)：擬訂公共資源交易流程和規(guī)章制度并組織實(shí)施;為各類公共資源交易活動提供場所、設(shè)施和服務(wù);維護(hù)縣公共資源交易中心的交易秩序，協(xié)助有關(guān)部門核驗(yàn)交易項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)及市場主體、中介機(jī)構(gòu)資格;收集、存儲和發(fā)布各類公共資源交易信息，為公共資源交易各方主體提供政策法規(guī)信息、企業(yè)信息、專業(yè)人員信息等信息咨詢服務(wù);負(fù)責(zé)保證金的收取退付;負(fù)責(zé)為公共資源交易行政監(jiān)督提供監(jiān)督平臺，對公共資源交易活動中的違規(guī)違法行為及時向監(jiān)督辦公室和檢察機(jī)關(guān)報告并協(xié)助調(diào)查;承辦上級交辦的其他事項(xiàng)。
縣公共資源交易中心設(shè)置規(guī)范的開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)、信息發(fā)布區(qū)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)立信息網(wǎng)站和局域網(wǎng)。
公共wifi建設(shè)方案4
按照中央和省委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動部署，省文化廳為進(jìn)一步推進(jìn)后十藝節(jié)長效機(jī)制建設(shè)，結(jié)合目前工作實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，以山東省整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)示范區(qū)為總抓手，全面提升我省公共文化服務(wù)能力和水平切實(shí)保障廣大群眾的基本文化權(quán)益。現(xiàn)將整體創(chuàng)建方案制定如下。
一、充分認(rèn)識整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)的重要意義
黨的對興起社會主義文化建設(shè)新高潮作出了重大部署，提出了“增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力，加強(qiáng)重大公共文化工程和文化項(xiàng)目建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系，提高服務(wù)效能”的新要求。省委、省政府高度重視公共文化服務(wù)體系和重大公共文化工程建設(shè)，提出以十藝節(jié)籌備全面帶動公共文化服務(wù)完善提高的部署。文化部對我省公共文化服務(wù)體系和重大公共文化工程建設(shè)給予大力支持，文化部與我省簽署的《關(guān)于合作推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)框架協(xié)議》中明確提出“文化部加強(qiáng)對山東創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)(項(xiàng)目)的指導(dǎo)支持”。全省各級文化部門從戰(zhàn)略和全局的高度，把強(qiáng)化公共文化服務(wù)體系建設(shè)，作為教育實(shí)踐活動整改的重要措施，扎實(shí)工作，積極作為，推進(jìn)我省整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，增強(qiáng)我省文化整體實(shí)力和競爭力。
整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，是我省推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的重要舉措。創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，是文化部、財政部為發(fā)揮典型帶動作用，創(chuàng)新管理和運(yùn)行機(jī)制，在全國范圍開展的公共文化重點(diǎn)工程。整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，將使我省公共文化服務(wù)體系建設(shè)按照國家要求，網(wǎng)絡(luò)更加健全、結(jié)構(gòu)更加合理、發(fā)展更加均衡、運(yùn)行更加規(guī)范，服務(wù)更加有效，全省公共文化服務(wù)體系基本健全，為經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，是我省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化發(fā)展的'有效途徑。國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建的目的是推動公共文化服務(wù)體系建設(shè)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步推動公共文化服務(wù)向廣覆蓋、高效能轉(zhuǎn)變，以基層特別是農(nóng)村為重點(diǎn)。整體創(chuàng)建國家示范區(qū)，可以使我省有效地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共文化事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，是促進(jìn)全省基本公共文化服務(wù)均等化的有效途徑。
整體創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，是我省深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的具體行動。示范區(qū)的創(chuàng)建，是公共文化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)隊(duì)伍、產(chǎn)品提供、活動組織等公共文化服務(wù)等各方面要素的有機(jī)統(tǒng)一。整體創(chuàng)建國家示范區(qū)，將使我省公共文化服務(wù)體系的各項(xiàng)要素得到整體發(fā)展，切實(shí)解決群眾反映的突出問題，大大提高服務(wù)群眾的能力。
省委、省政府高度重視公共文化服務(wù)體系建設(shè)，近年來采取了一系列政策措施，全省公共文化服務(wù)體系建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。但從整體上看，我省公共文化服務(wù)體系建設(shè)與文化發(fā)展的新形勢、人民群眾的新需求相比，還有一定差距。全省各級文化部門要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，積極查擺問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，有重點(diǎn)、有步驟地健全與完善全省公共文化服務(wù)體系，真正讓人民群眾共享文化發(fā)展的成果。
公共wifi建設(shè)方案5
微信公眾平臺是騰訊公司在微信的基礎(chǔ)上新增的功能模塊，通過這一平臺，個人和企業(yè)都可以打造一個微信的公眾號，可以群發(fā)文字、圖片、語音三個類別的內(nèi)容。目前微信公眾平臺支持PC，移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁登陸，并可以綁定私人帳號進(jìn)行群發(fā)信息。微信公眾賬號的用途非常廣泛，政府，媒體，企業(yè)，明星等都開始紛紛建立獨(dú)立的.微信公眾賬號平臺。在上面進(jìn)行個人企業(yè)等文化活動的宣傳營銷。微信公眾賬號被分成訂閱號和服務(wù)號，運(yùn)營主要是組織(比如企業(yè)、媒體、公益組織)可以申請服務(wù)號，同時運(yùn)營主體是組織和個人的可以申請訂閱號，但是個人不能申請服務(wù)號。
一、服務(wù)號的功能:
1、公眾平臺服務(wù)號，是公眾平臺的一種帳號類型，旨在為用戶提供服務(wù)。如:招商銀行、中國南方航空。個月(30天)內(nèi)僅可以發(fā)送1條群發(fā)消息。
2、發(fā)給訂閱用戶(粉絲)的消息，會顯示在對方的聊天列表中。相對應(yīng)微信的首頁。
3、服務(wù)號會在訂閱用戶(粉絲)的通訊錄中。通訊錄中有一個服務(wù)號的文件夾，點(diǎn)開可以查看所有服務(wù)
4、服務(wù)號可申請自定義菜單。
二、訂閱號的功能
公眾平臺訂閱號，是公眾平臺的一種帳號類型，為用戶提供信息和資訊。如:騎行西藏、央視新聞。
1、每天(24小時內(nèi))可以發(fā)送1條群發(fā)消息。
2、發(fā)給訂閱用戶(粉絲)的消息，將會顯示在對方的“訂閱號”文件夾中。點(diǎn)擊兩次才可以打開。
3、在訂閱用戶(粉絲)的通訊錄中，訂閱號將被放入訂閱號文件夾中。
4、訂閱號不支持申請自定義菜單。微信公眾平臺的推廣眾所周知，由于微信公眾平臺是無法在手機(jī)上登陸，也無法主動添加好友的，所以在微信推廣起來比較困難。
公共wifi建設(shè)方案6
一、房屋管理及維修方案
·管理內(nèi)容
1、對房屋、設(shè)備設(shè)施機(jī)房設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行定期巡查，并按不同保養(yǎng)要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。
2、建立完善的房屋檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。
3、根據(jù)所配置房屋、設(shè)施設(shè)備機(jī)房建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、設(shè)專人受理報修，同時派工程人員及時采取有效措施，進(jìn)行修繕。
·管理措施
1、制定房屋及附屬構(gòu)筑物管理方案，并根據(jù)園區(qū)房屋及附屬構(gòu)筑物情況，提前介入，了解各類房屋及附屬構(gòu)筑物的技術(shù)資料。
2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構(gòu)筑物建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得相關(guān)參數(shù)，確保房屋處于最佳狀態(tài)。
3、質(zhì)量保修期的監(jiān)督管理，在驗(yàn)收時將從維護(hù)園區(qū)的利益出發(fā)，按國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。
二、公共配套設(shè)施管理及維修方案
·管理內(nèi)容
1、根據(jù)設(shè)備類型、型號不同設(shè)專業(yè)人員對各設(shè)備用房進(jìn)行定期巡查，并按不同設(shè)備要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。
2、建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。
3、根據(jù)所配置設(shè)備、設(shè)施建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對設(shè)備運(yùn)行狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、對各管線、控制器等設(shè)專人進(jìn)行定期檢查，及時排除故障，并按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。
5、按有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行專業(yè)檢測、維保。
6、按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置設(shè)備運(yùn)行操作員對燃?xì)忮仩t、水泵等進(jìn)行專門維護(hù)、管理。
·管理措施
1、制定設(shè)備安全運(yùn)行管理方案，建立設(shè)備臺帳，建立短、中、長期設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。
3、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，根據(jù)設(shè)施設(shè)備配置情況，制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行值班制度、交接班制度和工作報告制度，并將設(shè)備操作、巡視、檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。
4、做好設(shè)備事故的防范和處理，根據(jù)園區(qū)設(shè)施設(shè)備情況，編制切實(shí)可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響。事故處理后，認(rèn)真查清原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免和減少同類事故的.再次發(fā)生。
三、設(shè)備安全運(yùn)行管理方案
·管理內(nèi)容
1、對機(jī)電設(shè)備按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)。
2、對巡查發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備，及時維修，并做好維修記錄。
3、做好機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢工作，并形成檢查記錄。
4、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。
·管理措施
1、制訂共用設(shè)備管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。
2、根據(jù)不同型號機(jī)電產(chǎn)品制定月度、年度保養(yǎng)計劃。
3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。
5、加強(qiáng)共用設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
四、電氣系統(tǒng)管理方案
·管理內(nèi)容
1、對電氣系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。
2、對巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，并做好維修記錄。
3、確定專人負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。
公共wifi建設(shè)方案7
一、微信平臺的主要作用
由于微信具有信息發(fā)布快捷、互動性強(qiáng)、信息量大、覆蓋面廣等優(yōu)勢，微信營銷成為一種新興的營銷手段，被各大公司廣泛使用，并且發(fā)揮著越來越重要的作用，同時微信營銷在推廣、品牌樹立方面同樣重要，為了樹立品牌形象、借勢微信宣傳渠道，特制定微信營銷推廣方案。
二、目前項(xiàng)目微信現(xiàn)狀
微信營銷在推廣中發(fā)揮著一定的`作用，目前項(xiàng)目微信運(yùn)營存在以下幾點(diǎn)問題：
1.項(xiàng)目微信內(nèi)容更新頻率慢：目前項(xiàng)目微信內(nèi)容更新周期較慢，同時微網(wǎng)站及菜單欄內(nèi)內(nèi)容已經(jīng)有數(shù)月沒有更新，還維持在幾個月之前的狀況;
2.二次開發(fā)內(nèi)容陳舊：隨著微信平臺日新月異的發(fā)展，微信平臺二次開發(fā)成為必要，很多之名搞企業(yè)都加入微信營銷的行列，同時對微信進(jìn)行二次開發(fā)，擴(kuò)大微信的使用功能，項(xiàng)目雖也進(jìn)行了二次開發(fā)，但是后期未進(jìn)行更新維護(hù);
3.微信粉絲數(shù)量偏少：微信平臺作為新型自媒體，微粉的數(shù)量決定了運(yùn)營和信息傳遞的成敗，項(xiàng)目微信當(dāng)前微粉數(shù)量較少;
4.無互動性活動進(jìn)行支撐：項(xiàng)目微信互動功能使用不到位，缺乏互動活動，對吸引客戶關(guān)注力度不夠。
三、微信平臺營銷推廣建議
結(jié)合項(xiàng)目情況，及微信發(fā)展現(xiàn)狀，同時借鑒優(yōu)秀微信運(yùn)營平臺經(jīng)驗(yàn)，建議從如下幾點(diǎn)入手，對項(xiàng)目微信平臺進(jìn)行運(yùn)營維護(hù);
1.定期更新:增加智慧性、哲理性和實(shí)用性，強(qiáng)化服務(wù)功能。在推送內(nèi)容上，考慮到項(xiàng)目客群的“企業(yè)家”屬性，內(nèi)容以“企業(yè)管理“企業(yè)運(yùn)營智慧”、“企業(yè)財務(wù)知識”、“港區(qū)政策利好”和“行業(yè)政策“為主，在更新頻率上，每周 更新3-5篇，同時為了便于閱讀客戶識別，增加小標(biāo)題【智慧人生】【管理哲學(xué)】【港區(qū)動態(tài)】【企業(yè)百科】等;
2.舉辦微信互動活動：針對微信平臺開展微信轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊送禮品活動，增加項(xiàng)目微信平臺數(shù)量，同時考慮到項(xiàng)目客戶特殊性，適當(dāng)增加門檻，在活動上可以以車主為主，同時增加刮刮卡、大轉(zhuǎn)盤、砸金蛋等抽獎內(nèi)容;
3.二次開發(fā)增加功能：微信不僅僅是推送項(xiàng)目信息的平臺，更是項(xiàng)目信息展示平臺，通過二次開發(fā)增加項(xiàng)目展示功能如項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目實(shí)景鑒賞、服務(wù)平臺、戶型圖、微網(wǎng)站及項(xiàng)目導(dǎo)航功能等，同時考慮到客戶特性，增加實(shí)用功能如航班查詢、天氣查詢等商旅功能;
4.建立老業(yè)主微信群，定期維護(hù)：建立老業(yè)主微信群，通過微信群邀請老業(yè)主關(guān)注項(xiàng)目微信，同時微信群定期舉辦發(fā)紅包活動，吸引客戶關(guān)注，也吸引老客戶邀請朋友關(guān)注微信;
5.項(xiàng)目所有物料增加二維碼：項(xiàng)目所有物料上增加項(xiàng)目微信二維碼，增加項(xiàng)目微信曝光量;
6.微信內(nèi)容全員轉(zhuǎn)發(fā)：凡是項(xiàng)目推送內(nèi)容，要求公司全員必須轉(zhuǎn)發(fā)微信內(nèi)容，由綜合辦進(jìn)行監(jiān)督檢查;
7.置業(yè)顧問主動邀請來訪客戶關(guān)注：凡是項(xiàng)目來訪客戶，主動邀請客戶關(guān)注項(xiàng)目微信，告知微信功能，了解項(xiàng)目動態(tài)等;
8.借助熱點(diǎn)傳播：及時關(guān)注時事及娛樂熱點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目信息進(jìn)行熱點(diǎn)炒作，增加項(xiàng)目微信的關(guān)注度;
9.活動嫁接主動關(guān)注：后期業(yè)主維護(hù)活動中，可增加微信抽獎、微信搖一搖搶紅包等功能，吸引客戶主動關(guān)注;
10.微信命名增加互動性:為項(xiàng)目取一個親民的可愛的名字，通過他與客戶互動或者以第三方的語言進(jìn)行講解等，如萬科微信號自稱“萬叔”“悅多多”等，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我們可以稱“小灣”、“小科”。
公共wifi建設(shè)方案8
1、管理目標(biāo)
保證設(shè)備運(yùn)行正常，無重大管理責(zé)任事故。
2、管理措施
(1)制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、維修檔案等管理制度。
(2)配備所需專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備管理和維修人員持證上崗。
(3)設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔，無雜物、灰塵積垢，無鼠、蟲害發(fā)生，機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。
(4)建立供電、供水的管理制度，供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常，有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標(biāo)準(zhǔn)時間排除故障，保證系統(tǒng)工作正常。
(6)消防系統(tǒng)設(shè)施齊全，完好無損，確保隨時啟用。
(7)消防管理人員掌握消防設(shè)施、設(shè)備的使用方法并能及時處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。
(8)制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案，設(shè)立消防疏散示意圖，照明設(shè)施，引路標(biāo)志完好，緊急疏散通道暢通，無火災(zāi)安全隱患。
(9)給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，按規(guī)定時間對二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的`管理措施，水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢，汛期無泛水，地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故，維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行搶修，保證無大面積跑水、泛水，長時間停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理方案。
(10)公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到，公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道，無架空管線，無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好，項(xiàng)目范圍內(nèi)的道路暢通，路面平坦。
公共wifi建設(shè)方案9
一、會議主題
總結(jié)20xx年我市公共文化建設(shè)成果，交流20xx年公共文化工作思路，探討公共文化服務(wù)創(chuàng)新做法�！皶�(xùn)”結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)全市公共文化服務(wù)體系建設(shè)工作，提升全市公共文化服務(wù)水平。
二、會議時間和地點(diǎn)
會議時間:20xx年3月25日——27日，25日下午2點(diǎn)前報到，會訓(xùn)期三天(會議半天，培訓(xùn)兩天半)。
會議地點(diǎn):金華市文化館四樓會議室(中山路35號)
住宿地點(diǎn):金華天寧樓賓館(飄萍路500號)
三、參會人員(約70人)
1.各縣(市、區(qū))文廣新局分管局長、文化科長;
2.各縣(市、區(qū))圖書館、文化館館長;
3.市局、市文化館、市圖書館相關(guān)人員。
四、會議議程
1.總結(jié)20xx年全市公共文化工作;
2.各縣(市、區(qū))交流20xx年公共文化(含文藝創(chuàng)作)工作思路;
3.邀請國家、省公共文化服務(wù)體系專家講課;
4.與會人員就20xx年公共文化重點(diǎn)工作開展座談，共
同探討公共文化服務(wù)創(chuàng)新思路及做法。
五、其他事項(xiàng)
1.本方案代會議通知，會議通知不再另行下發(fā)。
2.請各地提前準(zhǔn)備好會議交流發(fā)言材料(自行準(zhǔn)備，無需報送)，交流發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi);
3.請與會人員認(rèn)真參加培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容以及各
地實(shí)際潛心思考20xx公共文化服務(wù)創(chuàng)新做法，以便在座談中交流探討;
4.與會人員食宿由會議統(tǒng)一安排(金華市區(qū)參會人員不安排食宿，交通費(fèi)自理)。
5.請各縣(市、區(qū))將會議回執(zhí)(附件1)電子稿填寫
公共wifi建設(shè)方案10
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基層文化隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是滿足人民群眾基本文化需求、促進(jìn)基本公共文化服務(wù)均等化的重要保證，是推動公共文化服務(wù)向廣覆蓋、高效能轉(zhuǎn)變的重要途徑，也是興起社會主義文化建設(shè)新高潮、推動文化大發(fā)展大繁榮的必然要求。黃山街道辦事處為進(jìn)一步適應(yīng)新形勢下基層文化工作，特制定各村文化骨干培訓(xùn)方案，不斷開創(chuàng)文化隊(duì)伍培訓(xùn)工作新局面。
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持培訓(xùn)工作重心下移，運(yùn)用多種方式加大培訓(xùn)力度，著力提高基層公共文化服務(wù)隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和新形勢下做好公共文化服務(wù)工作的能力，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基層文化干部隊(duì)伍，積極發(fā)展業(yè)余文化隊(duì)伍，為推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮提供人才保障和智力支持。
(二)指導(dǎo)原則
服務(wù)大局，按需培訓(xùn)。培訓(xùn)工作著眼于提高基層公共文化服務(wù)能力，圍繞公共文化服務(wù)體系建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。突出基層文化工作者在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位，強(qiáng)化培訓(xùn)需求導(dǎo)向，更好地為村級文化工作者成長服務(wù)、為公共文化服務(wù)體系建設(shè)服務(wù)。
聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。以“學(xué)得會、用得上、有實(shí)效”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持把素質(zhì)和能力培養(yǎng)貫穿于培訓(xùn)的全過程，學(xué)以致用，用以促學(xué)，提高基層文化工作者的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。
與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。適應(yīng)新時期社會發(fā)展和基層文化工作的需要，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)吸引力，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
(三)工作目標(biāo)
——用1年時間，對現(xiàn)有村級文化隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使專兼職結(jié)合的基層文化隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，公共文化服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。
——逐步建立基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)長效機(jī)制，建立健全覆蓋全街道的基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的文化隊(duì)伍，推動培訓(xùn)工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。
(四)完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式
1、充實(shí)和豐富培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作以業(yè)務(wù)知識、文化素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容為基礎(chǔ)，根據(jù)基層文化工作實(shí)際需要，設(shè)計培訓(xùn)課程，不斷豐富和完善培訓(xùn)內(nèi)容。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。豐富培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)等多種形式。
(五)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)督促檢查和考核評價，確保培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。
2、制定規(guī)劃�；鶎游幕瘷C(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)需要，提出培訓(xùn)需求，辦事處文化站依據(jù)基層文化隊(duì)伍實(shí)際情況，研究制定當(dāng)?shù)鼗鶎游幕?duì)伍培訓(xùn)工作規(guī)劃。
3、落實(shí)經(jīng)費(fèi)。積極爭取各級財政支持，加大對基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)的投入，建立基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)長效機(jī)制。要根據(jù)本地實(shí)際，精心策劃好基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)項(xiàng)目，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，�？顚Ｓ�，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，為開展基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)提供有力的經(jīng)費(fèi)保障。
4、加強(qiáng)宣傳。及時總結(jié)基層文化隊(duì)伍培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與推廣，促進(jìn)培訓(xùn)工作開展。要采取各種方式，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的宣傳，推動培訓(xùn)工作擴(kuò)大影響，為基層文化隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造有利條件。
公共wifi建設(shè)方案11
如今，隨著移動客戶端的普及，微信因著其簡單，方便，有趣，良好的用戶體驗(yàn)，成為現(xiàn)在聊天溝通的新寵，同時也被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的宣傳推廣當(dāng)中�；诒竟驹谖⑿牌脚_的推廣，提出以下方案。
1、平臺的搭建
微信公眾號主要面向名人、政府、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)推出的合作推廣業(yè)務(wù)。在這里可以通過微信渠道將品牌推廣給上億的微信用戶，減少宣傳成本，提高品牌知名度，打造更具影響力的品牌形象。微信公眾號的口號是“再小的個體，也有自己品牌”，足以見得其對品牌推廣的重要性。
開通微信公眾平臺認(rèn)證可以獲得免費(fèi)的自定義菜單，菜單中可以自行添加企業(yè)的一些基本情況介紹，包括公司介紹，實(shí)施與服務(wù)，客戶案例展示等模塊。
2、客戶的添加
1.掃描二維碼添加
每個工作人員和服務(wù)人員在工作的過程中，讓接觸到我們系統(tǒng)的公司人員掃碼關(guān)注我們，理由有二。一是我們會在平臺上發(fā)布一些行業(yè)或者產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)知識或者信息，簡單的問題解決，可以讓客戶額外的更了解我們的產(chǎn)品。二是我們會不定期的舉辦很多活動，客戶可以得到很多優(yōu)惠。
2.不定期的舉辦一些活動和會議，并讓參會的人員掃碼關(guān)注我們。
3.利用別人的數(shù)據(jù)庫
利用別人的.數(shù)據(jù)庫，就是在別人的池塘里面釣魚。在賣辦公用品的大型連鎖店，還有電腦城一些賣電腦和軟件的商鋪，他們的客戶群體會跟我們的用戶重疊，這部分客戶資源是我們可取的，所以我們可以選擇跟這些商家合作，他們推薦客戶掃描我們的二維碼，關(guān)注我們的公眾平臺，客戶即可參加我們不定期舉辦的活動，同時也可以優(yōu)惠購買我們的產(chǎn)品。而推薦我們的商家，我們可以給到一些優(yōu)惠，同時可以談?wù)労献鞯氖虑椤?/p>
3、內(nèi)容的定位、活動的策劃與客戶的互動
本著宣傳公司實(shí)施和服務(wù)形象的態(tài)度，可以定期向客戶推送軟性文章。主要包括的內(nèi)容有：
1.一些企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)操作技巧、簡單的問題解決，還有一些行業(yè)信息;
2.同時可以發(fā)一些與企業(yè)的合作項(xiàng)目;
3.公司內(nèi)部舉辦的活動，如“青島三日游樂翻天””開展專業(yè)知識講座”等等，讓企業(yè)以“真誠、專業(yè)、責(zé)任、可信賴、激情”的鮮活的形象展現(xiàn)在用戶的面前，讓用戶對公司有一個更全面、直觀的認(rèn)識。
4、為了提高用戶的忠誠度，企業(yè)同樣需要線上與線下的互動操作，所以應(yīng)該考慮策劃一系列的活動來讓用戶參與到企業(yè)的平臺互動上來。針對與用戶互動問題，這里初步簡單考慮的幾個活動有：
�、侔鼒隹措娪埃哼@個活動公司之前舉辦過，而且也很成功，所以比較有經(jīng)驗(yàn)，以后舉辦也會更得心應(yīng)手;
②激情夏日，請你去游泳：關(guān)注企業(yè)公眾平臺并轉(zhuǎn)發(fā)消息的用戶可以優(yōu)惠購買恐龍園夏日水世界的門票，達(dá)到一定消費(fèi)水平的老客戶轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈更有機(jī)會獲得免費(fèi)的門票;
�、蹣I(yè)免費(fèi)的知識培訓(xùn)：公司會定期邀請企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或者主要領(lǐng)導(dǎo)，參加我們舉辦的講座或者討論會，相關(guān)人員可以在我們的平臺上預(yù)報名。
5、資源的整合
經(jīng)過前面一系列長期的工作之后，微信平臺會有一定忠誠度的用戶，在擁有一定忠誠度的用戶基礎(chǔ)上，可以組建俱樂部，以成為會員制的模式，將用戶進(jìn)行資源整合。俱樂部會不定期的舉辦一些交流會，企業(yè)管理問題的探討會等等，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
當(dāng)然，這些用戶不一定非得是公司的客戶，也可以公司的的潛在用戶。
6、主要面臨的問題
目的：維護(hù)現(xiàn)有的老客戶，以老客戶為基礎(chǔ)，拓展新的客戶，生硬的拓展新客戶周期較長，需要投入大量精力，而且不一定見效，所以會有一定的難度。
實(shí)現(xiàn)平臺的操作，會出現(xiàn)一系列的問題，而最核心的問題是:
1、公司對此事是否支持，并愿意投入精力和成本去實(shí)施。
2、是否有具體的專職人員結(jié)合線上的推廣以及線下的服務(wù)，去操作整個事件。
3、除此之外，平時在處理很多問題上，更需要公司所有員工的相互配合才行。
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