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      2. 獎(jiǎng)金分配方案

        時(shí)間:2023-06-10 15:44:53 方案 我要投稿

        獎(jiǎng)金分配方案模板8篇

          為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編為大家收集的獎(jiǎng)金分配方案8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        獎(jiǎng)金分配方案模板8篇

        獎(jiǎng)金分配方案 篇1

          一、目的:

          為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。

          二、基本思路:

          獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

          三、獎(jiǎng)金分配原則:

          1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的.原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

          2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

          3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

          四、 細(xì)則

          1、與考勤掛鉤:

          1) 遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          2) 請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā);

          3) 有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          4) 員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;

          5) 員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

          2、與工作態(tài)度掛鉤:

          7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;

          8) 不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%;三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月;

          9) 員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎(jiǎng)金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎(jiǎng)金;

          3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

          1) 發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

          2) 員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金

          3) 以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。

          4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

          4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤:

          1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金;

          2) 在工作中隨機(jī)應(yīng)變,服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評(píng),給公司贏得良好口碑,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者,按一定比例增加獎(jiǎng)金;

          3) 在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

          4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

          5) 經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

          6) 對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù),提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者,增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

          7) 信息反饋及時(shí),數(shù)據(jù)提交及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),公司組織的活動(dòng)積極參與者,增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放;

          五、 本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇2

          轉(zhuǎn)眼又到年終了,通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。

          實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

          封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

          步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

          根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

          第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

          舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

          第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。

          舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的.分享比例為22%.如下表所示。

          第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

          舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

          步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

          部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

          舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

          步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。

          舉例:假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

          步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

          1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

          步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

          將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇3

          一、基本收費(fèi)

          1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);

          2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。

          二、追加收費(fèi)

          1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。

          三、全過程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員(現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)之類不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

          市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。

          四、其他說明

          1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。

          2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

          3.外聘勞務(wù)費(fèi)

         、呕臼召M(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);

         、谱芳邮召M(fèi):以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為%。

          4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。

          5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的'造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。

          6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。

          7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。

          本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,并于20xx年第3季度起實(shí)行,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。


        獎(jiǎng)金分配方案 篇4

          步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

          根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

          第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。

          舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

          第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。

          舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

          第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

          舉例:某公司利潤(rùn)率在2。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2。5%~5。0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的'8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5。0%~7。5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

          步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

          部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

          舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

          步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。

          舉例:假如某部門A對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,部門績(jī)效系數(shù)為1。1,計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

          步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

          1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1。3/1。4。

          步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

          將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇5

          兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。

          優(yōu)勢(shì):業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。

          當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品,即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商?色@得以下回饋:

         。1)長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(5折)優(yōu)惠。

         。2)長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

         。3)長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。

         。4)免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000——8000元)

         。5)免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

         。6)可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。

         。7)可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。

          一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

          1、一個(gè)VIP顧客資格(960)只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)按1920PV:1920PV的比例計(jì)算消費(fèi)額,可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng),每周最高達(dá)1萬元。

          2、一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)按1920PV:1920PV的'比例計(jì)算消費(fèi)額,可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng),每周最高達(dá)5萬元。

          二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))

          當(dāng)A、B業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19X960PV時(shí),可一次性獲得3000元的回饋。

          三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))

          1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10%;

          2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10%;

          獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:

          個(gè)人累積完成1000PV零售(一次完成,無限享受);

          個(gè)人當(dāng)月完成300PV零售;

          個(gè)人當(dāng)周完成一次1920PV:1920PV。

          四、銷售獎(jiǎng):

          (零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2、8萬,獎(jiǎng)勵(lì)21%,月結(jié)月發(fā))

          個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá):

          業(yè)績(jī)PV:1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

          級(jí)別:一星二星三星四星五星

          回饋額:9%12%15%18%21%

          條件:個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300PV。

          五、卓越獎(jiǎng):

         。闶蹣I(yè)績(jī)的1、5%,月結(jié)月發(fā))

          任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000PV,即可享受1、5%全球零售業(yè)績(jī)分紅。

          六、管理獎(jiǎng):

         。闶蹣I(yè)績(jī)的29%,月結(jié)月發(fā))

          級(jí)別合格五星部門管理獎(jiǎng)緊縮代平均收入/年

          初級(jí)經(jīng)理1T16%(6%5%5%)3~~5萬

          中級(jí)經(jīng)理2T20%(6%5%5%4%)5~~10萬

          高級(jí)經(jīng)理3T23%(6%5%5%4%3%)10~~30萬

          鉆石經(jīng)理4T25%(6%5%5%4%3%2%)30~~50萬

          皇冠經(jīng)理5T27%(6%5%5%4%3%2%2%)50~~100萬

          皇冠大使6T29%(6%5%5%4%3%2%2%2%)100萬以上

         。12345678)代條件:當(dāng)月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

          T——合格的五星部門;

          GX——個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī));

          G——個(gè)人業(yè)績(jī);

          七、福利獎(jiǎng):(月結(jié)月發(fā))

          1、中級(jí)經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;

          2、高級(jí)經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

          3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

          4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計(jì)到20萬元獎(jiǎng)名車一部);

          5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計(jì)到100萬元獎(jiǎng)豪宅一套)。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇6

          1. 目的

          為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,特制訂本方案。

          2. 適用范圍

          技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

          3. 基本原則

          以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結(jié)合部門實(shí)際,力求公平,充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,兼顧團(tuán)隊(duì)。

          4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

          1) 市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

          2) 技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》,根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議,可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

          3) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員,并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

          4) 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

          5) 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

          6) 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

          7) 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

          5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

          5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。

          項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。

          5.2 工作難度及工作量的確定

          5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

          大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì);

          中項(xiàng)目:部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì);

          小項(xiàng)目:局部設(shè)計(jì),其中一部分設(shè)計(jì)。

          對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考: 大項(xiàng)目:3-4個(gè)月以上; 中項(xiàng)目:1-3個(gè)月; 小項(xiàng)目:1周-1個(gè)月。

          5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定

          1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

          2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成?梢圆糠忠浦。

          3級(jí):困難。公司內(nèi)部無類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

          4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無類似的方案,公司外有類似方案但我們無法尋找到,需要重新構(gòu)思形成新的方案。

          5級(jí):非常困難。尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。

          5.2.3工時(shí)系數(shù)的`確定

          1級(jí):占20%以下

          2級(jí):占21-40%

          3級(jí):占41-60%

          4級(jí):占61-80%

          5級(jí):占100%

          5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

          1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師

          2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師

          3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

          5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定

          開發(fā)難度系數(shù):50%

          工時(shí)系數(shù):40%

          責(zé)任程度系數(shù):10%

          5.2.6系數(shù)百分比的分配

          難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

          工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

          5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

          由評(píng)估委員會(huì)無記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

          評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

          5.2.8舉例

          項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師,共5人組成;

          項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為:

          難度系數(shù):50% 工時(shí)系數(shù):40% 責(zé)任程度系數(shù):10%

          項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

          軟件工程師 3 3 2

          硬件工程師 2 2 2

          結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1

          測(cè)試工程師 2 2 2

          項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:

          項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

          軟件工程師:3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

          硬件工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

          結(jié)構(gòu)工程師:1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0

          測(cè)試工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

          項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為:

          項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=30.70%

          軟件工程師:2.9/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=25.44%

          硬件工程師:2. 0/11.4=17.54%

          結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%

          測(cè)試工程師:2. 0/11.4=17.54%

          5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定,并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。

          5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變,或有人提出需要調(diào)整分配比例,在項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例,并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,原記錄表廢止、存檔;

          5.5記錄表一式三份,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫,一份交由本部門存檔,一份送交綜合部,一份送交財(cái)務(wù)部;記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效;若記錄表發(fā)生變更,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部,更換表格。

          5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后,產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例,即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。

          5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。

          5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與,參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。

          6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

          6.1發(fā)放條件

          整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

          6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

          6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配,分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)(包括總工程師),新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配,但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。

          6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金:入職月數(shù)×(部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)),從下一年度開始,按12個(gè)月進(jìn)行分配。

          6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,除以老成員總?cè)藬?shù),即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

          6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司,其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。

          6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年(從調(diào)離之日算起),一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有;從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。

          6.5 產(chǎn)品在使用過程中,若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,給用戶造成安全責(zé)任事故,扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

          7.相關(guān)制度

          《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

          8.相關(guān)記錄

          《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

          9.實(shí)施時(shí)間

          本制度從20xx年xx月xx日開始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

          編制: 審核: 批準(zhǔn):

          日期: 日期: 日期:

        獎(jiǎng)金分配方案 篇7

          適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),更加合理、公平、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配,有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,更好的為社會(huì)提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配,即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,又降低了病人負(fù)擔(dān),并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

          1成本核算

          1、1核算對(duì)象劃分

          ①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門。(行政部門核算本文暫不討論)

          1、2額定科室任務(wù)

          1、2、1額定工作量

          包括:工作時(shí)間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

          1、2、2額定耗費(fèi)量

          包括:固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。

          年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×(1+本年變動(dòng)增減%)

          年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×(1+本年收入增減%)

          1、3科室收入核算范圍

          1、3、1直接收入

          掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)(含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等)、處置(換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等)、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入(特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等)。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

          1、3、2間接收入

          化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

          1、3、3科室收入

          科室收入=直接收入+間接收入

          1、3、4收入扣除項(xiàng)目

          藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

          1、4科室成本核算范圍

          1、4、1直接成本

          臨床科室:人員費(fèi)用(含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

          醫(yī)技科室:人員費(fèi)用(含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

          1、4、2間接成本

          醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用、其他社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi)、取暖煤、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、污水處理、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

          上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅謩e記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā?quán)重分配法等。

          科室支出=直接成本+間接成本

          1、4、3支出扣除項(xiàng)目

          藥品費(fèi)、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金、交通肇事等費(fèi)用。

          2績(jī)效考核

          績(jī)效考核可采用百分制。

          2、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、;護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況:床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。

          2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術(shù)化膿率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病歷書寫合格率;護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo);大型設(shè)備檢查陽性率等。

          2、3科室管理考核30分

          服務(wù)質(zhì)量:要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化,進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。

          科教工作:科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等。

          勞動(dòng)紀(jì)律:無遲到、早退、曠工,出勤率在90%以上、

          2、4藥品比重考核15分

          雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入,但是有些醫(yī)生仍開大處方,增加了患者負(fù)擔(dān),為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,用這個(gè)指標(biāo)來控制各科室的藥品收入。

          3科室提獎(jiǎng)核算辦法

         、倥R床科室

          實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額-績(jī)效考核扣獎(jiǎng)

          應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

          收支結(jié)余=科室收入-科室支出

          其中:提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

          調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本,但勞動(dòng)量又大的科室。

          績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

          分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分(績(jī)效考核100分)

         、卺t(yī)技科室

          可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。

         、圯o助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。

         、苄姓芾聿块T按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

         、莞刹开(jiǎng)金等級(jí)劃分,由醫(yī)院自定。

          合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的'觀念,提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),減少浪費(fèi),從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。但單純利用成本核算,科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),另一方面,又會(huì)在降低才能本上下功夫,重復(fù)使用衛(wèi)材,其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降;單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,分配獎(jiǎng)金來源與收入無關(guān),這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

          我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法;有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;能正確反映科室的管理水平;有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性;有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇8

          為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:

          一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:

          1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

          2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(**部**萬,**部*萬,**部**萬)。

          3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《****年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

          4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

          5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

          二、考評(píng):

          1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

          2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

          3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī),考評(píng)不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

          三、獎(jiǎng)金來源:

          1、為鼓勵(lì)大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎(jiǎng)金越多。

          2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下:***報(bào)廢率≤1。5‰;***報(bào)廢率≤1。1‰;***報(bào)廢率≤0。9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的.數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

          3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

          4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金

          此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

          例:***部總生產(chǎn)***(萬),生產(chǎn)報(bào)廢**萬,設(shè)定報(bào)廢率為1。1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢**萬。按成本價(jià)此**萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,每個(gè)人均需扣款。

          5、獎(jiǎng)金計(jì)算:

          總獎(jiǎng)金

          A、考評(píng)分值=

          計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=Χ元)

          B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)×個(gè)人級(jí)別系數(shù)×分值

          C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為:

          文員級(jí)系數(shù):1

          助理工程師級(jí)系數(shù):1。5

          工程師級(jí)系數(shù):2

          主管級(jí)系數(shù):3

          經(jīng)理級(jí)系數(shù):4

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